IT公司岗位职责

1、一、行政人事主任岗位责任1、协助分管副总裁做好公司行政人事工作的整体治理,提出有关整改意见和建议,催促有关规章、制 度的贯彻落实.2、负责公司各部门之间的日常工作情况交流,收集、整理、汇报公司动态信息材料.3、负责公司总裁办公会议的组织.4、负责公司有关文件、制度、报告的初审和把关.5、负责公司与上级主管部门的工作联系.6、整体负责公司人力资源治理工作,对人事任免、薪资调整提出处理建议,对劳动合同的签、停、续 提出处理意见.7、负责组织工程立项申请的商务可行性分析和采购合同的审批.9、整体负责公司设备物资、环境卫生、平安保卫等后勤治理工作.10、完成领导交办的其它工作.二、人事主管岗位责任1、

2、负责制订公司人力资源开展规划,组织安排招聘工作,办理聘用、录用上岗手续.2、负责公司员工人事档案、劳动合同的治理,收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级、续聘、解 聘的有关意见并做出处理建议.3、负责公司员工培训工作.收集整理公司各部门培训需求,制订年季、月度培训方案,并协助各 部门组织安排培训.4、负责公司员工日常考核治理工作,收集员工奖罚情况,提出处理建议.5、负责组织公司绩效考核工作,收集、整理各部门员工薪资升降处理意见.6、负责与社保治理部门的工作联系,办理公司员工社会保险统筹.7、负责编制月工资表.8、完成领导交办的其它工作.三、商务专员岗位1责任1、负责公司工程立项申请的商务可行性

3、分析.2、负责公司大宗采购方案的编制工作.3、负责公司大宗物资采购工作.4、负责公司采购合同的治理工作5、完成领导交办的其它工作.四、商务专员岗位2责任七、前台接待员岗位1责任1、负责公司总机话务的接转.2、负责来访的登记和接待.3、负责公司信件、来文的登记、分发,报刊的订阅、收发.4、协助公司相关会议的筹备组织、会议材料的编印整理、会议决议的编印发放.5、协助行政人事部经理、行政主办监督执行各项行政治理制度, 协助人事主办进行员工日常考勤治理, 对违纪违规行为予以制止并报告请示处理.6、完成领导交办的其它工作.八、前台接待员岗位责任1、负责公司环境卫生工作.2、负责公司夜间值班、平安保卫工作

4、3、负责公司员工的加班登记治理.一、财务总监岗位责任1、负责制定和完善公司财务制度,并严格执行.2、负责制定公司财务预算和资金使用规划3、负责公司对外融资、筹资工作.4、负责协调财政、银行、税务和国有资产治理部门的关系5、负责公司对外投资等重大事项的财务可行性分析.6、负责重大财务费用支出的审批.、负责为决策层提供其他有关财务方面的信息.8、完成领导交办的其它工作.二、财务部经理岗位责任1、负责部门日常治理工作及部门制度、方案的执行.2、负责工程立项申请的财务可行性分析.3、负责一般财务费用支出的审批.4、负责对重大米购的审计.5、负责工程实施过程中的财务监控.6、负责公司财务报告数据的汇总整

5、理与分析,为决策层提供决策依据7、完成领导交办的其他任务.三、会计岗位责任1、负责会计电算化工作2、负责各项费用的审核,以及各项业务的核算.3、负责公司设备材料的财务治理.4、负责公司债权、债务的清理结算.5、负责高新企业统计报表的编报.6、协助财务负责人进行财务审计.7、负责税务申报情况.8、负责各部门业绩考核财务数据的填报与汇总.9、完成领导交办的其他任务.四、出纳岗位责任1、负责公司货币资金、有价证券的收支、记帐与治理工作2、负责公司财务凭证的整理与装订工作.3、负责公司财务文件、档案的整理与保管工作.4、负责贷款证的申办和年检工作.5、协助本部门其它人员进行各项数据的统计汇总工作一、技

6、术总监岗位责任1、负责制定和完善部门规章制度,并严格执行.2、负责完成公司下达的工程开发方案任务.3、负责公司技术开发的总体把握.4、参与工程立项申请的技术可行性评审工作.5、协助工程总监完成公司工程开发任务.6、负责协调本部门与公司其它部门之间的工作关系7、完成领导交办的其他任务.二、技术副总监岗位责任1、负责公司工程开发任务的方案、分配和组织实施2、合理调配下属员工,参与工程组工程开发任务.3、参与工程立项申请的技术可行性评审工作.4、完成领导交办的其它任务.三、系统工程师岗位责任1、负责系统集成实施方案的制定.2、负责安装调试工作方案、实施方案的制定与实施.3、负责现场技术的培训.4、负

7、责相关文件的整理归档.5、完成领导交办的其它工作.四、网络工程师岗位责任1、负责外部网络系统工程的规划、安装与调试.2、负责外部网络系统工程的现场培训.3、负责相关文件的整理归档.4、完成领导交办的其它工作.六、售后工程师岗位责任1、负责售后效劳现场技术支持工作.2、负责售后问题的诊断与修复.3、负责设备、工具的使用、维护一、工程总监岗位责任1、组织制定和完善部门规章制度和业务流程标准,并严格执行2、完成公司下达的工程开发任务.3、组织人员进行工程立项申请的技术可行性评审.4、组织有关人员成立工程组,并对工程实施方案进行审核.5、完成领导交办的其他任务.二、工程经理岗位责任1、负责与工程立项评

8、审的人员进行相关信息资料的交接、负责制定详细的工程实施方案包括所需的人力、物力、财力,各阶段成果等3、负责与其他各部门的协调,以利于工程方案的顺利实施.4、负责分配任务,合理调配工程组成员,并对工程组成员进行治理.5、监督工程的实施进度,并定期向工程总监汇报工程的进展情况.6、定期召开工程阶段性总结会议,针对具体问题提出解决方案.7、负责与客户沟通交流,及时将客户的建议和意见反响到工程组,并作出反响.8、与客户经理、客户一起协商工程验收事宜.9、负责工程合同款项的回收.三、技术支持岗位责任1、进行客户需求分析,并对工程立项申请的技术可行性进行评审.2、负责技术方案的编写与讲解.3、负责与工程组

9、的技术方案等信息资料的交接.4、完成领导交办的其他任务.四、工程助理岗位责任1、协助工程总监进行部门内部日常治理工作.2、负责各工程组上报资料的归集、整理与治理3、负责本部门与其他部门间的信息及时传递.4、完成领导交办的其他任务.营销部岗位责任一、高级业务经理岗位责任1、完成公司下达的销售业绩指标.2、负责行业市场信息的汇总分析,为总裁决策提供相应的依据.3、负责营销部治理的全面工作和日常事务.4、负责营销部治理制度的建立、推行、检查和修改完善.5、根据公司战略、经营目标,制订中长期营销部规划,并执行规划和年度方案6、负责建立完整的绩效评估体系,并严格执行7、负责营销渠道和网络的建设,并负责营

10、销队伍的治理和建设8、负责对部门内费用支出进行限制.9、协调各行业部门之间的业务关系;10、完成领导交办的其他任务.二、业务经理岗位责任1、组织下属完成公司下达的业绩指标.2、对销售代表递交的工程立项申请进行筛选.3、对被否决的工程立项申请有异议时,负责提出申诉.4、负责对行业市场信息的搜集与分析.5、协助下属完成与客户的沟通、合同的签订、合同款的回收.6、完成领导交办的其他任务三、销售代表岗位责任、完成公司下达的业绩指标.2、负责市场信息的搜集,并对相关信息提出立项申请.3、负责配合相关部门做好工程立项申请的评审工作.4、负责在工程实施过程中,配合工程经理与客户进行沟通以及合同款项的回收.总

11、经理：领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟 通渠道；负责建设高效的组织团队；治理直接所属部门的工作.工作职责及内容:1.领导制定公司的开展战略,并根据内外部环境变化进行调整；2.组织实施公司总体战略,开掘市场时机,领导创新与变革；3.根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营方案；4.监督、限制经营方案的实施过程,并对结果负全面责任；5.组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；6.负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和方案执行情况、 资金运用情况和盈亏情况、 机构和人员调配情况及其他重大事宜；7.领导建立公司

12、与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅 的沟通渠道；8.领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象；9.领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系；10主持、推动关键治理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整；11领导营造企业文化气氛,塑造和强化公司价值观；12负责公司员工队伍建设,选拔中高层治理人员；13主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策；14代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；15负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报；16领导建立健全公司人力资源治理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策；17领导建立健全公司

13、财务、投资治理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出；18 领导建立健全行政与后勤治理制度.权利:1.公司重大问题的决策权；2.向董事会提出公司经营目标的建议权；3.对总监、部长、经理等的人事任免决定权；4.对公司各项工作的监控权5.对公司员工奖惩的决定权；6.对下级之间工作争议的裁决权；7.对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权;8.公司预算内的财务审批权.内部协调关系:董事会,高层治理人员,公司内各部门.外部协调关系:上级部门、政府机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等.岗位技能要求:通晓企业治理知识、具备技术治理、财务治理、质量治理、法律等方面的知识；了解公司经营产品

14、 技术知识；具有很强的领导水平、判断与决策水平、人际水平、沟通水平、影响力、方案与执行水平、 客户效劳水平.责及内容1.负责领导公司出纳员、会计员按时、按要求记账收款,如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收 支情况,保证各项经济业务合情、合理、合法；2.负责指导、监督、检查和考核员工的工作,及时处理工作中发生的问题,保证会计核算工作正常进行;3.按时编制月、季、年度会计表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时.4.根据会计制度,定期汇总会计凭证,并与科目明细账核对相符;5.负责公司治理费核算,认真审核收支原始凭证；账务处理符合制度规定,账目清楚,数字准确,结算 及时；6.负责

15、公司税金合账的登记和税金的交纳；7.负责公司各部门的费用报销业务手续；8.按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用工程编制部门费用分摊表；9.督导所负责岗位的工作情况,并对工作完成的效果负直接责任；10.定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度,不断提升员工的思想水 平和业务工作水平.1根据审核无误的会计凭证,办理现金收付和银行结算业务；根据审核无误的现金收付凭证,登记现金日记账及银行日记账,编制资金收支日表;3协助编制月度资金方案汇总表和月度资金结算表；4按时发放工资、奖金,并填制有关的记账凭证；5严遵守现金治理制度和支票使用规定,现金要做到日清月结；6负责库存现

16、金、空白结算凭证、有价票据、印章的平安治理工作;7负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；8完成领导交办的其他工作.职责及内容:1.负责组织制定公司长期开展规划和公司年度经营方案；2.通报会议决议,并跟踪会议决议的实施情况,进行有关考核；3.协助总经理的工作,提供决策支持；4.负责制定和完善公司内部的治理体系和各项治理制度；5.负责催促治理制度的有效执行,负责评估和监督公司内部治理的标准性和有效性；6.制订综合治理部年度、月度工作目标、工作方案,并组织实施；7.负责公司形象设计和推广实施；8.负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访及接待工作；9.负责组织并协调公司的公关危机处理；1

17、0负责公司网站的建设与更新；11负责组织公司内部员工活动；12建立员工与治理层的沟通渠道,吸引员工关心公司事务并参与治理；13负责对办公、生活所需固定资产的治理工作；14负责公司档案和资料的收集、治理、查阅或借阅；15负责与有关单位保持联系,保证办公场所的水、电、空调、 等设施完好；16负责对公司内电脑、网络的治理、维修和升级；17负责对公司出差人员的治理,并提供外出手续办理、旅程安排等方面的支持；18负责公司内的复印、 、打印等工作；19负责公司的公务用车治理,进行科学合理的调度；20制订、修订办公室的工作程序和工作制度,并监控实施；21负责公司办公室队伍建设,选拔、配备、评价下属人员,组织

18、技能培训；22负责指导属下员工制定阶段工作方案,并催促执行；23负责限制部门预算,降低部门治理费用；24完成总经理交办的其他任务直属上级综合部部长直属下级无岗位目的负责公司的档案治理、工资的核算、员工保险的购置等工作.工作职责及内容1.负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合治理；2.建立和维护人事档案、员工花名册,及时更新员工的个人信息和资料；3.负责公司员工劳动合同的签订和日常治理工作；4.协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度；5.负责考勤、员工休假的治理,每月上交财务全体员工的工资表；6.及时为员工办理社会保证社保相关福利生日、节日等方面的工作,且及时准确上报相关资料;7.参加部门的相关工作会议,参与部门治理,提出改善工作的建议；8.负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来,经过整理、立卷、当档保存;9.做好公司立卷档案的鉴定和保存期限；10 .负责对档案的收进、移交、保管、利用、销毁等情况随时以表册、数字形式,进行登记和统计;11 .负责保管档案系统完整和平安；12 .负责编集档案文件资料聚集、编制目录、卡片、索引等；13 .负责建立档案借阅治理制度；14遵守国家和公司的保密规定及有关规程；15做好公司领导临时交办的事项内部协调关系:公司各部门外部协调关系:当地人事、劳动社保部