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文档简介

1、期预警机制、目的及适用范围为了系统化、规范化管理正习高速公路项目的工程进度， 保障各种资源配置到 位，确保工程关键节点及重点部位形象进度按计划实现， 经项目管理部研究决定, 特制订本机制。本机制适用于正习高速公路所有项目。二、职责1,公司项管部负责预警指标的选择，预警区间的确立，预警指标的分析，预 警状态的发布和整改措施的监控及评价。2,被预警的项目部负责预警指标相关数据的提报。3,项目管理部负责发出预警表，项目部分析警度形成的原因，制订整改措施 并落实。三、预警级别的确定按照行业相关标准制订，警度区间具体划分范围为黄色综合预警、橙色综合预警、红色综合预警三类。黄色综合预警:实际进度比计划滞后

2、在7天（含）以内发出黄色综合预警。橙色综合预警:实际进度比计划滞后在715天（不含）以内发出橙色综合预红色综合预警:实际进度比计划滞后在15天（含）以上发出红色综合预警。四、管理方法与内容1管理方法(1)公司项目管理部根据施工合同要求，施工现场条件(人力、冬 雨季施 工，质量事故，安全事故等)，项目形象进度总计划选择预警指标。(2)根据各项目提报的实际进度资料，确定预警区间。发布预警状态并跟踪监控。(4)由项目部提出消警申请，项目管理部负责组织复查并书面注明意见。2,管理内容(1) 项目部在每周监理列会后，收集本周进度实际完成情况，影响因素,下周计划及计划完成需协调事项， 填写形象进度周报表，

3、于每周一上报公司项目 管理部。(2) 项目部于每月月底收集本月进度实际完成情况，影响因素，并将实际进度填写至项目施工月报，30日之前报公司项目管理部。(3) 公司项目管理部根据周报和月报进行进度分析，对工期有一定延后的项目报警。(4) 报警处理分为不同意延期和同意延期。不同意延期要求项目部采取有效赶工措施解决滞后问题；同意延期项目需提供相应的延期证明。五、预警的消除综合预警发布后，项目部两周内将预警因素全部或实质性消除， 并提出消警申 请，由发布者核查后批复消警。六、预警处置1,黄色综合预警发布后，及时消警的，对项目经理进行口头警告；未及时消 警的，对项目经理进行通报，要求及时消警，并通报上级单位。2,橙色综合预警发布后，及时消警的对项目经理进行口头警告；未及时消警的，对项目经理进行通报批评，要求及时消警，并设立为期一个月的考察期，同事约谈上级公司主要领导。3,红色综合预警发布后，及时消警的，对项目经理进行通报批评，约谈上级公司主要领导；未及时消警的，要求及时消警，撤换项目经理。4,所有预警发布后消警不及时，在下一个考核周期内，仍未消警的，预警级别自动升级。七、附则1,本机制由项目管理部负责解释。2,本机制自2016年8月8日开始实施。3,附表一：施工进度预警表。4,附表二：施工进度消警

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