管理创新成果建设项目成本预算管理

1、治理创新成果报送表年月日成果名称工程本钱预算治理申报推荐人/团队单位：荣盛建设工程部门：事业部、工程部姓名：刘均平、庞雪峰职务：部门经理成果证实人姓名：杨绍民联系方式：成果概述成果创新点概述：推行工程本钱预算治理,实现工程治理技术手段与经济手段有机结合,以目标预算为导向,督导工程治理科学、合理、有序组织组织施工,保证质量与工期的前提下有效降低施工本钱.公司目前的本钱治理工作分为三局部,一是“标准本钱治理,二是“目标本钱治理,三是“本钱核算实际本钱治理,这也对应了本钱限制的“事前、事中、事后三原那么.标准本钱是公司衡量各工程部经营治理水平的一个尺度,是企业内的一个通用标准,是综合性的表达企业平均

2、偏上治理水平的标志.目标本钱是工程部结合自身治理水平,根据具体工程实际情况而编制的具有个别性差异的可控本钱方案,他是具体工程工程施工本钱限制及本钱治理的指导性文件,具有实际意义的可操作性.实际本钱是指工程施工过程中实际发生的由本钱核算部门统一治理的各类本钱费用,它给工程进行各类本钱分析提供真实准确的根底性数据,是工程经营成果的终端表现,同时也为标准本钱及目标本钱的制定提供客观依据.为公司带来的直接/间接经济效益、品牌效益等情况概述：提升工程施工本钱可控度,实现工程治理技术、 经济双丰收,促进公司工程本钱治理水平逐步提升,降低施工本钱,增强公司市场竞争水平.实践中标准本钱作用于目标本钱,目标本钱

3、作用于实际本钱,实际本钱反回来作用于标准本钱,如此良性循环,使本钱治理起到良好的治理效能.获得外界奖项、得到社会认可的情况及证实:相关部门审批直接主管领导意见:签字:日期:所属公司人力资源治理部意见:签字:日期:所属公司总经理意见:签字:日期:注：请在此表后附上详细的成果报送资料.报送资料内容包括：1 1 .简述报送成果的主要内容,即：流程优化,治理理念突破、治理制度与模式创新等；2 2.该项成果的科学性和可操作性介绍,并阐述其对提升公司治理水平的作用；3 3.投入使用后为公司带来直接或间接的经济效益业绩概述；4 4.相关职能部门或社会有关机构认可证实外界奖项获奖的证实.请用 500-1500

4、500-1500 字左右详细表达上面的内容,用标准 A4A4 纸打印后报送所属公司人力资源部或发电子版到所属公司人力资源部邮箱.同时,请尽量附送成果的全部相关材料,如相关的证实的复印件.关于工程本钱预算治理治理创新成果申报施工企业,特别是大、中型施工企业,所谓本钱,它即包含着企业为完成与客户约定的合同内容所发生的全部工程费用支出,也包含着企业治理的各项经营活动中所开支的治理费用、财务费用和其他营业外支出等.所谓成本治理,就是通过科学合理的治理活动,用最经济的费用支出去最大限度的实现和提升客户价值.本钱治理活动是从工程投标入围到竣工决算贯穿于企业各项生产经营活动的全过程,它是通过有效的治理活动将

5、一个个作业过程转换并连接成一条价值链,形成企业价值体系的一局部.建设公司从成立至今,在各个方面都取得了骄人业绩,企业取得了长足进步,然而,在这种进步的背后,除了众多创业者艰辛的努力外,我们不得不成认,社会经济的长足开展也为我们行业提供良好的机遇平台,两者的有机结合,才有了我们整个集团公司的今天.与此同时,随着市场经济的高度开展,竞争也愈显得剧烈,摆在我们面前的问题也愈发显得突出,资源的高消耗和企业获利水平的偏低,以及毛利率低而治理本钱偏高的倒置现状,这些已严重影响了我们的市场竞争力,同时也影响了我们企业的可持续开展,因此,限制本钱开支,提升获利水平,提升市场竞争力,由粗放型向集约化开展是我们企

6、业开展急待解决的问题.虽然我们以前也强调本钱治理,但始终没有将我们的治理和工程实际切实有效的结合起来,使得我们的本钱治理步入一个怪圈,公司上下也总是感觉心有余而力缺乏.一般来说,企业的精细化治理归根结底就是本钱治理,它是一个体系,而本年度我们有选择的将我们的工程本钱治理进行了深化,虽然也仅仅是体系上的一局部,也可以说是传统意义上的本钱治理,它只是从我们产品的本身角度出发,考虑如何降低本钱,但这也是最重要的一局部,只有这一局部做好了,才有时机考虑价值链体系的各个环节,抓住本钱限制的更多时机.因此本年度乃至更长一段时期,我们要着重强调工程本钱治理.3 3 文档来源为: :从网络收集整理.word.

7、word 版本可编辑. .欢送下载支持. .根据公司的工程本钱限制方针：“先算后干,边干边算,干后再算,公司目前的本钱治理工作大致可以分为三局部,一是“标准本钱治理,二是“目标本钱治理,三是“本钱核算实际本钱治理,这也对应了本钱控制的“事前、事中、事后三原那么.标准本钱是公司衡量各工程部经营治理水平的一个尺度,是企业内的一个通用标准,是综合性的表达企业平均偏上治理水平的标志.目标本钱是工程部结合自身治理水平,根据具体工程实际情况而编制的具有个别性差异的可控本钱方案,他是具体工程工程施工本钱限制及本钱治理的指导性文件,具有实际意义的可操作性.实际本钱是指项目施工过程中实际发生的由本钱核算部门统一

8、治理的各类本钱费用,它给项目进行各类本钱分析提供真实准确的根底性数据,是工程经营成果的终端表现,同时也为标准本钱及目标本钱的制定提供客观依据.三者的关系既是：标准本钱作用于目标本钱,目标本钱作用于实际本钱,实际本钱反回来作用于标准本钱,如此良性循环,本钱治理才能起到良好的治理效能,我们的管理水平也会不断提升,精细化治理才能得以实现.因此基于以上分析,对于具体工程而言,目标本钱才是工程的可控本钱,因此本年度工程本钱治理,我们改变以往的以标准本钱为中央的治理方式,分别选择三河职教中央及中美医院工程作为试点,推行工程本钱预算治理,即工程目标本钱治理,并进行跟踪督导执行,阶段性的进行总结分析执行结果,极大的促进了试点工程的本钱治理工作,并为下一步开展工作积累了经验.通过推行工程本钱预算治理,极大的实现了工程治理技术