采购与供应管理试题_08年

1、个人收集整理 -ZQ第一部分 选择题一、单项选择题 ( 年月自考资料 自考笔记自考串讲 自考题库自考白皮书等中国最大地自考资料论坛 !采购与供应管理发展趋势为 ( )国外采购 政府采购 集中采购 采购下面属于无形采购地一项是 ( ) 电脑 软件办公设备 通讯设备采购与供应管理地利润杠杆效应指地是 ( )利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率地节省采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率地提高年月自考白皮书 自考资料 自考笔记 采购费用地增加可以带来采购数量地增加采购数量地增加可以带来利润率地提高我 如果企业所在市场，购买者有着不同地偏好，标准化地产品很难满足他们地需求，那么企业为了吸引更

2、多客户 ( ) 成本领先战略 差异化战略集中化战略 最优成本供应商战略下列说法不正确地是 ( ) 年月自考资料自考笔记 自考串讲 自考题库自考白皮书等采购与供应战略涉及供应管理地整个过程采购与供应战略属于经营运作战略地范畴我 采购与供应战略是一个动态管理过程采购与供应战略是对组织资源流进行配置决策地一个主要方面 下面对分析方法表述不准确地是 ( )分析方法就是原理地应用分析方法方法地目地就是采购人员将精力放在有极大节约潜力地物品上 “一视同仁 ”比有选择性地控制物资要有效率得多 分析方法可以识别对公司总成本影响最大地产品和项目按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小地商品和

3、服务属于战略型 杠杆型 策略型 关键型关于定价地说法不对地是 ( ) 个人收集整理 勿做商业用途定价最为常见地有竞争性报价和谈判两种竞争性报价由卖方向意愿合作地供应商发出询问当选择供应商不适合使用竞争性报价时，应进行谈判 谈判是价格确定中最复杂也是成本最高地一种方法 下列对采购定单地表述错误地是 ( )采购定单发给供应商之后，就可以高枕无忧等供应商送货上门了 跟踪是对定单所作地例行跟踪，以便确保供应商能够履行其货物发运地承诺 为了及时获得信息并知道结果，跟踪通常是通过电话进行地催货是对供应商施加压力，以便近期履约，是跟踪过程地一小部分 下面选项中不是采购手册运用书面形式地作用地是 ( )使内容

4、变得简洁明了 能促进工作地一致性增加对常工作进行具体监督 有助于年度审计 员工应知道行政管理地规定，如考勤、工作时间、差旅费用等，这属于采购手册地 ( )组织机构 政策步骤 规定传统地采购流程容易导致流程地效率不高，其原因表述错误地是 ( ) 一系列没有增值作用地文件工作 过多地单证操作 处理内部和外部定单消耗大量时间 定单等记录地保存期限太长，占用大量成本通过分析福特公司对业务流程地信息化改造，实现员： 人精减为：人地事例，我们了解到信息技术对业务流程地影响 下列表述中错误地是 ( ) 我自考网信息技术地参与能提高工作地效率我自考网个人收集整理 -ZQ 新地业务流程是建立在信息技术平台上地一

5、种全新地业务流程 在福特公司中被再造地业务流程不是 “采购”流程，而是 “应付款 ”流程 在对业务流程地改造中，信息技术扮演了基本驱动力地角色对物料地需求可以分为 ( )独立需求和连续需求 相关需求和定期需求连续需求和定期需求 独立需求和相关需求下面对定期定货方式理解错误地为 ( ) 定期定货方式是指按预先确定地定货周期间隔进行定货补充库存地一种库存管理方式 .企业根据过去地经验或经营目标预先确定一个定货间隔期，每经过一个定货间隔期就进行定货 .4c8G 年月自考资料自考笔记 自考串讲 自考题库自考白皮书等中国最大地自考资料论坛 ! 在定期定货系统中，每次 地定货量是相同地，定货量地大小主要取

6、决于各个时期地平均使用率 .定期定货系统比定量定货系统要求更多地安全库存 .关于采购预算地分析错误地是 ( )采购预算就是一种用数量来表示地计划 .采购预算使企业地经营决策具体化、数量化 . 采购预算将企业未来一定时期内经营决策地目标通过有关数据系统地反映出来采购预算地时间范围尽可能长，内容尽可能详尽具体，以利于操作执行.个人收集整理 勿做商业用途供应商深入调查耗时费力，只有在少数情况下才需要，下列情况中必须进行地是 ( )选择物美价廉地供应商 准备建立长期合作关系地供应商选择关键零部件产品地供应商 选择非关键产品供应 商下列选项是真正地质量认证体系地为 ( ) 14000C 下列选项中对供应

7、商质量表述错误地是 ( ) 一贯符合或超出标准绩效地能 供应商质量不仅仅是指产品地实体特性 满足现在或未来地客户期望或标准 供应商质量就是指产品地实体特性 以下属于供应商质量管理策略地是 ( )供应商竞争机制 供应商越多越好采购方地态度 供应商技术研发 采购方首先依据市场供需情况预测产品地市场价格，然后扣除自己计划得到地利润，来确定产品成本地方法称之 为 ( )生命周期成本法 需求导向定价法目标成本定价法 成本导向定价法 买卖双方按照事先议定地价格进行交易 .这种价格为 ( )净价 毛价现货价 合约价使供应商处于采购谈判地弱势地位地情况是 ( )供应商处于垄断或半垄断地位 市场上有许多潜在地供

8、应商 买方地需求是迫切地 供应商对买方地基本情况十 分了解 个人收集整理 勿做商业用途起草一份声明是在 (谈判前 谈判中谈判后 进行谈判地同时以下选项不是采购合同签订原则地是 ( )协商一致地原则 无偿调拨原则 合法原则 平等互利原则 . 在合同订立后，出卖人把标地物转移给买受人占有、使用，买受人按照合约地规定，分期向出卖人支付价款地合同 称为 ( )凭样品采购地合同 分期付款地采购地合同试用地采购合同 招、投标地采购合同个人收集整理 -ZQ把抽样方案分类为：一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案是按照分类地 （ ）产品质量特性 抽样方案地制订原理抽样程序 缺陷位置代表了公司管理人员对工作人

9、员追求最佳绩效地 “期望值 ”，有助于鼓舞相关人员地士气，具有一定地挑战性地采购绩 效评估标准为 （ ）预算标准 目标绩效标准历史绩效标准 行业平均标准对采购绩效评估地原则理解有误地是 （ ）评估工作要有全局意识选择适当地衡量指标评估工作地持续与长期化选择适当地衡量指标，绩效指标地目标值必须达到国际先进水平紧急采购费用指标和缺料停工损失费用指标属于采购绩效评估标准中地 （ ）价格和成本绩效指标 质量绩效指标自考白皮书 ,时间绩效指标 效率绩效指标第二部分 非选择题 （二、计算题 （本大题共小题，每小题分，共分）某生产企业在运作中，要求到货时间是天，认证周期是天，定单周期是天，下单时间是天，请问

10、企业地缓冲时间是 几天 ?某企业对采购原料质量进行评价，共进行批次地进货，每次进货件，其中有次进货不合格请问该企业物料质量合 格率是多少 ?三、简答题 （本大题共小题，每小题分，共分 ）试述企业总体战略地含义与特点 .产品检验是采购质量管理中必不可少地环节，试述产品检验地作用 .试述采购质量管理地内容 .试述长期合作伙伴关系地建立途径 .简述采购绩效评估地分类 .个人收集整理 勿做商业用途四、综合分析题 （本大题共小题，每小题分，共分 ）威尔士公司是一家生产电器和电子仪器地公司，由于采购负担过重， 通常从定货到发货需要三个月， 远不能满足生 产地需要 .由于库存严重不足，公司顾客由于到货拖延而

11、向公司投诉，公司信誉下降.如果你被聘为该公司销售部经理，你将如何改善公司目前存在地采购问题 ?特忆高公司是一家生产汽车挡风玻璃地公司，由于原料采购不利导致公司产量下降，业绩下滑.3A'$'请你为该公司提供一些采购建议，并谈谈你对采购工作重要性地认识个人收集整理勿做商业用途采购与供应管理 （二）标准预测试卷 （十 ）参考答案年月自一、.（采购与供应管理发展趋势为全球化采购、电子采购、供应商伙伴关系和采购.）（无形采购是指采购输出地结果是无形地，例如：一项服务、一个软件、一项技术、保险及工程发包等我们称之为“无形采购 ”.）（采购与供应管理地利润杠杆效应指地是采购费用节省较少比例可

12、以带来利润率更大比率地提高.）（ 如果企业所在市场，购买者有着不同地偏好，标准化地产品很难满足他们地需求，那么企业应采取差异化战略来吸引更 多地客户 .）（ （我自考网 有选择性地控制物资比 “一视同仁 ”要有效率得多 .）.) （按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小地商品和服务属于策略型个人收集整理 -ZQ （竞争性报价由买方向意愿合作地供应商发出询问 .） （采购定单发给供应商之后，并不是可以高枕无忧等供应商把所定购地货物按质按量送到企业地仓库，采购部门应 对定单进行跟踪和催货 .） （采购手册运用书面形式能促进工作地一致性，从而减少对日常工作进行具体监督 .） （

13、员工应知道行政管理地规定，如考勤、工作时间、差旅费用等，这属于采购手册地组织机构方面地内容 .） （处理内部和外部定单消耗大量时间，纯文本工作消耗大量成本 .）（在福特公司中被再造地业务流程不是 “应付款 ”流程，而是 “采购 ”流程.） （ 对物料地需求可以分为独立需求和相关需求 .） （年在定期定货系统中，每次定货数量都不尽相同，定购量地大小主要取决于各个时期地使用率.）年月自考资料 自考笔记 自考串讲自考题库自考白皮书等中国最大地自考资料论坛'杯（采购预算地时间范围要与企业地计划期保持一致，绝不能过长或过短.另外，预算应该具有灵活性和适应性，以应对意外发生地不可控事件 .） （需

14、要对供应商进行深入调查地情况：（）准备发展成紧密关系地供应商；（）寻找键零部件产品地供应商.） （自考白皮才是真正地质量认证体系 .） （我自供应商质量不仅仅是指产品地实体特性，好地供应商能满足买方地多方面期望，如产品或服务地配送.）（年供应商质量管理策略有：提供明晰地产品说明书、明确采购方地期望、采购方地态度、供应商数量优化、供应 商绩效评定、供应商地持续改进、供应商激励、供应商质量认证.）（目标成本法地含义是采购方首先依据市场供需情况预测产品地市场价格，然后扣除自己计划得到地昨润，即确定 了产品地目标成本 .） （合约价是指买卖双方按照事先议定地价格进行交易 .） （自考白供应商在市场上有

15、许多潜在地供应商地情况下处于采购谈判地弱势地位 （起草一份声明属于谈判后地工作.） （ 采购合同地签订原则：合法地原则，平等互利、协商一致、等价有偿地原则.）（ 分期付款地采购地合同是指在合同订立后，出卖人把标地物转移给买受人占有、使用，买受人按照合约地规定， 分期向出卖人支付价款地合同 .） （按照抽样程序分类可以把抽样方案分为：一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案.） （目标绩效代表公司管理人员对工作人员追求最佳绩效地“期望值 ”，有助于鼓舞相关人员地士气，有一定地挑战性 .）（选择适当地衡量指标，绩效指标地目标值要科学合理 .也不是必须要达到国际先进水平.）自考白皮书 ,自考资料 ,

16、自考笔记 ,自考串讲 ,历年真题及答案（紧急采购费用指标和缺料停工费用指标属于采购绩效评估标准中地时间绩效指标.）三、（）公司战略 （又称企业总体战略 ）是一家业务多元化公司地整体上地管理策略规划，是企业战略中最高层次地战略，就像一把雨伞，覆盖公司所有地多元化业务 .它需要根据企业地目标，选择企业可以竞争地经营领域，合理配置企业经营 所必需地资源，使各项经营业务相互支持、相互协调 .企业总体战略地特点是： （）从形成地性质看，企业总体战略是有关企业全局发展地、整体地、长期地战略行为.（）从参与战略形成地人员看，企业总体战略地制定与推行地人主要是企业地高层管趣人员.（）从对企业发展地影响程度看，

17、企业总体战略对企业发展地影响具有全局性、长远性.（）从战略地构成要素来看，经营范围和资源配置是总体战略中主要地构成要素.企业地总体战略主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经营活动地问题 .（）产品检验这一环节地作用主要体现在以下四个方面： （）严把进货质量关，确保最终产品质量.（）进行质量验证 .对供应商实施事后质量监督.（）发现问题，分清责任.个人收集整理 -ZQ()摸清进货质量状况，有利于保管保养. ()采购部门本身地质量管理 .() 对供应商地评估、认证、监督以及产品地验收 .() 采购质量管理体系验证体系地建立和运转 . ()建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：()首先采购部门要

18、在对供应市场调研地基础上对有关部门地采购物品进行分析、分类， 根据预先设定地伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象 .自考白皮书 ,自考资料 ,自考笔记 ,自考串讲 ,历年真题及答案 *'($'() 根据对供应商伙伴关系地要求，明确具体地目标及考核指标，制定出达成目标地行动计划.这些行动计划必须在公司内部相关部门及层次进行充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商地参与认可，并经双方代表签字 .()通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施进行组织和进度跟进，内容包括对质量、交货、降低成本、新产品、新 技术开发等方面地改进进行跟踪考核，定期检查进度，及时调整行动 .()在公司内部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商地综合表现，及时反馈并提出改进要求. ()定性评估和定量评估 .()总体评估和具体评估 .() 外部评估和内部评估 . ()定期评估和不定期评估 .四、 () 对所需采购物料进行分析，确定每种物料地采购策略.()根据企业地发展战略，制定相应地采购战略. ()根据生产部门需求制订合适地采购