2022年山西省咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库汇总（含典型题）

1、2022年山西省咨询工程师工程项目组织与管理考试题库汇总（含典型题）一、单选题1.（2010年真题）进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是()A、工作分解结构B、网络图C、责任分配矩阵D、S曲线答案：C解析：项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的。责任分配矩阵通常就用于这一目的。2.影响团队凝聚力的内部因素不包括（）。A、团队的成功经历B、团队合作意识C、团队的规模D、激励方式答案：B解析：本题考查的是项目团队与精神。影响团队凝聚力的因素包括外部因素和内部因素，其中内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团队的成功经历。3.根据生产事故报吿和调查处理条例，重大事故、较大事故

2、、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之口起()日内做出批复。A、10B、15C、20D、30答案：B解析：重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之口起15日内做出批复；特别重大事故，30日内做出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。4.（2014年真题）工程项目单代号网络计划如图所示，该计划中的关键路线有()条。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：枚举法。2398=22；2628=18；2498=23；2478=21；2628=18；2678=23.5.暂估材料或工程设备的单价确定后，在综合单价中()。A

3、、只应取代原暂估单价B、应取代原暂估单价并考虑企业管理费变动C、应取代原暂估单价并考虑利润变动D、应取代原暂估单价并考虑规费和税金变动答案：A解析：暂估材料或工程设备的单价确定后，在综合单价中只应取代原暂估单价，不应再在综合单价中涉及企业管理费或利润等其他费的变动。6.依法必须招标项目的资格预审公告和招标公告应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标（）发布。A、交易平台B、公共服务平台C、行政监督平台D、诚信平台答案：B解析：本题考查的是确定招标方式和发布招标信息。依法必须招标项目的资格预审公告和招标公告应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标公

4、共服务平台发布。7.（2011年真题）把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是()。A、业务划分法B、职能划分法C、程序划分法D、区域划分法答案：A解析：业务划分法是按业务序列进行部门划分，即把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中，例如水电项目部、电子项目部、农林项目部等。这种分类方法也可能是按某具体项目进行划分，例如××机场监理部、××高速公路建设管理部等。8.下列不属于安全教育内容的是（）。A、安全思想教育B、安全评价教育C、典型事故教育D、职业健康安全技术知识教育答案：B解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。安全教育的

5、内容主要包括：安全生产思想教育、职业健康安全技术知识教育和典型事故教育9.某工程项目的计划工期17个月，总预算为3053150元，项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完工作预算费用为42932元，已完工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为（）。A、3135655元B、3158912元C、3171806元D、3180365元答案：A解析：预测的项目完工估算EAC项目完工预算BAC/费用绩效指数CPI3053150/（42932/44721）3180376元。剩余工作的估计费用3180376447213135655元。10.力求在

6、设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，此为绿色设计方法中的（）。A、模块化设计B、循环设计C、并行工程设计D、全面设计答案：C解析：本题考查的是绿色设计。并行工程是以集成、并行的方式进行设计，力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户要求等。11.在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是（）。A、资源的需求情况B、资源的配置情况C、资源的利用情况D、资源的供应情况答案：D解析：本题考查的是进度计划优化。资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。12.单位工程开工前，()必须向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。A、单位工程技术

7、负责人B、总承包项目部C、分包商D、单位工程项目负责人答案：A解析：总承包项目的技术交底应逐级进行，总承包项目部向分包商交底，分包商向施工人员交底。单位工程开工前，单位工程技术负责人必须向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。13.（2010年真题）区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()。A、项目团队成员之间的沟通方式B、项目经理对项目的约束程度C、项目团队的工作效率和反应速度D、职能部门负责人与项目经理的权力分配答案：B解析：(一)矩阵式的组织结构形式(10)矩阵式组织是介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部

8、门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分成：弱矩阵式结构、强矩阵式结构、平衡矩阵式结构三种形式。14.货物采购合同的预付款是在合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后（）内，向卖方支付签约合同价的（）作为预付款。A、14天内；10%B、28天内；10%C、14天内；20%D、28天内；20%答案：B解析：本题考查的是设备采购合同的

9、主要内容。合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的10%作为预付款。时间：28日内。预付款：10%；交货款：60%；验收款：25%；结清款：5%。15.项目组织再造应遵循的原则不包括（）。A、尽可能保持项目工作的连续性B、维护客户利益C、维护自身利益D、处理好调整的时机问题答案：C解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。在项目组织再造时，除要遵循组织设计原则外，还要把握以下几点：（1）尽可能保持项目工作的连续性；（2）避免因人调整组织设置；（3）维护客户利益；（4）处理好调整的时机问题；（5）新组织一定

10、要克服原组织下需解决的问题。16.（2013年真题）对于政府直接投资的项目，政府的要求和期望不包括（）。A、质量合格B、松弛的工作进度C、投资适当D、符合国家规划答案：B解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。选项B属于咨询内部各部门的要求和期望。17.某建设工程施工过程中发生较大事故，根据生产安全事故调查处理条例规定该级事故应由（）负责调查A、国务院B、省级人民政府C、设区的市级人民政府D、县级人民政府答案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。18.（201

11、3年真题）某垃圾填埋场项目招标人拟自行招标，应在发布招标公告的()前，向有关行政部门办理备案手续A、3日B、3个工作日C、5日D、5个工作日答案：C解析：依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。19.发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的（）。A、3%B、5%C、10%D、15%答案：A解析：本题考查的是缺陷责任与保修。发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。20.根据标准施工招标

12、文件（2007年版），合同进度计划是指经（）批准的施工进度计划。A、监督人B、承包人C、监理人D、投资人答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。合同进度计划的编制，承包人应按合同约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人。21.在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（）。A、角色B、职责C、职权D、能力答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。职责是回答团队成员应该履行的工作。22.（）是团队合作的前提与基础。A、团队的凝聚力B、团队自信心C、成员互信意识D、团队士气答案：C解析：本题考查的是项目团队与精神。团队成员间的信任，是团队成员对彼此认同各自的人格特点

13、、工作能力和正直、诚实、负责等品格的认同，这是团队合作的前提与基础。23.某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于（）A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故答案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。直接经济损失1千万损失5千万属于较大事故。24.（2011年真题）工程项目管理中的组织规模通常是指该组织()。A、负责业务区域的大小B、合同额或收入的多少C、管辖人员数量的多少D、项目投资额的多少答案：C解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人。25.（2012年真题）关于F

14、IDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是（）。A、承包商接收预付款前可以不提供预付款担保B、履约保函为无条件担保形式C、履约保函的有效期到工程师颁发工程接受证书时为止D、通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形答案：B解析：合同条款中规定，承包人签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保。在范本中给出了担保书的格式，分为企业法人提供的保证书和金融机构提供的保函两类格式。保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。履约保函应担保承包商圆满完成施工和缺陷修复的义务，并非到工程师颁发工程接受证书为止。通用条件中明确规定了4种业主可凭履约保函索赔的情形。26.将项目的组织独

15、立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理模式是（）。A、职能式B、项目式C、矩阵式D、复合式答案：B解析：本题考查的是项目式。项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。27.承包人的履约担保期限至（）。A、工程竣工验收合格B、工程竣工结算完毕C、发包人颁发工程接收证书D、发包人颁发最终结清证书答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。发包人需要承包人提供履约担保的，由合同当事人在专用合同条款中约定履约担保的方式、金额及期限等。承包人应保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效。发包人应在工程

16、接收证书颁发后28天内把履约担保退还给承包人。28.卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外，从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的()。A、0.5%B、1.0%C、1.5%D、2.0%答案：B解析：卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外，迟延交付违约金的计算方法如下：(1)从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%；(2)从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%；(3)从迟交第九周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。在

17、计算迟延交付违约金时，迟交不足一周的按一周计算。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。29.死亡4人，造成直接经济损失5000万的事故由（）负责调查。A、县级人民政府B、设区的市级人民政府C、省级人民政府D、国务院答案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。30.监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的（）天内完成审查；发包人应在监理人收到进度付款申请单后的（）天内将进度应付款支付给承包

18、人。A、7；7B、7；14C、14；14D、14；28答案：D解析：本题考查的是工程费用管理。监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成审查；发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内将进度应付款支付给承包人。31.（2007年真题）设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括()。A、能定量考核的尽可能采用定量标准B、不能定量考核的应有明确定性要求C、能真实反映工程项目的各种因素D、可行性研究报告结论应满足审批需求答案：D解析：质量管理标准是衡量工程咨询成果质量的准绳，应该是科学的、合理的、可操作的。设立标准的基本原则是：凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量

19、标准；不能定量考核的，要有明确的定性要求。要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。不一定得出可行的结论才是优秀成果32.社会保险费和住房公积金应以()为计算基础，根据工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。A、定额人工费B、定额分部分项工程费C、定额人工费D、定额人工费+定额机械费答案：A解析：规费=(工程定额人工费×规费费率)。33.下列不属于建设工程施工合同文件的组成内容的是（）。A、技术标准B、中标通知书C、合同协议书D、现场签证单答案：D解析：本题考查的是施工合同订立

20、。组成建设工程施工合同的文件包括：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他文件。34.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于()界面。A、技术B、人际关系C、平衡D、组织答案：D解析：组织界面指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。35.在环境管理体系中，“信息交流”属于（）要素中的一项内容。A、领导作用B、策划C、支持D、运行答案：C解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。“信息交流”属于支持要素中的

21、一项内容。36.团队成员间的信任是团队合作的前提与基础，信任的内容可分为以下五个维度，其中“可靠，行为可以预测，在处理问题时具有较强的判断力”是指()。A、正直B、能力C、忠实D、一贯性答案：D解析：信任的内容范畴非常广泛，可分为以下五个维度，按重要程度由大到小的顺序排列应当是：正直，即诚实、可信赖；能力，即具有技术技能与人际交往能力；忠实，对团队与伙伴忠诚、实在；一贯性，即可靠，行为可以预测，在处理问题时具有较强的判断力；开放，即愿意与别人自由地分享观点和信息。37.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是()。A、决策层B、操作层C、执行层D、协调层答案：C解析：整个组

22、织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。38.估算工作时间的模拟法最常用的是（）。A、类似模拟法B、数字模拟法C、蒙特卡罗分析法D、情景模拟法答案：C解析：本题考查的是工作资源估算。最常用的是蒙特卡罗分析法39.工程项目进度控制的结果不包括（）。A、工作绩效信息B、工作清单更新C、项目管理计划更新D、项目文件更新答案：B解析：本题考查的是项目进度控制的工作成果。工程项目进度控制的结果包括工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。40.企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用计入（）。

23、A、人工费B、企业管理费C、税金D、规费答案：B解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。财务费：企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。41.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差（）周A、1；0B、均为0C、0；1D、均为1答案：A解析：本题考查的是工作顺序安排。工作A的总时差1周、自由时差为0。42.M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是6天和10天，最早开工时间分别为第15天和第20天，则M工作的最早开始时间为第（）天。A、30B、26C、25D

24、、21答案：A解析：本题考查的是制定进度计划的方法。ESMmax156、201030。43.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。A、最早完成时间的最大值B、最早完成时间的最小值C、最迟完成时间的最大值D、最迟完成时间的最小值答案：A解析：本题考查的是制定进度计划的方法。在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作最早完成时间的最大值。44.（2014年真题）工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为（）。A、组织界面B、技术界面C、组织机构D、组织配备答案：A解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目

25、组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。45.由监理人委派常驻施工现场对合同进行实施管理的全权负责人是（）。A、监理工程师B、总监理工程师C、项目经理D、技术负责人答案：B解析：本题考查的是施工合同订立。总监理工程师，指由监理人任命并派驻施工现场进行工程监理的总负责人。46.（2011年真题）工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息，这是（）原则的要求。A、公开B、公平C、公正D、诚信答案：A解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公开原则即“信息透明”，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，招标程序、投标人的资格条件、评标标准、评标结果、中标结果

26、等信息都要公开，使每一个投标人及时获得有关信息，从而平等地参与投标竞争，依法维护自身的合法权益。47.（2018年真题）工程项目职业健康安全管理中的“三同时”制度是指在我国建设的各类工程，职业健康安全设施必须与主体工程（）。A、同时立项、同时实施、同时投产使用B、同时立项、同时实施、同时验收交付C、同时设计、同时施工、同时投产使用D、同时设计、同时施工、同时验收交付答案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。“三同时”制度是指凡在我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时

27、投入生产和使用。参见教材P368。48.在工程项目管理中，部门设置包括部门划分和（）。A、组织构成B、组织规模的确定C、管理幅度的确定D、部门职能的合理确定答案：D解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容，这是组织机构设置中的一对重要关系。49.工程项目可分为经营性项目、公益项目和其他项目，这是按照()进行分类的。A、投资来源B、产业领域C、建设性质D、项目经济特征答案：D解析：依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。按项目经济特征分为经营性项目、公益项目和其他项目。50.根据标准施工招标文件（2007年版），承包人仅可向发包人提出费

28、用和（或）工期索赔的是（）。A、由于发包人的原因导致试运行失败的B、发包人要求承包人提前竣工C、由于发包人违约导致承包人暂停施工D、发包人提供的材料不符合合同要求的答案：D解析：本题考查的是施工合同履行。选项A的情形可索赔费用合理利润；选项B的情形，可索赔费用奖金；选项C的情形，可索赔费用和（或）工期合理利润。51.工程勘察工作的三个阶段不包括（）。A、可行性研究勘察B、初步勘察C、详细勘察D、施工勘察答案：D解析：本题考查的是勘察阶段质量管理的工作内容。工程勘察工作一般分为三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察。场地条件复杂或有特殊要求的工程，还要进行施工勘察。52.（）的目的是了解

29、组织的职业健康安全与环境的管理现状，为组织建立管理体系搜集信息并提供依据。A、领导决策B、人员培训C、初始评审D、体系策划与设计答案：C解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。初始评审的目的是了解组织的职业健康安全与环境的管理现状，为组织建立管理体系搜集信息并提供依据。53.（2010年真题）工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，这属于()方面的问题。A、组织规模B、组织构成C、管理幅度D、部门设置答案：C解析：一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。54.采用工程量清单计价，单位工程造价计算公式为()。A、单位工程造价=分

30、部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金B、单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费C、单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费D、单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费答案：A解析：单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金55.市场价格波动引起的价格调整方法不包括（）。A、采用价格指数进行价格调整B、采用第三方调解后确定的价格进行调整C、采用造价信息进行价格调整D、专用合同条款约定的其他方式答案：B解析：本题考查的是合同价款调整。除专用合同条款另有约定外，市场价格波动超过合同当事人约定的范围，合同价格应当调整。合同当事人可以在专

31、用合同条款中约定选择以下一种方式对合同价格进行调整：（1）采用价格指数进行价格调整；（2）采用造价信息进行价格调整。56.（2017年真题）下列关于组织结构的说法，错误的是()。A、工程项目必须建立正式的详细组织关系图B、通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包C、组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系D、组织分解结构图是一种特殊的组织关系图答案：A解析：组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目需要，它可以是正式的或非正式的，详细的或粗线条的。例如，只有三四个人参与的一个小工程施工监理项目，不可能有大型核电站项目那样

32、严格详细的组织关系图。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，它展示了各组织单元负责的具体工作。57.某施工机械预算价为100万元，折旧年限为10年，年平均工作200个台班，残值率为5%，则该机械台班折旧费为（）元。A、475B、463C、273D、345答案：A解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。机械台班折旧费1000000×（15%）/（200×10）475（元/台班）。58.下列关于变更权的表述，正确的是（）。A、只有发包人可以提出变更，监理人负责通知B、监理人签认的变更指示是可实施变更的最终依据C、承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作D、承包

33、人可以根据经验对工程的非重要部分直接实施变更答案：C解析：本题考查的是工程费用管理。发包人和监理人均可以提出变更。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。59.工程勘察工作的三个阶段不包括()。A、可行性研究勘察B、初步勘察C、详细勘察D、施工勘察答案：D解析：工程勘察工作一般分为三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察。工

34、程地质条件复杂或有特殊施工要求的重要工程，还要进行施工勘察。60.（2017年真题）某工程双代号时标网络计划如图所示，其中工作E的总时差和自由时差（）。A、1周，1周B、2周，0周C、2周，1周D、3周，2周答案：C解析：本题考查的是工作顺序安排。E工作的总时差为2周，自由时差为1周。61.（2011年真题）下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始和完成时间的方法是()A、横道图法B、时标网络图法C、单代号网络图法D、进度曲线法答案：D62.设备采购合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的（）作为（）

35、。A、5%；预付款B、10%；预付款C、20%；交货款D、30%；交货款答案：B解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。设备采购合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的10%作为预付款。63.下列关于FIDIC指定分包商的表述，正确的是（）。A、指定分包商不可由工程师选定B、指定分包商不应与业主签订合同C、由指定分包商与承包商不签订合同D、指定分包商与一般分包商地位不等同答案：B解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。选项AC错误，指定分包商是由业主（或工程师）指定完成某项特定工作内容，并与承包

36、商签订分包合同的特殊分包商；选项D错误，指定分包商与一般分包商处于同等地位，工程师对其监督、协调工作应纳人对承包商的管理之中。64.目标系统是工程项目所要达到的最终状态的（）系统。A、组织B、行为C、管理D、描述答案：D解析：本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统。目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。65.下列不属于质量计划包括的内容的是()。A、明确各层次的质量目标和质量管理职能B、明确各层次之问的配合和接口C、确定和提供制定质量计划所需的资源D、明确记录和报告数据的标准表格答案：C解析：质量计划的内容包括：1)明确各层次的

37、质量目标和质量管理职能。2)明确各层次之间的配合和接口。3)明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准。4)确定和提供实现质量目标必需的资源。5)明确记录和报告数据的标准表格。66.双代号网络计划中，关键工作是指()。A、自由时差最小的工作B、两端节点均为关键节点的工作C、持续时间最长的工作D、最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作答案：D解析：双单代号网络图：总时差最小的工作是关键工作。67.单位工程概算造价的公式为()。A、单位工程概算造价=人、料、机费用+企业管理费B、单位工程概算造价=人、料、机费用+企业管理费+利润C、单位工程概算造价=人、料、机费用+

38、企业管理费+利润+规费D、单位工程概算造价=人、料、机费用+企业管理费+利润+规费+税金答案：D解析：单位工程概算造价=人、料、机费用+企业管理费+利润+规费+税金68.由于项目管理采用目标管理方法，因此在（）过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。A、前期策划B、前期准备C、前期可行性研究D、项目实施答案：A解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。由于项目管理采用目标管理方法，因此在前期策划过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。69.广义环境管理的核心是（）。A、监督和服务B、协调和综合决策C、计划和实施D、检查改进答案：B解析：本题考查的是工程项目环境管理的含义。广义环

39、境管理的核心是协调和综合决策，而狭义环境管理的核心是监督和服务，通常人们所说的环境管理指的是广义环境管理70.根据标准设计招标文件，基准日之后设计文件遵守的法律发生重大变化时，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议，发包人在收到建议后（）天内发出是否遵守新规定的指示。A、3B、5C、7D、10答案：C解析：本题考查的是设计合同的主要内容。基准日之后设计文件遵守的法律发生重大变化时，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议，发包人在收到建议后7天内发出是否遵守新规定的指示。发包人指示遵守新规定的，按照合同变更的约定执行。71.在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作()。A、自由时差最

40、小B、与其紧后工作之间的时间间隔为零C、最迟开始与最早开始时间的差值最小D、资源消耗最多答案：C解析：总时差最小的工作为关键工作。每一工作的最迟时间与最早时间之差，即为该工作的总时差。72.某工程施工到2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元。已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为（）。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：C解析：进度绩效指数（SPI）已完工作预算投资（BCWP）/计划工作预算投资（BCWS），6000/58001.034。73.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（），向监理人递交索赔意向通知书。

41、A、14天内B、28天内C、14天后D、28天后答案：B解析：本题考查的是施工合同履行。承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书。74.（2013年真题）根据FIDIC施工合同条件，承包商提供的履约担保为不需要（）确认违约的无条件担保。A、咨询工程师B、项目业主C、承包商D、出具履约担保的金融机构答案：C解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。75.（2013年真题）项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为（）。A、管理幅度B、管理职能C、管理尺度D、管理程序答案：A解析：本题考查的是

42、项目管理组织的基本原理。管理幅度是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。76.依据基本建设项目建设成本管理规定(财建2016504号)，代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的()。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的10%。77.采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是（）。A、职能型B、项目型C、层级型D、矩阵型答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。层级型采用的是传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系的形式78.（2018年真题）关于绿色设计

43、及其内容、方法的说法，正确的是()A、绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B、绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C、可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D、循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本答案：B79.下列关于履约担保的说法错误的是()。A、招标人可根据自身要求提高履约保证金额度B、招标人要求中标人提供履约担保的，应同时向中标人提供货款支付担保C、履约保证金金额一般在中标合同价10%以内D、招标文件中要求中标人提供履约保证金的，中标人应提交；拒绝提交的，视为放弃中标答案：A解析：履约保证金不得超过中标合同金额的10%。80.（2013年真题）项目团队工作开始进入有序

44、化状态是在团队发展过程经过（）之后。A、休整阶段B、规范阶段C、磨合阶段D、表现阶段答案：C解析：本题考查的是项目团队的发展过程。经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。81.环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并称为（）。A、环境文明施工费B、环保安全施工费C、环保、安全文明施工费D、安全文明施工费答案：D解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。安全文明施工费包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费和临时设施费。82.FIDIC合同条件规

45、定，争端裁决委员会作出裁决后（）日内任何一方未提出不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。A、14B、28C、56D、84答案：B解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。做出裁决后的28天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。83.工程项目主要利害关系者中，内部各部门的要求和期望是（）A、松弛的工作进度表、合理的报酬B、迅速批准开工C、松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物资资源D、按质量要求，按时或提前形成综合生产力答案：C解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。内部各部门要求和期望：松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够的信息资

46、源、人力资源和物资资源。84.（2017年真题）根据中华人民共和国招标投标法实施条例，自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日A、3B、5C、7D、10答案：B解析：自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日85.财政部对施工图预算评审，要求项目预算应由项目()提供。A、省级建设主管部门B、承建单位C、建设单位D、预算编制单位答案：C解析：项目预算应由项目建设单位提供。86.（2011年真题）政府投资项目实行的“代建制”属于()。A、工程总承包项目管理模式B、业主委托管理模式C、公共设施及服务私营化模式D、传统的工程项目管理模式答案：B87.下列关于组织结构

47、的说法，错误的是（）。A、工程项目必须建立正式的详细组织关系图B、通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包C、组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系D、组织分解结构图是一种特殊的组织关系图答案：A解析：本题考查的是团队组织计划。组织关系图可以是正式的或非正式的，详细的或粗线条的。88.全面、细致，审查质量高、效果好，适合于一些工程量较小、工艺比较简单的工程的施工图预算审查方法是（）。A、对比审查法B、重点审查法C、全面审查法D、标准预算审查答案：C解析：本题考查的是施工图预算的编制与审查。全面审查法又称逐项审查法，即按定额顺序或施工顺序，对各项工程细目逐项全面详细审查的一

48、种方法。其优点是全面、细致，审查质量高、效果好。缺点是工作量大，时间较长。这种方法适合于一些工程量较小、工艺比较简单的工程。89.承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或者揭开检查，无论工程隐蔽部分质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期由（）承担。A、监理人B、发包人C、承包人D、监督机构答案：C解析：本题考查的是安全文明施工与环境保护。承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或者揭开检查，无论工程隐蔽部分质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人承担。90.（2009年真题）明确实现目

49、标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中()阶段的工作。A、实施B、检查C、处理D、计划答案：D91.（2010年真题）对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是()的含义A、工作成果B、工作清单C、工作顺序D、工作定义答案：D解析：工作定义就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。92.时标网络图宜按各项工作的（）时间编制。A、最早开始B、最迟开始C、最早结束D、最迟结束答案：A解析：本题考查的是工作顺序安排。时标网络图宜按各项工作

50、的最早开始时间编制93.项目式组织结构存在的缺点是()。A、项目较多时易出现资源浪费问题B、管理没有正式的权威性C、项目成本进度不易控制D、信息回路比较复杂答案：A解析：B.管理没有正式的权威性职能式的缺点；C.项目成本进度不易控制易；D.信息回路比较复杂矩阵式的缺点。94.某工程施工到2019年5月31日，已完工作预算投资为8000万元，计划工作预算投资为8500万元，已完工作实际投资为8300万元。则此时的进度绩效指数为（）。A、0.94B、0.96C、1.06D、1.04答案：A解析：本题考查的是投资偏差分析。SPIBCWP/BCWS8000/85000.94。95.不属于职能式项目管理

51、组织结构缺点的是()。A、项目团队成员不易产生成就感B、易使项目组织产生小团体观念C、项目发展空间易受到限制D、项目管理没有权威性答案：B解析：B.易使项目组织产生小团体观念项目式缺点。96.对项目团队成员考核的内容不包括（）。A、工作效率B、工作纪律C、工作质量D、工作责任答案：D解析：本题考查的是项目团队考核。对项目团队成员考核的内容包括：（1）工作效率；（2）工作纪律；（3）工作质量；（4）工作成本。97.采用概算指标法编制设备安装工程概算，常采用的概算指标不包括（）。A、按占设备价值的百分比（安装费率）的概算指标B、按每吨设备安装费的概算指标C、按设备安装工程体积的概算指标计算D、按座

52、、套等为计量单位的概算指标计算答案：C解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。常采用的概算指标包括：按占设备价值的百分比（安装费率）的概算指标；按每吨设备安装费的概算指标；按座、台、套、组、根或功率等为计量单位的概算指标计算；按设备安装工程每平方米建筑面积的概算指标计算。98.（2017年真题）下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是()A、有利于公司项目的发展与管理的连续性B、有利于项目专业技术问题的解决C、有利于提高资源利用率D、有利于项目团队内部沟通答案：D解析：项目式组织结构的优点(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。(2)团队成员工作目标比较单一。(3)项目管理

53、层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。(4)项目管理指令一致。(5)项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。(6)项目团队内部容易沟通99.招标人和中标人应当在投标有效期内并在自中标通知书()，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A、收到之日起15内B、发出之日起15内C、收到之日起30内D、发出之日起30内答案：D解析：招标人和中标人应当在投标有效期内并在自中标通知书发出之日起30内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。100.（2007年真题）建立质量管理体系的基本步骤包括：建立项目管理质量方针和目标；持续改进质量管理体系；结合WBS

54、分解质量目标；制定项目质量计划；按照质量计划组织实施；结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是()A、B、C、D、答案：C101.项目人员安排在项目的有关批准文件中已被确定，这种人员配备方式属于()。A、内部招聘B、外部招聘C、预安排D、商谈答案：C解析：预安排：建议书确定、有关批准文件确定、必须按委托方要求来安排102.根据每位项目成员的技能和发展需要，分配项目职责，清楚界定每个人的任务和绩效期望值，制定接受标准，这是项目经理在（）阶段的工作。A、研究项目工作任务B、编制项目工作计划C、成立项目团队D、项目启动答案：D解析：本题考查的是项目经理。项目启动阶段，项目经理还要根据每位项目成员的技能和发展需要，分配项目职责，清楚界定每个人的任务和绩效期望值，制定接受标准。103.下列选项中，不属于管理组织结构调整优化原因的是（）。A、项目主客观条件的变化B、实践证明原组织结构方案不适合项目的开展C、项目正常运行本身使项目管理内容出现改变D、实践证明原组织结构方案对项目开展超出预期答案：D解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。项目管理组织结构调整优化的原因：（1）项目主客观条件发生变化；（2）项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变；（3）实践证明，原组织结构方案不适合项目的开展。104.下列不属于必行进行招标的项目规模标准的是（）。A、施工单