部门确认绩效考核指标

1、第六章计量中心目 录一、 部门绩效考核指标 2二、 部门绩效考核评估标准 3三、 岗位绩效考核指标 43.01部门经理43.02司磅主管43.03打尺班长53.04扦样主管53.05司磅员53.06打尺员63.07扦样监督员63.08编码划价员73.09扦样员73.10 数据处理员83.11 行政内勤8一、部门绩效考核指标序号考核指标权重（%数据提供指标讲明1扦样差错率30贸易部随机或异常情况二次复检，扦样错 误的次数占总扦样次数的比例。2司磅差错率20外部单位司磅出现差错的车数占总司磅车 数的比例。3打尺差错 次数20销售部/外部单 位/生产治理部客户投诉和相关部门反映，经查实 的数量。4帐

2、务处理 差错次数10财务部已进入其他部门取用状态的帐务 数据。5工作中意度10各相关部门公司统一组织的中意度调查问卷。65S现场与 安全治理10检查通报文件依照公司检查方法。合计100、部门绩效考核评估标准三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理序号考核指标权重（%数据提供指标讲明1部门综合指标50部门行政内勤部门考核得分*50 %2计量事故次数20检查通报文件依照检查方法3下属职员 治理成效20本部门/ 人力资源部 与公共事务部依照公司下属职员治理成效问 卷调查结果4部门费用 操纵率10财务部（头际发生治理费用/打算治理费 用）*100%合计1003.02 司磅主管序 号考核指标权重（%数据提

3、供指标讲明1本班组违规事故 次数（需查实）30检查通报文件依照检查方法2班组服务中意度20外来单位/销售 部/财务部查证确属我方责任的，客户和内部 各部门投诉次数确定35S现场与 安全治理20检查通报文件依照公司检查方法4下属职员 治理成效15本部门/ 人力资源与公 共事务部依照公司下属职员治理成效问 卷调查结果5计量信息 与设备治理15司磅主管随机检查和反馈合计1003.03打尺班长序号考核指标权重（%数据提供指标讲明1本班组违规事故 次数（需查实）30检查通报文件依照检查方法2班组服务中意度20外来单位/生产 部/财务部查证确属我方责任的，客户和内部各 部门投诉次数确定35S现场与 安全治

4、理20检查通报文件依照公司检查方法4下属职员 治理成效15本部门/人力资 源与公共事务 部依照公司下属职员治理成效问卷 调查结果5计里信息 与设备治理15打尺班长按规定执行，随机检查和反馈合计1003.04 扦样主管序号考核指标权重（%数据提供指标讲明1本班组违规事故 次数（需查实）30检查通报文件依照检查方法2班组服务中意度30贸易部/ 外部单位查证确属我方责任的，客户和内部各 部门投诉次数确定3下属职员 治理成效20本部门/ 人力资源与公 共事务部依照公司下属职员治理成效问卷 调查结果45S现场与 安全治理20检查通报文件依照公司检查方法合计1003.05 司磅员序号考核指标权重（%数据提

5、供指标讲明1司磅差错率40客户/销售部/ 财务部司磅出现错误的车数占总司磅车数的比例2违规事故次数30检查通报文件依照检查方法3工作中意度15外部单位/ 公司各部门对比计量中心工作人员差不多行 为规范，考核外部对本人投诉次 数，内部稽查结果4计里信息 与设备治理15司磅主管随机检查和反馈合计1003.06 打尺员序号考核指标权重(%数据提供指标讲明1打尺差错次数30外部单位/销售 部/财务部随机检查和反馈2违规事故次数 (需查实)30检查通报文件依照检查方法3打尺及时率20销售部/物流部/ 生产部打尺结果提供时刻不晚于规定要求 的天数占总天数的比例4工作中意度10外部单位/销售 部/物流部/生

6、产 部对比计量中心工作人员差不多行 为规范，考核外部对本人投诉次 数，内部稽查结果5计量信息 与设备治理10打尺班长随机检查和反馈合计1003.07 扦样监督员序号考核指标权重 (%数据提供指标讲明1扦样差错率30贸易部扦样错误的次数占总次数的比例2违规事故次数30检查通报文件依照检查方法3扦样及时率20贸易部扦样结果提供时刻不晚于规定要求 的次数占总次数的比例4工作中意度10贸易部/ 外部单位对比计量中心工作人员差不多行为 规范，考核外部对本人投诉次数， 内部稽查结果5工作现场 秩序达标率10扦样主管随机检查和反馈合计1003.08 编码划价员序号考核指标权重 (%数据提供指标讲明1编号/划

7、价差错率30贸易部编号/划价错误的次数占总次数的 比例2违规事故次数30检查通报文件依照检查方法3编号/划价及时率15贸易部在规疋时刻内没兀成编号 /划价的 次数占总次数的比例4扦样/编号 信息治理15扦样主管随机检查和反馈5工作中意度10贸易部/ 外部单位对比计量中心工作人员差不多行 为规范，考核外部对本人投诉次 数，内部稽查结果合计1003.09 扦样员序号考核指标权重 (%数据提供指标讲明1扦样差错率30贸易部扦样错误的次数占总次数的比例2违规事故次数30检查通报文件依照检查方法3扦样及时率20贸易部扦样结果提供时刻不晚于规定要求 的次数占总次数的比例4工作中意度10外部单位/ 贸易部对比计量中心工作人员差不多行为 规范，考核外部对本人投诉次数， 内部稽查结果5扦样信息治理10扦样主管随机检查和反馈合计1003.10数据处理员序号考核指标权重(%数据提供指标讲明1数据处理 差错次数30销售部/生产部/ 财务部随机检查和反馈2数据处理及时率30销售部/生产部/ 物流部/财务部数据处理结果提供时刻不晚于规定 要求的天数占总天数的比例3工作中意度20销售部/生产部/ 财务部对比计量中心工作人员差不多行 为规范，考核外部对本人投诉次 数，内部稽查结果4计量资料 和信息治理20行政内勤按规定执行和监控