电网中层管理人员考核评价要点及标准+考评内容指标及考评方式评分方式

1、中层管理人员综合考核评价要点及标准考评内容考评指标考评要点素质政治素质政治立场坚定，牢固树立科学发展观和正确的世界观、权力观、事业观；坚决执行公司党组的决策部署，坚持原则，党性观念和组织纪律观念强；在急难险重岗位、突发事件、关键时刻表现良好。德行道品具有良好的社会公德、职业道德、个人品德和家庭美德；认真践行社会主义核心价值体系；工作中勤勉敬业、真抓实干、锐意进取；为人公道正派、诚实守信、情趣健康；遵守廉洁从政行为准则、秉公用权、清正廉洁、不谋私利、严格要求配偶和子女以及其他亲属。能力战略执行以公司战略目标为方向，能够在复杂的经营管理环境中，从战略高度，把握全局和重点，形成清晰的思路，科学谋划各

2、项工作，积极倡导思维创新、管理创新和技术创新，组织协调推进工作高效顺畅开展，不断开创工作新局面。队伍建设抓好班子建设、带好队伍，打支有凝聚力、战斗力的团队，形成集体的合力，不断提升干部员工的整体素质。业绩工作实绩应用组织绩效考核结果。附件3中层管理人员考核评价内容、指标及考评方式、评分方式（副总师）请填写测评类别：口公司主要领导，口分管公司领导，口分管的关联业务部门负责人考评内容素质（权重10%能力（权重10%业绩（权重80%考评指标及权重政治品行（权重5%廉洁从业（权重5%工作能力（权重5%创新能力（权重5%分管关联业务部门年度组织绩效得分的平均值考评力式多维度测评评分(0-100)相应考核

3、结果注：多维度测评由参评人员对考评指标进行打分，每栏按100分制打分，其中100-90分为优秀，89-80分为称职，79-60分为基本称职,59分及以下为不称职，参评人员采用总评方式，对各个多维度测评指标评出一个总数。中层管理人员考核评价内容、指标及考评方式、评分方式（中层管理人员正职，含主持工作的副职、支部书记）请填写测评类别：口公司主要领导，口其他公司领导，口副总师、其他部门负责人，口所在部门其他领导、专责及员工代表考评内容素质（权重10%能力（权重10%业绩（权重80%考评指标及权重政治品行（权重5%廉洁从业（权重5%工作能力（权重5%创新能力（权重5%直接采用部门年度绩效考核结果考评方

4、式多维度测评评分(0-100)相应考核结果注：多维度测评由参评人员对考评指标进行打分，每栏按100分制打分，其中100-90分为优秀，89-80分为称职，79-60分为基本称职，59分及以下为不称职。公司主要领导、其他公司领导，副总师、其他部门负责人采用总评方式，对各个多维度测评指标评一个总分；所在部门其他领导、专责及员工代表采用细评方式，对每个多维度测评指标分别评出一个分数。中层管理人员考核评价内容、指标及考评方式、评分方式（中层管理人员副职）请填写测评类别：口分管公司领导，口所在部门负责人，口所在部门其他领导、专责及员工代表考评内容素质（权重10%能力（权重10%业绩（权重80%考评指标及权重政治品行（权重5%廉洁从业（权重5%工作能力（权重5%创新能力（权重5%直接采用部门年度绩效考核结果考评方式多维度测评评分(0-100)相应考核结果注：多维度测评由参评人员对考评指标进行打分，每栏按100分制打分，其中100-90分为优秀，89-80分为称职，79-60分为基本称职，59分及以下为不称职。分管公司