基于集成化供应链管理环境下的采购管理研究

1、 年 12451期一、集成化供应链的基础理论 1.集成化供应链管理定义集成化供应链管理是围绕核心企业,通 过对信息流、知识流、物流、资金流的控制, 从采购原材料开始, 制成中间产品以及最终产 品, 最后由销售网络把产品送到消费者手中的 将供应商、 制造商、 分销商、 零售商、 直至最 终用户连成一个整体的功能网链结构模式。2.供应链管理集成思想将供应链上所有节点企业看作一个整体, 形成集成化的供应链管理体系,以计算机技 术和信息技术为支柱,以全球性制造资源为 可选对象,综合各种先进的制造技术和管理 技术,将企业内部供应链以及企业之间的供 应链有机地结合起来进行管理,进而达到供 应链全局最优化地

2、目标, 快速、 高效地提供市 场所需地产品和服务。3.集成化供应链管理地新观念与传统的企业管理相比较,集成化供应 链管理有以下几个新观念:(1目标:通过优 化提高所有相关过程的速度和确定性;(2总 体观念 :用总体表现、 总增加值和总成本作为 决定企业内外行为的关键标准;(3度量业绩 的新标准:追求快速反应和确定性;(4积极 主动的管理:对在供应链中增加价值和成本 的所有联系体进行积极主动的管理;(5相互 合作:合作是使所有贸易伙伴的总体效益最 大化的先决条件。二、集成化供应链管理环境下的采购管 理1.传统的采购管理存在的问题(1传统采购过程是典型的信息不对称博 弈过程;(2质量采取多维事后把

3、关,控制难 度大;(3供需关系是临时的或短期的合作关 系,而且竞争多于合作;(4对用户的需求相 应能力迟钝;(5为库存而采购。2.集成化供应链管理环境下的采购与传 统采购管理的异同(1从为库存而采购到为订单采购。 在传 统的采购模式中,采购的目就是为了补充库 存。 在集成化供应链管理模式下, 采购活动是 以订单驱动方式进行,然后制造订单驱动采 购订单,采购订单再驱动供应商;(2从采购 管理向外部资源管理转变。基于集成化供应 链管理的特点就是实施有效的外边资源管理, 它同时也是实施精细化生产即 :零缺陷、 零库 存、 零交货期、 零故障、 零废料、 零事故和零 人力资源浪费;(3从一般买卖关系向

4、战略协 作伙伴关系转变。传统的采购模式中无法解 决一些涉及全局性战略性的供应链问题如:库存、 风险、 成本和组织障碍等问题, 而基于 战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创 造了条件。3.JIT采购(1JIT采购策略。 JIT采购从准时生产的 角度出发, 消除库存和不必要的浪费, 进行持 续性的改进;(2JIT采购策略思想。 在集成化 供应链管理环境下,准时采购工作要做到五 个恰当, 即恰当的数量、 恰当的质量和时间、 恰当的地点、恰当的价格和恰当的来源;(3 JIT采购策略实施方法。 有效地实施准时采购 应该以下几点作为参考:创建准时化采购 团队;制定计划, 确保准时化采购策略有计 划有步骤

5、地实施;精简供应商数目, 建立长 期合作伙伴关系; 进行准时化试点工作; 搞好供应商的培训, 确定共同目标;实现 配合准时化生产的交货方式;不断的反馈, 继续改进,扩大成果。4.集成供应链管理下的采购控制 (1请购控制制度。 提出货物和劳务的需 要即请购, 无论何种需要的请购, 采购部门在 收到请购单后和在最终发出购货仃单之前, 都必须对以下三个方面做出决定:应订购多 少;向谁发出购货订单;何时发出购货讨 单。 (2采购决策合理化。 它包括:订购多少、 采购何家、 何时采购、 如何采购和以何种价格采购内容。 (3财务、审计结合控制。控制采购活动要实现下列目标:保证采购业务合法 有效 ; 保证所

6、购材料价廉物美 ; 保证采购成本 核算正确;保证采购记录真实完整。三、 供应链管理下的采购新趋势B2B 电子采购模式随着电子商务的发展,企业与企业之间 的采购交易活动不断的在网上进行,电子商 务虚拟了一个巨大的市场,出现了一种新型 的采购方式 B2B 电子采购。1.B2B 电子采购的过程一个典型的采购周期包含以下几个步 骤 :提交采购需求、 确定采购需求、 选择供应 商、 在线沟通和谈判、 下发采购订单、 采购订 单跟踪和电子支付货款。2.B2B电子采购模式简要介绍(1卖方模 式;(2买方模式;(3市场模式。3.B2B 电子采购的意义降低了采购成本、 科学制定采购计划、 优 化了采购管理及优化

7、了供应商网络。4.我国 B2B 电子采购现状、问题及对策 (1采购现状。从总体上看, 我国 B2B 电 子采购已经从宣传和启蒙阶段,开始进入快 速发展阶段。 (2发展存在的问题。在我国, B2B电子采购发展面临许多障碍 :商务为本的 观念薄弱、 支付观念和支付手段需要更新、 缺 乏B2B电子采购需要的法律环境、 物流与信息 化基础设施落后和企业采购管理基础薄弱。 (3改变策略。 改变策略主要有:积极参与国 际对话、 以市场为主导政府推动来发展、 需要 企业高层领导的重视、 大力培养我国B2B电子 采购方面的人才和加快企业内部信息化建设。四、结束语根据美国先进制造研究报告,采购成本 在企业总成本中占据着相当大的比重。 对于任 何一个制造企业来说, 采购供应工作的成效对 企业的利润水平影响很大, 关系到企业的兴衰 成败。 为此, 为使集成化供应链系统能够实现 无缝连接, 并提高集成化供应链企业的同步化 运作效率,就必须加强对采购的管理。环境下的采购管理研究余方廷刘廷建廖斌摘要文章首先介绍了集成化供应链管理的理论基础, 然后具体分析、 研究了基 于集成化供应链管理的采购管理理论、 JIT采购、 采购控制策略, 最后对供应链下的采购 新趋势 B2B 电子采购做一简要介绍。关键词集成