做大做强阳江刀剪产业的思考.

1、做大做强阳江刀剪产业的思考【 内容提要 】阳江刀剪产业是阳江民营经济的重头戏，近几年来蓬勃发展，不断壮大，现已经成为阳江地区最具特色、最有活力、块头最大的工业产业，并且其发展势头依然迅猛。 在全球经济一体化的时代背景下， 继续努力把刀剪产业做大做强， 使阳江成为全球重要的刀剪生产中心， 已经成为阳江发展经济、 全面建设小康社会、 加入全球经济生产链条的战略选择。 本文针对阳江刀剪产业当前所处的有利形势和面临的发展障碍，对做大做强阳江刀剪产业的对策进行了探讨，以求为阳江刀剪产业的发展提供有益的启示。【 关键词 】刀剪产业做大做强 困难 对策刀剪产业是阳江地区土生土长的经济部门，经过多年的发展壮大

2、，已经成为阳江地区最具特色、最有活力、块头最大的工业产业。进入新世纪，产业成长的内、外部条件均有所变化。随着世界刀剪产业的高速发展和经济全球化进程的加速， 阳江刀剪产业进步发展所面临的“瓶颈” 制约和先天缺陷也进一步凸现出来。在经济全球化和我国加入 WTO 的新形势下，如何认清当前阳江刀剪产业的优势和与劣势，使阳江刀剪产业在更深、更广程度上参与世界市场的竞争，从而做大做强阳江刀剪产业， 是摆在我们面前的一个重大课题。 本文试就阳江刀剪产业兴起的原因、 当前的有利形势、 存在的发展障碍以及发展对策几个方面进行初步的探讨。一、阳江刀剪产业迅速崛起的原因阳江刀剪产业之所以在上世纪末开始迅速强势崛起，

3、超越国内所有对手，并以其产业规模大、产业集聚程度高、科技创新迅速、市场占有率高、外延影响力大等优势，成为全国刀剪生产的领军者，阳江也由此成就“中国刀剪之都” ，是内外各种因素共同作用的结果。（一）市场的聚集效应驱动阳江刀剪产业爆炸式增长阳江曾有“三件宝”饮誉世界：小刀、豆豉、漆器。但现在，漆器沉寂下来了，豆豉也正处于发展低潮，不见昔日名气。而小刀则在1997 年之后，随着国营阳江小刀总厂的破产，大量的技术人员和经营管理骨干或进入民营企业工作或自创企业， 民营经济的机制优势与原有的工业优势全面结合， 使得阳江刀剪业迅速发展兴旺起来。 成为全国最大的五金刀剪生产基地。目前，阳江市共有五金刀剪企业达

4、1400 多家，刀剪产品占全国产值的60，出口额的80， “中国小刀中心” 、 “小国菜刀中心” 、 “中国剪刀中心” 、 “中国指甲钳中心” 、“中国五金（刀剪工具）出口基地”相继落户阳江。 2005 年全行业产值达 80 亿元，在全市工业总产值中占 31 的份额。市场和社会的高度认可，使“阳江刀剪”形成了巨大的市场价值，成为阳江地区的名片和价值连城的无形资产。在当前，不论是外商、内商凡需要采购刀剪 他们都会首选到阳江采购， 因为阳江刀剪生产集中， 品种丰富，物美价廉，便于比较和选择、讨价还价等，降低了采购成本。同时，由于市场认同的集中，反过来会促使异地刀剪生产厂商为贴近市场，而前来投资办厂

5、甚至整体搬迁，如上海指甲钳生产厂商就不远千里，把生产基地迁至阳江； 阳江刀剪产业的兴旺， 也吸引了一大批港澳同胞前来投资。市场的的聚集效应推动着阳江的刀剪产业凭借自身优势，实现了爆炸式的增长，产业规模越来越大， “阳江刀剪”的品牌价值不断攀高，从而成为阳江地区的支柱产业。（二）成就阳江刀剪市场盟主地位的外部因素历史上， 国内刀剪产业有三大地方品牌， 阳江小刀、 北京王麻子、上海张小泉齐名江湖。 现在北京王麻子破产了， 上海张小泉也没落了，阳江小刀则成长为阳江刀剪。 阳江相对于北京、 上海两大国内经济中心城市而言，在土地、劳动力、水电等生产资料方面的价格优势非常明显，再挟以民营企业灵活的市场机制

6、，北京、上海的国有企业当然不堪击，不得不将“菜刀中心” 、 “小刀中心” 、 “剪刀中心” 、 “指甲钳中心”拱手相让。另外，由于刀剪产业自身的特点，使得大的国有资本和民营资本不愿进入这一领域， 而小资本由于欠缺相应的技术人才和行业技术储备也难以进入，故而成就了阳江刀剪。（三）深厚的具有地域特色的刀剪文化是阳江刀剪产业迅速崛起的又一重要因素阳江刀剪产业有1400 多年的悠久历史。在刀剪产业长期的发展中，阳江刀剪以其独特的制造工艺和刻苦、坚韧、创新的产业精神，衍生出深厚的具有地域特色的刀剪文化。 阳江刀剪文化的发展经历过隋唐、清朝、上世纪40 年代和 80 年代等辉煌时期，目前正在迎来最新、最有

7、活力的大发展时期。刀剪业与刀剪文化相伴相生，在自身刀剪文化传承发展的助力下， 经过多年的不断发展进步， 阳江刀剪已经成为集小刀、菜刀、剪刀、套刀、多用钳以及与刀剪生产相配套的特种钢、 塑料、 电镀、 机械设备生产的五金刀剪产业， 造就了 “十八子” 、“银鹰” 、 “永光” 、 “盛达” 、 “厨乐”、 “巧媳妇”、 “美惠子”等一批国内知名品牌，成为全国日用五金刀剪生产中心、技木开发中心、产品检测中心、展览中心和配送基地，最终成为全国刀剪产业的领军者。二、阳江刀剪产业发展所面临的困难随着经济全球化进程的进一步加速， 阳江刀剪产业进一步发展所面临的“瓶颈” 制约和先天缺陷等问题也进一步凸现出来

8、。主要表现在如下几个方面：（一）缺乏国际知名品牌放眼全国， 阳江是当之无愧的最大的五金刀剪生产集散地。 但放眼世界，我们却处于“为他人作嫁衣裳”的贴牌生产的尴尬境地。尽管阳江刀剪出口量占到了全国80%以上，产量占全国的60 以上，但仍然无法回避一个不争的事实：基本上是以贴牌生产为主，在国际刀剪市场上未能树起自己的品牌，相当多的企业都是根据外贸公司提供的订单生产的不打任何标志的“三无产品” 。缺乏国际知名品牌是阳江刀剪价格上不去的重要原因。（二） 中低档产品太多，高档产品少目前， 阳江的刀剪产品以大路货即中低档产品为主， 高档产品很少，这就决定了阳江刀剪虽然产量高，但产值却不大。全市 1400

9、多家企业，每年消耗100 多万吨钢，但产值却只有73 亿，单位产值所消耗的原材料的数量惊人。（三）刀剪行业整体竞争力不强首先，产业集中程度不高，规模不大。虽然企业数量众多，但产值不大。 全市 1400 多家企业中， 产值达亿元的企业充其量才有三家：宏鹰、十八子、张氏永光，产值在5000 万元以上的不过20 家，行业前 10 强总产值占行业总产值不到20，大部分是1000 万元产值以下的小型企业， 企业年平均产值约 500 万左右。 行业的几大巨头的产值加起来也不够十亿元， 还比不上中山市一家年产值超十亿元的制锁企业。其次，技术创新能力弱。目前阳江刀剪用材单一，新材料开发不足，大部分厂商还是热衷

10、于“模仿”别人的产品开发模式，产品缺少个性。 刀剪产品材料的研究和应用还比较落后， 企业间互相在技术装备、产品开发、市场开发等方面的协作交流还相当欠缺，新技术、新工艺、 新管理制度等创新成果在全行业的扩散速度较慢， 也影响了行业素质的整体提升。第三，缺乏行业标准来规范市场，由此引发不当竞争和过度竞争，市场价格混乱，外贸出口竞相压价，既影响了企业的效益，又妨碍了产品质量的进一步提高。（四）企业管理不科学，缺乏管理、技术、销售人才阳江刀剪产业是劳动密集型产业， 员工是一般产业工人， 从事的是简单劳动， 这正是科学管理的主要适用领域。 但大多数刀剪生产个业长期以来运用的是家族式管理模式。 这种类似作

11、坊式管理模式导致企业主在管理上容易产生小农意识和家长意识， 企业在生产管理、 财务管理、人事管理、市场管理等方面，老板一人大权独揽，主现随意性强，没有长远的规划，往往导致一些不合市场规律的决策行为，生产、管理、经营成本不正常地偏高。另外，在这种管理模式下，企业主追求的是短期效益， 生产经营中短期行为普遍存在， 这也是阳江刀剪产业难于做强做大的重要原因。总之， 阳江刀剪产业还有很多的困难与不足， 这些困难与不足都构成了刀剪产业进一步发展的障碍， 唯有克服它们， 才能实现整个产业的做大做强。三、发展阳江刀剪产业的有利条件（一）我国加入 WTOB,劳动密集型产业面临空前的发展空间和机遇阳江刀剪产业属

12、于劳动密集型产业，面对洞然大开的国际市场，我们可以通过劳动力、 电力等资源成本优势， 参与世界刀剪产业的竞争，大力开拓国际市场。（2） 国内统一市场逐渐形成， 有利于阳江刀剪提高市场份额随着改革开放的不断深化和市场经济体制的逐步完善， 全国统一市场和区域经济合作分工格局将逐步形成。目前全国刀剪产业还有40%的生产份额散落在阳江之外，主要为地方小作坊或小规模的厂商所占有。 阳江刀剪定要充分利用全国统一市场的机遇， 借助商业连锁业的迅猛发展，积极参展各种交易会,有针对性地开发符合各地不同使用习惯的刀剪产品， 进一步提高把国内市场份额， 巩固阳江刀剪在参与全球竞争中的主角地位。（3） 外贸管理体制的

13、放开， 有利于外贸企业与生产企业的纵向整合国家对外贸权的放开， 使外贸权不再是外贸公司的特权， 大中型企业也可申请自营进出口权， 这样外贸公司的业务量和利润率显然受到冲击挤压， 原先那种生产企业与外贸公司各得其所， 相安无事的局面就不再存在。 利润和竞争将驱动些优秀外贸公司收购控制或投资创办自己的刀剪生产企业， 以确保利润和产品质量， 而些业务量小的外贸公司由可能整合成为大型生产企业的外贸部门。 外贸企业与生产企业的整合， 可以改善阳江刀剪产品销售， 提高国际竞争力和企业的毛利率，增强企业的发展后劲。（四）高等教育的发展为阳江刀剪产业提供高人才保障阳江市是广东省经济发展较为落后的地区， 能够为

14、优秀人才提供的职位和发展空间相当有限， 导致大批本地优秀人才流向珠三角等经济发达地区寻求发展， 造成了阳江人才的匮乏， 影响了经济发展的潜力和后劲。近几年来，国家高等教育超常规发展，高级人才供不应求的局面大为改观。 就业竞争的加剧， 使得回流本地的毕业生大显著增加。这对于一直缺乏人才支撑的阳江刀剪产业来说是一个极大的利好。可以预见， 大量的大中专毕业将就业于刀剪产业。这些受到系统的现代市场理论和科学技术培训教育的年轻人才， 将给管理观念和管理技术双双发展滞后的家族制企业带来现代管理的基因改造。 当这种力量积聚到定的时候， 在外部竞争的压力、 龙头企业模范带动的拉力作用下， 将会彻底改造整个阳江

15、刀剪产业， 从而带来前所未有的巨大管理创新效益， 整个刀剪产业将集体步入现代企业行列， 最终确立世界刀剪霸主地位。（五）珠三角民营企业的发展经验， 能为阳江刀剪产业的管理创新提供借鉴90 年代中后期以来，随着信息技术、知识经济、全球经济体化的迅速发展，市场竞争日趋激烈。处于风口浪尖的、市场化程度最高的我国家电制造业企业， 特别是珠三角顺德地区的家电企业成功地从竞争中发展壮大起来， 从地区家族型企业迅速成长为全国性乃至全球性的大型现代化制造业企业， 把我国的劳动力成本优势发挥得淋漓尽致，其中的姣姣者有美的集团、格兰仕集团等。这些企业的过去就是阳江刀剪企业的现在，其成长轨迹，其经验教训，其经营理念

16、和制度创新以及企业文化建设等都是现成的可供阳江刀剪企业学习借鉴的宝贵资源。若能充分吸收其内在精华，积极投入资源改造，阳江刀剪企业可望以相当短的时间，相当低的学习成本迅速提升企业素质。四、做大做强阳江刀剪产业的对策综合考量阳江刀剪产业的发展基础、 存在困难和当前的各种有利条件，笔者认为，要把阳江刀剪产业做大做强，必须依靠地方政府，充分运用本地的资源优势、 基础优势和政策倾斜， 引导和帮助企业在品牌建设、提高竞争力、技术创新、行业管理、建立现代企业制度等方面下功夫，从而做大做强刀剪产业。（一）实施品牌战略目前， 阳江刀剪产品基本上是以贴牌生产为主， 在国际刀剪市场上未能树立起自己的品牌，尽管有“十

17、八子” 、 “永光刀剪” 、 “银鹰”等几个国内知名品牌。 但如果要评比世界二十大品牌， 阳江还沾不上边。近年来，阳江刀剪产品一直走不出这个怪圈：就算你的生产工艺和质量水平能达到进口产品的80，也只能卖原来的价钱。这实际上是欠缺国际性品牌的结果， 缺乏国际知名品牌是阳江刀剪产品的附加值低、价格无法提升的重要原因。因此，阳江刀剪产业要占领国际市场， 必须创出在国际上有一定影响力的自主品牌。 阳江刀剪行业要创国际品牌， 除了要在宣传、 包装上做文章以外， 更重要的应在生产、销售、行业标准乃至行业管理等内在环节上下功夫。1、提升产品质量，是创国际品牌之根本途径国家日用品五金行业生产力促进中心秘书林加

18、平讲述这样段经历：他到上海参观德国双立人刀剪厂设在上海的一个分厂时发现，一把双立人牌菜刀的售价竟然达到了 1000 元，即便是处理品也买到350 元，而阳江的菜刀最多的也不过三五十元。同种产品，一个可卖上千元，一个却只能卖三五十元，这就是品牌价值上的差距。而这种品牌价值上的差距，主要还是因为产品的内在质量存在不小的差距。从制作工艺来讲，德田的“冰沾火”技术可以使刀剪的硬度和韧性达到最佳的结合点，但阳江却没有个厂家具备这种技术。由此看来，阳江刀剪要在国际上创出品牌， 必须在提升产品质量上下功夫： 一方面，要加快研发刀剪产品最新制作工艺，发展新产品，凭借新工艺提升产品的附加值。 另方面是要解决好原

19、材料问题， 要培育个能够生产优质板材的专用钢生产企业， 为阳江本地刀剪厂提供适合刀剪生产的原材料。 只有解决好这两个问题， 阳江刀剪的质量才有可能进步提升。2、强化品牌意识，是创国际品牌的前提条件目前， 阳江的刀剪产品大多都是贴牌外销的， 少有打着自己品牌的进入国际市场， 这就导致很多具有一定规模的企业至今都没有自己的品牌，也没有注册属于自己的商标。长此以往，经过长期努力造就的这产业优势， 迟早要丧失殆尽。 为什么阳江大多数刀剪企业没能树立起自己的品牌呢？笔者认为主要原因有两个： 一是企业主缺乏商标意识， 企业没有尽早注册自己的商标， 导致很多企业至今未能参与省级、 国家级名牌名标的评定。 二

20、是更多的企业则是因为自己的产值没能达到足够大而缺乏争创名牌名标的信心。 “品牌先行，方能不断做强做大企业” ， 一个好的品牌可以带旺一方经济，个好的品牌可以走遍世界而不衰，如德国“双立人” 、 “瑞士军刀”等。阳江五金刀剪要创国际品牌， 一方面企业要增强创名牌意识， 必须贴着自己的商标外销， 宁愿价格低一些， 也要坚持贴着自己的商标少批量地进入国际市场，以寻求国外顾客的认同。尤其是一些有实力的在企业，要担当此一重任，逐年增加贴自己商标外销刀剪的数量。另方面，政府要发挥行业指导作用，引导企业集中力量，形成合力，整合资源，注册集体商标。同时，实施争创名牌的激励机制，鼓励和帮助企业积极申请专利，争创

21、著名商标和驰名商标。3、加强行业管理，是创国际品牌之内在动力做强阳江刀剪品牌与加强刀剪企业的行业管理， 看起来似乎风牛马不相及，其实不然。目前，阳江刀剪生产企业中， “杂牌军” 、甚至没有自已品牌的企业占相当一大部分， 在没有行业管理的情况下， 些小企业之间低价恶性竞争， 导致整体价格水平提不起来， 并降低了阳江刀剪品牌的价值，使得大品牌树立不起来，小品牌一团糟，进而影响整个阳江剪产业品牌档次的提高。 因此， 政府必须建立有效的行业管理机制，并通过发挥行业协会的作用，加强行业管理。首先，政府要组织制定和实施五金刀剪行业发展规划， 制订促进行业健康有序发展的产业政策。 其次， 行业协会要充分发挥

22、规范行业内企业经营的作用，并要从经贸、工商、质监、商检、外经等部门抽调人员参与其中，协助和指导协会工作，规范企业行为，净化市场。（二）提高刀剪产业整体竞争力1、提高刀剪产品的档次阳江刀剪产业产品设计、材料和做工雷同，功能相近，中低档、大众化产品占据主导地位。这是阳江刀剪产品缺乏竞争力的重要原因。因此，要提高阳江刀剪产品的竞争力，就要切实提高刀剪产品的档次，开发多元化的刀剪产品。一是要引导企业严格按标准生产，注重技术改造和创新， 增加中高档产品的比重， 提高刀剪行业的整体水平。二是要注重刀剪新材料的开发研究，生产具有个性化、创新型、实用功能、环保卫生型、品质卓越的刀剪产品。三是通过建立一整套规范

23、、 科学、 严谨的品质保障体系， 在产品品质上的精益求精。 总之，刀剪产品要走多元化发展道路。2、引导企业经营者提升自身素质企业要做强，要成长壮大，就一定要有内在的发展动力，这就是企业经营者的事业心和价值追求。 政府在这方面的政治思想工作要积极到位。 一方面要引导企业经营者增强全球竞争的意识， 树立实业报国，奋发图强， 替社会创造和管理财富，承担中华民族复兴大业历史使命的观念意识； 另一方面要注意发现和挑选那些思想进步， 企业有一定规模和具备定学习能力的企业家， 组织到国外著名的刀剪产地如日本、 德国、 瑞士等参观学习考察， 到国内著名的制造业企业取经，开阔其视野，增强其危机意识，加深其对现代

24、企业经营管理、全球市场竞争的认识，以具体的、实际的、丰富的形式提升这些可造之才，使其摆脱小农意识，确立现代的、科学的、全球的经营管理意识。也可以邀请国内外著名学者、 优秀企业家前来与本地优秀企业家面对面文流， 为企业内部各种经营管理问题、 企业发展中遇到的困惑以及家族式企业制度向现代企业制度转变的变革方案等具体实际问题的解决提供外部智囊团帮助。 除了对企业经营者进行改造之外， 还要推动企业的管理层、科研机构、 营销组织的人才队伍建设，对企业引进人才、 培养人才等人力资源战略性建设提供政策优惠支持， 比如人才落户、 鼓励大中专毕业生到民营企业就业等政策的系统配套落实， 企业对内部人才的在职培训、

25、再培训的税务优惠等。3、适当给企业加压一个企业的发展，特别是自我变革，除了需要自身的动力、勇气和远见外，还一定程度上爱到因外部竞争而产生的生存压力的推动。面对竞争不变无以图存这一理念， 必须有意识地引入到阳江刀剪企业经营者们的意识中去， 激发其向现代企业转变、 发展壮大自身的紧迫感和危机感，把他们内在的那种创业初期的干劲、激情和能力激活，从而提高企业的竞争力。增加外部竞争压力可通过：第一，千方百计引进外国名牌刀剪厂商进驻阳江，如瑞士军刀、德国双立人、日本天秀坊等，让“过江猛龙”给本地企业施压；第二，鼓励本地刀剪行业内部企业相互兼并收购，或组织产业联盟，打造本地“大鱼” 、激活“小鱼” ，淘汰“

26、病鱼” 。（三）加强对刀剪产业的服务和管理1、规范行业标准，建立完善的刀剪分工体系日本是久享盛名的世界三大刀剪王国之一， 其成功的重要原因就是有完善的刀剪分工体系， 企业的生产效率和机械化程度相当高。 阳江刀剪产业离“产业高度分工协作”还有不小的差距。刀剪生产工序繁多， 所需的零配件也很多， 但我市大多数企业却独力完成了这所有的工序，包括从零配件的生产到装配。由于缺乏行业标准来规范，各企业生产刀剪就像包饺子一样，用的馅不一样，口味也不一样，因而各个刀剪厂家在零配件上的差异是非常明显的， 这就容易导致同种产品的质量参差不齐。 更重要的是没有行业标准， 也为产业分工带来阻力， 这就是阳江刀剪企业产

27、效率低和机械化程度不高的重要原因。 因此，刀剪产业必须建立行业标准，实现高度分工协作。是要制订和发布刀剪产品的质量技术标准。要尽量把些标准产品或零部件的大小规格、 质量、 材料等各种技术指标制订成行业标准， 规范刀剪市场。二是加强刀剪产品标准化认定，使阳江刀剪产品标准转化为国际标准乃至权威认证。 三是要建立专门的质检体系， 成立专门的技术临督小组，在本市内推广、监督、抽查，确保产品的质量。2、政府适当承担起行业协会的管理服务职能当前阳江市的刀剪行业协会组织， 远未真正成熟， 需要政府继续担起行业协会的规范管理与服务的职能， 为整个产业的健康有序和高效快速发展保驾护航。 是制订健全的行业管理体系

28、， 加强对刀剪产业市场管理。例如：打击各种恶性价格竞争、各种假冒伪劣产品等。二要健全、 完善和充实阳江刀剪网站的各项功能。 当前阳江刀剪公共网站只具备厂商推介、产品目录的功能，信息量和功能非常有限。笔者认为，必须充分发挥市场推广网络的共享、快速、便捷、成本低的优势，把整个刀剪产业的所有对外信息在网站公布，比如材料采购、人才招聘、 产权转让、 企业资信状况等， 把网站功能充实、 完备起来，以增强网站的市场吸引力和作用。三是充分发挥政府的协调组织作用， 为企业联合进行材料采购和市场开发等服务， 把有共同需求的企业组织起来进行联合材料招标采购， 一方面可降低采购成本， 另方面也可以为企业间进行的合作

29、打下基础。 单个企业对某一地区或国家进行市场开发， 风险和费用恐怕是阳江刀剪企业所无法承受的， 因此由政府出面组织企业商务团到各目标市场， 以阳江刀剪展销会或产品推介会形式，打开市场销路，是比较经济的做法。比如开发西亚、东南亚、俄罗斯等地方市场。 还需要政府未雨缪的是，建立起反倾销预警制度， 以应对刀剪产业出口大幅度增加后， 国际市场对我国采取的反倾销调查或其它非关税技术性壁垒措施， 如温州打火机所遭遇的欧洲安全标准壁垒。四是建立起面向全球刀剪产业信息收集、整理、发布中心。 把刀剪产业的全球企业分布、 刀剪技术的最新发展状况及其发展方向、先进企业介绍、市场动态、新产品展示等信息收集发布，为阳江

30、刀剪企业的产品开发、市场开拓服务。（四）提高刀剪产业技术创新能力1、支持企业建立刀剪产业研发创新中心在全市 1400 家刀剪企业里，真正有自己研发机构的屈指可数，绝大多数企业没有技术创新能力。上千家企业的产值才有几十亿元，不及有的行业个大型企业的产值， 这样的规模， 让企业都建立自己的研发机构，显然只是一种形式，一种低水平重复建设。特别是刀剪业发展到今天， 面临的材料质量、 热处理工艺等技术难题已非凭几个熟练工的智慧就能解决。 因此， 政府应当鼓励和扶持有规模、 有资金、有技术、 管理良好的龙头企业建立起刀剪技术研发实验室， 或牵头和协调多个企业合作组建阳江市五金刀剪技术研究中心， 同时对荣获

31、省以上科技进步奖的企业个人进行奖励。 通过政府支持， 逐步建立起刀剪产业研发创新中心，切实提高阳江刀剪产业的技术创新能力。2、大力支持阳江刀剪专用带钢企业钢材和工艺是刀剪行业的两大技术焦点， 产品质量的提高有赖于专用钢材和刀剪工艺的科研突破。只有确保了阳江刀剪原材料的质量、科技含量和产量，才能不断提升阳江刀剪产品的品质档次，增加其附加值， 才能真正确立阳江刀剪的全球霸主地位。 因此政府要大力支持本地专用带钢企业项目。 一方面拨出定的财政经费或通过向带钢企业提供银行贷款贴息， 支持带钢企业的科研创新项目， 促进新材料的开发与应用：另一方面，要主动为企业招揽人才、积极为企业寻找资金和技术合作资源等。（五）企业管理模式必须全面改革企业的管理模式是企业生存和发展的机制动力， 运用科学的管理模式可以最大限度地挖掘企业的发展潜能， 能充分调动各层次工作人员的积极性和创造性，从而形成强大的凝聚力，推动企业向前发展。然而， 大多数刀剪企业长期以来采用的是家族式管理模式， 建立了现代企业制度的企业很少。实行家族式的管理，可能产生的结果是：一是企业的摊子做不大， 生产停留在小打小闹的局面， 企业没在竞争力，也没有发展； 二是当企业的摊子越铺越大时， 凭经验和习惯实施家族