2022年中级经济师《专业知识与实务（工商管理）》考试题库大全-上（单选题2）

1、2022年中级经济师专业知识与实务（工商管理）考试题库大全-上（单选题2）一、单选题1.企业使命的定位不包括（）。A、企业生存目的的定位B、企业经营哲学的定位C、企业形象的定位D、企业战略目标的定位答案：D解析：此题考查企业使命定位的内容。企业使命的定位包括企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位和企业形象的定位。D选项企业战略目标的定位不属于企业使命的定位。2.（）是对企业经营活动本质性认识的高度概括。A、企业绩效目标B、企业经营哲学C、企业运营流程D、企业战略目标答案：B解析：此题考查企业经营哲学的理解。企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括,是包括企业的基础价值观、企业内共同认可

2、的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。3.（）模式的缺点是如过于强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型答案：B解析：此题考査变革型战略实施模式。在企业战略实践中,战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种不同的模式:其中变革型模式较适合于环境确定性较大的企业。其缺点是如过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性。4.（）模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。A、指挥型B、变革型C、合作型D、增长型答案：A解析：此题考查指挥型战略实施模式。指挥型模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。5.麦肯锡公司提

3、出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是（）。A、企业战略B、企业风格C、企业结构D、企业制度答案：B解析：麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。6.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时采取行动或在需要纠正时没有及时采取行动，这体现了战略控制的（）原则。A、确保目标B、适度控制C、适应性D、适时控制答案：D解析：战略控制的原则包括：（1）确保目标

4、原则；（2）适度控制原则；（3）适时控制原则；（4）适应性原则。其中，适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。7.麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（）。A、企业人员B、企业技能C、企业制度D、共同价值观答案：C解析：此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项C企业制

5、度属于硬件要素。8.某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业职能战略D、企业稳定战略答案：C解析：本题考查企业战略的层次。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。本题中积极实施人力资源管理战略属于企业职能战略。9.关于企业战略管理的说法，正确的是（）。A、企业战略管理的主

6、体是企业全体员工B、企业战略管理是一个静态的管理过程C、企业战略管理的最高任务是实现企业使命D、企业战略管理的基本任务是追求企业利润最大化答案：C解析：本题考查企业战略管理的相关内容。企业战略管理的主体是企业战略管理者，选项A错误。企业战略管理是一个动态的过程，选项B错误。企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，选项D错误。10.由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向，这属于（）。A、战略目标B、经营哲学C、企业愿景D、企业使命答案：C解析：本题考查企业愿景的含义。企业愿景，是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的

7、大家愿意全力以赴的未来方向。11.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A、企业总体战略B、企业紧缩战略C、企业稳定战略D、企业职能战略答案：D解析：本题考查企业战略层次。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。题干中“拟定了新的市场营销战略”，可知该企业的此项战略属于企业职能战略。12.关于企业使命的说法，错误的

8、是（）。A、企业使命说明了企业的根本性质和存在理由B、企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C、企业使命揭示了企业长远发展的前景D、企业使命为企业战略目标的确定提供了依据答案：B解析：本题考查企业使命的内容。选项B错误，企业战略目标是企业在一定时间内沿其经营方向所预期达到的理想成果，而不是企业使命的内容。13.某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型答案：C解析：本题考查企业战略实施的模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企

9、业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。14.某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业营销战略D、企业职能战略答案：B解析：本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。15.某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项

10、战略属于（）。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业稳定战略D、企业职能战略答案：D解析：本题考查企业战略的层次。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略，财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。本题中积极实施市场营销战略属于企业职能战略。所以选项D正确。16.企业战略管理的主体是（）。A、企业全体员工B、企业战略管理者C、企业高层管理者D、企业战略专家答案：B解析：本题考查企业战略管理的主体。企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次管

11、理者承担着不同的战略管理责任。17.企业战略管理的最高任务是（）A、提高企业的生产效率B、追求企业利润最大化C、实现特定阶段的战略目标D、实现企业的使命答案：D解析：本题考查企业战略管理的任务。企业战略管理的最高任务是实现企业的使命，基本任务是实现特定阶段的战略目标。18.企业战略实施流程的第一步骤为（）。A、战略方案分解与实施B、战略变化分析C、组织结构调整D、战略实施的考核与激励答案：B解析：本题考查企业战略实施的步骤。企业战略实施的步骤：战略变化分析一战略方案分解与实施一战略实施的考核与激励。19.企业战略从基层单位自下而上地形成，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（）。A、指挥型B、

12、变革型C、合作型D、增长型答案：D解析：本题考查企业战略实施的模式。在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地形成。20.关于企业战略实施模式的表述，错误的是（）。A、合作型模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业B、增长型模式中，企业的战略是自上而下地形成C、文化型模式要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题D、变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施答案：B解析：本题考查企业战略实施的模式。在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上形成，选项B错误。21.下列关于利润计划轮盘的表述，错误的是（）。A、利润计划轮盘是一种主要应用于战

13、略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具B、利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点C、利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性D、利润计划轮盘以具体的财务指标值一净资产收益率作为战略的最高业绩目标答案：B解析：本题考查战略控制方法中的利润计划轮盘。利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，选项B错误。22.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。A、企业竞争战略B、企业事业战略C、企业发展战略D、企业职能战略答案：D解析：企业战略一般分为三个层次：（1）企业总体战略，一般是以企业整体为研究对象，研究整个

14、企业生存和发展中的基本问题；（2）企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略。（3）企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。23.（）是企业总体的最高层次的战略，是企业一切行为的最高行动纲领。A、企业总体战略B、企业成长战略C、企业业务战略D、企业职能战略答案：A解析：此题考查企业总体战略的概念。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象,研究整个企业生存和发展中的基本问题。它是企业总体的最高层次的战略,是整个企业发展的总纲,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。24

15、.某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（）。A、企业职能战略B、企业业务战略C、企业稳定战略D、企业总体战略答案：D解析：此题考查企业总体战略的理解。企业总体战略是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,不断扩张;或是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对企业业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。依据题干表述,该家电生产企业正式进军新能源汽车行业,属于进入新的经营领域,此战略应为企业总体战略。25.某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量

16、，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（）。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业职能战略D、企业成长战略答案：C解析：此题考查企业职能战略的理解。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动所作出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。依据题干表述，该生产制造企业采用的机器人进行关键生产工序的加工作业,应为生产制造战略的范畴,因此该项战略属于企业职能战略。26.（）是用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。A、企业使命B、

17、核心信仰C、战略目标D、未来前景答案：B解析：此题考查核心信仰的概念。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分,其中核心信仰是用于规定企业的基本价值观和存在的原因,是企业长期不变的信条。27.企业战略实施的步骤中，第一步应为（）。A、战略变化分析B、战略方案解析C、战略方案实施D、战略实施考核答案：A解析：此题考查战略实施的步骤。战略实施步骤分别为:（1）战略变化分析;（2）战略方案分解与实施;（3）战略实施的考核与激励,因此第一步应为A选项战略变化分析。28.（）战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型答案：

18、D解析：此题考查文化型战略实施模式。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围,力图使整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中管理者担任指导者的角色,通过灌输一种适当的企业文化,使战略得以实施。29.利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以（）指标作为战略的最高业绩目标。A、存货周转率B、净资产收益率C、销售净利率D、资产负债率答案：B解析：此题考查利润计划轮盘的理解。利润计划轮盘是将利润作为分析战略目标的逻辑起点,通过对战略实施过程中销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失等进行精确地估计,从财务管理的角度来对企业战略进行描述,强调利润计划在整个战略管理

19、中的重要性,并且明确制定出企业的战略目标,以具体的财务指标值净资产收益率作为战略的最高绩效目标。30.战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。A、指挥型B、变革型C、文化型D、增长型答案：A解析：本题考查企业战略实施的模式。指挥型模式的特点有：战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。31.某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该

20、企业的此项战略属于（）。A、企业总体战略B、企业职能战略C、企业业务战略D、企业生产战略答案：C解析：此题考查企业业务战略的理解。企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略，是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。根据题干表述，该电源生产企业成立电动汽车充电事业部并积极开展市场营销活动此战略为事业部战略，属于企业业务战略层次。32.（）主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。A、企业总体战略B、企业成长战略C、企业业务战略D、企业职能战略答案：D解析：此题考查企业职能战略的概念。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能

21、活动做出的统筹安排，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。33.（）是战略控制流程中的首要步骤。A、制定绩效标准B、衡量实际绩效C、审查结果D、采取纠偏措施答案：A解析：此题考查战略控制的流程。战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。因此，战略控制的首要步骤是制定绩效标准。34.某企业把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员的积极性和创造性，这种

22、战略实施模式为（）。A、指挥型B、变革型C、文化型D、合作型答案：D解析：本题考查企业战略实施的模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。35.企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（）。A、战略制定B、战略实施C、战略控制D、战略评价答案：C解析：本题考查战略控制的含义。战略控制是指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。36.平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业

23、绩所必需的能力之间差距的是（）。A、内部流程角度B、学习与成长角度C、顾客角度D、财务角度答案：B解析：本题考查平衡计分卡的四个设计角度。财务角度、顾客角度和内部流程三个角度一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距。37.在企业战略实施的模式中，（）十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。A、合作型B、变革型C、文化型D、增长型答案：B解析：本题考查企业战略的实施模式。变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。38.在战略实施中，把参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业战略的模式属于（）。A、转化型B、合作型C

24、、指挥型D、文化型答案：D解析：本题考查企业战略实施的模式。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围，力图使整个企业人员都支持企业的战略。39.某企业在战略控制过程中严格但不乏弹性，切忌过度，只要能保持与目标的一致性，保持战略实施的正确方向，就应尽可能少地干预实施过程中发生的问题，这体现了战略控制的（）原则。A、确保目标B、适度控制C、适应性D、适时控制答案：B解析：本题考查战略控制的原则。适度控制原则：控制过程要严格但不乏弹性。切忌控制过度，只要能保持与目标的一致性，保持战略实施的正确方向，就应尽可能少地干预实施过程中发生的问题。否则，控制过多可能会引起混乱和目标移位。40.企业

25、战略控制流程中，（）最终是控制过程的重点。A、制定绩效标准B、采取纠偏措施C、审查结果D、衡量实际绩效答案：B解析：本题考查企业战略控制的流程。企业战略控制流程中，采取纠偏措施最终是控制过程的重点。41.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行（）。A、质量控制B、审计控制C、财务控制D、工艺控制答案：C解析：本题考查战略控制方法中的杜邦分析法。运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。42.在平衡计分卡的（）角度，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。A、内部流程

26、B、学习与成长C、顾客D、财务答案：B解析：本题考查平衡计分卡的相关知识。在平衡计分卡的学习与成长角度，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。43.某手机企业调研发现，目前3G智能手机占有相当大的市场，因此决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力，该企业的决策属于（）。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业职能战略D、企业部门战略答案：B解析：本题考查企业战略的特征与层次。企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。企业业务战略：竞争战略或事业部战略：以企业某个特

27、定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。业务层战略是企业考虑如何与竞争对手竞争，根据题目信息“决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力”，可知属于业务层战略，故选B。企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。44.()基于财务指标的战略控制方法。A、利润计划轮盘法B、杜邦分析法C、目标利润法D、平衡记分卡法答案：B解析：本题考查战略控制的方法。杜邦分析法：基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合的分析企业的财务状况，从财务角

28、度评价企业绩效和战略实施的状况。平衡计分卡：将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。利润计划轮盘：利润计划轮盘由三部分组成，主要是利润轮盘，现金轮盘，净资产收益率轮盘。45.企业存在的主要目的是（）A、获得优势B、生产产品C、创造顾客D、获得利润答案：C解析：本题考查确定企业愿景、使命与战略目标。企业生存目的的定位：企业存在的主要目的是创造顾客。其它选项为干扰项。46.在各种战略控制方法中，将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法是()。A、杜邦分析方法B、平衡计分卡方法C、现场控制方法D、利润计划轮盘方法答案：B解析：本题考查战略控制的方

29、法。杜邦分析法：基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合的分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况。平衡记分卡法是将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法。利润计划轮盘：利润计划轮盘由三部分组成，主要是利润轮盘，现金轮盘，净资产收益率轮盘。C为干扰项。47.下列不属于企业战略的特征的是（）A、全局性与复杂性B、稳定性与动态性C、长期性与短期性D、收益性与风险性答案：C解析：本题考查企业战略的特征与层次。企业战略的特征：（1）全局性与复杂性（2）稳定性与动态性（3）收益性与风险性48.平衡记分卡的设计包括四个角度，

30、其中营业收入、资本报酬率等属于（）层面的指标。A、财务角度B、顾客角度C、内部经营流程角度D、学习和成长角度答案：A解析：本题考查战略控制的方法。平衡计分卡的设计包括四个方面：（1）财务角度（2）顾客角度（3）内部经营流程角度（4）学习与成长角度营业收入、资本报酬率属于财务角度的指标。49.某医药企业为了拓展经营领域，策划进军房地产行业，从战略层次分析，该企业这一战略属于（）。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业职能战略D、紧缩战略答案：A解析：本题考查企业战略的特征与层次。企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。企业总

31、体战略左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。企业业务战略：竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。根据题目信息“为了拓展经营领域，策划进军房地产行业”，可知属于企业总体战略。50.在整个战略管理的过程中，（）作为战略的最高业绩目标。A、净资产收益率B、利润计划轮盘C、现金轮盘D、市场占有率答案：A解析：本题考查战略控制的方

32、法。利润计划轮盘由三部分组成，主要是利润轮盘，现金轮盘，净资产收益率轮盘。以具体的财务指标值净资产收益率为战略的最高业绩目标。其他选项为干扰项。51.()是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。A、企业业务战略B、企业整体战略C、企业职能战略D、多元化战略答案：A解析：本题考查企业战略的特征与层次。企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。企业总体战略左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。企业业务战略：以企业某个特定的经营单位为研究对

33、象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。它是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。52.某高新技术企业，通过实施人力资源管理战略，对公司内部人员进行的调整的同时，广泛吸收外部优秀人才，使得该企业员工的质量得到了大幅度的提升，从战略层次分析，该企业实施的战略属于（）A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业职能战略D、企业产品战略答案：C解析：本题考查企业战略的特征与层次。企业总体

34、战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。企业总体战略左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。企业业务战略：竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。根据题目关键信息“实施人力资源管理战略”，即人力资源职能部门为了提高人力资源方面的优势而制定了具体的战略并加以实施，因此属于企业职能战略。53.战略实施流程的第一步骤为（）。A、战略

35、方案的分解与实施B、战略变化分析C、组织结构调整D、战略实施的考核与奖励答案：B解析：本题考查企业战略实施的步骤。战略实施流程一共有三步，即1、战略变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励。54.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于()。A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略答案：D解析：本题考查企业战略的特征与层次。企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。企业总体战略左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。企业业务战略：竞争战略或事业部战略：以企业某个特定

36、的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。该战略属于企业的发展战略，而发展战略属于企业的总体战略。55.制定企业战略首先必须进行的是（）。A、确定企业愿景、企业使命和企业的目标B、准备战略方案C、评价战略方案D、选择战略方案答案：A解析：本题考查企业战略的制定。企业战略制定的步骤：(1)确定企业愿景、使命与战略目标；(2)准备战略方案；(3)评价和选择战略方案。56.利润计划轮盘是罗伯特西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为

37、利润轮盘、现金轮盘和()。A、资产轮盘B、负债轮盘C、销售利润率轮盘D、净资产收益率轮盘答案：D解析：本题考查战略控制的方法。利润计划轮盘包括三部分，利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。其他选项为干扰项。57.根据迈克尔波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。A、供应者的谈判能力B、生产者的谈判能力C、销售者的谈判能力D、使用者的谈判能力答案：A解析：迈克尔波特提出了“五力模型”，在一个行业中，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能

38、力和供应者的谈判能力。58.在使用外部因素评价矩阵时，总加权分数高于（）时，表示企业对外部影响因素反应程度较好。A、10B、20C、25D、40答案：C解析：此题考查外部因素评价矩阵的理解。外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。无论EFE矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从的1到最高的4.0,平均为2.5。总加权分数高于2.5分，则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应，企业经营战略是积极、有效的。59.企业战略管理的基础是（）。A、宏观环境分析B、行业环境分析C、外部环境分析D、企业内部环境分析答案：C解析：此题考查外部环境分析的理解。外部环境分析

39、是企业战略管理的基础,其任务是根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。60.（）是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。A、战略群体B、战略联盟C、战略伙伴D、战略集团答案：A解析：此题考查战略群体的概念。战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。61.企业核心竞争力的主要体现不包括（）。A、关系竞争力B、资源竞争力C、能力竞争力D、关键竞争力答案：D解析：此题考查企业的核心竞争力表现。企业的核心竞争力主要体现为关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。D选项关键竞争力为干扰选项。62.具有较高市场增长率和较

40、高的市场占有率的业务是（）A、幼童类业务B、明星类业务C、金牛类业务D、瘦狗类业务答案：B解析：此题考查明星区业务的特点。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有战略单位分为:（1）金牛区（业务增长率较低,但市场占有率较高）;（2）瘦狗区（业务增长率和市场占有率都低）;（3）幼童区（业务增长率高,但市场占有率低）;（4）明星区（业务增长率和市场占有率都高）。依据题干表述,“业务增长率和市场占有率都高”属于明星类业务。63.根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（）。A、成本领先战略B、稳定战略C、紧缩战略D、成长战略答案：C解析：此题考查瘦狗类业务应对策略。瘦狗类业务的特

41、点是具有较低的业务增长率和较低的市场占有率。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,也可采取转向或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。64.外部环境分析主要包括（）。A、宏观环境分析、微观环境分析B、宏观环境分析、行业环境分析C、政治环境分析、自然环境分析D、有利环境分析、不利环境分析答案：B解析：此题考查企业外部环境分析的组成。外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析。65.迈克尔波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、（）和供应者的谈判能力。A、企业组织结构B、购买者的谈判

42、能力C、企业文化D、生产商的谈判能力答案：B解析：此题考查波特的“五力模型”。著名战略管理学家迈克尔波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。66.市场增长率和市场占有率均较高的业务是（）。A、幼童类业务B、明星类业务C、金牛类业务D、瘦狗类业务答案：B解析：此题考查明星类业务的特点。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有战略单位分为：（1）金牛区（业务增长率较低，但市场占有率较高）；（2）瘦狗区（业务增长率和市场占有率均较低）；

43、（3）幼童区（业务增长率高，但市场占有率低）：（4）明星区（业务增长率和市场占有率均较高）。依据题干表述，“业务增长率和市场占有率均较高”的业务属于明星类业务。67.某化纤原料生产及成衣制造企业发现，近几年消费者关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，导致一些化纤企业开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制作行业开始进入（）。A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期答案：D解析：本题考查行业生命周期分析中的衰退期。行业到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少。68.向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的

44、程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品（）的限制。A、质量B、价格C、营销手段D、售后服务答案：B解析：本题考查波特的“五力模型”。向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品价格的限制。69.下列属于价值链辅助活动的是（）。A、生产加工B、成品储运C、市场营销D、技术开发答案：D解析：本题考查价值链的要素。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。70.在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于（）。A、明星区B、幼童区C、

45、金牛区D、瘦狗区答案：A解析：本题考查波士顿矩阵中的四象限内容。在波士顿矩阵中，明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。71.根据SWOT分析法，针对WT战略，企业可以（）。A、使用优势，利用机会B、利用机会，克服劣势C、使用优势，避免威胁D、克服劣势，避免威胁答案：D解析：本题考查SWOT战略选择。选项A是SO战略；选项B是WO战略；选项C是ST战略。72.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。A、政治环境B、经济环境C、社会环境D、技术环境答案：C解析：本题考

46、查宏观环境分析中的社会环境。社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动状况。73.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于其生命周期中的（）。A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：本题考查行业生命周期分析。进入成长期，行业产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。74.下列关

47、于外部因素评价矩阵的表述，错误的是（）。A、简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法B、采用EFE矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性C、无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的10分到最高的40分，平均分为25分D、总加权分数高于25分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化答案：D解析：本题考查外部因素评价矩阵的相关知识。选项D错误，外部因素评价矩阵中，总加权分数低于25分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化；高于25分说明企业对外部影响因素能做

48、出较好地反应，企业经营战略是积极、有效的。75.某企业的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、计算器、电视显像技术等领域都比较容易地获得一席之地，取得竞争优势。这表明企业的核心竞争力应具备一定的（）。A、价值性B、异质性C、延展性D、持久性答案：C解析：本题考查核心竞争力的特征。延展性是指核心竞争力可以支持企业向多种产品或服务的领域发展，而不只是局限于某一产品或服务领域。76.在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是（）。A、业务增长率比较低，市场占有率比较高B、业务增长率比较低，市场占有率比较低C、业务增长率比较高，市场占有率比较低D、业务增长率比较高，市场占有率比较高答案：A解析：本题考查波士顿矩

49、阵。在波士顿矩阵中，金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。77.企业进行综合分析常用的分析方法是（）。A、PESTEL分析法B、SWOT分析法C、波士顿矩阵分析D、波特的“五力模型”答案：B解析：本题考查企业综合分析方法。进行企业综合分析常用SWOT分析法。78.企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是（）。A、价值链分析法B、PESTEL分析法C、杜邦分析法D、波士顿矩阵分析法答案：B解析：宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针

50、对宏观环境政治、经济、社会、科技，生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。A选项价值链分析法，D选项波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析方法，C选项杜邦分析法属于战略控制的方法。79.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期答案：C解析：行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。其中，进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始

51、下降;另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。80.下列活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。A、人力资源管理B、市场营销C、技术开发D、采购答案：B解析：企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成。其中，主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为（1）原料供应；（2）生产加工；（3）成品储运；（4）市场营销；（5）售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动。又称基本活动。A选项人力资源管理、C选项技术开发、D选项采购都

52、属于辅助活动。81.SWOT分析法中的S和T是指（）。A、机会和劣势B、优势和机会C、优势和威胁D、劣势和威胁答案：C解析：进行企业综合分析时常使用SWOT分析法。利用SWOT分析法，可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，概略地说明一个企业的健康状况，并帮助企业进行战略选择和制定。SWOT分析法是评估企业的优势（Strength,S）和劣势（Weakness、W）及外部环境的机会（Opportunity，O）和威胁（Threat，T）的分析方法。题干中表述的S和T分别是指优势和威胁。82.某行业的产品比较完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长,则该行业处于行业生命周期的（）。A、

53、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：此题考查行业生命周期中成长期的特点。进入成长期时,行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长。同时,有不少后续企业参加进来,行业的规模扩大,竞争日趋激烈,那些不成功的企业已开始退出。依据题干表述,符成长期特点。83.某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契,这体现企业具有的是（）A、资源竞争力B、关系竞争力C、能力竞争力D、财务竞争力答案：C解析：此题考查能力竞争力的理解。能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”，包括企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、

54、对资源开发控制的能动性及创新性等。依据题干表述,该企业的先进的经营管理理念和团队默契属于能力竞争力的范畴。84.企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于（）。A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略答案：B解析：此题考查SWOT分析法的理解。利用SWOT分析法,可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合,概略地说明一个企业的健康状况，并帮助企业进行战略选择和制定。SWOT分析法是评估企业的优势（Strength,S）和劣势（Weakness,W）及外部环境的机会（Opportunity,O）和威胁（Threat,T）的分析方法。题干中表述的利用机会、克服劣势的战略应属

55、于WO战略。85.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（）。A、金牛区B、瘦狗区C、幼童区D、明星区答案：B解析：波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为：（1）金牛区（业务增长率较低，但市场占有率较高）；（2）瘦狗区（业务增长率和市场占有率均较低）；（3）幼童区（业务增长率高，但市场占有率低）；（4）明星区（业务增长率和市场占有率均较高）。86.（）阶段的行业是“夕阳行业”A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期答案：D解析：此题考查行业生命周期中衰退期的特点。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是“夕阳行业”，可能延续一段较长的时间，也可能迅速消失。87.通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。A、PESTEL分析方法B、SWOT分析方法C、价值链分析方法D、波士顿矩阵分析方法答案：A解析：本题考查PESTEL分析方法。通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。88.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的僵持格局。此时的博弈