《点检定修培训讲义》

1、编辑ppt发电设备点检定修管理发电设备点检定修管理华中科技大学能源与动力工程学院华中科技大学能源与动力工程学院李建兰李建兰编辑ppt主要内容主要内容 设备点检设备点检 设备点检定修设备点检定修 设备点检定修制的管理标准设备点检定修制的管理标准 点检定修制在发电厂的应用点检定修制在发电厂的应用 可靠性点检可靠性点检编辑ppt设备点检设备点检利用人的感观（视、听、触、嗅、味觉）利用人的感观（视、听、触、嗅、味觉）或检测工具，按照预先制定的技术标准，定点、定人、或检测工具，按照预先制定的技术标准，定点、定人、定期地对设备进行检查，发现设备的异常、隐患，掌握定期地对设备进行检查，发现设备的异常、隐患，

2、掌握设备的故障的前兆信息，及时采取对策，将故障消灭在设备的故障的前兆信息，及时采取对策，将故障消灭在发生之前的一种设备管理方法发生之前的一种设备管理方法 日本在预防维修制基础发展形成的一种设备管理方法和制度； 宝钢最先引进开展点检； 是对设备各维护点的检查、检测、技术诊断的总和，根据这些状态信息确定设备劣化程度，判定设备健康状况，并安排检修； 以设备受控作业点检管理为目标，从以修为主转为以管为主一、设备点检一、设备点检编辑ppt精密点检精密点检指用标准检测仪器、仪表，对设备进行指用标准检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体情况下运用特殊综合性测试、检查，或在设备未解体情况下

3、运用特殊仪器、工具、诊断技术和其它特殊方法测定设备的振仪器、工具、诊断技术和其它特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并将测得的动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并将测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判别，以数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判别，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法 精密点检是点检中的一个重要环节精密点检是点检中的一个重要环节1、基本概念、基本概念编辑ppt设备劣化设备劣化指设备降低或丧失了应有的功能，是设指设备降低或丧失了应有的功能，是设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏以及经备工作异

4、常、性能降低、突发故障、设备损坏以及经济价值降低等状态的总称。济价值降低等状态的总称。劣化倾向管理劣化倾向管理通过对设备点检和其他手段测得的通过对设备点检和其他手段测得的数据进行统计、分析，找出设备劣化趋势和规律，并数据进行统计、分析，找出设备劣化趋势和规律，并实施预知检修的一种管理方法。实施预知检修的一种管理方法。设备的精度和性能测试设备的精度和性能测试按预先制定的周期和标准，按预先制定的周期和标准，对设备进行综合性精度测试和性能指标测试，计算汽对设备进行综合性精度测试和性能指标测试，计算汽耗、热耗、效率、供电煤耗（水耗）等技术经济指标耗、热耗、效率、供电煤耗（水耗）等技术经济指标和性能指标

5、，分析劣化点，评价设备性能。和性能指标，分析劣化点，评价设备性能。编辑ppt设备管理值设备管理值对设备量化管理的值，是设备每一部位、对设备量化管理的值，是设备每一部位、零件、项目的量（质量和数量）、度以及运行参数的总零件、项目的量（质量和数量）、度以及运行参数的总称。称。包括：零部件的材质及材质的性能、热处理的程度、包括：零部件的材质及材质的性能、热处理的程度、公差配合、设备的检修周期、零部件的使用寿命、油脂公差配合、设备的检修周期、零部件的使用寿命、油脂的牌号、设备运行过程中的各种参数和状态的数值等的牌号、设备运行过程中的各种参数和状态的数值等 动态管理动态管理在点检定修管理中对设备管理值始

6、终进行在点检定修管理中对设备管理值始终进行跟踪、分析、修改、完善的一种管理方法。跟踪、分析、修改、完善的一种管理方法。设备每经过设备每经过一次一次PDCA(PDCA(计划、实施、检查、总结计划、实施、检查、总结) )循环后，设备管理循环后，设备管理者有责任和权力提出设备管理值的改进意见，使设备管者有责任和权力提出设备管理值的改进意见，使设备管理值逐步准确、合理、科学，从而达到延长设备的使用理值逐步准确、合理、科学，从而达到延长设备的使用寿命，降低设备故障发生率。寿命，降低设备故障发生率。年修模式年修模式发电设备年度检修中各种等级的年修循环发电设备年度检修中各种等级的年修循环周期的排列组合。周期

7、的排列组合。编辑ppt 事后检查事后检查：事故之后的检查：事故之后的检查 巡回检查巡回检查：按设备部位、内容进行粗略巡视，不定量：按设备部位、内容进行粗略巡视，不定量的运行管理，对分散布置的设备比较合适的运行管理，对分散布置的设备比较合适 计划检查计划检查：采用检查修理法时必须作的一种设备检查：采用检查修理法时必须作的一种设备检查 特殊性检查特殊性检查：对特殊性要求设备进行检查，如继电保：对特殊性要求设备进行检查，如继电保护整定和绝缘测定护整定和绝缘测定 法定检查法定检查：国家法规形式规定的检查，它包括性能鉴：国家法规形式规定的检查，它包括性能鉴定和法定试验，如压力容器定和法定试验，如压力容器

8、 点检点检： 一种管理方法。包括一种管理方法。包括点检标准编制、点检点检标准编制、点检计划编制、点检实施、点检实绩记录和分计划编制、点检实施、点检实绩记录和分析、点检工作台帐析、点检工作台帐2、点检与检查、点检与检查编辑ppt3 3、设备点检管理的基本原则（八定）、设备点检管理的基本原则（八定）定点：定点： 预先设定设备的故障点，明确点检部位、项目预先设定设备的故障点，明确点检部位、项目和内容和内容定人定人： 按区域、按设备、按人员素质要求，明确专业按区域、按设备、按人员素质要求，明确专业点检员点检员 定周期定周期：预先分类确定设备的点检周期：预先分类确定设备的点检周期定点检作业卡：定点检作业

9、卡：预先编制点检作业卡，包括点检设备群预先编制点检作业卡，包括点检设备群和区域定义、点检路线、点检周期、点检方法、和区域定义、点检路线、点检周期、点检方法、点检工具等点检工具等编辑ppt3 3、设备点检管理的基本原则（八定）、设备点检管理的基本原则（八定）定记录：定记录：点检信息按规定的格式记录，包括作业记录、异点检信息按规定的格式记录，包括作业记录、异常记录、故障记录和趋势记录常记录、故障记录和趋势记录定标准：定标准：预先规定判断设备对象异常的点检标准预先规定判断设备对象异常的点检标准定量定量： 结合设备诊断和趋势分析，进行设备劣化的定量结合设备诊断和趋势分析，进行设备劣化的定量管理，测定劣

10、化速度管理，测定劣化速度定点检处理流程：定点检处理流程：规定对点检结果的处理对策，明确处理规定对点检结果的处理对策，明确处理程序。点检处理还要求定期多处理活动进行反馈、程序。点检处理还要求定期多处理活动进行反馈、检查和研究，不断修正点检标准检查和研究，不断修正点检标准编辑ppt4 4、设备点检分类、设备点检分类按点检目的分按点检目的分 良否点检良否点检：检查设备的好坏，即缺陷、隐患和性能降低，判断：检查设备的好坏，即缺陷、隐患和性能降低，判断是否要维修。是否要维修。 倾向点检倾向点检：对重点设备或已发现隐患需加强控制的设备进行劣：对重点设备或已发现隐患需加强控制的设备进行劣化倾向管理，预测劣化

11、点的维修时间和零部件更换周期。化倾向管理，预测劣化点的维修时间和零部件更换周期。按点检方法分按点检方法分 解体点检解体点检：对设备进行解体维修。：对设备进行解体维修。 不解体点检不解体点检：只对设备进行一般性处理。：只对设备进行一般性处理。按点检周期分按点检周期分 日常点检日常点检：即在设备运行中的巡检，由运行人员完成。：即在设备运行中的巡检，由运行人员完成。 定期点检定期点检：由专业点检员完成。：由专业点检员完成。 精密点检精密点检：由专业点检员、专业技术人员利用特殊仪器共同完：由专业点检员、专业技术人员利用特殊仪器共同完成，测定设备的实际劣化程度。成，测定设备的实际劣化程度。编辑ppt种类

12、种类方法方法实施实施周期周期检查内容检查内容日常点检日常点检运行中或运行运行中或运行前、后主要凭前、后主要凭“五感五感”及仪及仪表（在线）表（在线）运行人员运行人员24h24h（由点检指导）（由点检指导）良否点检、加良否点检、加油脂油脂定期点检定期点检设备运行中或设备运行中或运行前、后主运行前、后主要凭要凭“五感五感”及仪表（离线）及仪表（离线）工具工具点检员点检员按点检标准制按点检标准制定的周期定的周期振动、温升、振动、温升、磨损、异音、磨损、异音、电压、电流等电压、电流等主要用解体或主要用解体或循环点检，或循环点检，或用仪器、仪表用仪器、仪表监测监测点检员点检员按设备、按计按设备、按计划周

13、期划周期进行循环维护、进行循环维护、加油脂，测定加油脂，测定劣化程度劣化程度精密点检精密点检用特殊仪器、用特殊仪器、仪表、特殊方仪表、特殊方法进行测试法进行测试点检员、专业点检员、专业技术人员技术人员按点检发现问按点检发现问题制订计划以题制订计划以及设备周期及设备周期定量检测有关定量检测有关机械物理量、机械物理量、成分分析、探成分分析、探伤、失效分析伤、失效分析等等编辑ppt点检作业区：点检作业区：设备管理人员所负责设备设备管理人员所负责设备点检作业区划分点检作业区划分 按专业划分：按汽机、锅炉、电气、热控、燃料等专业划分按专业划分：按汽机、锅炉、电气、热控、燃料等专业划分作业区，该方法目前在

14、我国普遍应用。作业区，该方法目前在我国普遍应用。 按区域划分：按机组设立主管，下设若干点检员，要求点检按区域划分：按机组设立主管，下设若干点检员，要求点检员要求一专多能，该方法先进，但应用较少；员要求一专多能，该方法先进，但应用较少；点检人员的配置点检人员的配置 每一基层作业区一般设专业主管每一基层作业区一般设专业主管1 1人和点检员若干名（人数以人和点检员若干名（人数以负荷饱满和工作量均衡为原则）。负荷饱满和工作量均衡为原则）。 设备工程师作为专业主管助手，是否设立按企业实际情况决定设备工程师作为专业主管助手，是否设立按企业实际情况决定5、点检实施的准备工作、点检实施的准备工作编辑ppt一般

15、火电厂设备管理部人员设置一般火电厂设备管理部人员设置汽机主管汽机主管（助理）（助理）锅炉主管锅炉主管（助理）（助理）电气主管电气主管（助理）（助理）热控主管热控主管（助理）（助理）燃料主管燃料主管（助理）（助理）其他主管其他主管（助理）（助理）设备管理部主任设备管理部主任点检员点检员点检员点检员点检员点检员点检员点检员点检员点检员点检员点检员设备管理部人员设置方式设备管理部人员设置方式1 1编辑ppt设备管理部人员设置方式设备管理部人员设置方式2 2技术部主管技术部主管（主管助理）（主管助理）设备管理部主任设备管理部主任（主任助理）（主任助理）专工专工1单元主管单元主管（主管助理）（主管助理）

16、点检员点检员2单元主管单元主管（主管助理）（主管助理）点检员点检员编辑ppt设备管理部主任职责：设备管理部主任职责：1 1、贯彻电力生产方针、法规、标准及技术规范，全面负责本企业、贯彻电力生产方针、法规、标准及技术规范，全面负责本企业的设备管理工作，努力提高设备运行可靠性和经济性。的设备管理工作，努力提高设备运行可靠性和经济性。2 2、负责编制修订点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，、负责编制修订点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施。并组织实施。3 3、组织编制设备检修计划及科技、技改、反措施计划，组织实施。、组织编制设备检修计划及科技、技改、反措施计划，组织实施。4 4

17、、深入现场，督促各专业及时消除重大设备缺陷，督促各专业做、深入现场，督促各专业及时消除重大设备缺陷，督促各专业做好设备异常分析并采取相应防范措施，健全设备档案、点检定好设备异常分析并采取相应防范措施，健全设备档案、点检定修技术记录及异常情况记录，做好设备的修技术记录及异常情况记录，做好设备的“四保持四保持”工作。工作。5 5、负责本部门职工安全教育，提高职工安全意识，杜绝违章，落、负责本部门职工安全教育，提高职工安全意识，杜绝违章，落实安全责任制和技术措施，并抓好安全的全过程管理。实安全责任制和技术措施，并抓好安全的全过程管理。6 6、设备部各级管理岗位职责、设备部各级管理岗位职责编辑ppt设

18、备管理部主任职责（续）：设备管理部主任职责（续）：6 6、贯彻执行质量管理体系标准和本企业质量管理手册，负责编制、贯彻执行质量管理体系标准和本企业质量管理手册，负责编制和完善检修文件包并组织实施，做好检修质量管理工作。和完善检修文件包并组织实施，做好检修质量管理工作。7 7、负责做好分工范围内的各项技术监督工作和计量管理工作。、负责做好分工范围内的各项技术监督工作和计量管理工作。8 8、负责贯彻点检定修制，开展设备状态监测，推行预知维修。、负责贯彻点检定修制，开展设备状态监测，推行预知维修。9 9、负责设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理。、负责设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额

19、管理。1010、抓好设备现代化管理工作，促进管理方法、管理手段、管理、抓好设备现代化管理工作，促进管理方法、管理手段、管理措施现代化。措施现代化。1111、组织参加新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工、组织参加新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收，做好投产前设备管理准备工作。验收，做好投产前设备管理准备工作。1212、负责本部门职工的技术培训工作。、负责本部门职工的技术培训工作。编辑ppt专业主管职责：专业主管职责：1 1、在设备管理部主任领导下，全面负责和协调本专业设备管理的、在设备管理部主任领导下，全面负责和协调本专业设备管理的各项工作；各项工作；2 2、组织编制、修订

20、本专业设备点检定修各项技术标准、作业标准、组织编制、修订本专业设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施；和管理标准，并组织实施；3 3、组织编制本专业设备检修计划及科技、技改、反措计划、并组、组织编制本专业设备检修计划及科技、技改、反措计划、并组织实施；织实施；4 4、组织编制和审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品、组织编制和审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案等；配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案等；5 5、深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、参加并督促点检员及检、深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、参加并督促点检

21、员及检修方做好重大设备缺陷消缺工作。督促点检员做好设备异常情修方做好重大设备缺陷消缺工作。督促点检员做好设备异常情况分析，采取相应防范措施。负责本专业设备况分析，采取相应防范措施。负责本专业设备“四保持四保持”工作。工作。6 6、负责本专业安全管理工作，落实安全组织措施和安全技术措施。、负责本专业安全管理工作，落实安全组织措施和安全技术措施。组织本专业障碍以下事故分析。组织本专业障碍以下事故分析。 编辑ppt专业主管职责（续）：专业主管职责（续）：7 7、贯彻执行、贯彻执行GB/T-19000GB/T-19000系列质量标准和本企业质量管理手册，负系列质量标准和本企业质量管理手册，负责本专业设

22、备质量监督、质量验收工作。责本专业设备质量监督、质量验收工作。8 8、根据电力行业标准、根据电力行业标准DL/Z870-2004DL/Z870-2004，做好设备检修全过程管理。，做好设备检修全过程管理。9 9、负责做好本专业点检定修的各项管理工作，开展设备状态监测。、负责做好本专业点检定修的各项管理工作，开展设备状态监测。1010、负责本专业设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理。、负责本专业设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理。1111、做好本专业设备现代化管理工作。、做好本专业设备现代化管理工作。1212、参加本专业新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工、参加本专业新

23、建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收。做好投产前的设备管理准备工作。验收。做好投产前的设备管理准备工作。1313、负责本专业分管范围内各项技术监督工作。、负责本专业分管范围内各项技术监督工作。1414、按、按“工序服从工序服从”原则负责本专业与其他专业的协调工作。原则负责本专业与其他专业的协调工作。1515、负责本专业职工的技术培训工作。、负责本专业职工的技术培训工作。编辑ppt设备工程师职责：设备工程师职责：1 1、协助专业主管做好本专业设备的技术管理工作；、协助专业主管做好本专业设备的技术管理工作；2 2、协助组织编制本专业设备检修、技改、科技、反措施计划，包、协助组织编制本专业

24、设备检修、技改、科技、反措施计划，包括费用预算计划；括费用预算计划；3 3、协助组织编制本专业设备检修文件包。编制、修订设备检修技、协助组织编制本专业设备检修文件包。编制、修订设备检修技术标准、检修作业标准、点检标准、设备维护保养标准；术标准、检修作业标准、点检标准、设备维护保养标准；4 4、审核本专业检修项目及其相应的组织措施、技术措施和安全措、审核本专业检修项目及其相应的组织措施、技术措施和安全措施。编制本专业特殊、重大检修项目的技术方案；施。编制本专业特殊、重大检修项目的技术方案；5 5、贯彻、贯彻GB/T19000GB/T19000系列质量管理体系标准和本企业质量管理手册，系列质量管理

25、体系标准和本企业质量管理手册，做好质量监督和质量验收工作；做好质量监督和质量验收工作；6 6、组织编制本专业备品件定额，并提出相应技术条件；、组织编制本专业备品件定额，并提出相应技术条件；7 7、掌握本专业设备缺陷、设备危险点和薄弱点，提出消除缺陷的、掌握本专业设备缺陷、设备危险点和薄弱点，提出消除缺陷的技术措施。技术措施。8 8、参加职责范围内的事故分析，提出反事故措施；、参加职责范围内的事故分析，提出反事故措施；编辑ppt设备工程师职责（续）：设备工程师职责（续）：9 9、编写本专业设备的状态分析，做好精密点检、劣化倾向管理以、编写本专业设备的状态分析，做好精密点检、劣化倾向管理以及设备诊

26、断的各项试验、检测工作；及设备诊断的各项试验、检测工作；1010、组织提出本专业设备异动申请。编制重大设备异动方案，负责、组织提出本专业设备异动申请。编制重大设备异动方案，负责图纸的修改和审查，并向运行方进行交底。图纸的修改和审查，并向运行方进行交底。1111、负责建立健全本专业设备技术台帐，做好设备检修后各类技术、负责建立健全本专业设备技术台帐，做好设备检修后各类技术资料的汇总、归档工作，审核并上报各类技术报表。组织设备资料的汇总、归档工作，审核并上报各类技术报表。组织设备技术资料的收集、完善和管理。技术资料的收集、完善和管理。1212、参加本专业设备新建、扩建、改建工程技术设计审查、技术谈

27、、参加本专业设备新建、扩建、改建工程技术设计审查、技术谈判和竣工验收。做好新设备投产前的技术管理工作，包括向运判和竣工验收。做好新设备投产前的技术管理工作，包括向运行方进行技术交底。行方进行技术交底。1313、具体负责本专业范围内的技术监督工作。、具体负责本专业范围内的技术监督工作。1414、了解国内外本专业技术现状和发民兵趋势，推广新技术、新工、了解国内外本专业技术现状和发民兵趋势，推广新技术、新工艺，推动合理化建议和艺，推动合理化建议和QCQC小组活动工作。小组活动工作。1515、负责本专业点检员的技术培训，指导开展各项技术管理工作。、负责本专业点检员的技术培训，指导开展各项技术管理工作。

28、编辑ppt点检员职责：点检员职责：1 1、在专业主管和设备工程师领导下，负责分管设备点检定修的各、在专业主管和设备工程师领导下，负责分管设备点检定修的各项工作，是分管设备的责任者。项工作，是分管设备的责任者。2 2、编制并落实分管设备的年、季、月、周等各类检修计划。、编制并落实分管设备的年、季、月、周等各类检修计划。3 3、编制、修订分管设备的点检定修标准、检修作业文件包。、编制、修订分管设备的点检定修标准、检修作业文件包。4 4、做好分管设备的专业点检，填写点检工作日志。做好分管设备、做好分管设备的专业点检，填写点检工作日志。做好分管设备的检修技术记录和各类管理台帐记录。的检修技术记录和各类

29、管理台帐记录。5 5、每天深入现场，掌握分管设备缺陷情况，参虽并跟踪督促检修、每天深入现场，掌握分管设备缺陷情况，参虽并跟踪督促检修方做好设备缺陷消除工作。对设备异常情况进行分析并采取相方做好设备缺陷消除工作。对设备异常情况进行分析并采取相应防范措施。做好分管设备的应防范措施。做好分管设备的“四保持四保持”工作。工作。6 6、做好分管设备检修的全过程质量管理。认真执行检修作业文件、做好分管设备检修的全过程质量管理。认真执行检修作业文件包、检修技术标准和作业标准或施工方案，做好质量监督和质包、检修技术标准和作业标准或施工方案，做好质量监督和质量验收。量验收。编辑ppt点检员职责（续）：点检员职责

30、（续）：7 7、负责制定落实分管设备的安全措施，做好、负责制定落实分管设备的安全措施，做好“三方确认三方确认”，保证，保证现场作业安全。编制设备反事故措施，负责设备的异常分析。现场作业安全。编制设备反事故措施，负责设备的异常分析。8 8、编制分管设备备品配件和材料计划，负责备品配件验收，掌握、编制分管设备备品配件和材料计划，负责备品配件验收，掌握库存动态。库存动态。9 9、负责和参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管理和、负责和参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作，进行设备危险点、薄弱点分析。性能测试工作，进行设备危险点、薄弱点分析。1010、分管设备检修工时定额

31、及检修费用计划编制，降低检修成本。、分管设备检修工时定额及检修费用计划编制，降低检修成本。1111、编写分管设备的异动方案，提出申表并参加实施。、编写分管设备的异动方案，提出申表并参加实施。1212、参加分管设备的更新改造、工程技术设计审查和竣工验收。做、参加分管设备的更新改造、工程技术设计审查和竣工验收。做好新设备投产前的准备工作。好新设备投产前的准备工作。1313、负责分管设备的技术监督工作。、负责分管设备的技术监督工作。1414、负责分管设备与其他专业点检员的现场协调工作。、负责分管设备与其他专业点检员的现场协调工作。编辑ppt点检员应具备的条件和要求点检员应具备的条件和要求1 1、点检

32、员应具备的条件、点检员应具备的条件 精通本专业技术业务，熟悉设备性能、结构和检精通本专业技术业务，熟悉设备性能、结构和检修工艺，相关业务知识面比较广。修工艺，相关业务知识面比较广。 有一定专业设备维修经验，动手能力较强。有一定专业设备维修经验，动手能力较强。 有一定的管理能力，善于协调相关部门工作和果有一定的管理能力，善于协调相关部门工作和果断处理业务中的问题。断处理业务中的问题。 有对点检工作的自信心、进取心和创新精神。有对点检工作的自信心、进取心和创新精神。 责任性强，有勤奋工作、吃苦耐劳，对工作高度责任性强，有勤奋工作、吃苦耐劳，对工作高度负责的敬业精神。负责的敬业精神。编辑ppt点检员

33、应具备的条件和要求点检员应具备的条件和要求2 2、点检员的基本要求、点检员的基本要求 保证设备正常运转。保证设备正常运转。 以最少的人力、物力、财力对设备进行维修管理。以最少的人力、物力、财力对设备进行维修管理。 做好设备维修的技术准备、物资准备和组织准备，做好设备维修的技术准备、物资准备和组织准备，有效地组织实施各种有计划的维修作业。有效地组织实施各种有计划的维修作业。 通过点检、维修和改造，最大限度地发挥设备能通过点检、维修和改造，最大限度地发挥设备能力，为发展生产服务。力，为发展生产服务。 对点检工作实行目标管理，做到年有目标、季有对点检工作实行目标管理，做到年有目标、季有计划、月有调整

34、、日有重点。计划、月有调整、日有重点。编辑ppt 按点检标准编写定期点检计划。按点检标准编写定期点检计划。 运行岗位应编制每运行班相应的巡运行岗位应编制每运行班相应的巡( (点点) )检路线图。检路线图。 每周检查一次的设备应均衡分配在周一至周四，周每周检查一次的设备应均衡分配在周一至周四，周五则集中安排每月点检一次的设备，一般每一个点五则集中安排每月点检一次的设备，一般每一个点检员有检员有5656条点检路线。条点检路线。 编制周计划时，应把相近设备列入同一天点检计划编制周计划时，应把相近设备列入同一天点检计划 点检员应根据点检标准的要求，按开展点检工作方点检员应根据点检标准的要求，按开展点检

35、工作方便、路线最佳并兼顾工作量的原则，编制所辖设备便、路线最佳并兼顾工作量的原则，编制所辖设备的点检计划，再按照每天点检计划编制点检路线图。的点检计划，再按照每天点检计划编制点检路线图。7 7、点检计划制定、点检计划制定编辑ppt巡检标准巡检标准巡检作业卡巡检作业卡日常巡检日常巡检发现发现设备缺陷设备缺陷安排消缺安排消缺点检作业卡点检作业卡专业点检专业点检突发事故突发事故列入定修计划列入定修计划确认消缺完成确认消缺完成实绩记录实绩记录定期分析定期分析提出改进提出改进点检标准点检标准精密点检作业卡精密点检作业卡精密点检精密点检精密点检结果记录、分析精密点检结果记录、分析安排消缺安排消缺处理结果确

36、认处理结果确认实绩记录实绩记录结合劣化倾向管理综合分析结合劣化倾向管理综合分析典型的点检业务流程典型的点检业务流程列入定修计划列入定修计划提出改进提出改进编辑ppt 岗位日常点检：岗位日常点检：运行员日常巡检运行员日常巡检 专业定期点检：专业定期点检：专业点检员负责专业点检员负责 专业精密点检：专业精密点检：设备工程师或专业点检员负责设备工程师或专业点检员负责 技术诊断和倾向管理：技术诊断和倾向管理：设备工程师或专业点检员对设设备工程师或专业点检员对设备进行技术诊断和劣化倾向管理备进行技术诊断和劣化倾向管理 精度性能测试：精度性能测试：专业主管、设备工程师或专业点检员专业主管、设备工程师或专业

37、点检员对设备综合性精度检测和性能指标测定，评价点检效果对设备综合性精度检测和性能指标测定，评价点检效果五层防护线目的：五层防护线目的：全员管理；把简易诊断、精密诊断、全员管理；把简易诊断、精密诊断、设备状态监测和劣化倾向管理、寿命预测、故障分析、设备状态监测和劣化倾向管理、寿命预测、故障分析、精度性能指标控制等管理方法统一；设备数据信息畅通；精度性能指标控制等管理方法统一；设备数据信息畅通；分工和职责明确；保证设备安全、稳定、经济运行分工和职责明确；保证设备安全、稳定、经济运行8 8、点检管理的五层防护体系、点检管理的五层防护体系编辑ppt序序号号层次层次负责方负责方方式方式实施人实施人点检手

38、段点检手段1 1岗位日常点检岗位日常点检运行方运行方 3 3班、班、2424值班员和巡抄值班员和巡抄员员专业知识专业知识+“+“五感五感”+ +仪表仪表+ +实践经验实践经验2 2专业定期点检专业定期点检设备方设备方常日班、常日班、按点检计按点检计划划专业点检员专业点检员专业知识专业知识+“+“五感五感”+ +仪表、工具仪表、工具+ +实践经实践经验验3 3专业精密点检专业精密点检设备方设备方按精密点按精密点检计划检计划专业点检员、专业点检员、专业技术人员专业技术人员专业知识专业知识+ +精密仪表精密仪表工具工具+ +特殊测试方法特殊测试方法+ +实践经验实践经验+ +理论分析理论分析4 4技

39、术诊断与劣技术诊断与劣化倾向管理化倾向管理设备方设备方按项、按项、按计划按计划专业点检员、专业点检员、专业技术人员专业技术人员专业知识专业知识+ +精密测试精密测试+ +理论分析理论分析+ +科学管理科学管理5 5精度性能测试精度性能测试设备方设备方 定期测试定期测试专业点检员、专业点检员、专业技术人员专业技术人员专业知识专业知识+ +精密测试精密测试仪表仪表+ +实践经验实践经验+ +理论理论分析分析+ +科学管理科学管理点检制的五层防护线点检制的五层防护线编辑ppt点检作业管理全过程：计划、实施、检查、反馈改进，提出点检作业管理全过程：计划、实施、检查、反馈改进，提出修改意见，改善点检作业

40、中的条件，提高点检管理水平和工作效修改意见，改善点检作业中的条件，提高点检管理水平和工作效率。率。 计划：根据标准编制的作业表、计划表；计划：根据标准编制的作业表、计划表； 实施：确认设定点状态、结果记录、异常的发现及调整处理实施：确认设定点状态、结果记录、异常的发现及调整处理 检查：计划的确定执行情况、信息传递、整理分析检查：计划的确定执行情况、信息传递、整理分析 反馈：改进计划、标准反馈：改进计划、标准9 9、点检作业流程、点检作业流程定点定点定人定人定期定期定标定标定项定项点检实施点检实施分析分析检查检查处理处理记录记录评价评价改进改进（P P）（DD）（A A）（C C）编辑ppt劣化

41、倾向管理劣化倾向管理通过对设备点检和其他手段测得的数通过对设备点检和其他手段测得的数据进行统计、分析，找出设备劣化趋势和规律，并实施据进行统计、分析，找出设备劣化趋势和规律，并实施预知检修的一种管理方法预知检修的一种管理方法1010、劣化倾向管理、劣化倾向管理劣化极限劣化极限BAT设备的稳定运行周期设备的稳定运行周期消除劣化的最佳时期消除劣化的最佳时期劣劣化化值值编辑ppt 机械磨损机械磨损：最常见，有规律。：最常见，有规律。 金属蠕变、高温腐蚀金属蠕变、高温腐蚀：金属劣化的主要表现形式。：金属劣化的主要表现形式。 疲劳裂纹：疲劳裂纹：高温高压部件。高温高压部件。 腐蚀：腐蚀：设备在外界介质的

42、作用下发生的损坏过程。设备在外界介质的作用下发生的损坏过程。 绝缘损坏：绝缘损坏：绝缘老化。绝缘老化。 其他：其他：制造、基建、设计导致的设备劣化隐患。制造、基建、设计导致的设备劣化隐患。预防措施：加强监督，开展点检和精密点检。预防措施：加强监督，开展点检和精密点检。设备劣化的主要表现形式及其预防设备劣化的主要表现形式及其预防编辑ppt现代可靠性现代可靠性 许多设备不会随着使用时间的增加而更容易产生故障许多设备不会随着使用时间的增加而更容易产生故障 历史数据表明，大多设备不完全依照历史数据表明，大多设备不完全依照“浴盆曲线浴盆曲线”发展，发展，约约60的设备只有时期的设备只有时期1和和2，它们

43、或失效或保持正常运，它们或失效或保持正常运行行 基于侵入维护的危险性基于侵入维护的危险性时间时间故故障障率率1.早期故早期故障期障期2. 偶然故障期偶然故障期3. 耗损期耗损期故故障障率率时间时间侵入维护侵入维护编辑ppt设备点检定修设备点检定修在推行实行设备点检的基础上，根据在推行实行设备点检的基础上，根据预防检修的原则和设备点检结果、诊断结果，确定设备预防检修的原则和设备点检结果、诊断结果，确定设备检修方式、检修方式、检修内容、检修周期和工期，并严格按计划检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修的一种设备管理方式实施设备检修的一种设备管理方式目的：目的：合理延长设备检修周期，缩短

44、检修工期，降低检合理延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，使日常检修和定期检修负荷达修成本，提高检修质量，使日常检修和定期检修负荷达到最均衡状态。到最均衡状态。二、设备点检定修二、设备点检定修1 1、基本概念、基本概念编辑ppt设备点检定修的特征：设备点检定修的特征： 点检定修是设备点检和预防性检修的相结合，通过全员、全点检定修是设备点检和预防性检修的相结合，通过全员、全过程地对设备进行动态管理，掌握设备的状态和性能，为设过程地对设备进行动态管理，掌握设备的状态和性能，为设备检修、改进提供决策依据；备检修、改进提供决策依据； 点检定修推行点检定修推行“计划值计划值”管理方

45、式；管理方式； 检修项目的动态管理是点检定修的主要特征；检修项目的动态管理是点检定修的主要特征； 点检定修要求所有检修项目的检修质量受控；点检定修要求所有检修项目的检修质量受控； 点检、运行、检修三方之间，点检处于核心地位点检、运行、检修三方之间，点检处于核心地位 点检人员既负责设备点检，又负责设备管理，是设备维修的点检人员既负责设备点检，又负责设备管理，是设备维修的责任者、组织者和管理者；责任者、组织者和管理者； 减少了设备的减少了设备的“欠维修欠维修”和和“过维修过维修”，降低故障发生率，降低故障发生率，减少检修费用，使设备的可靠性和经济性得到最佳配合减少检修费用，使设备的可靠性和经济性得

46、到最佳配合 编辑ppt 年度检修（简称年修）：年度检修（简称年修）：检修周期较长（一般在一年以检修周期较长（一般在一年以上）、检修日期较长（一般为几十天）的停机检修。上）、检修日期较长（一般为几十天）的停机检修。 点检基础上的检修：点检基础上的检修：对主要生产流程中的设备，按点检结对主要生产流程中的设备，按点检结果或轮换检修计划安排所进行的检修。果或轮换检修计划安排所进行的检修。 一般用于不影响连续生产系统停用或出力降低的附属设备或系统一般用于不影响连续生产系统停用或出力降低的附属设备或系统上，其检修时间较短，检修内容包括更换备品配件、解体进行定上，其检修时间较短，检修内容包括更换备品配件、解

47、体进行定期精密点检、定期维护、预防性检查和测试、根据技术诊断和技期精密点检、定期维护、预防性检查和测试、根据技术诊断和技术监督需要所安排的解体检修、较大的缺陷。安排在月度计划中术监督需要所安排的解体检修、较大的缺陷。安排在月度计划中 平日小修理（日修）：平日小修理（日修）：对设备进行小修理的项目对设备进行小修理的项目2 2、定修分类、定修分类编辑ppt年修模型：年修模型：发电设备年度检修中各种不同等级的年修循发电设备年度检修中各种不同等级的年修循环周期的排列组合。环周期的排列组合。我国行业标准规定发电机组检修分为四个等级：我国行业标准规定发电机组检修分为四个等级： A A级检修：相当过去的大修

48、。级检修：相当过去的大修。 B B级检修：相当于过去的中修。级检修：相当于过去的中修。 C C级检修：相当于过去的小修。级检修：相当于过去的小修。 D D级检修：一般为级检修：一般为1 1周左右，最多不超过周左右，最多不超过1515天。天。编辑ppt发电厂主设备的年修模型建议发电厂主设备的年修模型建议发电设备类别机组的年度检修等级安排年修模型新设备投产后第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年600MW600MW（进口）（进口）A AC CC CC CB BC CC CC CA C C C B C C C600MW600MW（国产）（国产）A AC CC CB BC CC CA AC

49、CA C C B C C300MW300MW（国产）（国产）A AC CC CB BC CC CA AC CA C C B C C200MW200MW（国产）（国产）A AC CC CC CA AC CB BC CA C B C125MW125MW（国产）（国产）A AC CC CC CA AC CB BC CA C B C编辑ppt年修标准项目机组的检修停用时间年修标准项目机组的检修停用时间机组容量P（MW）各种检修等级的停用时间（天）A级检修B级检修C级检修D级检修100p100p200200323238142291257200p200p30030045482532141679300p30

50、0p500500505825341822912500p500p750750606830452026912750p750p10001000708035502630915编辑ppt设备点检定修策略设备点检定修策略在设备点检基础上，根据设备状态，确在设备点检基础上，根据设备状态，确定设备检修方式，逐步形成一套融定期检修、状态检修、改进性检定设备检修方式，逐步形成一套融定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修为一体的优化检修模式修和故障检修为一体的优化检修模式设备分类设备分类 A A类设备：类设备：设备损坏后对人员、电力系统、机组或其他重要设设备损坏后对人员、电力系统、机组或其他重要设备的安全构成严重

51、威胁，或直接导致环境严重污染。备的安全构成严重威胁，或直接导致环境严重污染。 B B类设备：类设备：设备损坏或在自身和备用设备皆失去作用的情况下，设备损坏或在自身和备用设备皆失去作用的情况下，直接导致机组的可用性、安全性、可靠性、经济性降低或导致环境直接导致机组的可用性、安全性、可靠性、经济性降低或导致环境污染，本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购（制造）周期较长污染，本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购（制造）周期较长的设备的设备。 C C类设备：类设备：除、类设备以外的其它设备。除、类设备以外的其它设备。3 3、设备点检定修策略、设备点检定修策略编辑ppt A A类设备：类设备：计划检修计

52、划检修结合日常点检管理、劣化倾向管理和状结合日常点检管理、劣化倾向管理和状态监测结果，制定设备检修周期态监测结果，制定设备检修周期 B B类设备：类设备：计划检修状态检修计划检修状态检修检修周期应根据日常点检管理、劣化倾检修周期应根据日常点检管理、劣化倾向管理和状态监测的结果及时调整向管理和状态监测的结果及时调整 C C类设备：类设备：事后检修事后检修编辑ppt优化检修的组成优化检修的组成设备类型设备类型检修方式检修方式计划安排计划安排备注备注A A类设备类设备计划检修计划检修年度检修年度检修检修周期根据状态诊断、检修周期根据状态诊断、劣化倾向管理结果调整劣化倾向管理结果调整B B类设备类设备

53、计划检修计划检修+ +状态检修状态检修年度或日常年度或日常经过几次状态检修确认其经过几次状态检修确认其检修周期规律后，可以改检修周期规律后，可以改为计划检修为计划检修C C类设备类设备事后检修事后检修日常日常需改进的设备需改进的设备改进性检修改进性检修A A类列入年度的类列入年度的特殊项目，特殊项目，B B类类可安排在平时可安排在平时编辑ppt4 4、点检定修业务流程、点检定修业务流程技术标准技术标准作业标准作业标准管理标准管理标准定修定修计划计划开工前开工前准备准备落实措施落实措施开始工作开始工作实施质监实施质监现场确认现场确认工作结束工作结束系统恢复系统恢复工作工作总结总结设备修前设备修前

54、记录记录设备异动设备异动和改进和改进检修实绩检修实绩记录记录设备动设备动态管理态管理编辑ppt“四大标准四大标准” 检修技术标准；检修技术标准； 点检标准；点检标准； 检修作业标准检修作业标准 设备维护保养标准。设备维护保养标准。三、点检定修管理标准三、点检定修管理标准编辑ppt检修技术标准主要内容检修技术标准主要内容：设备、装置或部件名称、部位简图、件名、材料、检修标准、设备、装置或部件名称、部位简图、件名、材料、检修标准、点检或检测方法、点检或检修周期、更换或修理周期和检修点检或检测方法、点检或检修周期、更换或修理周期和检修方面的特点事项等。方面的特点事项等。检修管理值制定依据：检修管理值

55、制定依据： 设备使用说明书；设备使用说明书； 参考国内外同类设备检修技术管理值；参考国内外同类设备检修技术管理值； 由技术管理人员或点检员起草编制，通过由技术管理人员或点检员起草编制，通过PDCAPDCA循环不断修循环不断修改和完善。改和完善。（一）检修技术标准（一）检修技术标准编辑ppt检修技术标准表式检修技术标准表式设备名称：设备名称： 装置或部件名称：装置或部件名称： 设备编码：设备编码： 。 编制：编制： 审核：审核： 。部位简图部位简图a a件名件名材料材料检修标准检修标准点检或检修点检或检修更换更换周期周期备注备注图面图面尺寸尺寸图面图面间隙间隙允许值允许值b b方法方法周期周期a

56、 a：需要点检的部位和易损零部件应在上标出。：需要点检的部位和易损零部件应在上标出。b b：一般情况下，允许值的下限为裂化极限，特殊情况可在备注内注明。：一般情况下，允许值的下限为裂化极限，特殊情况可在备注内注明。编编 号：号：修改号：修改号：编辑ppt点检标准主要内容：点检标准主要内容：设备的点检部位、点检项目、点检内容、点检方法、点设备的点检部位、点检项目、点检内容、点检方法、点检周期和管理值等检周期和管理值等点检标准编制依据：点检标准编制依据： 设备说明书和有关技术图纸资料；设备说明书和有关技术图纸资料； 检修技术标准；检修技术标准； 参考国内外同类设备的实际资料；参考国内外同类设备的实

57、际资料； 由技术管理人员或点检员起草编制，通过由技术管理人员或点检员起草编制，通过PDCAPDCA循环不循环不断修改和完善。断修改和完善。（二）点检标准（二）点检标准编辑ppt1 1、部位与项目、部位与项目A A、B B类设备的重点部位，如滑动部位、回转部位、传动部位、与原类设备的重点部位，如滑动部位、回转部位、传动部位、与原材料接触部位、荷重支撑部位、受介质腐蚀部位等，部位的大分类材料接触部位、荷重支撑部位、受介质腐蚀部位等，部位的大分类填入填入“部位部位”，小分类填入，小分类填入“项目项目”。2 2、点检内容、点检内容压力、温度、流量、泄漏、给油脂状况、异音、振动、龟裂（折压力、温度、流量

58、、泄漏、给油脂状况、异音、振动、龟裂（折损）、磨损、松弛等。损）、磨损、松弛等。3 3、点检方法、点检方法日常点检：主要采用视、听、触、味、嗅觉日常点检：主要采用视、听、触、味、嗅觉“五感五感”；专业点检：借助简单仪器、工具来测量；专业点检：借助简单仪器、工具来测量；精密点检：使用专用仪器。精密点检：使用专用仪器。点检标准点检标准编辑ppt4 4、点检标准、点检标准检查点参数的正常工作范围，分定性标准与定量标准。检查点参数的正常工作范围，分定性标准与定量标准。5 5、点检状态、点检状态动态点检：温度、压力、流量、振动、异音、动作状态等参数点检动态点检：温度、压力、流量、振动、异音、动作状态等参

59、数点检静态点检：其他参数须在停止状态下进行点检。静态点检：其他参数须在停止状态下进行点检。6 6、点检分工、点检分工日常点检、专业点检、精密点检三种。日常点检、专业点检、精密点检三种。7 7、点检周期、点检周期短周期短周期( (一年以下一年以下) )、长周期（一年以上）。、长周期（一年以上）。常用符号：常用符号：H-H-时，时，S-S-班，班，D-D-天，天，W-W-周，周，M-M-月，月，Y-Y-年。年。点检标准点检标准编辑ppt点检标准表式点检标准表式设备名称设备名称a a： 设备编码设备编码b b： 编编 号：号： 。修改号：修改号： 。序号序号部件部件编号编号部位部位项目项目内容内容c

60、点检类型及周期点检类型及周期d设备状态设备状态点检点检方法方法e点检点检标准标准日常日常点检点检专业专业点检点检精密精密点检点检运行运行停止停止a a、设备名称和设备编码的填写应与检修技术标准一致。、设备名称和设备编码的填写应与检修技术标准一致。b b、项目栏填写填写设备可能发生劣化的部位和检查的项目。、项目栏填写填写设备可能发生劣化的部位和检查的项目。c c、内容栏填点检要素，压力、流量、温度、泄漏、异音、振动、给油脂情况、磨损、松驰、裂纹、腐蚀、绝缘等、内容栏填点检要素，压力、流量、温度、泄漏、异音、振动、给油脂情况、磨损、松驰、裂纹、腐蚀、绝缘等d d、周期栏填写表示方式为：、周期栏填写