通信行业岗位说明书汇编168

1、交换专业主管岗位讲明书岗位名称交换专业主管岗位编号WL-08所在部门网络部岗位定员1直接上级网络部经理职系直接下级薪酬等级所辖人员岗位分析日 期2003 年 5 月 27日本职：通过对XX网交换网络和网元资源进行治理，保证网络对现网业务 支撑职责与工作任务：职 责职责表述：一级干线网络和网元的治理工作时刻百分比：10%工作 任务贯彻实施集团公司相关的维护制度和规程组织完成和受理集团公司的相关生产指令和故障工单对网元直接维护单位进行治理、监督和检查职 责职责表述：省内交换网络（含智能网）的治理和考 核工作时刻百分比：15%工作 任务制定省内二级干线交换网络（含智能网）和各本地网交换网络和网元（B

2、SC以上）相关治理规程、规范、流程和实施细则审核生产单位制定的作业打算，制定考核方法和制度监督执行抽查地市父换专业的维护情况（如通信值班、故障工 单、生产指令执行情况、障碍处理、报表情况等），并对比考核 方法实施考核依照业务进展情况和网络调整对各级交换网络资源（话务电路、信令电路和硬件备板等）进行合理的调整负责指导和督促生产单位完成生产任务和工单掌握网络资源利用情况研究制定年度作业打算和紧急任务实施方案，并组织实施配合进行应急通信进行资源调度职 责职责表述：全省网络软件版本的治理工作时刻百分比：15%工作 任务制定全省网络软件版本补丁（不含传输设备）治理方法依照集团公司工作要求，组织安排全省网

3、络升级和补丁装载工作按照业务需求协调设备供应商提供相关网络功能新需求解决方 案组织具体操作方案的实施和治理职 责 四职责表述：负责全省维护体制改革工作工作时刻百分比：15%工作 任务依照集团公司整体要求和我省实际情况制定我省实施细则和远期规划目标，组织宣贯，确定试点和全省实施方案组织全省维护体制改革三年规划软课题研究职 责 五职责表述：全省打算和工程建设的网络配合工作工作时刻百分比：15%工作 任务参与全省各期GSM扩容工程项目的可研、技术交流和设计会审组织三期GSM扩容工程验收，参加四期、五期工程验收各期工程期间指导、协调各相关单位完成配合工作参与支撑网（省内七号信令网、信令监测系统、网管系

4、统、电 子运维系统）的可研、技术交流和设计会审组织配合工程实施参与全省各期滚动规划的研究和设计会审职 责 六职责表述：市场新业务开发方面网络支撑工作工作时刻百分比：15%工作 任务依照市场业务开发需要，组织网络部门各相关专业、单位进行 网络调整和资源整合，实现网络对市场业务的支撑和配合职 责 七职责表述：其他方面工作工作时刻百分比：10%工作 任务制定全省防汛及应急通信保障方案总体部分和交换专业部分研究制疋互联互通交换专业部分头施方案和指导意见研究制定全省XX通信SOS援助打算和实施细则组织实施和对各相关单位指导和治理职 责 八职责表述：完成上级交付的其它任务工作时刻百分比：5 %权力:对网络

5、治理中心、省会运行维护中心及各地市分公司的运行报告、报表分析、批阅协调处理设备维护公司、 工程局及设备供应商与各生产单位的关系和问题 对各生产单位工作和生产有检查监督权依照网络运行考核方法对各生产单位进行考核评价工作协作关系：内部协调 省公司各职能部门、网络治理中心、省会运行维护中心、工程关系 建设中心、研发中心、计费业务中心、客户服务中心、各地市分公司外部协调 关系集团公司、设备维护公司、工程局、设计院、各相关设备供应 商任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业电子工程相关专业培训经历通信技术培训（基础），交换专业中级以上培训（专业），项目 治理培训（差不多）经验具有4年以上的工作经验、3年以上相关工作经验知识具备通信技术基础知识，交换专业知识，相关的项目治理和专 业治理知识技能技巧熟练使用日常办公软件，具备较全面的通信网络运行治理知识， 具有一定写作能力其它:使用工具 设备一般办公自动化设备工作环境般办公环境工作时刻 特征正常工作时刻，能适应时期性出