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文档简介

1、«程考试已完成现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获紂12 0学分!得分：87学习课程：现代企业规范化管理整体解决方案单选题1.以下对岗位说书理解课的島回答】正确4塢制岗位说明书叫岗位描述3.沟通关系足岗位说明卩編写中的一项重®内容岗位说期书的核心足确定岗位职贲360度改进计划360皮改进评估改进实施报行岗位说明彭不能作为劳动合同的附件2员工有一个满的工作环境，于员工的什么报W?回答：正确H接报IW仙接报朋3.非金钱性报酬内在报换3.对控制人工成本说法不正确的是:用制人工成本并不等于一农要减少或降低人工成本控制人工成本的目的之一是减少员工牧入3.员工收入ifif不等于人工

2、成本高培训费用足人工成本的一部分4.对于人工成本说法不正确的*9回答：正确 緘少员工KtftnJ以控制人工成本25°用制人工成本的目的之一是增加员工收入3.入扩大有利干控制人匸成本HU!公训3.4 用制人T虑本不等于降低人工成本5.对淹程再造说法不正确的是:流程再迪过程的第一阶段是实施改迪企业文化建设是流程再i£的一个前提*件3.流程再适要以价值为导向流程再迪的fl佟目的足提髙企业的经济效益&关于g标分解说法不正的是:回符：正确目标分解要做到纵向到底.横向到边总量目标分解时.几个卜級的分ft之和小于总ft3.編制岗位说明书足目标分解的一项SW性工作0标分解的第一步足

3、主管向卜厲说期团怵和门身的工作目标7下达目标时»符舍实际情况，体现了目标管理的哪项原则？明确性3.吋达至性实际性实限性8战略管理一«分为几个阶段?两个三个3.五个9对考ft指标体系说法错溟的是:考核要以损效考核为主.工作能力、工作态麼考核为轴绩效考孩指标分財务捋标.非财等措标、部门摇标和否决|»3.ficriis标足对中层干部的考核4财务t»标又叫评议指标10对业劇的刪结构说法不正确的是9它的待点足婕立经营-find的经营n主权它具有法人资恪.足»立的公司3.它特别适介规枳人.产品多.帀场分散的企业寧业部通常足按照产品.地区诫颐客划分的11.对

4、管理层次和管理«度理解不正确的是:冋答：正構诗理幅«大层次就会«少管理幅度的人小与企业领导人的门身能力疗关3.通常7, S个和6到12个人之树的管理幅度比较好现代化的企业俎织更倾向于骨理幅«窄层次12.以下不«于«事会职贵的是:回答：正确决定公司的经营计划和投资方案审fi公司的一些法规和辔理制度检fi集团公司的债务讨论聘任或解W公司的总战或总经理13对职能分解理解惜溟的是:回答：正确 駅能分解足通过爼织結构把公司各个部门的责.权.利匹配形成-we佳的介作和协作«式3.駅能分解中有一项駅能是对上级和卜级进行划分我H通常足按职能进行组织结构的设讣的11工作岗位«f«的内客不包括,岗位调程3.岗位分析岗位

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