ABYY集团组织架构调整决议

1、 秘密 机密 绝密 特急 急件发文单位综合管理部发文字号综管部定字2002第01号拟 稿审 核签 发主送单位抄送单位主 题 词关于集团公司组织架构调整的决议决议 关于集团公司组织架构调整的决议集团公司总部于 年 月 日召开党政联席会议，围绕集团公司的组织架构与人事调整等问题进行了专题研究，并形成决议如下：一、组织架构调整的有关背景集团公司自 年起全面实施产业结构调整和企业整体转型的发展战略。经过两年多的探索与实践，取得一定的成绩，但也暴露了诸多问题，现行的管理体制与组织架构已经远远不能适应企业快速发展的需要。为此，对集团公司管理体制与组织架构进行调整具有客观的现实意义和深远的战略意义。会议一致

2、认为：为了确保宏伟战略的顺利实施，确保第三次创业的如期达标，必须积极谨慎地完成这项工作。为了使之更趋科学合理，决定由北京新华信管理咨询公司负责整体方案的设计和策划。二、组织架构的调整思路与方案集团公司现有 大类 大产业（方向）。其中，基础产业类包括、和；新兴产业类包括和。集团公司现阶段实行三级经营体制。集团公司为一级公司，负责确立公司整体战略方向与规划，是投资决策中心和财务结算中心，是各种资源的整合者、指导者、协调者；产业公司为二级公司，负责制定相关产业的战略规划，是公司利润中心；产业公司下属的子公司和分公司为三级公司，是成本控制中心和质量控制中心，是计划执行层。会议认为，集团公司组织架构的调

3、整必须从客观实际出发，遵循“前瞻性”和“可操作性”并举的原则，统一规划，分步实施，逐步到位。具体思路是， 年上半年采用具有“可操作性”的组织架构模式，保持继承性，平稳过渡；待条件成熟时，按目标方案调整到位。当前的“可操作性”组织架构方案为：1、 集团公司总部设在，由执行总裁主持日常工作。2、 集团公司设立综合管理部、计划财务部、人力资源部、投资部、党群工作部、本部办公室和管理学院，共七个职能部门，即五部一院一室。其中，综合管理部、计划财务部、人力资源部、投资部和管理学院设在，由执行总裁领导；本部办公室和党群工作部设在，由分管副总裁、党委副书记领导。3、 集团公司总部各职能部门根据需要进行专业分

4、工，下设若干业务主管岗位；并在基地设办事机构，实行统一管理，分工负责。4、 针对目前两大新兴产业总公司总经理和主要领导干部缺位的实际情况，暂时实行总部管理职能向下延伸的管理体制，即两大新兴产业的建设和发展任务由集团公司总部承担，是集团公司总部年的主要任务。其中，YYX业总公司、YYXX产业总公司的主要领导岗位暂由集团公司总部领导兼任，其职能部门的职能与职责由集团公司相应职能部门承担。5、 从 年 月 日起成立YYX务集团，由YY股份X务分公司、X务分公司、X务分公司共同组成。X务集团的行政规格按二级产业（集团）公司的运行体系进行运作，与YYL业并行在同一行政等级上，细则详见 年 月 日LL工程二期专项会议纪要。X务集团和LL公司由集团公司主管副总裁分管。附录一：集团公司组织架构图目前实施方案总裁副总裁执行总裁助理助理财务总监X业产业公司XX产业公司本部办公室党群工作部X务公司L业公司股份公司管理学院人力资源部投资部综合管理部计划财务部职能部门产业公司附录二：X业产业公司组织架构图目前实施方案助理 执行总经理综合管理部（集团兼）人力资源部（集团兼）AA基地技术部资源部市场部FF基地DD基地 总工程师计划财务部（集团兼） 总经理助理财务总监附录三：信息产业公司组