生产车间主管个人年终总结五篇2019

1、生产车间主管个人年终总结五篇2019车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了热情，责任，忠欢迎阅读。诚”和增强工作责任心，推行责任追究制 ”下面是小编精心为大家精心精选的生产车 间主管个人年终总结，I.、A（K -精选生产车间主管个人年终总结（一）通过认真的转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下 总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思 中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力 有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工

2、较少，新员工较多的情况下，加 强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应 本岗位的各项操作。二、6月一7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求 员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找 原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带 来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。三、10月19 日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故, 对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并 对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计:XX 年末，本

3、班卷绕员工共计 8 人， XX 年新进员工 27 人，辞职及自动离职共计26 人， 其中因工作需要调离卷绕岗位 4 人，现有人员 7 人（ 1 人为工伤假 ） 五、工作中存在的不足：1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、 越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问 题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的 1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育

4、力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减 少安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。参考 生产车间主管个人年终总结 （二 ）时光荏苒， 20xx 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。 一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队，紧紧围绕 “作风过硬、 技术精湛、保障有力 ”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下 达的各项工作任务。现将 20xx 年的主要工作情况总结如下：、主要完成的工作1. 加强安全管理，杜绝事故发生作为

5、保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持 “安全第一，预防为主 ”的方针，全力搞好班组的安全教育培训， 时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格 遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度 ;同时，配合车间做好安全生产工作 ;要 求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力， 一年来，保全班组安全事故零发生。2. 提升维修服务质量，全力保障生产粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对设备出现的故障迅速做 出

6、反应，并认真分析排除 ;及时安排相应的技改轮保工作，突出 “科学性、预见性 ”，做 到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术标 准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处 进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作 人员的劳动强度，车间生产。一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工 作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能 是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给

7、各维修人员学习。这一举措大大提高了 班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的 帮助。、 20xx 年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥 有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力量。因此以下几点是重点方向：1. 牢固树立 “安全第一，预防为主 ”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规 章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监督检查， 使各项维修工作实施都有安全保障为前提。2. 加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质。3. 本着实事求是的原则，做到上情传

8、达、下情汇报 ;努力做好领导的助手 ;4. 全面完成领导交给的各项任务。经典的 生产车间主管个人年终总结 （三）过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作 上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况总结如下：一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面 一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间 ;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。除此以外，就是收集各类生产数据

9、对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能 更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高 公司的效益。三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教 和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查 核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程 序化，系统化，条理化，流水化 !从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次

10、，进入新境界，创开新篇章 !四、 存在的不足一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题 和不足： 1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进 一步提高 ;2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位 ;3、自己的理论水平有待进一步提高经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中 走出这一年

11、，当 2011 年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大 !还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、 一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习 到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做 到业务素质和道德素质双提高。生产车间主管个人年终总结 模板 （四）我作为维修班的班长，在这一年来我认真履行自己的各项职责，紧密围绕在公司 领导班子的周围，带领全班员工以安全生产为重点，圆满完

12、成领导交给的各项生产目两个全新 ”，标任务，实现了职工队伍稳定，全年无安全生产事故的目标。同时提出了 即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的发展的内在要求，以全新的工作态度 积极工作，推动全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，创造合心、和气、合力的工 作环境和良好的集体形象和 “三个治理 ”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路， 拉开了维修车间治理年、落实年、管理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实 的基础，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运行，保证 车间安全生产。面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职： 、思想方面这一年来，我牢固树立企业文化理念。对自己

13、高标准、严要求，严格执行公司、 车间的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了尽快修复设备，保障生产， 主动放弃一些节假日的休息，加班工作。为公司的发展贡献一份自己的力量。二、工作方面维修车间的职责是对全厂设备进行维修、保养，保障全厂设备长久、高效、稳定的运行，为公司的正常生产提供强有力的支持。设备是现代化企业生产的物质技术基 础，设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。我作为一个设备维修工作人员，一年来，一直把提高设备的完好率和利用率，作为公司改善和提高企业 经济效益、降低生产成本的主要途径。1. 进行设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保养制度，提高设备完好率和

14、利用率。对传动设备来说，维护保养可以延长设备的使用寿命，提高设备工 作效率，增强安全性。2. 加强设备诊断工作，针对设备状况，预测设备可靠性，对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价，并确定故障的修复方法，努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修，保障设备的安全稳定运行。3. 加强管理人员和员工的安全教育学习，切实、认真搞好现场排查工作，再忙不忘安全，制订了 “人带人，人帮人，责任到人，处理到人 ”的制度，认真填写操作票， 动火证，做好防护措施到位，在工作中确认、反确认的落实工作。4. 检修技能安全培训，从业务技能和生产安全入手，在班内积极开展技能知识、安全生产的培训，提高了员工规范

15、作业行为意识和安全生产知识水平，同时也加强了 员工的专业技能知识，了解设备知识，提高设备维修质量和效率，保证设备正常运行。5. 除了平时设备的维修和维护保养工作，我们还积极配合生产部门对现场生产设备进行改进和设备自制，例如为提高氮气纯度，对主控楼氮气管线的改造;为提高溶剂油的合格率，在溶剂油罐区增加冷凝器等等，为生产部门顺利生产提供了有力的保障。三、学习方面随着二十一世纪知识经济时代的到来，随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名专业 技术人员，今年以来，我加紧了对专业知识的学习，对车间生产区域内的一些设备的性能、基本状况、基

16、本结构进行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。四、狠抓安全、杜绝安全生产事故一年来我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提醒员工注意安全，让每一名员 工熟悉车间环境固有危险因素，在工作中避免因自己的错误操作而带来安全隐患。定 期对车间安全设施进行检查，发现问题及时整改，确保安全防护设施的完善。平时工作中，不断加强设备安全操作的监督检查工作，把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以 上工作的开展，职工的安全意识、自我防范意识和能力得到普遍提高， 20xx 年实现了 设备事故，轻伤、重伤事故为零。在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己：1. 加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经

17、验教训，提高自己处理和解决问题的能力。2. 加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时，对有特殊情况的员工给予照顾，把维修班打造成一个大家庭，增强员工的归属感。3. 在检修工作中，坚持 “降本增效”的原则，以 “最低的成本、最优的质量，取得最 大的效益 ”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增强了检修人员的主人翁意识，大家以 厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能 自己干的不外委，时时处处注意节约。总之，在即将过去的 20xx 年中，维修班通过全体员工的共同努力，在公司和部门领导的正确领导下，取得了一些成绩，但是我不会自满，在今后的工作中，我会继续 努

18、力，力求让维修班为公司创造更大的价值优秀的 生产车间主管个人年终总结 （五）作为 xx 科技股份有限公司的生产主管，我接触了多种的管理业务，使我大学三年 所学的管理理论知识得到了系统的检验。在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、 生产工作的实践。、公司基本概况1. 发展规划维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多 元化经营战略，寻找新的利润增长点。开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平， 增加研发投入，不断提高产品技术含量。增

19、强创新水平，提高知识产权的自主能力。开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩展 国际市场，提高产品出口比例。为成为世界 xx 强的跨国公司而不懈努力。2. 企业文化市场意识 -企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应。效率意识 -企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人 尽其才、物尽其用。服务意识 -服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工 序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在 客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户 的需要是我们的基本信

20、念。团队精神 :作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。经营方针 :公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。3. 人力资源策略注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、 认同感。金刚与员工共成长。xx 科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。二、生产主管的工作职责虽

21、说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有 轻视。刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平， 市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。三、生产部业务内容1.规划管理第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感到很难入手，究竟怎 样开始工作了。XX计划以及XXX、物料需求等都是我的工作内容，一开始感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如生产运作管理、经济学、财 务管理、市场营销学、生产与作业管理、战略管理、管理运筹学， 慢慢知识又浮现我的脑海。年初要先起草XX，并且计划粗能力计划，物料需求；月初就要写出厂房容量报告, 设备能力报告以及人工需求报告 ;年末需要年度工作总结以及需求规划报告。2.车间管理车间管理的核心是制定管理