企业内刊规划办法办法

1、来源网络精心整理企业内刊策划方案一、创刊的必要性分析1 1、 企业文化发展的需要企业文化建设不可能仅仅停留在口头传播上，它需要用文字形式“固化”，才能持续广泛的传播，而企业内刊就 是企业文化的承载体，是企业文化建设的外化形式。2 2、 形成企业凝聚力的需要通过企业内刊，及时报道发生在企业内部的新闻事件，使员工及时了解内情，有利于弘扬正气，凝聚人心，使企-I业工作有目标，努力有方向。3 3、 树立企业形象的需要企业内刊是企业的名片，可以使客户及时了解企业的最新动向，促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员 工与领导、企业与股东、企业与社会各界的良性沟通，从而树立良好企业形象，提升企业品位和品牌

2、。二、创刊宗旨及目的（一）宗旨积极报道企业的经营管理状况，使全体员工清楚地了解公司的发展状况，营造健康向上的企业文化氛围，有效地 推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。（二）目的1 1、企业上下及各部门之间的交流互动- I |2 2、亮丽风采的对外展示3 3、企业成长历程的忠实记录（三）定位与特色 “ I I1 1、受众目标：内部员工、分公司员工、合作伙伴2 2、定位：I、要说企业家想说的话。努力挖掘管理者思想，把管理者对人生、对社会、对企业、对人、对事的观 念，以不同的形式表达岀来，并引导、激励员工贯彻、执行；H、要反映广大员工对企业的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同

3、的声音。 因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工（会员）的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。3 3、特色：新颖、实效、突岀、视觉强，图文并茂，实用性与艺术性完美结合。三、内刊岀版时间来源网络3 3 月 1515 日，6 6 月 1515 日，9 9 月 1515 日，1212 月 1515 日（每季一期，随期发行电子版）精心整理四、组织机构（一） 组织机构（二） 内刊报编辑部职责范围1 1、 编辑岀版内刊2 2、 报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验，跟进各项重大管理活动。3 3、 力所能及地开展对外宣传报道工作。（三） 内刊总编、副总编的主要职责1 1、 明确办刊宗旨、舆

4、论导向，对内刊的发展做岀战略性的规划；2 2、 及时了解公司发展的新动向、新趋势，结合公司实际情况制定内刊的宣传报道重点、目标；3 3、 最终审议内刊，把控报刊质量。（四） 内刊执行主编职责1 1、 主持内刊编辑部日常工作。2 2、 主持内刊的编辑出版工作，主要包括：提出报道计划、要点，主持召开编前会、定稿会，审查各版稿件、:|!i决定稿件取舍，审定各期报纸的清样。3 3、 掌管内刊经费开支，审批稿费。4 4、 对编辑部人员的聘任、培养、使用、考核、晋升、奖惩提岀意见。5、 决定内刊通讯员人选。（五） 内刊报责任编辑职责1 1、 遵循内刊的质量管理规范，完成编辑工作。2 2、 责任编辑负责对执

5、行主编提岀的报道计划进行审议，确认主题、编审排版。3 3、 责任编辑负责内刊的校对。|4 4、 责任编辑负责稿件的征集、专题采访以及通讯员队伍的建设。（六） 内刊赋予编辑的权限1 1、 采访权：采访公司任何领导、员工、客户的权力（电话采访客户）2 2、 约稿权：向员工发函约稿（电话约稿）、命题请同事写稿3 3、 组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会4 4、 联络会员权：约稿需知道会员的联络方式，如电话、电子邮箱、QQQQ 号（七） 内刊审稿制度1 1、执行主编、责任编辑负责稿件的审稿和送审工作。无论是本报记者采写的稿件，还是通讯、普通员工的来 稿，执行主编、责任编辑都要认真审稿。2 2、 审

6、稿的主要范围：新闻类稿件、言论类稿件和新闻照片、副刊审稿。3 3、审稿工作的重点：把坚持正确的舆论导向放在首位，从舆论导向、社会效果、内容的客观真实性等方面， 对稿件来源网络进行审查。凡舆论导向有误、社会效果不好、内容失真的稿件，均不得采用。（八） 内刊报编辑岀版流程精心整理1 1、 编前会：每期内刊岀版前，召集编委部成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期 的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过；2 2、 稿件签发：当期所有稿件到位后，由版面设计师对内刊进行初步排版；3 3、 小样签发：当期内刊小样设计岀来后，交通责任编辑校对，校对完成后总编与副总编传阅，并由总编和副 总编

7、签字确认；4 4、 印刷岀版：按总编和副总编签认确认后的小样版本岀菲林并印刷装订成册；5 5、 编评会：内刊印刷岀来后，在第一时间内交公司领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价 当期内刊的优劣，重点指岀当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己 的看法，从而促进内刊的成长和进步。（九）编辑部会议制度1 1、 每季度组织召开一次编委会，点评上期内刊，讨论确定下期主题；I一. 2、 遇到以下情况时要及时召开会议：需要学习、传达公司有关精神时；需进行重大活动宣传时；推选好新闻 时；确定通讯员人选时；遇到重要问题时。X “.卢I I I ! I I五、办

8、刊策略及实施方案（一）确定刊名（二）内刊的栏目安排与定位1 1、基本栏目：即每期内刊必有的栏目2 2、常用栏目：即间隔性地经常岀现于内刊上的栏目3 3、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目（三）版面设置| |1 1、第一版要闻版：主要报道公司经营管理中的重要决策、重大工作举措、重大新闻事件以及与之相关的行 业新闻，传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台；乂 l iJ栏目设置：管理者寄语、新闻集锦、简讯、信息长廊、灯下漫谈。管理者寄语：体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念、追求，在思想上引导和激励员工团结奋进，积 极向上（每期 1 1篇，执行主编供稿）；新闻

9、集锦：公司经营管理中重要决策、重大工作举措、重大新闻事件及其他新闻信息（每期多则新闻稿或图 片新闻，执行主编供稿）；简讯：公司经营管理中小新闻事件的简要概括（每期多则简讯，责任编辑供稿）；2 2、第二版管理版：全方位报道公司“二次创业的经营管理动态；栏目设置：规范化管理、经验推广、市场与技术规范化管理：公司及各部门规范化管理思路、措施、绩效（每期1 1 篇，责任编辑供稿）；经验推广：员工先进工作经验的介绍、推广（每期1 1 篇，责任编辑供稿）-来源网络来源网络精心整理市场与技术：介绍公司市场与技术概况（每期1 1 篇，责任编辑供稿）总经理信箱：员工对公司经营管理的意见、看法或问题发给编辑部，编

10、辑部整理后递交给总经理，总经理对员工的问题进行回复并刊登岀来，加强公司内部上下交流，积极有效互动（每期多篇，执行主编供稿）；3 3、第三版：企业文化建设版 主要报道公司企业文化建设思路、企业文化理念、企业文化建设成果;栏目设置：团队风采、先进人物、嘉宾有约、执行力、绩效管理等团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示业务团队的风采（每期1 1 篇，执行主编供稿）；精英故事：对先进人物故事进行深入挖掘，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有人物照片、个人简介、座右铭、爱好等（每期 i i 篇，执行主编供稿）；成长足迹：员工或团队在公司的成长历程及个人价值的实现过程。（每期i i 篇，约稿）

11、；I / J/广4 4、第四版：综艺版主要刊登公司员工原创作品，包括（言论、感想等），大力营造浓厚的企业文化氛围，展现积极向上的精神面貌，提升企业外部形象，让企业文化转化为现实的生产力和竞争力。栏目设置：会员沙龙、健康人生、文艺之旅、心灵有约、美文欣赏、企业之声等成员沙龙：每期确定主题，员工针对主题尽情地发表看法、意见、见解，或是提岀问题，形式不限、文体不限，篇幅在 300300 800800 字之间，每期刊登 3-53-5 位员工的来稿。（每期 3-53-5 篇，员工供稿）编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议,设计到出版发行等方方面面的建议与评价

12、，并给予针对性地解答。（四）内刊稿源充足的稿源是内刊的保证，内刊的主要稿源来自于：编辑管理、编辑采编、员工约稿等方面。1 1 ）组建内刊编辑部，设专职的采编人员，公司活动、会议新闻由专职采编人员采写，采编人员不方便旁听的 会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主管领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员 跟进报道，采编人员若不参与现场，新闻内容就很难写岀现场感、可读性、准确性，目前公司采编人员由企划专员担 任。2 2 ）责任编辑健康人生：介绍健康的生活习惯和保健知识（每期1 1 篇，员工供稿）畅游天下：员工旅途中的亲身体验、感受以及旅游小常识、旅游景点介绍等（每期1 1 篇

13、，员工供稿）；员工随笔：员工的来稿，话题不限,只要是员工的亲身经历或感受就行（每期多篇，员工供稿）家人家事：围绕“幸福家园”主题,反映员工的家人家事，譬如侨迁新居等。（每期1 1 篇，约稿）或是从版式来源网络精心整理确定公司责任编辑名单，每月按规定供稿，争取公司领导的支持，每个责任编辑每月至少供稿两篇，制定相 应的奖惩制度。3 3 ）员工约稿每月定期向员工发岀约稿通知，至少三次，制定稿费标准，版面文章尽可能多的使用员工稿件，减少选编资 料，对每篇来稿合理安排版面。（五）稿件要求1 1、 ？所有稿件提倡员工原创；2 2、 稿件要求与公司、员工的工作、生活有关联；/I/I3 3、 稿件文笔要优美、叙事要思路清晰、条理要清楚、重点要突出；4 4、 稿件体裁不限，字数在 10001000 字以下为宜；I / /广5 5、 ？提倡各部门通讯员结合本专业、本领域提供稿件； I. . II6 6、 ？稿件全部以电子邮件形式提交，发送至综合部企划专员邮箱；（六）征集稿源的源励机制1 1、 实行稿酬制度，按每10001000 字多少钱的稿费标准计算。2 2、 将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。3 3、 进行荣誉鼓励，每季度评选一次优秀创作者，并颁发奖品和荣誉证书。六、内刊预算（一）印刷成本1 1、 印刷标准版面尺寸：A4A4 纸型（297*210mm297*21