技术科年终总结

1、技术科2010年度工作总结2010年是风风雨雨的一年，公司经历了安哥拉建筑行业最萧条时期，近期经济有复苏迹象，且公司在大力改革，规范管理和制订制度流程，从6月份成立技术科以来，我们分享公司改革带来的荣耀，不断总结经验，制定更高更远的目标。我代表技术科向 公司领导及各位同仁汇报本部门的工作情况。一、2010年度技术科管理的项目（6月份到12月份）：1、 3#工地（别墅扩建）：竣工验收期间的技术管理（主要是维修工作），竣工后业主的投诉处理； 形象进度：已经交工。 总结：竣工验收时外墙抹灰平整度达不到要求；内墙墙面瓷砖阳角、门窗洞口粘贴不符合规范、验收时清洁不好；12月份业主投诉游泳池安装的设备没有

2、循环功能（国内采购的设备不带循环国内），游泳池增加循环设备要增加费用，业主要求我们承担此费用。2、 5#工地（休闲中心）：技术科介入管理在装修阶段。 形象进度：该工程剩余5%工程量未完成； 总结：装修质量较好；要向业主建议游泳池预留循环设备的位置，局部瓷砖要开洞；仓库室内外高差只有50mm,有室外积水倒灌入室内现象，现在已经做增加排水管处理；以后的工程必须考虑室内外高差在200mm以上；房间吊顶采用的是木龙骨，现场白蚁多，有被白蚁蛀的隐患（应该使用钢龙骨）。3、 11#工地（汽修厂）：技术科介入管理在装修阶段。 现象进度：已经交工。总结：混凝土地面、墙地砖施工质量较好；钣金车间卫生间的淋浴开关

3、质量较差，且水电工没有按照施工规范安装可以拆卸的接头，致使业主使用不能自己更换；铝合金窗有缝隙向内墙渗水现象（已经处理）；11#业主投诉问题主要是办公楼内墙裂缝，底层、一层裂缝小，顶层裂缝较大，裂缝主要有三方面原因：1）、设计：本工程三层，不适宜采用砖混结构，如果采用框架结构会减少结构原因引起的裂缝。2）、材料：本来混凝土空心砖和其他砖比较，其收缩性大，按照规范应该将空心砖放置28天时间使用，使其收缩基本稳定，但是生产的砖可能几天就使用了，购买强度差的砖也是裂缝产生的原因。3）、施工工艺：除了上述因素，砌筑施工工艺（砂浆饱满度）、抹灰施工工艺也是裂缝产生的原因。已经承诺在雨季过后（约4月份）进

4、行裂缝处理。4、 13#工地：零星修补、抹灰。形象进度：已经退场。总结：进场后没有约定的工作面，基本是零星修补和零星抹灰，人工成本超出预期，最终退场。5、 15#工地（2000平方米仓库）：从开工介入部分技术管理。形象进度：已经退场。总结：我们完成的土方工程、基础和基础梁混凝土工程质量基本合格，存在低于成本价接工程的问题，由于和业主洽谈技术方案的管理人员不够专业，使他们认为我们公司没有能力承担耐磨地面施工的能力，并固执地向监理工程师表示是很简单的只是混凝土表面撒纤维的地面，最终以退场结局，影响较大。6、 16#工地（装修工程）：从开工介入技术管理。形象进度：已经交工。总结：装修工程质量合格，后

5、期尾款收取困难（几次都没有联系到业主代表）。7、 17#工地（5000平方米仓库）：从开工介入技术管理 形象进度：结构工程完、钢屋架焊接完，余抹灰、涂料、地面、屋面瓦工程，近期因钢方管延误些工期。 总结：前期回填土质量控制较差,没有按照施工方案清理掉表层虚土；内部分包的工程钢筋混凝土部分施工质量较好，砌砖部分较差（3米以上混凝土空心砖立缝缝隙大，不符合技术要求），在进行的屋架安装前没有清理尘土污物，后期搭架清理费工费力。此工程的回填土较厚、地梁受力钢筋偏小、砌砖质量都给墙面裂缝的控制带来难度，回填土质量也会影响混凝土地面质量（裂缝）。 8、 18#工地（1000米围墙）：从开工介入技术管理 形

6、象进度：围墙砌砖完，余200米构造柱、压顶混凝土未浇筑，未抹灰。 总结：前期的建筑混凝土浇筑质量合格；约2/3墙体砌筑质量合格，最后完成的1/3砌砖质量观感差，有立缝小且砂浆不饱满；前期浇筑的构造柱质量较好，压顶有个别振捣不密实、露筋，后期的构造柱和压顶模板支设马虎、浇筑混凝土不振捣，有严重的蜂窝麻面、露筋，已经进行处理和处罚。9、 19#工地（银行主体工程）：从开工介入技术管理形象进度：基础、地梁完成3栋，基础浇筑完成4栋总结：基坑挖土有局部超挖的；完成的地梁和基础混凝土浇筑质量较好；场地布置较差，如钢筋堆放在路边，下雨泥污污染钢筋，基坑边未留置简单便道通行，后期的脚手架、模板等材料更多，应

7、注意材料堆放。10、 海边别墅维修：从开工介入技术管理形象进度：总工期20天，完成约定的工程量（裂缝处理、内墙刷涂料）。未付款的外墙贴文化石和排水管道安装，在等付款。总结：旧墙面的裂缝多较大，我们采用了裂缝拓宽后用加膨胀剂的水泥砂浆抹缝的方法，然后贴质量较好的的确良布条，应该能控制小的和不严重的裂缝，大的和严重的裂缝处理效果有待观察；旧的内墙和天棚腻子涂料质量较差，腻子强度低，涂料有起粉和起皮形象，我们处理后不一定能保证后期质量，这些已经给业主说明，由于旧的腻子和涂料质量不好，影响我们的处理效果，不在质量保证范围。11、 公司自建办公楼：技术管理介入时已完成大部分装修。形象进度：外墙涂料未完成

8、、办公楼第二层内墙装修、屋面防水和地砖。总结：主体质量较好，但是局部墙体有结构裂缝，原因和11#工程一样；抹灰和地砖、涂料施工质量合格，但是地砖成品保护不好，划花的地砖较多；购买的木门、卫生洁具、开关插座质量较差； 设计方面：没有把握好室内外高差，办公楼的结构地面竟然和室外院子的地面一样高，不符合一般施工和设计规范，有雨水倒灌入室内的可能。 同样，设计时未考虑顶层有高低跨时的楼板高低差的处理，在屋面和高跨地面交接处需要做门槛才能防止雨水倒灌入室内，如果按照设计规范把高低跨的楼板设置不同高度，就能很好解决排水问题，这些都是基本的设计经验。12、 公司自建基地：技术科介入时围墙、1#、2#、3#、

9、6#仓库完工，4#、5#仓库土建基本完，宿舍楼底层土建完成。形象进度：围墙、1#、2#、3#、6#仓库已经建成，4#、5#仓库、宿舍楼在建设中，总结：围墙、1#、2#、3#、6#仓库已经完工，施工质量基本合格，在建的宿舍楼、4#、5#仓库土建施工质量基本合格，在设计和总体规划有如下问题：1）、总体规划：总体规划时未考虑各个建筑物的场地条件和室内地面标高，室内地面标高应该在总规划图中标注，1#、2#仓库标高应该第次向后面降低；实际情况是随意在单体建筑物的标高，1#、2#仓库标高低了，后面的仓库反而高挡住了水流，因为仓库室内外高差过小，有大量土方平整及转运。2）、5#仓库的基础和独立柱不能满足23

10、米跨度的钢结构荷载，已经在跨中加钢筋混凝土柱进行处理。二、2010年技术科工作回顾2010年在公司领导和同事支持下，针对不同项目制订了施工质量标准、及安全文明施工管理规章制度、工程验收制度，逐步建立公司质量、安全管理体系；我们坚决实施公司的规范管理的改革方针。继续加强技术管理相关手续审批及备案制度、做好项目总体规划。具体情况如下：1、执行工程质量验收制度，工程竣工验收合格率保持稳定状态，本年度对 17#、18#、19#工程实行竣工工程验收制度。2、严格按公司质量安全安制度及上级主管部门的文件精神，实施各项各类检查工作，做好企业自查自纠，逐步建立检查机制，全年保持在建工程安全事故零记录。3、规划

11、审核、审批制度，包括总体规划、施工方案、我们重点放在整改落实。4、逐步落实各项质量安全备案制度，主要包括：工程相关开竣工手续资料、工程进度情况、重要方案、上级主管部门检查情况、公司对各项目部检查情况。5、加强技术科与各部门沟通、将更及时地将有关文件精神、技术信息、新规程、规范等及时传达至施工管理科，服务项目。 三、存在的主要问题虽然我们的工作取得了较大的进展，成效也较显著，但我们仍要清醒地认识到任重道远：1、质量安全意识有待进一步提高，一些工程无论是管理人员还是班组工作质量安全意识都比较淡薄；在施工用电、安全防护、施工机械等方面仍存在比较多的问题；检查整改通知得不到全面的落实。2、公司质量安全

12、管理制度在项目部落实力度有待更进一步的提高。公司与项目勾通不太及时。公司的质量安全保证体系在外地落实有待进一步加强。四、2011年工作计划：随着企业不断壮大，市场迅速扩张，质量安全服务也迎来新的挑战。本着“服务、检查、监督”工作方针，针对存在问题，吸取2010年工作中的经验教训，本部制定2011年的部门工作重点如下：1、坚决完成建筑事业部下达的各项质量安全任务、目标、计划，细化落实；进一步完善、健全相关制度。继续严格执行事业部质量安全管理制度，坚持安全发展。2、继续加强检查制度落实力度，检查情况直接与经济挂勾，提高质量安全检查的力度，加强自检自纠，深化隐患排查，有效消除各类安全隐患；努力提高现

13、场施工质量、安全水平。同时按要求保证安全投入。3、加强企业自查自纠工作，针对动态管理办法制定企业实施细则。4、严格项目的各项程序审批，从内业资料上提升公司的形象。5、进一步规范并落实公司形象设计，做到“及时、规范、统一”。6、推行标准化施工，规范化管理，包括：企业项目形象标准，企业文化标准、安全设施标准（加工棚、安全门、配电箱、防防栏杆等可重复利用）、施工工艺标准等，做有公司特色的标准化工地。7、工法创编方面：随着项目的增加，市场的扩大，公司全员的积极参与，我想这问题定会好转，并有所突破。8、创建优良、创文明工地方面：加强前期策划工作，将实施计划做细、做深，出台切实可行的奖厉制度；样板工程引路，打造精品，提升形象。9、继续组织各类培训学习，提升班组工人的质量安全素质；加强施工管理人员对“四新”技术的消化吸收，编制作业指导书。10、在项目施工中积极做好企业文化的宣传工作，让一个“有实力、信誉好，实力强”的集团企业得到社会的认可； 11、提升各项目的质量安全意识，摒弃“重经济效誉，轻质量安全”的观念，树立“合作、尊重、双赢”的理念，积极开拓市场，做大做强津笆谷品牌，树立长效发展观战略，以“安全、文明、精品”取胜。12、搭建总公司、建筑事业部、项目部之间的勾通平台，相互尊重，相互学习，扬长避短，使各类资源共享， 提出合理化