体育馆维修改造投标方案（技术标）

1体育馆维修改造投标方案第一章编制依据和编制说明 第一节编制依据 第二节编制说明 第三节编制原则 一、总体原则 二、确保工期原则 三、安全第一原则 四、质量优良原则 五、科学配置原则 六、布置合理原则 七、文明施工和环境保护原则 第四节公司概况 一、技术力量 三、工程理念 第二章项目工程概况 第一节工程概况 第二节工程目标 一、总体目标 三、进度目标 2 六、环境保护目标 七、科技进步目标 第三节工程承诺及保证 一、公司承诺 二、工程质量的承诺 三、工程进度的承诺 六、施工协调的承诺 七、物资管理的承诺 第三章施工总体部署方案 第一节项目管理总体安排 一、总体部署 二、指导方针 三、场地安排 四、机械安排 六、材料采购安排 七、平面布置安排 第二节施工部署管理 一、总体施工管理 3二、管理工作内容 第三节施工现场准备和施工程序 一、现场准备 二、施工流向 第四节施工划分 一、施工阶段的划分 二、施工区的划分 第五节施工准备工作组织和时间安排 一、施工准备工作组织 二、施工准备工作时间安排 第四章施工组织机构及管理措施 第一节施工组织机构 第二节现场岗位责任制 一、项目经理 二、项目总工程师(技术负责人) 三、项目副经理 四、施工员 六、施工机械负责人 754十二、施工人员 76第三节劳动力投入计划及其保证措施 一、劳动力需求计划 二、劳动力保证措施 第四节管理控制措施 一、项目管理控制措施 三、施工项目的进度控制 四、施工项目的成本控制 五、施工项目的安全施工生产管理 六、组织管理机构运作保证措施 第五章机械设备及材料管理 第一节材料设备供应保障措施 一、材料采购、订货 二、材料二次搬运运输、堆放、交接 三、材料的保管保证措施 四、材料供应保障措施 第二节机械设备投入计划 一、垂直运输施工机械的选择及合理使用 90二、投入主要施工机械设备表 三、机械设备投入保证措施 第三节施工机械及设备管理方案 一、管理机构及责任制 二、机械设备管理制度 5 第六章现场管理及施工总平面布置 第一节现场管理 一、现场施工管理概述 二、现场管理原则 三、现场管理计划的确定及实施 五、现场施工管理的内容 第二节施工总平面布置图 一、临时设施布置 二、施工用水 五、主要施工机械设备布置 六、石材、木工加工场 七、材料堆放 第七章项目管理制度 第一节意外工伤管理制度 第二节施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 二、施工现场例会制度 三、施工现场档案管理制度 6 五、施工现场礼貌施工管理制度 六、施工现场临时用电管理制度 七、施工现场保卫管理制度 八、施工现场消防管理制度 九、施工现场成本管理制度 第三节施工技术管理制度 一、图纸会审和设计交底制度 二、工程施工质量技术交底制度 三、工序交接检查制度 四、质量检查制度 五、质量例会制度 六、施工组织设计(方案)编制审批制度 八、质量抽测检验制度 九、工程技术资料管理制度 第四节工程质量管理制度 一、施工现场质量管理 二、施工现场挂牌制度 六、工程质量事故处理制度 7第五节安全管理规章制度 一、工地安全施工规定 二、工地安全防火规则 三、工地安全用电制度 四、工地的保卫措施及规定 八、安全生产奖惩制度 十一、安全教育和培训制度 十二、生活区安全卫生管理制度 十三、项目作业组班前安全活动制度 第八章主要工程项目施工程序、施工方法 168第一节工程难点、重点分析及对策 一、施工重点、难点 二、施工重点、难点对策 第二节工程测量 一、施工测量 二、测量施工组织 三、平面控制网的测法 四、标高控制网的测定和标高的传递 五、定位放线 8六、竣工测量 第三节基础、主体工程 一、原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理 二、钢筋工程 三、混凝土工程 四、装饰装修工程 七、施工用门式脚手架的安装技术措施 第九章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、工期目标、施工进度计划的安排 二、施工进度计划表 第二节各阶段进度保证措施 一、组织机构方面 二、总体管理与协作方面 三、利用网络计划工具，进行计划滚动控制 五、加强设计与变更的管理 六、材料设备供应方面 七、施工方案与各专业穿插方面 八、施工设备保障方面 9十一、质量与成品保护方面 十二、外围保障工作方面 十三、准备工作方面 十四、建立经济责任制方面 第三节保证进度的管理措施 第四节进度控制具体对策 一、设备因素 三、人员因素 六、资金因素 七、进度管理 八、质量/安全因素 第五节保证进度目标的措施 一、保证进度目标的技术措施 二、保证进度目标的组织措施 三、保证进度目标的经济措施 四、保证进度目标的合同措施 五、各阶段进度保证技术措施 第十章工程质量保证措施 第一节质量目标 第二节各部门及主要人员的质量职责 一、质量检查组的主要质量职责 二、项目经理的主要质量职责 三、项目工程师质量职责 五、质量检查组和安全检查组质量职责 六、施工技术组质量职责 七、机械设备组质量职责 八、质管员质量职责 十、现场技术人员质量职责 十一、施工工长质量职责 十二、施工员质量职责 十三、班组长质量职责 第三节质量控制要点 一、质量管理机构 第四节保证质量目标的技术措施 一、质量保证措施 三、各分项工程质量保证措施 第五节质量检验 一、检验和试验 二、检验和试验状态 第六节质量成品保护措施 一、楼地面成品保护 二、装饰、水电成品质量保护 三、成品保护的技术措施 第十一章安全文明施工措施 第一节安全施工总则 一、安全管理指导思想 二、安全施工管理方针 第二节保证安全生产保证体系 一、安全生产保证体系及制度 三、安全生产责任制 第三节安全生产措施 一、总体安全生产保证措施 二、保证安全生产的组织措施 三、保证安全生产目标的经济措施 四、保证安全生产目标的合同措施 333五、保证安全生产目标的技术措施 第四节文明施工总则 一、文明施工标准 二、创建文明工地规划 第五节文明施工保障措施 一、保证文明施工目标的技术措施 二、保证文明施工目标的组织措施 345三、保证文明施工目标的经济措施 345四、保证文明施工目标的合同措施 第十二章环保施工管理方案 第一节环境保护管理措施 一、环境保护管理原则 三、防遗洒措施 五、节水节能控制措施 第二节职业健康管理 一、职业危害 351二、职业健康管理制度 三、职业健康管理措施 第三节绿色节约施工管理 358一、节约型施工管理原则 二、节约施工管理目标 359三、绿色节约施工管理要点 第十三章施工成本控制方案 362第一节成本控制计划 一、成本控制原则 二、成本降低途径 第二节施工成本控制措施 一、经济措施 二、技术措施 三、组织措施 四、管理措施 第三节项目成本管理制度 一、制度控制 三、合同控制 四、项目成本控制内容 第十四章工程项目协调方案 第一节协调范围 第二节协调方式 第三节协调方案 一、项目经理部内部关系协调 二、项目经理部与本公司关系的协调 三、项目经理部与近外层关系的协调 四、项目经理部与远外层关系的协调 第十五章项目应急预案 第一节应急总预案 一、应急组织 二、应急保障 三、应急原则 四、应急响应 第二节消防应急预案 一、施工现场消防预案 二、重大节假日消防安全预案 385第三节施工现场意外伤亡应急预案 一、职业中毒应急预案 二、机械伤害应急预案 三、意外触电应急预案 四、食物中毒应急预案 第十六章竣工阶段的收尾管理措施 第一节交接与验收工作 一、交接工程 二、主要验收工程 三、验收 第二节工程资料管理 一、档案资料整理原则 二、档案资料管理制度 三、技术往来文件的管理 四、文字材料的整理要求 五、竣工资料的归档 第三节施工现场退场的准备 第四节保修服务技术措施 一、工程交付使用 二、保修服务措施 三、工程回访 温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。一、如招标文件要求“工程概况”,详情见本方案的第四、如招标文件要求“施工进度计划及保证措施”,详七、如招标文件要求“项目应急预案”,详情见本方案第一章编制依据和编制说明第一节编制依据管理项目管理目标工程质量1.分项工程合格率100%;分部工程合格率≥率小于万分之一。安全防火2.轻伤负伤率≤3.0%。文明施工施工工期确保合同规定的各阶段节点控制工期及合同总工期目标的实现服务信誉2.无来自传媒的曝光或政府主管部门的通报贯标工作第二节编制说明推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。八、根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有九、积极推广应用四新成果，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的“新技术、新设备、新工艺、新材料”要积极采用，发挥科技在施十、凭着公司雄厚的实力，我们完全有信心、有决心、有能力将该项目做好。公司在接到投标任务后，我们立即组织相关部门专业人员进行投标前的准备工作，并精心策划了该项目的实施组织方案。如果我公司中标，我们将按本《施工组织设计纲要》来组建本工程施工项目经理部，并确保项目法人、建设单位的各项要求得到有效落实，保证在合同工期内保质保量完成该工程。第三节编制原则一、总体原则1.坚决遵照招标文件各项标准和条款要求，根据工地的2.认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械与优化的施工技术方案，确保工期目标的实现。三、安全第一原则坚持“安全第一、以人为本”的原则，充分考虑对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工方案，并严格控制实施，在确保安全的前提下进行各项目的施工，确保安全目标的实现。四、质量优良原则百年大计，质量第一。在工程施工过程中，我公司将严格按照技术规范和设计施工图纸进行施工，始终贯彻我公司的质量方针和IS09001质量保证体系，所采用的施工材料、技术措施均要符合国家现行施工规程、规范和技术标准，并从施工管理上严格控制实施，确保工程质量目标的实现。根据工程施工的不同阶段及施工内容，统筹安排、合理规划、科学组织，做好人员、材料组、设备及资金的综合平衡，尽量体现均衡施工生产，降低施工成本。六、布置合理原则施工总布置设计充分利用发包人提供条件及当地自然第四节公司概况2.有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置，普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考察，经建设单位同意后方可用于工程。三、工程理念1.团队合作的理念：本公司将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。2.精心组织施工的理念：从施工作业实际情况看，该工程施工项目内容多、施工条件困难、施工周期短、施工难度这就要求我公司必须拥有一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子，以及综合实力较强的专业施工队伍。在工程的组织施工管理上，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺(1)本公司始终站在业主的角度，树立工程全局观念，(2)为了确保工程成本控制在预定目标内，本公司在第二章项目工程概况第一节工程概况包含体育馆及附属保护性拆除、土石方工程、建筑物基础工程、主体工程、屋面工程、外装修工程、给排水工程、通风设备工程、消防工程、防雷工程、强电工程、室外环境工程等施工图范围内所示内容，不含室内精装修工程，具体以业主提供的工程施工图说和工程量清单为准。主要包括以(1)保留部分外墙，保护性拆除内部主体结构、屋面；(2)外墙加固处理，外墙装修工程；(3)新建主体结构；(4)屋面混凝土结构、木结构；(1)给排水工程：室内生活给水系统、室内外雨水系统、室内外生活污水系统等；(2)强电工程：施工图示室内外动力配电系统、应急第二节工程目标我公司的一贯宗旨是“质量第一，用户至上”,工程施工中坚持“百年大计、质量第一”,对本工程将采取一系列使用，以高质量的材料(成品、半成品)来保证创一流的工(1)认真按标准核定质量等级，对分项工程按分项要(2)严把按规范施工关，发挥质量否决权，严格把关，(3)设专人跟踪检查质保资料，实行技术资料与工程本工程质量标准为“合格”,我公司力争创“优良工做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。三、进度目标1.根据招标文件要求，我公司中标，将制定详细的体育馆维修改造施工方案和工作计划，确保在规定的合同期内高质、高效、圆满地完成日常工作，工期控制在采购方要求的2.编制详细进度计划表，合理安排各分项工程时间，各项工序流水作业、交叉施工合理搭接，如实际施工时质量与进度相对立，则“进度必须服从质量”及时调整施工计划，实现工期目标。3.遇特殊天气、机械故障、材料供应影响施工进度的情况时，应及时调整施工措施，确保不耽误施工进度。四、安全目标1.实现施工全过程“五无”:即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故。2.一般事故月频率控制在1%以内，特种作业人员持证上岗率100%,安全管理人员持证上岗率100%。3.贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。五、工期目标2.我方已周密细致地编制了施工网络进度计划，并以此为依据，认真组织各阶段的劳动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节点实现或提前实现。六、环境保护目标为保护施工现场周边生活环境和生态环境，防止污染和其他公害，“以人为本”,保障人体健康，根据国家和地方相1.环境保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物、保护工地周边设施2.环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和XX市有关法规的要求。在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪声和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪声、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。第三节工程承诺及保证三、工程进度的承诺我公司承诺在任务规定的时间内完成招标范围内的施1.如果我公司中标，我方保证按贵方要求的时间开工，在规定的时间竣工并达到条件并交付使用。我们将严格按照批准的施工进度计划精心组织施工，全面接受业主、监理的检查和监督，确保各里程碑进度高质量、高标准按期实现。2.我公司将深入现场，根据实际情况，进行进一步的勘察，对施工方案进一步深化、细化，确定最佳施工程序，做好现场协调工作，尽早插入施工，对进度计划按施工阶段、施工部位进一步细化，分解到每一天，每一小时，并制定切实可行的保证措施，确保工程按计划完成。如果我公司中标，我方将严格执行国家有关安全生产的法令、法规，对项目施工实行全过程的安全监控，树立工程安全品牌形象，各项安全指标达到如下标准：1.杜绝人身死亡事故。2.杜绝人身重伤事故。如果我公司中标，我方承诺：拟担任本次工程的项目总工将保证在现场天数不少于22天/月，离开现场须得到总监、建设项目经理同意。项目经理在工程建设全过程中，未经业主同意，不任意调换和撤离。六、施工协调的承诺如果我公司中标，我方将保证全面接受业主制定的各项合同条款和工作指导、建议；全面接受业主和监理工程师的管理，并与设计方保持紧密联系和配合，同时，我方将积极协调和配合其他工程施工单位的施工工作，为其创造良好的施工条件，以确保整个工程顺利有序进行。七、物资管理的承诺如果我公司中标，对于我方自行采购的物资，我方保证将遵守本工程合同中关于物资采购条款规定，严格执行我方制定的本工程质量保证计划中关于物资采购的各项制度，主要物资采购前期供应商和生产厂家首先征得业主的确认，我方愿承担由于我方采购的物资的质量问题而造成的一切后八、施工组织的承诺如果我公司中标，为保证本工程的施工，我方将组成具有丰富的施工组织指挥经验和高效精干的项目管理机构来组织本工程的施工。人员常驻现场，调集最优秀的管理、技术、施工人员，充分运用我方的整体管理、技术和人才优势等经验，优化资源配置，全面运用计算机网络，克服施工的随意性和粗放性，精心管理、精心策划、精心组织、精心协第三章施工总体部署方案第一节项目管理总体安排协作配合，保证数据检测准确。提前部署劳动力、机具等资源，确保按时完工。二、指导方针根据本公司“恪守合同，精心施工、保证质量、优良服务”的宗旨，全力为业主的建设做出贡献。并以此为指导方针，结合实际情况做好该工程的施工方案及具体的施工操作三、场地安排我公司若能中标，在进场前，将做好水电、临设、工程四、机械安排我司将根据计划配备足够的施工机械进行施工。五、劳动力安排适当安排石材、砌筑、土方班组、机械设备在晴朗天气施工，争取能超前进度计划，预防雨季和台风影响而滞后的六、材料采购安排由于本工程施工所需原材料及周转料多，需占用较大的堆放场地，各专业施工队较多，因此必须有统一的指挥和协第二节施工部署管理(一)施工技术管理本公司拥有一整套工程技术管理措施。包括技术责任(二)施工材料、设备管理3.工程材料管理员对进场材料自检合格后及时准确报(三)施工安全生产管理坚决贯彻执行国家和地方现行的安全规程、标准或规全生产责任、安全教育、分部(分项)工程安全技术交底、(四)文明施工管理(五)生产管理监控系统工工程施工监控技术组织措施计划劳动力使用计划机械设备布置计划划配合协作措施降低成本措施财务计划(六)安全监控系统管理监控管理监控管理监控管理监控程监控公司安全管理部专业管理检查保证体系安全生产管理项目经理部安全管理组安全生产管理现场监控生产生产制度劳动保护人的意识交底现场作业现场防护现场作业现场安全检查反馈安全生产情况、改进安全生产制度达到安全生产(七)文明施工监控系统文明施工主管副总经理理部门理部门城市综合执法管理部门组文明施工管理细则施工现场管理环境保护措施材料管理施工机械管理卫生防疫措施群众监督反馈文明施工情况群众监督反馈文明施工情况改进文明施工管理细则认真执行文明施工管理细则文明施工样板工地(八)创优达标监控系统总目标：确保合格工程，工程创优计划技术措施组织措施原材料控制措施工序质量控制措施经济措施施工班组质量自检项目部及公司质量检查反馈质量情况、改进质量措施落实质量控制措施施工全过程质量控制质量评定，达到合格工程竣工后回访、保证工程质量完善性(九)联络协调系统业务联系各专业施工队当地社区(1)项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业(2)定期向业主提供工程进度报告。(3)为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，(4)经常核实项目建设的施工范围是否与签订的标书(5)在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在(6)明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身(7)对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、(1)如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设(2)参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，(3)进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。(4)会同设计院、业主一起参加材料的选型、选材和(5)要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，(6)做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变动联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明。(7)会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高，几何尺寸的协调工作。3.与监理工程师工作的协调：(1)我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。(2)我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以便监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。(3)在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在班组“自检”和项目部经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。(4)贯彻我司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对班组予以监控，确保产品达到合格。我司对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认项目经理部，因而项目经理部必须杜绝现场施工班组不服从监理工程师监理的不正常(5)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测(6)严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”(7)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批(8)贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程予以控制，确保产品质量达到目(9)所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、(10)会同监理师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、资料和软件资料，做好各项验收记录交监理师签字存档备(11)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则。4.配合业主办理开工手续的措施：(1)建立以项目经理为负责人，以公司工程部专门负责办理开工手续为具体负责人的开工手续办理机构，并配置车辆和其他一切设备及人员，全力配合业主进行开工手续办(2)结合我公司在本省多年的施工经验和与有关部门的良好关系，我公司保证在业主要求时间内完成办理开工手5.配合业主办理竣工验收手续及竣工资料的措施建立具体实施的施工技术资料及竣工资料管理体系：(1)建立完善的信息及资料管理制度。从施工准备开始，直到交工为止。各种经处理筛选的信息及资料均应真实反映工程实际情况，并经各级技术负责人审定及有关部门签证，由专人负责及时、准确、全面的收集整理和归档，不得(2)各种材料质量证明文件必须清晰、有效，复印件必须具备可追溯性。(3)各种资料在流转过程中必须有发出人和收到人的签字认可，人员调离，必须完整地移交有关工程资料。(4)各种工程资料必须与工程实体同步，资料管理人员应随时收集整理。完成所有设计图纸和施工合同约定的全部内容并组织自行验收合格后，向监理工程师提交竣工初步(5)项目部负责编制工程竣工报告，整理并移交工程(6)质保资料：1)质量检查组门在施工过程中加强对质保资料的管理，2)项目部和分包项目部设专人负责施工过程各种技术3)单位工程、分部、分项工程施工完成后及时对工程(7)竣工图：工程按设计施工完成后，由施工技术人(1)项目部设立工程管理局域网，进行信息管理的规(2)在局域网的有力支撑下，建立包括手工文档、电(3)建立包括项目会议、拷贝文档分配、可共享数据的数据库、传真、电子邮件等的多种形式的信息分发系统，提高信息分发的及时性、准确性、多样性和高效性。(1)按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查每一个节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的(2)保持与设计、监理等单位的时常联系，项目部将定期(每周)负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。(3)以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。二、管理工作内容(一)目标管理1.为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理PDCA循环，即：制定目标计划(P)→实施目标计划(D)→检查、评价循环，周而复始，推动达到预期的目标。2.在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。(二)计划管理因为本工程具有施工体量大，专业工种多，项目内容广等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：1.工程总进度计划及分阶段节点计划(包括月、周的细2.机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间)。3.劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时4.材料供应计划(根据工程进度和工程量，须用各种材5.技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容)。6.降低成本计划。7.财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。8.项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。(三)技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和开展，必须建立以下主要的技术管理制度：(施工图学习、核制；工程技术资料档案制)等制度。(四)质量管理(五)施工现场标准化管理(1)施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施(2)施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作(3)安全技术规程：为保证施工人员安全和设施、机(1)施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定1)材料要求(包括规定、用量)。2)操作工具。3)劳动力组织。4)施工顺序。5)施工操作要点及注意事项。6)工时计划。7)成品保护措施。8)验收标准等。(2)各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质第三节施工现场准备和施工程序不按照规定程序和要求进行临时设施布置(包括临时水电线路架设等)的行为立即制止和处罚。(一)现有道路的保护(二)场地控制网的测设(三)临时设施的准备(四)建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的(五)集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。(六)技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守(七)建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：1.项目经理部组织管理制度。2.工程质量检查与验收制度。3.工程技术档案管理制度。4.施工材料(构件、配件、制品)的检查验收制度。5.技术责任制度。6.施工图纸学习与会审制度。第四节施工划分根据本工程的特点，本标段只有1层施工，所以不设施第五节施工准备工作组织和时间安排(一)技术准备：(1)调查气象、施工现场地上地下障碍物情况，为现(2)各种物资和技术条件的调查。工图疑问和有利于施工的合理化建议，准备进行施工图会(二)施工现场准备：(三)施工队伍准备：(四)施工物资准备1.根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预(五)作业条件准备(1)合理安排开工的工作面，并进行开工所需便道的(2)安排前期所需材料进场。(3)进行恢复定线工作，组织测量人员对全线的水准争取各方的配合和支持，以减少施工期间不受人为因素的干扰，确保工程施工顺利进行。总之，遵照业主的要求，在接到“中标通知书”后7天内做好开工的准备工作，按照业主要求按期开工。具体施工准备工作组织和时间安排：(1)气象、现场情况的调查(计划XX日历天完成)掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定大风天气的施工措施。(2)各种资源和技术条件的调查(计划XX日历天完成)对水源、电源、材料、设备的供应情况做详细调查，对运输条件受城市交通的影响进行调查，对现场附近的地下管(3)做好与设计的结合工作(计划XX日历天完成)我司将由专业技术人员组成的项目内业组进行熟悉和审查图纸工作，充分了解结构之细节，同时开展有关翻样、会审、交底、材料选购、技术方案的准备等工作，使工程自始至终处于技术管理之中，确保施工方案的实施和工程质1)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范要求。2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，并做记录及时提出来3)建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4)审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安5.认真编制施工组织设计由生产施工技术组门认真编制该工程的各项施工组织设计、作为工程施工生产的指导性文件。6.编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。7.进场作业条件准备(1)根据现场及施工前的规划，建立测量控制网及控制基准点，必要时应设保护措施，确保施工质量。(2)向班组进行计划交底，下达工程施工工艺卡，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。(3)做好工作面准备：检查道路和水平运输是否畅顺，检查施工用电，夜间施工照明用电，操作场所清理干净等。(4)施工机械就位并进行试运转，做好维护保养工作，以保证施工机械能正常进行。第四章施工组织机构及管理措施第一节施工组织机构本工程如中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织措施管理，协调和控制，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子确保工程质量的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上积极有效的采取以下相应措施，进行管一、建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络二、按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。三、物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。四、工程均要严格做好各过程的控制，从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面进行控制。五、为保证工期，分别编制施工总进度计划、各分部进度计划及阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项计划，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。六、做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。七、加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保障体系，随要随送，保证供应。八、建立每二周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工、分包等代表参加，协调工程进度、质量及安全生产等九、项目经理部内部建立各级“例会”制度，定时、定点召开，加强各单位、各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。十、项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，从基础到屋面的浇筑，施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”,在保证质量、安全的前提下，尽可能地加快施工进度。十一、认真做好各方面的对外协调工作，取得当地相关机械设备组机械设备组治安后勤组安全检查组质量检查组施工技术组生产计划组技术负责人项目经理第二节现场岗位责任制2.项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。3.严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指4.根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。5.负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。6.坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。7.定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和8.负责对工程分承包方的施工管理和控制。9.负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时二、项目总工程师(技术负责人)1.掌握工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。2.组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理3.负责编制项目部工程质量计划(施工组织设计),安4.负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工7.负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件(施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整11.参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴2.认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、6.协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行7.项目经理不在岗时，代行项目经理职责。1.掌握工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术(操作)规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。2.按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术(操作)规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。3.负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。4.坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施，并督促班组认真执行其技术措施。5.对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及时制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污6.协助设计管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告，予以协调解决。7.协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况，发现在职权范围的无法解决问题，应会同安全员及时向项目部负责人报告，予以协调解决。8.负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化五、生产负责人生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。六、施工机械负责人负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。七、质量员1.熟悉并贯彻执行国家及地方有关工程的规范、规程和2.参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施，予以督促落实。3.经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量计划要求实施。4.负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准，并对质量1.掌握国家及地方有关工程职业健康安全和环境的法2.认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保3.因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保4.指导班组搞好安全生产，督促班组正确使用劳保用5.在项目经理组织下对施工现场的生活区进行环境因素的识别、登记、填写《环境因素登记表》,并负责将该表6.在项目经理组织下对施工现场和生活区进行危险源9.负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工10.在项目经理的组织下，根据工程实际情况制订等应11.参加安全事故和重大环境污染的调查、分析及处理1.熟悉常用工程材料的性能(质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性)等基本知识。3.采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产4.确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳5.供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和10.对合格供方的供货质量应随时检查，并填写《合格11.配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工十、资料员1.收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业健2.负责做好本部门工程资料(质量文件和质量记录)的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。3.负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。4.负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料(文件和质量记录)。5.参加分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收，并十一、施工班长1.严格遵守项目部有关质量、职业健康安全、环境保护管理以及其他的各项规章制度。2.负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产，严格执行标准、规范和工艺及安全操作规程。3.负责对员工进行三级教育和岗前技术、安全、环保交重大危险源和环境因素，控制的方法及偏离可能发生的后第三节劳动力投入计划及其保证措施一、劳动力需求计划本工程施工前须做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的需要，使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节、影响工程施工，同时对劳动力实行动态管理，劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场，充分发挥自身队伍的1.劳动力选择施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。2.劳动力划分劳动力划分为三大类：第一类为专业性较强的技术工种，包括焊接工、木工、砌筑工、装修工、脚手架工等，这些人员参与过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，其中特殊工种须持有上岗操作证；第二类为普通技术工种，包括油漆工、泥水工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员为后勤人员和长期与我司合作的施工劳务队伍，进场人员有一定的素质。3.制定劳动力计划根据工程量清单以及采购方要求的关门工期，项目部制定合理可行的施工进度计划，并以此制定相应的劳动力计划，由公司统一进行调配。4.对施工队伍实施有管理对将进场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调。未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。5.对施工队伍组织和管理的关键环节、保证措施装饰装修、清理扫尾阶段的劳动力组织和管理是影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：(1)施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会时间意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力，什么时间进场，什么时间出场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或(2)在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。(3)本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段要教育好我们的工作，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分承包单位密切联系、协商一致组织足够人员参加保护。6.劳动力的配置计划根据本工程具体情况和施工进度计划，投入计划与进度计划前呼后应，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况XX天XX天XX天XX天XX天XX天木工石材工焊工油漆工泥水工杂工电工给排水脚手架工人合计本工程从签订合同之日起，总工期为XX个日历天。我公司将尽所能地保证工期保证质量的完成工程。二、劳动力保证措施工程收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措1.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。2.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3.本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员第四节管理控制措施一、项目管理控制措施项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下，强化施工安全管理，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利二、施工项目的质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。(一)建立完善的质量管理保证体系强化质量意识，落实质量责任，严格按标准施工，按质量标准自检，必须建立健全质量保障体系。为了搞好质量管理，要从组织、人员、制度等三个方面抓起，建立健全的质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导。(二)严格施工工序工程质量反映到工序施工过程中每一环节、每一因素，工程质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工程质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机械、材料、方法、环境等要素进行控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为实测一分析一判断。为了更有效地做好施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。如进场材料的质量控制，建议用大宗主要材料采取统一购进、多方验收的做法，减少材料在使用前的多余环节，附属材料则按常规监督；三是严把分部分项工程的验收关。分部分项工程的验收是现场工程质量把关的最后一个关键环节，特别是主要隐蔽项目，按程序及行业要求进行，关键点保留摄像资料，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的控制原则。加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工生产计划组材料的供应时间，按确定的各部分、分项工程的计划要求进行。在必要时为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。用来控制项目施工进度的机会应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量的优化施工方案，是三个相互联系又相互制约的因素。(一)工期调整工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适应的调整计划工期，以满足规定工期的要求。1.搭接流水，缩短工期时间间隔(流水布局)越小，施工的搭接程度越高，总工期(二)资源平衡(一)施工项目的安全管理针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层(二)文明施工管理(一)建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进(二)由项目经理选用能力强、善合作、服务好的管理(三)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对(四)实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平(五)实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目(六)工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用账(七)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化(八)在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与(九)建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召第五章机械设备及材料管理第一节材料设备供应保障措施易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的材料(如：防水材料),在二次场地运输中应提供运输保护，并在作业指导3.现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由专业工程师下达搬运指导书，并指导其进行。4.搬运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完具体内容应列入搬运指导书。5.现场贮存由项目生产计划组统一管理，并保证贮存质6.贮存应根据材料保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施。7.现场贮存的材料至少每周检查一次，记录并对发现的问题向项目负责人提出报告，及时解决。8.贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。9.完工后的余料，由生产计划组负责收回处理并记录。三、材料的保管保证措施1.协助业主编制准确材料计划。2.督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工3.设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。4.做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检 (拨)、存台账、仓库材料收、耗(拨)、存台账；项目材料7.材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保第二节机械设备投入计划部将提前做好所需机具的调度和采购以及进场前的维护保4.现场环境、施工总平面布置图应满足机械作业的要二、投入主要施工机械设备表机械或设备名称数量型号规格额定功率计划进场时间能力1冲击钻开工首日优2射钉枪开工首日优3铝材切割机开工首日优4石材切割机开工首日优5弯管机开工首日优6电剪开工首日优7电钻开工首日优8切割机开工首日优9角磨机开工首日优砂浆机开工首日优水磨机开工首日优电刨开工首日优万能表开工首日优经纬表开工首日优水准仪开工首日优电焊机开工首日优电焊机开工首日优手提电焊机开工首日优氩弧焊机开工首日优喷涂机开工首日优空压机开工首日优卷板机开工首日优台钻开工首日优5.具体落实个人负责制，自己使用机械自己保养的制第三节施工机械及设备管理方案(一)管理机构的设置和要求(1)根据项目机械设备管理制度负责公司施工机械设(2)建立各项机械设备的技术档案。(3)根据机械设备购置计划，负责选型、订货、验收。(4)编制机械设备大中修计划、仪器仪表定检计划及(5)负责配件的采购、管理；负责机械设备的报废处(6)负责机械设备的租赁、保养、存放。(7)负责专业操作人员的管理、考核、学习、调配。(8)负责机械事故的调查处理工作；负责各项报表的(二)相关人员责任制1.项目领导(经理、副经理、技术负责人)职责：认真2.负责机械设备管理的负责人职责：认真贯彻执行国(一)管理的范围(二)建账立卡根据目前机械设备的状况建立大型机械设备台账和登(三)技术档案：指定专人认真填写。机械运转记录、保养和消耗记录、主要部件(如轮胎、电瓶及主要总成)更换记录。机械故障、事故记录。(四)购置与验收：收合格(大型设备要填写新增机械验收单),在最初使用发(五)报废：(六)技术培训(一)机械、设备进场前，应由项目部生产计划组根据(二)进场设备必须符合“技术先进、经济合理、生产(三)机械设备进场后由生产计划组按照设备管理要(四)施工机械、设备操作人员应符合要求，具备操作能力，持有国家或相关部门认可的操作资格证。(五)施工机械、设备操作人员上岗前应参加岗前安全教育、培训，并经考试合格后持证上岗。(六)机械、设备、操作人员应定人、定机、定岗位责任定人、定机、定岗位责任的“三定”制度，就是把人和机械设备的关系固定下来，把机械设备使用维护的每个环节每项要求具体落实到每个人身上，做到人人有岗位、事事有职责、台台设备有人管。对项目部的具体要求如下：1.项目部应配备专业操作人员和维修人员；2.多班作业或多人作业的机械设备，应任命一人为机3.一人操作一台设备或一人操作多台机械设备者，该人4.在机械设备和操作人员不能固定的情况下，由设备员(七)项目部施工团队应根据合同规定，向机械设备管理人员、工区长、设备操作人员详细交底，明确由我方承担的施工任务、施工范围，避免盲目施工，超范围施工。(八)对超出由我方机械、设备负责施工部分的，由机械、设备操作人员不予受理，应由使用方向机械设备管理人员、工区管理人员提出书面申请，机械操作人员应做好机械台班使用记录，并经使用方签字确认。(九)制定详细的奖罚措施，对超出由我方负责的施工(十)现场负责人应根据工程施工进度及工序合理安排(十一)机械设备的维修、保养应的操作人员(多班作业的，应有交接班记录)按要求做好2.各操作人员应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录(多班作业的，应有交接班记录),在设备维修、(1)机械设备操作人员必须执行例保制度，发现有故(2)机械设备操作人员必须按照设备使用说明要求定期做好保养(主要指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、(3)机械设备的维修、保养应放在指定地点进行，如(4)机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，3.为保证工程施工进度和机械、设备的正常运转，操作人员应充分掌握机械设备的机械性能，做到“四懂、三会”,即“懂原理、懂结构、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会排除故障”,及早发现问题、故障，对机械设备的安全器件、易损件应提前计划，考虑一定数量的富余量。4.例行保养(1)操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。(2)班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。(3)通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故5.定期保养(1)机械设备运转到所规定的定额工时，要停机进行(2)保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际(3)为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加(4)严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求，执行维修保养。(5)机械设备要实行日常检查和定期检查，并做好记录，归档备查。6.修理规定(1)修理的要求：根据机械设备的损坏规律，当机械运转达到规定的间隔周期应进行计划修理，不应只用不修，用坏再修。同时要加强管理，面向施工，提高修理质量、修(2)修理的种类和内容：1)小修：零星修理，根据机况临时确定某一部件更换和修理，应尽量减少和尽可能与保养工作结合进行。2)中修：大型机械以调整全机主要总成技术状态的平3)大修：全面恢复机况的修理，通过大修后的机械，可基本恢复原有的各项性能，必须全面解体检查，修理更换(3)送修规定：除特殊情况外，一般均应在可运行状态下送厂，送修前应清净污垢，附件完整齐全，同时应按公司批准的文件和经鉴定的需修理项目和修理单位确定修理(4)送修机械设备出厂验收：机械修复出厂前，项目生产计划组门应会同操作人员根据修理计划所列项目进行验收，必要时进行试验检验，确认合格后再付修理款并签订包修合同，以便在包修期间发生质量问题时进行索赔，同时将检修记录存入机械档案。(5)修理费用：在提取的大修基金中提取。(十二)机械设备安全管理措施1.施工中，必须使用有资质的企业生产的施工机械设6.机械必须按照生产企业的使用说明书规定的技术性10.轮式、履带式机械起步前，必须观察周围环境确认12.机械运行中，严禁操作人员和现场人员触摸运转的13.机械运转中，操作人员或驾驶人员严禁离开岗位，14.机械运转中严禁维修、保养。维修、保养机械必须15.作业后必须断电或熄火、制动、操纵柄置于零位，16.机械设备放场所应设专人值守，并应按规定设置消项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用计划，以文字形式报公司设备管理部进行内部调(一)机械设备的租入管理 (大型机械)单台使用期限超过三个月的必须实行公开招(1)机械设备必须有生产许可证和产品合格证；(2)机械设备技术性能符合国家和行业标准；(3)机械设备安全装置齐全有效；(4)机械设备外观完好，配件齐全。量不饱和可采用台班计量或月租方式，并限定最低工作时4.机械设备进场后应由生产计划组机械设备组组织各相关部门及供应方共同进行验收，双方对验收结果共同确项目部使用工程结算单格式，按工程结算程序逐月进行结(二)租入机械设备的使用管理2.使用机械设备的工区，应提前向生产计划组提出申通工作，及时填写《机械设备使用情况统计表》,主要包括3.每天将租用设备的使用情况及油耗情况进行统计分4.对租入机械设备的油料添加需有出租方授权人员的使用情况作出判断，以便掌握每台租入机械的适用性(是否存在以大代小)、机况、油耗、出勤率、工作态度等作出评(一)事故的分类：(二)事故处理：第六章现场管理及施工总平面布置第一节现场管理现场施工管理是指项目经理部按照城市建设管理的有(1)根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布(2)重点保证项目：垂直运输安全管理、材料机具场(一)合理规划施工用地(二)科学设计施工总平面(三)建立现场施工管理组织机构(四)建立文明施工现场1.杜绝发生一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任第二节施工总平面布置图的具体位置详见施工总平面布置图。现场采用砖墙进行围如下表：用途面积(平方位置需要时间项目部如施工总平面布置图所示整个施工过程材料仓库如施工总平面布置图所示整个施工过程机修车间如施工总平面布置图所示整个施工过程吊车临时用地如施工总平面布置图所示前15日二、施工用水1.水源施工、消防用水、生活用水已经接驳到施工现场的边缘。2.施工现场用水施工用φ150即可满足要求，消防用水时要求流速为~s,故选用φ150水管。施工用水进水管用DN-150镀锌管由建设单位指定进水口接到现场，施工现场用水支管为DN-50。详见施工总平面布置图。三、施工排水本工程的施工排水经由卫生间的污水管道后排入建设单位指定的临时排污口。四、施工用电施工用电由业主提供，用电源已经接至施工现场的边1.装饰、配合水电阶段机械施工用电量根据本方案机械设备的配置——装修阶段施工主要机械设备所述可知施工现场机械配备情况用电负荷。橡皮铜芯线和为供电主线，但在加工区，施工机械专用我司计划在室外布置一辆25T吊车，以及配置其他加工1.由于现场施工工期较紧，钢材材料的储备量相对较大，原材料储备量必须大于需用量的50%,边运边用。周转(附上施工总平面布置图)第七章项目管理制度第一节意外工伤管理制度6.在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小7.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤8.员工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。9.法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。10.员工符合本条例的规定，但是有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤：(1)故意犯罪的。(2)醉酒或者吸毒的。(3)自残或者自杀的。二、工伤事故的分类1.小轻伤事故，指小皮外伤如割伤、划伤等破皮轻伤的进行简单包扎处理。2.轻伤事故，指作业中对人体造成组织、肢体器官的一定程度的损害，经医院包扎处理休养3个工作日以内能正常上班，可带薪在家休养3日。3.重伤，指作业过程中对肢体器官造成一定程度的损害或者部分功能障碍，需经住院治疗，但出院后不影响正常工作，住院治疗费用的由公司负责出资，住院期间伤员开基本4.重大事故，指工作中对肢体器官造成严重损害或者部分功能丧失，需经住院治疗后仍留有后遗症者为重大事故。住院治疗费用由公司暂为垫付，经国家权威机构鉴定伤情后，按国家相关规定给予一次性赔付，或经法律途径协商解决，员工及家属不得以任何形式向公司发难或要求无理赔1.为减少事故发生，让员工重视安全，决定小事故罚领导，大事故罚大家。2.小轻伤事故做警告处理。3.轻伤事故，扣发主管经理当月责任工资。4.重伤事故，或重大事故，扣除所有员工当月业绩提成。1.工伤事故发生后，现场人员立即将受伤人员送往工伤定点医院救治，如果员工受伤严重，情况不明的及时拨打110叫救护车送往医院，并通知部门负责人，部门负责人接到通知后，通报项目经理。2.部门负责人在事故发生后一个工作日内组织对工伤事故进行调查，并形成书面报告提交给安监部。3.安全检查组在一个工作日内对工伤事故进行复查、定(1)发生工伤的时间、地点、受伤员工姓名和所属部(2)员工因何种操作受伤、受伤过程、受伤部位及受(3)工伤发生后立即到附近医院就医的医院名称。(4)是否属于工伤范围。需要第一时间向治安后勤组提交病情诊断证明及本人身份7.员工病情严重需要人员进行护理的，由员工家属护在治疗过程结束后将所有票据交由综合管理部统一审核后10.如部门或个人发生工伤事故拒报或瞒报，所发生的1.基本材料：工伤认定申请表2份、事故人身份证复印件1份、劳动合同复印件1份、诊断证明1份、两人以上的证人证言1份、证人身份证复印件各1份。2.职工死亡的，提交死亡证明。3.在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的，提交公安部门的证明或者其他相关证明。4.因公外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的，提交公安部门的证明或者相关部门的证明。5.在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的，提交公安机关交通管理部门或者其他相关部门的证明。6.在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的，提交医疗机构的抢救证明。7.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动受到伤害的，提交民政部门或者其他相关部门的证明。8.属于因战、因公负伤致残的转业、复员军人，旧伤复发的，提交《革命伤残军人证》以及劳动能力鉴定机构对旧六、工伤事故报销管理：1.员工在治疗结束后，将病情证明、出院小结、医院发票及发票附件等材料交给治安后勤组，行政人事负责将工伤报销材料提交社保局，因员工本人原因导致发票缺失使工伤费用不能完全报销的，由员工本人自己承担。2.未来得及参险员工，工伤医疗费用全部由公司承担。3.在工作或公司活动中，非员工个人主要原因导致工伤的，由公司承担工伤保险报销后剩余部分。4.因他人主要原因导致的工伤，由事故责任人承担工伤保险报销后剩余部分。5.因员工违反公司操作规定或因员工个人主要原因导致的工伤，工伤保险报销后剩余部分由员工个人承担。6.因个人原因未参险或拒不参险员工，公司不承担所有7.工伤医药费报销后，需要再次住院治疗的，必须提供医院证明交公司综合管理部，否则不予报销医药费。1.已被认定为工伤的员工可以休工伤假，工伤假时间根据医院出具的证明决定。2.员工在休工伤假期间享受停岗留薪待遇。第二节施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1.工程现场全体工作人员必须每一天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时光为九小时。7.借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅2.施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清8.对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰1.工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其2.施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电6.所有插头及插座应坚持完好，电气开关不能一擎多7.所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使8.施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可2.保卫人员每一天必须检查消防器材的完好性，如有损3.消防器材安放处必须有明显的标记。4.消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5.工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6.漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避7.施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。灭，必要时向消防部门报告。9.临时工棚等设施支搭贴合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。(一)实行成本考核制1.由项目经理首先与上级领导签订职责书，明确自我在工程施工过程中遇到不一样情景时所应承担的职责，在明确职责的同时要确定职责成本(职责成本是指按照职责者的可控程度所归集的应由职责者负责的成本)。在职责成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情景，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。2.成本控制目标层层分解，层层签订职责书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将职责书上墙，时刻提醒工程部内成员。3.具体考核措施：能够在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员职责成本完成情景，进行商议考核。在各自职责成本范围内，成本节俭了则所节俭成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。4.施工前，做好项目成本预测和计划。5.定期召开成本分析会，主要分析资料为：(1)现场已完工程量，监理已签字工程量。(2)人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。(3)材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情景及原因，未来一周材料需用种类及数量。(4)机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械(5)对费用控制提出整改措施。(二)强抓材料管理和使用1.做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。2.各分项工程都要控制住材料的使用，异常是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×(1+损耗率)周转次数(1)一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备(2)周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，(3)损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的(三)劳动力资源管理明确职责。工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方必须有专人负责，其他岗位如果条件允许能够实行一人多(四)机械使用和管理第三节施工技