施工过程管理方案

1、施工过程管理方案一、工程总包管理、施工配合的措施(一)专业分包、劳务分包的管理与控制1、项目部负责对分包方在施工过程中进行控制，项目经理根据工程进度提出合理的分包计划，报公司批准后，报业主审核。2、公司经营、和约部门根据分包计划和分包内容选择若干相对应的分包方，组织有关人员对分包方进行考察，并进行评价。43、对分包方评价的内容包括：(1) 资质等级(2) 以往业绩(3) 劳动力资源(4) 机械设备(5) 其他公司与之合作的经历4、对经考察合格的分包方，由公司计划经营部门建立“合格分包商名册”。5、分包合同的内容包括：(1) 分包工程概况(2) 工期要求(3) 质量标准及保证措施(4) 安全要求

2、(5) 结算方式与付款办法(6) 其它6、合同签订后由公司计划经营部门将合同登记造册，副本由项目部保存。7、合同有效期内，分包方按合同要求执行，项目部对不能满足合同要求的分包方，向分包方提出整改要求，对不能按整改要求实施的，上报公司并在合格分包方名册上除名。8、对业主指定的分包方的质量控制参照施工管理工作程序的条款执行，发现问题，项目部及时向业主反应情况并做好记录。9、分包工程完工后，项目部有关人员对分承包方进行评价，填写“分承包方效果评定表”，调整合格分包方名册，上报分公司。10、分承包方的质量控制：A、项目部对分包方实施有效的质量控制(1) 项目部负责对分包方进场人员按合同、分包方案和要求

3、等进行资格验证，并形成验证记录。(2) 项目技术负责人审核分包方的施工组织设计和施工方案。(3) 项目部施工员对劳务分包方进行技术交底。(4) 项目部技术负责人、质检员组织对分包方各工序的验证、质量控制点监控及工程关键部位检验评定。(5) 按本公司质量管理体系要求对其进场材料和机械设备进行有效控制。B、对不能满足合同要求的分包方，按工程专业分包方、劳务分包方的控制程序执行。分包方必须满足本公司质量体系提出的相关要求。(1) 分包方确定后，项目部组织相对应人员对分包方进行培训。(2) 项目部定期或不定期检查分包方对本公司质量体系执行情况。(3) 做好相关记录。C、业主有要求时，项目部应负责安排业

4、主对工程专业、劳务分包方的工程施工质量进行验证。业主对分包方的验证，不能排除本公司对工程质量的责任。D、对业主分包工程质量的控制，在签订合同时应对双方的权利和义务加以明确。项目部在施工中对业主自行分包的工程应进行以下的控制：(1) 与分包单位协调有关工序的搭接。(2) 对分包单位的产品进行必要的防护，避免对业主分包的工程产品造成损坏。(3) 合同有要求时，配合业主对分包工程的质量进行检查，发现问题向业主报告并做好记录，确保其不影响本公司工程施工的质量。E、对分包方的质量控制由项目经理指派专人负责和组织实施。(一)施工配合1.与业主、监理的配合严格按照投标书文件和合同的要求组织施工，满足业主对工

5、程质量、进度和安全的要求，服从业主对工程施工的安排与指令。项目经理负责与业主、监理的配合工作，参加业主、监理召开的各种协调会，并负责将业主的各项工作安排与指令传达布置给项目部有关人员。对业主自行分包的分部、分项工程，在合同签订时应对双方的权利和义务加以明确。项目部在施工中对业主自行分包的工程应进行以下的控制：（1）与分包单位协调有关工序的搭接；（2）对分包单位的产品进行必要的防护，避免对业主分包的工程产品造成损坏。（3）合同有要求时，配合业主对分包工程的质量进行检查，发现问题及时向业主报告，确保其不影响本公司工程施工质量。以上控制由项目经理负责，并指派专人组织实施。对于业主提供的物资必须在施工

6、合同中予以明确，并由项目预算员会同项目材料员编制业主提供物资计划表，定期给业主。及时与业主协商其提供物资的交付。业主不能按时供货时，由项目经理与业主协商处理，并做好书面记录。业主提供的物资不符合质量要求时，应立即通知业主退货，如业主要求让步接受（或降级使用），对不合格物资进行评审，且必须由设计单位和业主签证认可后，方可使用。因为设计变更或其它原因，业主提供产品的规格、品种、型号、数量需要变更时，由项目经理与业主及时研究调整，并做好记录。当业主有要求时，项目部负责安排业主在供应商货源处对物资进行验证。业主对物资的签证不能免除本公司对物资质量所承担的责任,验证后的产品业主仍有权拒收。本公司对业主提

7、供物资的验证不能排除业主对物资质量所承担的责任。对于业主、监理在施工过程中所提出的问题及时整改，确保工程施工质量，达到国家质量验收评定标准和业主的质量要求。2. 与有关部门的配合一一在工程开工前，主动与当地有关部门取得联系，如工程管理部门、环保部门、治安等部门。听取他们有关工程管理的要求和在施工过程中应注意的事项，并由项目经理指派专人与有关部门联系，确保工程施工能够顺利进行。3. 工序、工种之间的配合一一在施工中各工序、工种之间相互配合，紧密配合，按照科学、合理、经济的原则制定施工工艺，要求上工序为下工序着想，接受下工序的监督。下工序对上工序负责，做好上工序成品的保护。本工程重点做好土建与安装

8、和分包方之间的配合工作。在安装工程施工过程中必须强化管理，切实按总进度计划及规范施工。实际施工中应注意以下几个问题：1）接到施工图后，组织相关技术人员及安装项目的各种负责人，认真仔细阅读图纸，记录下遇到的各种问题，在开工前，提请设计院进行技术交底、图纸会审。2）各工种负责人参加拟定各自安装项目的施工方案，对施工进度、人员安排、施工工艺、质量、安全措施作详细的阐述。工程技术负责人将各方案收齐后，进行穿插施工安排和调整，确保工程总体施工连贯、流畅。在正式施工前，由项目技术负责人将土建、安装负责人召集开会，进行技术交底，使各工种负责人对工程总体规划有明确的理解，从而有利于相互协调作业。3）预算员在计

9、算工程量拿出材料计划、劳力计划，由项目经理及技术负责人根据工程进度制定出资源配备计划，并落实到人，切实贯彻。4）在结构施工过程中，各土建工程密切配合安装工种的施工，并加强对其复核，为以后安装作业提供有力的保证。5）项目部指定专人与各单位进行联络，收发各种往来文件，协调我方与其他单位的关系，确保工程按总体规划有节奏地向前推进。6）装修施工过程中，由技术负责人精心编制方案，穿插作业，避免安装与土建和装修发生冲突。施工中要求做到先后有序、交叉作业，避免重复劳动。7）设专职安装工程质检员，道道工序进行检查，对整个安装工程质量进行预控，确保安装工程质量。本工程部分分部、分项工程为专业分包和业主指定分包，

10、做好与分包方的配合是确保工程顺利进行的一项重要措施。对于分包方的管理视同自己的队伍，一视同仁，工作上严要求，生活上关心，主动配合分包方解决施工中遇到的困难和问题。定期召开协调会，协调解决施工中的配合和矛盾，确保分包方在施工中能够顺利进行，保证整个工程的施工质量和进度。二、劳动力需求：根据劳动定额分析，确定各工种人员的配备，按照本工程的施工需要配备齐全施工人员，确保工程的施工需要。具体各阶段施工人员的配备，应根据施工进度计划及时调整，合理地使用劳动力，努力降低施工成本。釆取交叉作业、穿插施工的方法，尽可能地避免人员高峰过度集中，做到均衡生产，确保劳动力的稳定、充足和不形成窝工浪费现象。施工过程中

11、的设计变更、技术交底、技术复核等处理要求1、设计变更由设计或业主签发的设计变更、通知或文件，由项目技术负责人签收认可，并签注处理意见和分发对象，由资料员具体实施分发，并做好发放签收记录。由项目部提出的修改方案，由项目技术负责人向业主提出技术核定，经设计单位、业主审核同意后才能实施。设计变更和修改的内容，由原图持有人及时在原图上注明，并标注变更编号，以方便使用。2、技术交底：图纸会审纪要由技术负责人收阅后逐级向管理人员交底，并由施工员向涉及的施工班长、工长交底。当国家有关施工规范或施工图纸的内容修改变更后由施工员向技术负责人传递信息，技术负责人向施工员逐级传递，确保信息传递不中断。技术负责人在工

12、程开工前向施工员就有关结构、安装施工的特点、各分部工程的质量要求、质量控制点的设置情况等施工方案作书面的系统交底，由施工员在施工组织中加以实施。每个分部工程开工前由项目技术负责人组织项目施工员及各专业技术管理人员进行交底，各个分项工程开工前项目施工员及专业技术管理人员向班组长作书面交底，班组长向施工操作人员进行口头交底，无论釆用什么方式的交底，交底人都要做好记录。对于质量控制点（施工测量、模板工程、役浇捣、外装饰工程和屋面工程），在施工前由项目部技术负责人编制施工方案，内容包括操作人员的要求、机械设备的要求、材料的要求、工艺的要求、施工环境的要求、参数控制的要求等。向施工员、质检员和操作班组交

13、底。对季节性施工的控制，在施工前由项目技术负责人根据施工组织设计的要求向施工班的进行书面技术交底，并验收所釆取措施的可行性。项目部技术负责人审核工程分包方的施工组织设计和施工方案。项目部施工员对劳务分包方进行技术交底。对于新技术、新材料、新工艺的使用，由项目部技术负责人制定详细的施工方案，报工程处技术负责人审批后实施，施工前由项目部技术负责人进行详细的书面交底，操作人员严格执行施工方案，使用后由项目部技术负责人负责验证应用效果，并及时总结，上报工程处加以推广和应用。技术交底的内容应包括：A、施工材料的品种、规格、型号、材质、强度等级等；B、部分特殊工程的施工工艺要求、施工流程；C、施工质量要求

14、如施工轴线、标高等检查内容的允许偏差范围、工艺参数等，一些规范无要求的项目要写明观感要求，如油漆的流坠、透底等；D、交底措施的准确性理应与施工规范相对应，如对有目的要求的工程如防水工程等应釆用“不准”“禁止”等词以示控制程度的区分；E、施工注意事项，交底中对易出现的问题应写明注意事项，防止类似事故的重犯；F、交底中写明一些中间检查的要求，以防止不合格品转入下道工序；G、对规范内容和图纸修改变更要求特别注明，以防概念混淆。本工程必须进行书面交底的分部、分项工程包括：序制工程分项工程1主体谗钢筋球、钢明接（控制点林父底）、施I缝留设、脚?架I程（方案交底）2地面与楼面通钢筋纟肌基层滝里、海、新、曄

15、漆3嚇为呈室内墙面、刷浆、夕卜墙潮斗4屋面呈防水卷濟层疝3、技术复核内容：分部分项工程技术复核内容复核人建筑物位置测量定位的轴线、标高技术负责人模板工程尺寸、标咼、预埋件位置及规格、预留位置质检员混凝土工程混凝土及配合比质检员钢筋工程钢筋数量、规格、绑扎、焊接质检员技术复核是由质检员对重要的技术过程进行的加强复核检查，技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，报项目技术负责人签署复核意见，作为技术资料归档。4、隐蔽工程验收凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，并将验收结果填写在隐蔽工程验收记录内作为资料保存。隐蔽工程验收内容如下：验收项目隐蔽工程验收人提交验收钢筋工程钢

16、筋绑扎、规格、数量、部位、搭接、锚固质检组业主、监理砌体砌体的拉结筋质检组业主、监理抹灰基层清理、不同界面加强措施质检组业主、监理防雷接地接地部位、焊接质量、电阻质检组业主、监理幕墙接地、龙骨安装焊接质量等质检组业主、监理工程质量验收工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和批验收。检验批及分项工程由监里理工程师组织项目部质量技术负责人进行验收。分部工程由总监理工程师组织项目负责人、技术、质量负责人等进行验收。主要分部如主体结构分部勘察、设计单位项目负责人和本公司技术、质量部门负责人参加验收。单位工程完成后，由公司技术质量部组织相关人员检验评定，并向建设单位提交工程验

17、收报告，建设单位接到验收报告后组织施工、监理、设计单位负责人进行工程验收。工程质量检验与试验计划：A. 混凝土(a) 所有结构商品位由供应商提供役级配单，质量保证书、送货单等质保资料。(b) 商品後每浇筑一次同标号役，按100立方米做一组150X150X150或100X100X100mm试块，不足100立方米时亦留设一组试块。(c) 对于电梯基坑玲除按规定留设抗压试块外，还应按每留设二组抗渗试块。(d) 所有商品砕必须进行现场砕坍落度测试。坍落度测试按役量大小，每一台班至少测二次。坍落度偏差必须符合很配合比单要求。(e) 所有後试块制作后标准养护至28d送试验室，检测抗压试块标养龄期不准超过2

18、8d,抗渗试块应大于28d以上，以60d左右控制为准。(f) 役试块报告由资料员进行强度评定，技术负责人进行复核。B. 混凝土外加剂(a) 本工程结构阶段为商品碌，故所有外加剂试验由供应商按要求试验，碌供应商按上海有关规定提供商品役质量证明单。(b) 施工过程中使用的早强剂、防冻剂等外加剂的质保书收集按批号以50吨为一批，每0.2吨水泥所用的外加剂取样送检试验。C. 水泥(a)凡用于工程施工的水泥均应收集其质保书，对用于结构的水泥应按试验指标全数复试，对于用于装饰施工的水泥，能够只试验其安定性、凝结时间和细度。(b)装饰施工阶段，水泥试验安定性、凝结时间、细度等指标合格后，能够实行紧急放行。(

19、C)水泥取样本工程按品种、同标号、同一批水泥不大于200吨为一取样组进行取样，不足200吨时亦为一取样组取样试验。(d)水泥试验合格后，在仓库内存放以出厂日期起超过三个月的要重新检验其强度。D. 骨料(a) 砂、石材料取样按同产地、同一批以600吨为一组取样进行复试。不足600吨时亦视为一组取样。(b) 砂、石试验结果须按不同数据分别对照用于各类级配的砂浆或混凝土中。E. 钢材(a) 收集其质量保证书。(b) 钢筋按每批同一牌号、同一炉号、同一规格、同一交货状态的60吨为一样品组取样，不足60吨时亦视为一组取样。(c) 国产钢材仅试验其物理性能，进口钢筋还应检验其化学性能。(d) 闪光对焊接头

20、在一周内累积300个接头为一个取样组。(e) 电弧焊以每一楼层或工厂条件下的300个接头为一取样组。(f) 电渣压力焊以同一楼层中的300个同类型接头为一取样组。(g) 锻粗直螺纹按同一楼层中的500个同类型接头为一取样组(h) 凡钢筋原材料和焊接点试件不合格时，取双倍样进行试验，如仍不合格的视为不合格品，按不合格品处理。F.墙体材料(a) 收集其质量保证书。(b) 烧结普通砖以一条生产线的产量(3.5-15万)为一取样组。(c) 烧结多孔砖以5万块为一取样组取样，不足的亦视一组。(d) 粉煤灰砖按10万块为一批，不足仍按一批计取样。(e) 凡达不到设计要求的墙体材料视为不合格品，令其退场。H

21、,防水材料(a) 收集其材料质保书。(b) APP防水卷材以同一品牌、牌号、规格抽取100卷中的2卷，在每卷端部300mm处取Im送检。施工过程中需要试验的项目委托上海市建设工程质量监督检测中心AA分中心检测。由项目试验员负责试样的取样、成形、养护及送检工作。试验检测部门必须具有相对应资质和质监部门认可的检测权。项目试验员及时将各项试验报告交项目技术负责人审核后，试验报告由项目资料员整理归档。确保未经检验合格的分项、分部工程不得转入下一个施工过程。对于检验、试验后的不合格品按本公司程序文件“不合格品的控制”执行。分部、分项工程及单位工程的检验和试验记录内容必须清晰，并经相关人员签字，记录的收集

22、、保存按质量记录控制程序执行。不合格品的分类、标识、评审、处理、验证和记录等在施工过程中检验和试验及技术复核发现的工程质量的不合格品按下列要求进行处理。1、不合格品的分类：(1) 轻微不合格品：指施工过程中出现的局部缺陷及偏差，略加整修即可复验合格或损失金额在1000元以下的不合格品，如混凝土工程中的一般蜂窝麻面。(2) 一般不合格：产品质量不符合质量检验评定标准要求，但不影响使用功能或损失金额在1000元以上5000元以下的不合格品。(3) 严重不合格：产品不符合设计和规范要求，造成部分或一定的经济损失和人员伤亡事故，工程留有永久性缺陷，影响其使用功能或和损失在5000元以上的不合格品。2、不合格品的标识检查确认的一般及严重的不合格品，由项目质量质检员进行记录,并做好标识。3、不合格品的信息传递在施工过程中出现一般及严重不合格品时，由项目质检员向项目技术负责人报告，同时通知相关管理人员及操作人员，在没有彻底纠正和处理前不得进入下道工序施工。对于严重不合格，项目技术负责人向上级技术质量部门逐级提交书面报告。4、评审(1) 轻微不合格：由项目质量员现场解决并记