《管理学》综合复习资料(共3页)_第1页
《管理学》综合复习资料(共3页)_第2页
《管理学》综合复习资料(共3页)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上管理学综合复习资料一、简答题1、管理活动具有哪些基本职能?他们之间的关系是什么?2、如果现在让你去分析一个组织的管理环境,你会从哪些方面进行分析?3、泰罗的科学管理原理的主要内容有哪些?4、结合领导生命周期理论,谈谈你对如何领导下属的看法。5、何为控制?控制的过程包括哪些内容?6、组织的一般环境包括那些?各自如何对管理产生影响?7、简述菲德勒模型的主要内容。8、影响集权与分权的主要因素有哪些?9、何谓管理环境?其构成包括那些?10、为什么说在沟通中发送者与接收者都需要提高倾听能力?11、何为管理?管理者应该具备哪些技能?12、如何理解社会责任?对社会责任有几种观点,其

2、观点内容是什么?13、谈谈管理与领导的区别与联系。14、何谓控制?管理者应该如何做到有效控制?15、组织的任务环境包括那些?各自如何对管理产生影响?16、组织变革的阻力有哪些?17、谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。在实践工作中如何运用这一基本原理?18、为什么要重视非正式组织的作用?如何对非正式组织进行引导和利用?19、何谓管理?结合你的工作谈谈你对管理四大职能的理解。管理学综合复习资料参考答案一、简答题1、管理活动具有哪些基本职能?他们之间的关系是什么?答题思路:管理的基本职能包括计划、组织、领导。你需要分别介绍这四大职能,然后论述四者之间的关系。详细参见教材第一章。2、如果现

3、在让你去分析一个组织的管理环境,你会从哪些方面进行分析?答题思路:此题考查组织的管理环境,思路是组织面临的环境从内部和外部两个角度,内部环境主要包括组织文化和物质环境;外部环境又分为一般环境和任务环境。详细参见教材第三章。3、泰罗的科学管理原理的主要内容有哪些?答题思路:此题主要考察科学管理院里的主要内容,详见教材第二章第一节。4、结合领导生命周期理论,谈谈你对如何领导下属的看法。答题思路:领导生命周期理论的内容详见教材第十章第二节,结合领导生命周期理论的内容发表一下自己的看法。5、何为控制?控制的过程包括哪些内容?答题思路:此题需要详细解释控制的概念以及控制的过程,详见教材第十二章第三节。6

4、、组织的一般环境包括那些?各自如何对管理产生影响?答题思路:此题查阅教材第三章第二节。7、简述菲德勒模型的主要内容。答题思路:详见教材第243页。8、影响集权与分权的主要因素有哪些?答题思路:此题详见教材第226页。9、何谓管理环境?其构成包括那些?答题思路:详见教材第三章。10、为什么说在沟通中发送者与接收者都需要提高倾听能力?答题思路:没有标准答案,结合教材第六章回答这个问题。11、何为管理?管理者应该具备哪些技能?答题思路:此题需要回答管理得概念,以及管理者需要的技能,详见教材第一章。管理者技能见第14页。12、如何理解社会责任?对社会责任有几种观点,其观点内容是什么?答题思路:社会责任

5、的概念及对社会责任的观点见第四章第二节。13、谈谈管理与领导的区别与联系。答题思路:此题比较宽泛,你需要熟知管理与领导,然后进行区分,要参阅第一章和第十章第一节。14、何谓控制?管理者应该如何做到有效控制?答题思路:查阅教材第十二章的相关内容。15、组织的任务环境包括那些?各自如何对管理产生影响?答题思路:此题参阅教材第三章第三节。16、组织变革的阻力有哪些?答题思路:此题参阅教材第202页。17、谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。在实践工作中如何运用这一基本原理?答题思路:参阅教材第一章第二节。结合自己的工作再进行一下阐述。18、为什么要重视非正式组织的作用?如何对非正式组织进行引导和利用?答题思路:此题主要考察非正式组织,相关的内容有第八章第一节。19、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论