小学班主任工作量化考核表

1、新华达利小学班主任量化考核方案一、指导思想为加强班集体的建设，更有效地做好学生的道德品质教育，全面提高学生素质，培养良好的道德习惯，不断提高班主任的教育水平和工作能力，全面、科学地评定班主任工作，学校决定对班主任工作水平和实际效果进行评估，作为发放班主任津贴、评选优秀班主任和先进班集体及实施奖励的依据。二、考核的原则1、坚持实事求是、公平、公正的原则。2、定期检查与随机抽查相结合，定性和定量相结合的方法进行。3、注重工作实效，全面考核，综合评定。三、考核办法班主任考核以学校、教导处、总务处、值周领导的检查、记载为依据，由考核领导小组集体评定，由班主任审阅，最后由校长审定。1、根据班主任工作职责

2、要求，注重对班主任工作过程的量化考核。2、有以下行为的班主任将不参加本年度优秀班主任的评选。不能经常深入班级、深入学生，不关心学生的学习、生活，造成一定影响的。因失职、渎职造成班级较大事故者或对班级学生中出现的较大问题教育处理不力者。因工作不努力、不负责而导致班级班风、学风差，或不服从学校安排而导致工作无法开展者。有体罚或变相体罚学生经上级部门查处者，或其它违反师德师风规定的行为者。不服从学校领导安排工作的。3、考核办法中的部分分值的判定由学校随机抽查，或其它文字记录为依据。四、考核内容1、履行教育部新颁发中小学班主任职责，落实对学生的教育引导，关注每个学生的全面发展。2、班级学生常规管理及班

3、队活动的组织。3、班级安全管理及教育活动。4、班级文化建设。5、学校活动的组织参与。6、家长学校工作。五、班主任的权益及奖惩1、学校班主任津贴，期末考核与学校奖励性绩效工资一同发放。2、每学年度定为优秀等次的班主任，优先参与本年度的评优树先的评选。六、计算方法全校班主任每月津贴300元×5的总和÷全校班级每月量化考核分值之和（分）×每班每月量化考核得分（分）各班主任每月所得班主任津贴总数（元）。七、此方案与学校绩效考核方案挂钩，并在期末兑现。八、包年级组长量化考核与所负责的年级挂钩。附：班主任量化考核具体办法新华达利小学班主任量化考核评分表内容考 核 目 标评价依

4、据方法得分工作作风5分1、积极组织学生参加学校集体活动，按时集合，遵守活动秩序。不按时到会每次扣2分，不遵守纪律每次扣2分。2、对学校安排的工作积极配合、支持，不推诿、拒绝。学校安排的工作不完成每次扣10分，完成不好者，扣3分。3、无乱收费、乱推销、乱摊派和向家长索要现象。有此类现象经查实，直接取消班主任，按有关规定处理。4、能按学校规定上下班，参加学校组织的升旗仪式和各种会议，不迟到、不早退。以学校办公室考勤为依据，按学校考勤制度扣分。班级日常事务15分1、每学期计划总结齐全，上交及时。缺一项扣1分2、班队会认真组织，每周一次作好记录,按时到班进行班队会，班内秩序好。检查班会备课每缺一次扣1

5、分，3、班主任工作手册使用规范，内容全面、具体。根据使用情况扣0、5-3分4、积极、主动联系家长，召开家长会，做好学生家访工作。5、不歧视学生、认真做好差生的转化工作，有转化记录。查转化记录少一次扣0、2分6、积极配合完成学校临时安排的事务工作，及时完善、上交所需材料。根据情况酌情扣分班级日常管理25分学生行为常规10分：1、路队：下午放学，班主任按要求到位管理好学生排队集合。2、卫生：包括教室和环境区，全天侯，随时保洁，每天检查。3、两操：眼保健操认真、姿势正确。课间操做到快、静、齐；在做操过程进行巡视，保证质量和班级纪律；做操后按要求将队伍有秩序带离操场。4、在校营养餐，学生在室内自己的座

6、位有序就餐。5、学生在校活动管理，在规定区域内活动，班主任组织好晨读、午休、课间活动，确保学生活动安全有序。值班领导每周综合班级考评成绩班级文化5分：1、教室按学校规定布置，有黑板报、学习园地、队角，班务栏，而且要规范整洁。2、桌椅、卫生工具摆放整齐。依据检查记录，每项缺一次扣1分。安全工作10分：1、班级无责任事故发生、无损害学校利益的事件。2、关心爱护学生、不体罚和变相体罚学生。3、每学期至少上8次安全教育课，并有记录。4、班级管理得当，学生无打架、骂人现象、无携带管制刀具及其它危险品。发生一起大的责任事故和损害学校利益的事，扣5分，备课缺1次扣0、5分，其它发现一次扣1分环境卫生管理10分环境卫生分以检查考核为依据。卫生考核分占班级量化考核总分的百分之十教学成绩40分 教学成绩为本学期统考课程，取所有统考科目的平均分，由高到低排列出名次，第一名得满分，其余的每降低一个名次扣2分突发事件处理5分班级没有发生重大事件，如有发生，能及时处理并上报学校领导、教导处。没有及时上报、处理不当的不得分。（附加分项）成果奖励限高5分1