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文档简介

1、 费用预算和审批管理区域经理必须在每月18日将下月区域所有区域及KA门店费用申请发到营销中心审批,采用月度费用预算表区域每周一及周四提交的费用申请表均必须在月度费用预算表中有预算,否则不予审批6费用审核备注所有店促TG费用(含全国DM促销的TG费用均必须随店促报告进行提报,也将做为营销中心核查门店(TG等费用的依据,在卖场每月系统费用单中,若发现有费用未经以上流程的报告审批,则按被扣除费用的20%由区域经理承担.若发现属门店私自扣款则必须在一周内与门店交涉结果回复营销本部行政.7申请编号在第步的KA客户经理审批中,KA客户经理将对每一张审批报告进行编号,如百安居客户经理在2011年1月10日收

2、到第一张报告,则第一张编号为:BAJ11-01-10-01,第二张编号为:BAJ11-01-10-028费用核销流程第步经营销中心审批后的报告区域可直接打出来做为报销的凭证(也是营销中心核查门店费用的报告凭证.行政助理在审核区域报销单时将审核每一张申请报告(与原申请报告是否相符或是否审批过,若发生不符的报告(修改报告或伪造报告一律不予报销,并将提报营销本部处罚(包括区域经理9营销中心费用专用邮箱营销中心报告批复专用邮箱为:(此邮箱仅做为各区域经理/KA客户经理审批后发给营销中心审批用,KA门店产生的费用,区域无特殊情况均先发给各对应KA客户经理,同时各区域经理及KA主管对营销中心的工作或部门人员有何意见、建议或急需解决的问题

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