通风材料管理办法

1、*通风部* 年度材料管理办法为进一步强化材料管理，杜绝丢失浪费，全面持久的开 展修旧利废，使材料管理工作步入规范化、科学化、常态化 的良性发展轨道，真正实现少投入、多产出，特制定本管理 办法。一、指导思想以服务安全生产，提高经济效益为宗旨，以强化现场管 理为重点，以健全规章制度、完善约束机制为基础，严格落 实材料跟踪监控制，认真实施材料保包管理制，切实降低材 料成本费。二、分配原则1、全年材料费指标，一次性分解到对口的通风队及其 各管理区域负责人，按照谁使用，谁管理，谁控制，谁负责 的原则，实施分系统或使用单位指标承包，节奖超罚，按月 兑现。2、通风队首先要将指标分解到各管理区域负责人，各 管

2、理区域负责人分解到班组，班组分解到个人，最终实现材 料指标全员控制体系。3、指标分配依据条件：各种规格管道安装长度及质量、钻孔进尺、瓦斯抽放量抽放效果、注灭火剂（包括黄泥浆、 高分子灭火剂、充填材料等）、防尘效果、风门维护质量等 指标，依系统按所负责管理区域，按定额分解指标及承包责 任人，当月指标随生产作业计划下达，月底考核与工资挂钩 兑现。三、申报程序1、材料采购实行计划申报制，即每月 15日前由通风队 依据生产技术部下达的生产作业计划编制通风队生产作业计划报矿、公司通风部批准后，按通风队生产作业计划提出 通风队材料购置计划。2、材料购置计划由连队、 白杨河矿矿领导（或大黄山煤矿对口通风队领

3、导负责）审批后报通风部门审核后报公司分 管领导签批后（低值易耗品必须由公司主管领导批），由企管部汇总于20日前随生产作业计划下发，供应部按计划进 行采购。通风队编制的材料购置计划必须注明材料名称、规格及型号、计划数量、计划单价、计划金额、用于何处及材 料用途等，3、 急需物资由公司主管领导同意后，方可进行采购，但 事后须补办相关程序。对系统或单位上报的专项计划，急需物资采购到货放置不用造成积压超过15天的，按物资金额的20%合予上报单位罚款。4、在进行材料申报时，材料名称、规格型号必须统一、 固定、准确，以便于归口统一。四、领用程序1、材料领用实行领料单制。物资领用由通风队按月初 下发的材料申

4、报计划中所列内容提出申请并填写领料单。2、为确保通风队领料有计划、有超前预见性，正常情 况下，连队领料每隔三天后方可填写领料单，经矿（通风队 领导）、公司通风部部长（或副部长）签批后方可领料，领 料单与供应库房的出库单一并作为成本核算的依据。3、供应部严格按照领料单所列物资进行供应。领取所 需材料、配件和代管物资，其价格必须由仓库保管员认真填 写。领料单应字迹清楚、填写完整、印鉴齐全、格式统一、 当月有效。4、在控制物资领用时，严格以月初计划资金总额控制 为主，以物资申购数量控制为辅进行，逐步建立完善通风队 材料发放消耗台帐，准确掌握和控制材料领用情况，并定期（每10天）向通风部以书面形式反馈

5、，以便考核。5、属常规、通用物资，在申报计划购置后，未使用的可延续使用，但最长时间不能超过半年，以免造成压库现象 属非标，急需特批物资，入库后在15天内必须领用。6、属公私两用专控物资，在领用时必须履行连队、矿 级、部室领导签字程序。7、八小时工作日内严禁借条（或白条）领料，若因生 产急需或检修等特殊情况，需要在星期天、节假日或夜间领 料的，由领料通风队写出借条，经通风队主管领导、调度室 签字后方可发放，并在三日内补齐手续，不按规定补办手续 对通风队队长、书记一次罚款 500元。8、严格执行交旧领新制度，通风队要对可修旧利废、 回收复用的非一次性材料（如风门、管子、风筒、阀门等） 的加强管制，

6、设专柜（或专门地点）存放，不交回旧件不予 签字发放新件，同时旧件要登记，并建立旧件专用台帐，修 旧利用的在账上建立支出明细栏。9、 白杨河矿履行矿级领导签字手续，大黄山矿不履行矿 级领导签字手续。五、材料使用1、 生产用材料要严格执行井下现场交接制度。大件、大 批材料（或物资）由机运队持通风队已批领料单到供应仓库领料装车，并负责装、运、卸到指定地点，通风队指定专人 持已批领料单清点。2、在运输过程中，机运队要严格负起责任， 要建立交接 卡制度，不准出现丢失现象。 属计量不足，要从供应、装车、 运输等环节倒查倒排，谁的责任谁负。3、材料运到工作地点后， 由接收通风队签收。 接收通风 队若对材料数

7、量、质量有异议，可立即向企管部、审计部提 出申请，并由企管部、审计部派人追查，由责任单位按损失 材料原价赔偿。如果使用连队明知道材料数量不够，而又没 有及时提出异议的，由使用连队自己负责。4、材料使用时，通风队要及时统计材料消耗情况和消耗地点，要杜绝随意丢弃、浪费或流失等现象。做好材料消 耗统计工作，经矿审批后，将材料消耗报表于每月23日前报企管部。5、对于井下材料不能按时或按期使用完有库存的，通 风队要按精细化要求严格管理，堆放要整齐，标识要明晰， 企管部、供应、机电、调度、审计及通风部要定期或不定期 进行抽查。6、通风队有材料库的，要严格管理，做到帐、卡、物 三对照，材料及设备要分类摆放整

8、齐，严防丢失或损坏，废 旧物质要及时清理上交。7、通风队生产现场的材料管理要落实到人，责任到人。六、管理规定（一）管理要求1、坚持材料以矿与“系统对口”的原则，每月随生产 计划下达，由企管部组织对口部门统一进行考核，节奖超罚 结果与工资挂钩。2、通风部：负责井下注浆管、注氮管、瓦斯抽放管、灭 尘管风管等管线、风筒、风门及相关配件的控制。通风队所 用的工具、日常用品及耗材的控制。 控制通风队材料费2.155 元/吨。3、其他:凡单件超过4万元的备品备件一律由机电部管理，非 机电部许可，严禁对 4万元以上的设备、备件拆解使用。劳动保护用品要由劳资部、供应部统一管理的发放使 用。白杨河矿参照此规定执

9、行。4、通风队每月20日前对对地面库房、井下库房全面清 理，并建立材料台帐，并将统计结果分别报公司通风部、企 管部。5、通风队必须核实当月每个区域布置的各种规格管道、每个巷道各类钻孔所需材料，此项工作限每月15日前完成。6、 通风队必须查清通风设施构筑实际应用材料，并在设 施构筑完毕3天后，将实际应用材料报通风部。7、 当月材料未出现丢失浪费现象，材料消耗以现场查实 为准。（二）奖罚规定1、按系统对口的原则对通风队当月材料费进行考核，除按工资挂靠管理办法执行外，由通风部按照按节约额的30%奖励，超额按超额的 10%罚款，落实奖罚，并按月考核，按 月兑现。通风队根据公司下达的材料定额指标和费用指

10、标， 层层分解到班组和个人，并拿出详细的管理办法使人人肩上 有任务，个个头上有指标。2、各系统节余的材料费、修理费，扣除节奖数额后可累 计使用。要求按各自归口建立台帐，以便考核。3、 各系统节约奖励时，考虑以丰补歉应留有余地，当月 可按适当比例提取奖励。4、 指标下达后一般不予调整，特殊情况的必须经公司行 政办公会研究批准。5、为保证分析报告的准确性、及时性、客观性，通风队要做好材料使用和消耗分析，并于每月23日前与统计报表一并报企管部。6、 对通风队上报的专项计划， 急需物资采购到货放置不 用造成积压超过15天的，按物资金额的20%合予上报通风队 罚款。7、凡是因材料管理不善而造成的罚款，责

11、任人要承担10%-50%&对材料丢失浪费现象，100元以下的，按材料价值 3 倍对责任人进行罚款，责任人查不到的，罚款由责任连队承 担；100元一500元，按材料价值 2倍对责任人进行罚款， 责任人查不到的，罚款由责任连队承担；500元一1000元，按材料原价由责任人进行赔偿，同时对责任人一次罚款200元，责任人查不到的，罚款由责任连队承担；1000元以上的按公司汇编管理制度进行处罚。9、通风队未按期对地面库房、井下库房全面清理和建 立材料台帐，对通风队一次罚款1000元，对通风队队长、书记、材料员一次罚款 300元；每月20日前通风队未对材 料台帐的进出进行统计，未将统计结果报公司通

12、风部、企管 部，对通风队队长、书记、材料员一次罚款300元，并责令限期完成。10、通风队未按要求按期编制材料购置计划，一次对单 位罚款500元，对单位队长、书记、材料员一次罚款 200元； 未按期上报材料购置计划，迟一天一次对单位队长、书记罚款200元，多天加倍处罚，同时责令限期完成。11、正常情况下，连队领料在三天以内填写上报领料单，对连队领料管理负责人（材料使用区域副队长） 一次罚款100 元，特殊情况必须得到矿、公司通风部的认可后， 方可允许。12、通风队未按规定核实上报当月每个区域布置的各种 规格管道、每个巷道各类钻孔所需材料及通风设施构筑材料 等，对通风队一次罚款 1000元。13、

13、 井下各种材料不按要求集中分类、分规格摆放整齐、挂牌管理，物料摆放以不影响通风、行人、运输为原则，物 料不按要求随意到处摆放，待修的材料及时升井检修维护， 检查发现一处对队长、书记、主管副队长一次罚款200元，并责令限期整改。14、井下风筒管理：1）掘进面风筒由通风队负责管理，风筒摆放同13条要求一样；2） 要求一个掘进面设置一个摆放地点，随工作面推移定 期移设摆放地点，风筒摆放地点距使用地点最大距离不得超过250米；3）掘进结束的工作面要求通风队及时回收风筒升井入库维护（或由通风队运至掘进需要的固定摆放地点），严禁风筒随处乱摆乱放；4） 使用地点摆放的风筒量不得超过10天；5）通风队不按以上

14、规定管理的，一次对队长、书记、主管副队长、责任人一次罚款 300元；5）综掘队工作面接设临时风筒或更换临时风筒时，严禁风筒乱摆乱放，发现一处对当班值班干部、责任人一次罚款200 元；6 ）综采面上隅角供风风筒及风障材料由综采队负责管 理，材料管理要求同通风队要求一样；7） 外包队掘进面所使用的风筒由外包队负责管理，风筒 材料管理要求同通风队要求一样；8） 井下掘进巷道贯通需构筑风障，风障材料如选用破旧 风筒时，必须由通风队负责提供，施工人员如不采用通风队 提供的材料，而拿新风筒构筑风障，对施工负责人一次罚款 500元，同时由施工队伍赔偿所消耗风筒全部材料费用。15、井下使用地点摆放的管材 3天

15、内不使用，对队长、 书记、主管副队长一次罚款 300元。16、 井下使用地点摆放的管材，最大量不得超过7天，同时摆放要求执行第 13条规定。不按规定执行，发现一次 对队长、书记、主管副队长一次罚款300元。17、井下拆除的风门，通风队要及时安排人员将风门运至车场或码头门附近，由机运队派人运至地面，车间负责维 护风门以作备用。拆除的风门摆放超过3天（含3天），对队长、书记、主管副队长一次罚款300元。18、通风队未严格执行交旧领新制度，发现一次对单位 队长、书记一次罚款 500元；通风队没有对可修旧利废、回 收复用的非一次性材料（如风门、管子、阀门等）加强管制的，造成材料浪费，按材料折旧平均价70%计算执行第8条处罚规定，同时对队长、书记一次罚款500元。*一、材料申请