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文档简介

1、精品文档重庆第九建设有限公司项目管理挂牌制度为了明确项目组织机构、质量管理职责及项目管理人员职责分 工，采取挂牌制度予以公布； 为了使项目部全体员工熟悉项目管理制 度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制； 为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工 程材料采用挂牌制度予以标识。一、岗位职责挂牌制度1、项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进 行张挂公布， 以明确项目部岗位设置， 明确项目部质量管理机构及管 理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。2、项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人 员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相

2、互协调、相互配合，以保证 项目质量体系切实有效地运行。3、项目部管理人员必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配 戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位、工作卡编号，工作卡必 须贴本人照片并加盖项目部印章。二、项目管理制度挂牌制度1、施工现场“五牌一图” （工程概况牌、办公人员电话牌 、 安全施工牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工总平面布置图、 安全管理目标牌、消防总平面布置图 ）在施工现场醒目的位置 挂牌。精品文档2、项目部质量管理制度 、安全管理制度 、文明施工管理 制度在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工 要求学习项目管理制度， 使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管 理制

3、度。3、项目操作规程等管理制度，除在相应机械设备操作台处 挂牌标示外， 在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传， 要求机 械操作工人利用工余时间进行学习。三、材料标识挂牌制度1、项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的 内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采 用挂牌的形式， 特殊情况下除采用挂牌进行标识外， 尚应采用分类堆 放等的方法进行标识。2、项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般 情况下均应采用挂牌的方式进行标识， 当无法进行挂牌标识时， 可采 用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。四、其他挂牌制度1、明确项目管理人员责任区域，实行操作挂牌制度，加强责任 追溯。2、钢筋成品分单位工程、分构件，按顺序分类堆放，挂牌标识； 同一部位同一构件成品钢筋按号挂牌排列。3、现场搅拌砼（砂浆）应挂牌标识配合比，注明强度等级、施 工部位、拌和比例、砂石含水率、日期、每盘材料用量等。精品文档4、隐蔽工程、分部分项工程的声像资料中挂牌标识部位、验收 情况、日期等。5、卸料平台挂牌标识验收情况和限荷标志，各类脚手架挂牌标 识安全状态和验收情况。6、重要设备挂牌标识检验和校验情况，

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