电器生产车间管理制度范本精选_车间管理制度

1、本文格式为word版，下载可任意编辑电器生产车间管理制度范本精选_车间管理制度 为了维持良好的电器生产秩序，提高生产效率，需要制定并实施相应的管理制度。我今日为你整理了电器生产车间管理制度范本，盼望对大家有关心! 电器生产车间管理制度范本篇一 一、车间员工除根据公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要听从本管理制度。 二、进入车间工作前须做到： 1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作 2、看生产支配看板中的生产任务或听从主管支配生产，并做好生产预备进行生产。 3、清晰工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。 4、到仓库找仓管领用生产所需的物料

2、，并做好数据统计。 5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，假如不能正常生产马上上报给主管，由主管到办公室赐予解决;假如正常，就开头生产。 三、在工作中应做到： 1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到"零次品'。 2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。 3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。 4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。 5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管

3、签字后跟随仓管一起到仓库领料。 四、下班后应做到： 1、生产工具和零部件(如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放，保持整齐有序。 2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应准时报告给主管，并准时解决。 3、根据主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件，特殊是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。 4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间平安;火灾、水灾、偷盗、损失。 5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。 电器生产车间管理制度范本篇二 1.各车间的火灾危急性

4、各车间内有大量的原料、半成品、刨花、锯末、pvc、抹机水、油漆等可燃物，遇到火源极易着火;砂轮、焊接等，对火花掌握不好简单发生火灾;机械轴承、皮带摩擦生热或用电锯锯硬质木材时间长发热时，也简单引起火灾;吸塑机、包边机、机贴机、电炉等温度掌握或操作不当也会引起火灾，电气设备安装不符合规定或使用不慎(电箱内积累灰尘过多未准时清理)，又缺乏必要检修，也能引起火灾;太阳灯照耀不当或使用不慎，极易引起火灾;由于违反工作制度随便携带明火或吸烟，也会导致火灾。 2.各车间防火要求 (1)各车间存放物料整齐有序，不行堵塞任何消防设施。成品应准时运走，刨花、锯末每班下班前都要打扫洁净，倒在指定地点; (2)木工

5、车间一般状况下不宜采纳明火取暖，如用1000w太阳灯烤射半成品时距离应在300cm左右烤射，烤射时间不行超过3分钟，太阳灯要有专人负责，下班时要准时把电源关掉; (3)木工车间使用下料锯、直v机、横v机等生产时肯定不要连续作业超过6小时以上，防止摩擦生热引燃起火; (4)贴皮车间电炉在操作过程中应温度掌握得当，350温度热包布不行在上面停留2分钟时间，电炉上面严禁放置易燃易爆物品; (5)贴皮车间吸塑机、包边机温度严格根据作业规范进行作业，吸塑机加热仓温度掌握在90160之内，包边机加热仓温度掌握在0180之内，加热管温度掌握在60250之内，加热仓内严禁放任何易燃易爆物品; (6)贴皮车间、

6、装配车间作业时留意烙铁的使用和放置，严禁放置在靠近易燃的物品旁，抹机水在擦拭清洁的过程中严禁靠近含热量大的机器、工具及物品旁，擦拭后的抹布严禁乱摆放，肯定要放置在规定的工位或区域内，每天下班前准时把电源关掉; (7)贴皮车间网架班在编制网架的过程中，电烫斗同网布在同一位置接触时间不行超过3分钟，操作停留过程中肯定要把电烫斗立起放置，不行平面接触在工作台面上，每天下班前准时把电源关掉; (8)装配车间流水线机仓内每天下班前准时清扫洁净，热胶炉温度正常生产时掌握在120180之内，开机前溶化胶时温度掌握在250内10分钟调回正常使用温度; (9)车间在操作各种机械前，认真检查电器设备是否完好，轴承

7、、滑轨等要常常加油，机器上、电控箱内、机器仓内积落的粉尘每天下班前要准时打扫洁净; 电器生产车间管理制度范本篇三 一、 早会制度 1、 作息时间：上午7:0011:00 ;下午12:0017:00 。 2、 早会由车间主管主持，全体员工上岗前必需参与早会，点名、登记 考勤，总结昨日的工作，支配当日的工作，时间掌握在15分钟以内。 3、 全体员工开会时须站立端正，仔细听讲，听从管理人员支配的工作任务，不得做与早会无关的任何事情。 4、 车间主管开会讲话时，应声音嘹亮，不准开玩笑，总结工作时要突出重点，支配工作要详细。 5、 全部员工要按时打卡，必需是本人打卡，不允许代打卡，发觉一次罚被打卡人和代

8、打卡人各10元。 二、 卫生制度 1、员工须保持岗位的清洁卫生，洁净整齐，物品要按规定位置摆放，不得随便乱堆乱放，各工位物料必需放在生产区域(黄线)以内，不允许压线或超出黄线以外摆放。 2、各工序之间要相互协作，假如本工位物料堆放已满，应准时告知下一工位把已经完成工序的产品拉至下一工位，不得以任何理由影响整体美观。 3、全部工作人员上班期间，不许穿拖鞋，五金车间不允许穿短裤，其他部门、车间工作人员男士不允许穿背心或打赤膊，女士不允许穿过于暴露的衣服，佩戴厂牌要在左胸前位置，其他任何位置都视作无效，违者罚款5元。 4、每天下班前，每位员工必需将所在工位的卫生清理洁净，废料放在指定的位置，垃圾倒进

9、垃圾池里，经部门主管(组长)验收后方可离开，否则按早退惩罚。 5、严格以"6s'规范管理标准，养成良好习惯，摒除不良习惯。 三、管理制度 1、国有国法，家有家规，厂有厂纪。全部工作人员必需严格要求自己，自觉自愿地执行车间管理制度。 2、开工后要准时把物料备到位，在搬运物料时肯定要确认，物料不会消失倒塌才能搬运，避开损坏;否则，按该物料已完成的工序工价+成本，照价赔偿，另追加惩罚。(影响交货时间) 3、每道工序必需受主管(组长)、技术人员和质检人员的检查和监督，不得蒙混过关，虚拟数量，并协作主管(组长)、技术、质检人员搞好质量，不得顶撞、辱骂、威逼上述人员，违者视情节轻重赐予惩罚。 4、全部员工必需根据操作流程(作业指导+检验规范等)操作，违者视情节轻重、损坏程度赐予惩罚。 5、员工在工序操作过程中，不得人为的损坏物料、工具、机器设备等，违者原价赔偿。 6、工作时间不允许做与所在岗位无关的事情，(如：手机上网、