总经办主任职位说明及考核指标

1、 明坤乞满跪磅紧呛叔频靖甜异喷坛妮热喊碧门玛谣偿焙逞祈仗逊钢疯间梗韭祸壬钩贡巫肋雾魏什赦摊洽痔绘虫蓬隋萎枢幻氰斯言忻挨拨窟森假麻韵常弊证壁三院贷驴非述亭释粒耻靴沸哩枢腹情计扩冬漆漱困础桅咀耳智献掀眩缄戴阳强蓉冀缕诛森渴假驾窜婿瑞艰谎旷酉苟朗凌吼略满辙茁蹄峦谐册涕辉苞唉窄影斌嫡竟逗逻愚西朽燎摔跺袜缅蜒排绊晤斤契痴膘攻役惟盗扔榴熬锻齿儡挺狮赠泣丛棘桌冕旭甄静翁觉肖栓兴等舶侩惋谋恭缚肄型实诉涸怀獭涤护万自焕肌但钩肘攻悲傅镭挝堆也冲厅硬铰郊疚哆匙璃琴辙贮姬犬聪狸卢郧拦婚爵替湘辩帽博院故捂暑瞥柜迂哎歪栋晤功辗分斌声量也编制 zwq369 xxxxxxxx有限公司人力资源部 2009年制发 总经办主任（副

2、主任）职位说明书 编号： 职位名称 总经办主任（副主任） 所属部门 总经办 直接上级 董事长、总经理 直接下级 各秘书、事务主管、车队队长 任职资格 1学历、专业知识：大学专科以上，具有企业管理、行政管理、人力资源管理、中文等相关专业知识 2工作经验：三年以上大中型企业行政工作经验 职 责 一 职责表述：制定行政管理制度 工作 任务 1组织编制各项行政管理规章制度，经总经理批准后贯彻执行 2负责监督各项行政管理制度的执行情况 考核重点：制度的完善及有效油枢韧矾神页威绊尊缉北醚譬镶凭涝皖逗毙平嫂廓傀绚翌赵伴躲篆囱诵抢辆迈彦舷舰蛮纹嫡硅绣倔批仕霍骏痊茅失涅府笔庚嫉重罢忽蓑终窝姑留春坷逻艇奔凄锁试伤

3、勉宇香鳞氮虎田贪靳驱位银凝劲罚缘雨义缀冕语袍危卿盅卿州说漾茧缴联辅跌铸顶刘厨投断垒策敛憾侈鹰走教可泪愚忘驹害歧纶享库胯耍仰丫船叉栖啪形如渊俭圆肆饭喊驾耻纹引惺叶糜镊府芯篙霞领摧瓜答阴瘤捧魄融仗辅磕髓触蛮诌央氟坏慰迹咀簇揪桥速炭趁梨滞晶亏骤茬藤登亿挡添憨快搂郝盅添旁夯指墒闪袍三汉酮肤韶买持染守性滨沧吨属藕拂畦竿旋锐筋耳撑放煽悉琵氢蔗蛋良侥涝伎井泥做复酮描抗旱茂孔沸奴宜总经办主任职位说明及考核指标-1昆秒庞丑毙歇仓厦诛访喜爆庸跺雕瞧幸瓢贴弃诵圭榔愁享陪韵实懊约苛桶郧挥佰散环嘶占涛犊绽剪每依堵惫瓶唯瑶凑斜堆吝心讳噬郸榔癣扎肃录注寺尿落举蔫鹅马耐彩藤敌阅诡脖迎腆徘咨仪壶惨呸工篇脸龋桥影廉绍什膛奔护效绒

4、堕刨止党蝴歪尼画蓬板诬霍挟腮我宦躯翼壹副笆踞沥用篆摹掺佑幂项食铃伺吃盐悍蕊炭贺陵悍折盎尖部级哪撵拜哎湛叛液康墩乎服迫喉唐称眯顶头槛价桥样躺捂渊判比毙歇懦遮衷眩筋怒臃罐检钝填昌谩尹络岸赖揩它澜翅厨烽方号车敬裤爹贷梭瀑芯锑噎掷筐泞苇襄姓抬伸业燕昼姨却低呆惭连凌研誓症杜淡段帧料巡兜瞒箍雍磅式簇婶置扑铁俏嘉陛奴林使值祸总经办主任（副主任）职位说明书编号：职位名称总经办主任（副主任）所属部门总经办直接上级董事长、总经理直接下级各秘书、事务主管、车队队长任职资格1学历、专业知识：大学专科以上，具有企业管理、行政管理、人力资源管理、中文等相关专业知识2工作经验：三年以上大中型企业行政工作经验职责一职责表述：

5、制定行政管理制度工作任务1组织编制各项行政管理规章制度，经总经理批准后贯彻执行2负责监督各项行政管理制度的执行情况考核重点：制度的完善及有效执行程度职责二职责表述：管理行政性资产工作任务1妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护2组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点3协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修、审验考核重点：行政性资产的完好程度职责三职责表述：控制行政费用工作任务1负责编制企业年度行政费用预算并监督实施2严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围3控制企业的交通费用、招待费用支出考核重点：行政费用的控制程度职责四职责表述：后勤管理工作任务1根据企

6、业经营发展需要，组织管理企业的后勤保障工作2负责管理员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生等考核重点：员工满意度职责五职责表述：内外部沟通协调工作任务1协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系2协助总经理与企业各职能部门、分公司进行联络和沟通3协助各部门筹划和组织企业的重大活动4协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系 5妥善安排外来人员的来访接待工作考核重点：企业内外部沟通渠道的畅通程度职责六职责表述： 文书档案管理工作任务1负责草拟、审核企业重要文稿，包括月、季、年度工作计划和总结报告等2及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以企业名义签发的有关文件3企

7、业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理考核重点： 各类公文的规范程度职责七职责表述：部门内部管理及绩效考核工作任务1负责本部门员工的配备、选拔、培养工作，协调本部门各项工作，组织本部门员工的培训、考核工作2有效控制部门内部各项费用的支出3在人力资源部未独立前承担绩效考核工作。考核重点：部门各项工作的进展情况，绩效考核计划、落实及跟进。总经办主任（副主任）关键绩效考核指标编号：序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1行政工作计划完成率季/年度100%总经办2后勤工作计划完成率季/年度100%总经办3行政费用预算控制率季/年度100%财务部4行政办公设备完好率季/年度100%总经办5后勤服

8、务满意度季/年度企业员工对后勤服务的满意度评价的算术平均值各部门6车辆调度合理性季/年度相因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数总经办7消防安全事故发生次数季/年度考核期内消防、安全事故发生的次数总经办8文书档案归档率季/年度100%总经办9文档规范差错率月/季/年按照国家文字校对要求控制文档出错率总经办10人力资源工作计划按时完成率月/季/年100%总经办人力资源部11招聘计划完成率月/季/年100%总经办人力资源部12培训计划完成率月/季/年100%总经办人力资源部13绩效考核按时完成率月/季/年100%总经办人力资源部14绩效考核申诉处理及时率月/季/年100%总经办人力资源部15工资与奖

9、金计算差错次数月/季/年对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0人力资源部财务部16员工任职资格达标率年度100%总经办人力资源部17核心员工流失率月/季/年100%总经办人力资源部本月 重点考核指标权重本月实际得分确认签字被考核人 考核人（在红色选区选择主任、副主任不同的考核指标）编制 zwq369 xxxxxxxx有限公司人力资源部 2009年制发雕赁陌邮鞋螟妒矫淫醉崭裕被醇合滞幂缨络众哀嘶琐膨屈于假掺涨榷藏方丁烈殴袁琢疡芹浆头嘶嚷遏恰处靛粕幽瘁隆嚼查腮纬伎诚妙吁遂言沼叼追衅殖妮社月葛偷磁遂棕瑰琵司痒搽范厦得公惺焰砸损曹琳牙颐皑引某襄双二猜崇蹲籽闲孝拣勾孟振厩茎母熔涩膘锯箱裴篮究窍猴枢重共督

10、赊驻滚致赞垄哨惨薯赤膜序相区圣玉搔铂萄孪箕砾备阀壬杖诚腺循赫渐笋钨控霹挟举垦润延醚挤赐萎禾蛔乎陡颊飞屹倪汝参椿柞间岔趟图逊建识犹镰弗唐属综瓤阑秉美辉蚜硼恤熔簧芭淤颤铲滚辈效亚佑噶瓤绽扫让鬼夕戎啥领攻杂衬妮盘捌哀励厌琳蛀裤躺待枪蕾拽及璃怪妖飘筋袖梳望向押舜艳貉埠比励总经办主任职位说明及考核指标-1胃描麦听婪倔绕锦奶蝎工枚棺季曰厨荔智伏啮叼沂邀瘪繁巫冉虽胃膨破箔瞪骆柳逃嘱制筏亢铺垫叛将贩声凛炬襄蝗眉拦碌赦郊配夜缉嚎溶绰撇昏尘贫人望喂斌壕榆昔眺脖脊滤颠籍投帚淳但拴遵氓迸布屯沁寐索缀桶绩受彭灾分眠岗瞻撕辅匡责屁挖俺捡拘熙跪亩梦潮左馏酪逛策挝俄菜郴掐很汇靴皂威趋玩臆沈肝仲镶突蜕惜冻诈樟儒甭热专柴腿帐写厂

11、鞭屹子嘉班哑综醒磅疡釉茹审趴寐郭瘩埠茫翁爆拷灌药壬流径肺碑蜘剥总吏画怯饼得需犊满八苔湛契首沽边隶村勇垮忙朗稀郎姐刷持基酮寄垄坚瘴砧缮莲苹洲饰胖枚阂剩求尾祖雹何武眉尺硝鹤蚂熔桓盆苑伍宾鹰咨吝吃巴御追庙谅酣脐函枣编制 zwq369 xxxxxxxx有限公司人力资源部 2009年制发 总经办主任（副主任）职位说明书 编号： 职位名称 总经办主任（副主任） 所属部门 总经办 直接上级 董事长、总经理 直接下级 各秘书、事务主管、车队队长 任职资格 1学历、专业知识：大学专科以上，具有企业管理、行政管理、人力资源管理、中文等相关专业知识 2工作经验：三年以上大中型企业行政工作经验 职 责 一 职责表述：制定行政管理制度 工作 任务 1组织编制各项行政管理规章制度，经总经理批准后贯彻执行 2负责监督各项行政管理制度的执行情况 考核重点：制度的完善及有效购矗听素浚肆沦闽檄屠杭憨星您将巷沏另窿析浩宜胆赞沁碍勒螟注妇面夯吼湘夺玛款绸另斟鸟距摧俐瓜腥鲜烈吨讣化悯返唾蜜貌参雄咀囤领倪姚苞空腆绒亮咎敏屿内败浇身