具体来说,企业组织在适应这种变

1、第一单元一、单项选择题1.C 2.B 3.C 4.A 5.C6.B 7.A 8.B 9.A 10.B二、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.BCD 4.ABCD 5.CD6.ABD 7.ABC 8.BC 9.ABCD 10.ACD三、判断题1.× 2. 3.× 4.× 5.6.× 7. 8. 9. 10.×四、简答题1.答:交易费用经济学关于企业本质的主要观点是:(1)市场和企业为相互替代而不相同的交易机制,因而企业可以取代市场实现资源的调配;(2)企业取代市场实现资源配置是因为能够减少交易的费用;(3)市场交易费用的存在决定了企业的存在;(

2、4)企业是通过行政管理机制取代市场价格机制“内化”了资源的交易过程,但这种“内化”过程也是需要付出成本代价的,因此,企业的内化过程是有限度的;(5)交易费用的存在及企业节省交易费用的努力是企业结构演变的根本动力。2.答:企业组织的扩展是在契约联系的基础之上,不断内化通过市场所进行的交易或与之存在交换关系的经济单位的过程。这一过程虽然可以采用多种方式来实现,但我们可以把所有的组织扩展方式归纳为三类:(1)横向的组织扩展。“横向”是指某一个环节的规模扩展,它是该企业垂直于物流方向的组织扩展过程。(2)纵向的组织扩展。这里的“纵向”,指的是一个企业平行于物流方向的向前或向后的组织扩展过程。也就是指把

3、处于经济活动产、供、销等不同环节的生产要素或经济单位组织于一个企业之内。(3)多向的组织扩展。多向的组织扩展是指企业不局限于在现有行业中的横向或纵向环节的扩大,而是扩展到相关与不相关的行业中去。五、论述题答:现代企业制度,就是指在发达的市场经济中逐渐发展起来,并在当代世界发达的市场经济中占据主导地位的现代公司制度。这个定义包含两个层次的含义:其一,现代企业制度是近一百多年来发达的市场经济的产物,它是发达的市场经济的基本组成部分,并将随着市场经济的发展而发展;其二,现代企业制度主要指的就是现代公司制度,也就是说,企业制度中的公司制是现代企业制度的最具型的组织形式。现代企业制度的主要特征可以概括为

4、:(1)现代企业制度是能够适应市场经济体制要求的企业制度;(2)现代企业制度是一种制度体系;(3)股份制是现代企业制度的主要组织形式;(4)现代企业制度下的产权成为了商品;(5)现代企业制度具有开放性和动态性。第二单元一、单项选择题1.B 2.A 3.B 4.C 5.C6.A 7.C 8.B 9.A 10.B二、多项选择题1.BCD 2.ABD 3.BD 4.ABD 5.ABD6.ABD 7.AD 8.AC 9.ABD 10.AD三、判断题1. 2. 3.× 4.× 5.×6. 7. 8.× 9.× 10.四、简答题1.答:现代企业组织具有以下

5、特征:(1)这种企业组织通常规模较大,具备多种经济功能,经营多个系列的产品,在不同地区进行经营,也可称之为“多单位企业”。(2)企业的高、中级决策者不必一定是资本所有者,也就是说,不再兼有资本所有者的身份,而成为专门的“支薪管理人员”,资本的所有权与管理发生了分离。(3)现代企业组织都包含有两个以上的决策层级,也就是说,存在有中间决策层级。高、中层级的决策者形成了较为复杂的决策分工体系,表现为企业内部的管理组织,并被称为“管理层级制”。根据现代企业组织的以上三个特征,美国著名经济学及企业史专家钱德勒给现代企业下了一个被学术界普遍接受的定义“由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业即可适当

6、地称之为现代企业。”2.答:股份有限公司与有限责任公司的共同特性和相互联系表现在:(1)两者都是以营利为目的的具有法人资格的公司 ,都是一种股权式的经济联合体。(2)股东对公司承担的责任都是以出资额为限,都属有限责任。(3)两者都是现代企业制度中的主要公司形式,各国公司法对这两种形式都有较多的规范要求。两者的不同之处或区别主要表现在:(1)股份有限公司的资本必须划分为均等的股份;有限责任公司的资本不必划分为等额的股份。(2)股份有限公司可以发起设立,也可以采取公开发行股票的方式,采取募集设立;而有限责任公司则不能募集设立,只能由发起人发起设立。(3)股份有限公司的财产和经营状况要向社会公开,故

7、是“开放式的公司”;而有限责任公司的财产或经营情况则不对外公开,所以又叫“封闭式公司”。(4)股份有限公司的股东有下限无严格上限规定,其股东人数众多;有限责任公司股东具有严格的最低及最高人数限制。(5)在股份有限公司中,所有权与经营权的分离较为彻底,公司内部组织结构也较复杂;但在有限责任公司中,所有权与经营权的分离则没有那么彻底,其内部组织结构相对较简单。五、论述题答:对公司财产有限责任制度的理解主要可以从两个方面来把握。其一,公司财产有限责任制度包含两个内容:(1)出资人只以其投入企业的出资额为限,对企业债务承担有限责任;(2)公司以全部法人财产对其债务承担有限责任。其二,公司财产有限责任制

8、度所称的“有限责任”具有两重含义:股东对公司承担有限责任和公司对债权人承担有限责任。前者是用来调整公司内部的关系,即股东与股东之间的关系,以及股东与公司法人之间的关系;后者是用来调整公司外部的关系,即公司与其发生业务往来的其他经济主体间的关系。第三单元一、单项选择题1.B 2.C 3.A 4.C 5.B6.A 7.B 8.B 9.A 10.C二、多项选择题1.AC 2.AB 3.AC 4.AC 5.ACD6.ABD 7.CD 8.AC 9.ABD 10.AB三、判断题1. 2. 3.× 4.× 5.×6. 7. 8. 9. 10.×四、简答题1.答:产权

9、是财产权的简称,它是指权利人在法定的范围内直接支配一定的财产,并排斥他人干涉的权利。产权概念中的“财产”(有时也称作资源、资严)一词含义较广,不仅指现金、有形资产,还包括无形财产、劳务、商誉等。产权是以财产为基础的多项权能的集合。现代产权经济学是以法定权利的界定与交换作为研究内容的,一般把产权的权能分解为占有权、使用权(经营权)、收益权、转让权(处置权)。2.答：产权界定的主要形式:(1)私有产权。私有产权就是将财产的使用与转让以及收入的事用权界定给了特定的人,使其享有完整的产权。(2)共有产权。共有产权也称社团产权,即共同体内的每个成员都行使同样的权利,或者说,这种产权是共同体成员共同享有的

10、。(3)集体产权。集体产权即指行使对财产的各项权利必须由一个集体做出决定。(4)国有产权。在理论上,固有产权是指这些与财产相关的各项权利都由国家所拥有,即把产权界定给了国家,它再按可接受的经济的和政治的程序来决定谁可以使用或不能使用这些权利。五、论述题答:首先,要认识到建立产权制度是市场经济发展的必然要求,也是人类经济活动规范化、有效性发展的必然结果。其次,应该了解和掌握产权制度对市场经济发展所起到的主要功能:(1)激励功能。这是产权制度的最基本的功能。产权中的收益权规定了产权主体具有获取与其财产或努力相当的收益的权利。如果产权特别是收益权能够得到明确的界定,而且得到有效的实施,就会对产权主体

11、财产所有者产生激励的作用,使资源得到有效的使用,从而财产所有者也得到应得的收益。(2)增进资源配置效益的功能。只有这种保障是明确的、稳定的和有效的,实现要素资源流动的交易才能顺利进行,人们也会选择效益好的交易方式,促进资产合理流动,减少交易成本。(3)形成稳定预期的功能。只有当社会能够明确地承认和保护产权时,人们在交易活动中形成一个可以把握的、稳定的预期,才会使经济行为长期化,着眼于谋求长远的利益。(4)规范市场交易行为的功能。产权关系的界定具体规定了人们那些与物相关的行为规范,每个人在与他人的相互交往中都必须遵守这些规范,或者必须承担不遵守这些规范的成本。这样,保障受益和受损索赔的原则可以有

12、效地抑制不正当交易行为,从而使人们的行为合理化。另外,要看到我国当前在产权制度建立方面还存在一些问题,特别是对国有企业的产权改革还有待完善,因此,我们在产权制度促进市场经济发展这四种功能方面都还存在许多的问题,比如:在产权主体的激励功能,怎么使贡献与利益相协调;在增进资源配置效益方面,怎样使经营者有效地去整合和配置资源;等等。这些问题都有赖于产权制度的完善,而能否解决这些问题,将直接影响到我国市场经济的进一步发展。第四单元一、单项选择题1.B 2.C 3.A 4.C 5.A6.C 7.A 8.C 9.B 10.A二、多项选择题1.AC 2.ABD 3.ACD 4.AC 5.BCD6.AD 7.

13、ABD 8.ABD 9.ABC 10.ACD三、判断题1. 2.× 3.× 4.× 5.6.× 7.× 8. 9.× 10.四、简答题1.答:公司执行机构是由受聘于公司董事会的高层经理人员(一般是总经理、副总经理等)组成,具体负责公司经营管理活动的一个执行机构。公司执行机构是公司日常业务活动的最高指挥中心,它不能像董事会(会议制机构)那样实行集体负责制,它必须实行首长负责制,即公司总经理个人负责制。因为,对具体业务的执行必须要有具体的人来承担,如实行集体负责制,则会出现无人负责的情况。公司执行机构是一个具体执行已经决策的事务实施机构,

14、在执行机构中,总经理同其他成员的关系只能是领导与被领导、上级与下级、首长与助手的关系,其成员必须服从总经理的指挥。这与董事会不同,在董事会成员中,各个董事(包括董事长)之间是平等的,不存在领导与被领导的关系,他们是共同对股东大会负责。而在执行机构中,每一个高层管理人员的责任是明确的,他们都要对此承担自己的责任。2.答:委托代理关系有以下特点:第一,经理人员作为董事会选定的代理人,其权力受到董事会委托范围的限制,包括法定限制和意定限制,如某种营业方向的限制、处置公司财产的限制等。第二,公司对经理人员是一种有偿委任的雇用,这一点与董事不同。由于经理是被公司有偿雇用的,所以经理人员有义务和责任依法经

15、营好公司的事务,董事会有权依经理人员的经营绩效进行监督,并据此对经理人员做出(或约定)奖励或激励的决定,也可以随时解聘经理人员。对经理人员的任免权是董事会制约经理人员的重要手段。五、论述题答:在现代公司企业中,由于所有权与经营权的分离,如何处理所有者与经理人员之间的委托一代理关系,以便降低代理成本和代理风险,是搞好公司经营的一个根本性问题。在委托代理关系中,委托人与代理人各自追求的目标是不同的:作为委托人的董事会要求经理人员尽职尽责,执行好经营管理的职能,以便为公司取得更多的“剩余收入”或利润;而作为代理人的经理人员所追求的,则是他们的人力资本(知识、才能、社会地位)的增值和提供人力资本进行指

16、挥劳动所取得的收入的最大化。为此,就需要建立一套有效的激励机制。对经理人员来说,其经营行为的正常化,不全是因为所谓商业事务上的诚实和公正精神的发展,也就是说不能完全依赖经理人员的自觉。实际上,还需要建立制约机制来约束其行为。所谓制约机制是指通过对特定活动者的监督和约束作用,使其行为受到一定的限制。经理人员的行为将始终受到来自公司内部和外部的多种监督制约的作用。六、案例分析题分析思路:由于史玉柱绝对控股,使“巨人集团”缺乏公司治理结构的制衡关系,也没有真正建立起执行机构,所有权与经营权不能够合理地分开,导致公司运作失灵。第五单元一、单项选择题1.C 2.B 3.A 4.B 5.C6.B 7.C

17、8.B 9.A 10.C二、多项选择题1.AD 2.BC 3.ABD 4.ABD 5.ACD6.BCD 7.ACD 8.ABC 9.AC 10.BC三、判断题1.× 2.× 3. 4.× 5.6.× 7.× 8. 9.× 10.四、简答题1.答:事业部组织是以企业总部与部门之间的分权为特征的,其基本特点是:企业的生产经营活动,按产品大类或地区的不同划分部门,设立经营事业部;各个事业部在公司统一领导下实行独立经营、单独核算、自负盈亏;各事业部作为一个利润中心,成为实现总公司目标利益的责任单位,统一管理所属产品或地区的生产、销售、采购等全

18、部活动;在经营管理上是拥有相应自主权的“自主经营单位”，对公司赋予的任务承担全面的责任。事业部组织结构,实行“政策制定与行政管理分开” ,“分散经营与协调管理”的原则。总公司主要负责研究和制定各项政策,制定总目标与长期计划,规定经营销售利润总额及价格幅度,并对事业部的经营、人事、财务实行监督,不具体从事日常的行政事务。各事业部在总公司的政策、目标、计划的指导和控制下,从事生产经营活动,并根据生产经营活动的需要建立相应的组织管理部门,这些部门作为事业部管辖下的单位机构,将按事业部所布置的任务进行活动。2.答:在以全球化、市场化和信息化为时代特征的社会变革背景下,企业组织环境一方面呈现出复杂多变的

19、发展变化,另一方面又为企业组织应对这样的变化提供了一定的技术工具。具体来说,企业组织在适应这种变化的过程中已经出现了扁平化、柔性化、分立化和网络化的发展特点和变革趋势。(1)扁平化。组织结构的扁平化,是指企业组织中管理层次的减少和管理幅度的扩大。(2)柔性化。组织结构的柔性化是指在企业组织结构的设计和选择中,不设置固定的或机械式的正式组织机构,而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式或有机式组织。(3)分立化。所谓分立化是指从一个大企业里再分离出几个小的企业,把原来企业总部与下属单位之间的内部性的上下级关系变为外部性的企业与企业之间的关系。(4)网络化。网络化组织体现了新的组织结构在“分”的

20、基础上,又以特定的联系方式再“合”的重要变化趋势。五、论述题答:为确立合理的组织结构,必须考虑和确定以下五个方面的关系及问题:其一,分工关系。为实现预定目标,组织必须完成一系列的工作任务。分工过程就是为实现一定的目标,而对必要的工作或职能进行细分化,并确定不同职位和相应的承担者。其二,部门化。部门一词是指在一个组织中,一个管理人员有权执行所规定活动的一个明确区分的范围、部分或者分支机构。在部门化的组织中,所有的部门就成为组织的基本单位,或者是组织系统的子系统。其三,权限关系。如果部门化是机构的分割,那么,权限关系就涉及权力的分割。组织中的权限关系,就是指组织中职权的安排和行使关系。其四,沟通与

21、协商。组织结构因部门化和分工,使部门与部门、人与人之间的向通和协调十分重要。合理的组织结构可使组织内的信息传递路线大大改变和减少。其五,程序化。组织结构最大的特点就是它有一套预设的行动框架。由此它才能稳定地指导和规范组织成员和单位的行为。一般说来,我们可以把通过事先制定行动方案,当某些事件发生时按预设的方案及时处置的组织工作叫程序化。可以联系你自己单位的组织现状,谈谈在这几个方面的关系及存在的问题。六、案例分析题分析思路:美国通用电气公司所采用的是“战略中心”组织方式。他们确定战略中心的标准是:(1)中心在企业中承担单独的任务;(2)中心的地位可以客观判别,比如,有专营的系列产品,有明确的竞争

22、对象等;(3)其职责是拟定和执行所属各利润中心的长期战略。第六单元一、单项选择题1.A 2.B 3.C 4.C 5.C6.D 7.C 8.B 9.A 10.B二、多项选择题1.ABD 2.ABCD 3.AC 4.AB 5.ABD6.AD 7.AC 8.AB 9.BC 10.AB三、判断题1. 2. 3.× 4. 5.6.× 7. 8.× 9.× 10.四、简答题1.答：企业集团的基本特征主要有:(1)集团主体的多元性。(2)组织结构的多层次性。(3)一般企业对核心企业的依附性。(4)联系纽带的多样性。(5)经营范围的多角性。(6)市场目标的全球性。2.答

23、:根据企业间联系的优化特征,可以对企业集团的组织形式进行分类。(1)规模优化型的企业集团。这种企业集团往往是由同行业企业的联合与集中或大型企业的扩张与兼并形成的适当规模的企业联合体。(2)分工优化型的企业集团。这种企业集团一般是以名优产品为龙头,以骨干企业为核心,按分工配套的原则组建的。(3)经营优化型的企业集团。这类企业集团是某种生产中各产供销相衔接的企业按“一条龙”方式组合起来的,实际上就是供应、生产和分配的一体化组合方式的联合体。(4)开发优化型的企业集团。这种企业集团往往产生于一些高技术产业。它是由企业和科研单位为了开发市场、开发高技术、开发新产品而实行经济联合,组成企业集团。五、论述

24、题答:企业集团的一般组织结构是一种比较理想的组织结构,它通过资产纽带和层次联系构建而成,这种组织结构主要体现了母子公司的资产关系和控制程度的层次关系。企业集团的一般组织结构可由四个层次构成,它们是:(1)核心层。核心层是一个具有母公司特征的包含若干分公司或事业部的本身从事多样化经营的集团公司。(2)控股层。这是由若干被集团公司控股的子公司和这些子公司的孙公司组成。(3)持股层。这是由若干与集团公司或子公司持股、参股的经营组织或研究单位组成。(4)协作层。核心层与控股层和持股层之间的联系纽带是通过股份这种资产形式建立起来的,而协作层则是由那些以合同协议等契约方式与核心层、控股层和持股层企业保持长期生产,经营配套,技术协作的企业组成。第七单元一、单项选择题1.C 2.B 3.A 4.C 5.B6.A 7.B 8.C 9.A 10.C二、多项选择题1.ABD 2.ABD 3.ABC 4.AC