5种激励机制哪种更适合您-积分制

1、KPI、股权激励、积分制管理、阿米巴、OKR工作法AndyAndy 老师为什么很多企业选择导入积分制？其实，在导入积分制之前，很多企业在去考察过市场上最先进的几种管理方式，为了节约大家的时间，接下来，通过这篇文章来为大家分享一下这些管理方式的优劣势和特点：(lxa553170908lxa553170908) )现在最流行的五种管理激励机制：绩效考核 KPIKPI、股权激励、积分制管理、阿米巴、OKROKR 工作法第一：KPIKPI(关键指标)KPI:KPI:95%95%的企业都会给各个岗位设置 KPI,KPI,因为员工的工资不可能底薪+ +提成，太简单，特别有些岗位不涉及销售，如何评判员工的表

2、现，KPIKPI 是最简单粗暴的。KPIKPI 的优势：重点指标明确、聚焦、及时监控、可以和工资奖金挂钩；KPIKPI 的缺点：1.1.考核不够全面，只考核 5-85-8 个指标，很多对结果有影响的细节不能考核；2.2.KPIKPI 是结果管理，往往过程最重要的环节被忽视，例如，离职率挂靠给管理干部，但是真正让一个员工长久稳定下来，需要给 TATA 安全感、归属感、晋升空间、学习空间，单是考核如何解决这些问题？3.3.KPIKPI 因为涉及到利益，所以很多员工追求表面，掩埋长期问题：促生不顾长远的短期方案；4.4.KPIKPI 很多公司还是以主观评价为主，为了不让员工有情绪，管理干部一般都会给

3、一个过得去的分数。第二：股权激励：这里分享的股权激励是指虚拟股权，股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。股权激励的优势：1 1 . .创造企业的利益共同体；2 2 . .有利于经营者关注企业长期发展，减少短期行为；3 3 . .业绩激励；4 4 . .留住人才、吸引人才。股权激励的不足：1 1 . .股权激励一般只是针对公司的中高层，最多覆盖 20%20%的人员，剩下 80%80%的人如果不努力，公司业绩也很难有质的变化；2 2 . .股权激励要求财务报表要绝对公开，并且如果不详细

4、到被激励的人员每个月每个人能分到多少钱，效果都会大打折扣，但是很多公司的财务报表都不适合公开，管理干部就没有方向，缺乏动力；3 3 . .股权激励的分红基本是年底分配， 大部分人都觉得激励时间比较长， 现在的人为什么喜欢玩游戏,因为打死一个怪兽就有加分，有晋升，有新的装备，这就是及时激励的效果。哪种更适合您第三：积分制管理：那么积分制管理呢？它又有什么神奇的地方，还有什么优劣势呢？积分制：积分就是将员工的做人、做事用奖分进行点对点的量化激励，并用软件记录和永久性使用，与员工所有利益挂钩，多劳多得，全方位的调动员工的积极性。积分制的优势：1 1 . .简单，容易落地，一听就懂、一学就会、一导入就

5、会收到效果；2 2 . .不挑行业，因为积分制是激励、鼓励，让员工上班就像玩游戏一样挣分，有好处，多劳多得，管理人性，所以每个行业都可以使用，目前我们已经帮助 3030 多个行业成功导入这套机制：连锁、工厂、餐饮、服务业、教育培训等等，都取得了很好的结果。3 3 . .方便，有软件支持，符合数据化管理的大趋势，根据积分的结果好坏、排名，和员工的中长期福禾 h h 待遇、奖金、薪资挂钩。4 4 . .公开透明，员工干得好，干的差，随时都可以看到。积分制的不足：1 1 . .需要提取员工表现的数据，实际上这也是管理干部关注员工成长，实施管理权力的最佳方法：2 2 . .需要改变目前企业的平均分配，

6、打破大锅饭，让员工多劳多得，会影响老员工的一些利益；这是一套让员工自动自发，解放老板的管理机制，同时也是一套 500500 强企业都在使用的管理激励机制，例如：公牛电器、海底捞、滴滴、美团等等。目前多多积分已经帮助 30003000 多家企业成功导入这套管理机制，导入后的企业实现了老板轻松管理、团队效率提升 2 2 倍以上、业绩提升 20%-50%20%-50%不等。更多结果请翻阅其他文章、案例。第四：阿米巴阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，共享成果。很多企业导入阿米巴的目的：培养具有经营意识的人才，实现全员参与的经营。阿米

7、巴的优势：1 1 . .权力下放，让员工实行自我管理，以激发员工积极性。2 2 . .稻盛会计学使每天现场的成果可以如实、及时地显示出来。3 3 . .阿米巴的会计结果可以直接与公司财务挂钩，因此实战性很强，不允许丝毫懈怠。阿米巴的潜在难题：1 1 . .贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。2 2 . .看清经营实际状况:如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志3 3 . .量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险4 4 . .

8、独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展5 5 . .内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格6 6 . .推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益7 7 . .应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现8 8 . .经营原则贯彻：销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻9 9 . .培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”1010 . .循环改善：日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现综上所述，阿米巴的确是一个十分优秀的经营管理体系，但作为学习者，我们不但要学习阿米巴的具体操作手法，更要了解实施阿米巴的条件、思路。第五：OKROKR: :关键成果法即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，目标是设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。那我们为什么要用 OKROKR 呢？它能够解决什么问题呢？我觉得主要两个原因