路桥公司规划

1、四川晟茂路桥工程有限公司发 展 规 划二零一一年八月目 录第一章 发展思路 . 3第二章 路桥公司拟定机构设置 . 9第三章 路桥公司高级管理人员岗位职责 . . 10第四章 生产调度管理初想 . 12公司工程项目管理程序图 . 13第五章 其他主要职能部门岗位职责 . . 14一、综合办公室岗位职责 . 14二、财务部岗位职责 . 15三、经营发展部岗位职责 . 15四、预算合同部岗位职责 . 16五、项目管理部岗位职责 . 17项目部岗位职责 . 18六、物资设备部岗位职责 . 19仓库保管员岗位职责 . 20七、地区分公司岗位职责 . 20第一章 发展思路为了加快晟茂集团公司的发展, 努

2、力使晟茂集团公司在短时间内 壮大成为中国西部最具实力的建设行业综合业务民营企业, 积极拓宽 经营范围, 增强活力。 经过对国内建设工程市场的充分考察和科学分 析,在集团公司领导的决策下成立晟茂路桥工程公司。晟茂路桥工程公司隶属于集团公司的直接领导。独立财务核算, 独立经营发展。主要承揽公路、市政、路基、桥梁、隧道、大型土石 方等工程施工。路桥公司的财务、 人事、行政、材设等部门在集团公司各职能中 心(部门领导下开展工作。公司初步发展规划1、总体思路业务上利用集团公司既有市场关系,内吸外联、面向市场、充分 利用国家重点建设西部及中部崛起的大好发展机遇, 强化信息吸收筛 选, 高度发挥各级业务人员

3、的主观能动性, 紧紧抓住经营与施工并举 的两大要点, 积极努力开拓地方市政工程及高速公路建设市场。 认真 分析市场形势,以合作经营、积极参与为企业发展的突破口,迅速扩 大市场份额。同时应注重“抓大放小,抢优弃劣,合理报价,慎重投 标”的经营方针,注重降低经营风险,提高经营质量。积极贯彻“现 场就是市场” 、 “以揽带干、以干促揽、揽干结合”的经营理念。 公司全体必须在这一思路的指导下, 加强建设一支素质过硬的经营团队,建立健全经营开发激励机制,推动经营开发工作快速发展。 利用 3年时间, 将企业发展成为立足四川, 辐射全国; 涉及公路工程、 市政工程、地铁工程、水利水电工程施工总承包一级企业。

4、公司成立之初要立足四川, 充分利用国家大力发展成渝经济区建 设的良好契机, 发展成都周边地级市的市场, 利用重庆为公司发展的 第二极。必要时在重庆设立分公司。在此基础上要逐步辐射湖北、河 南、陕西、安徽等地区。视市场的需要决定是否设立分公司。2、公司管理规划 以项目管理为核心,全面提高施工管理水 平,确保已开发市场的稳固。切实规范项目管理,加大项目管控力度,实行领导区域分工负责 和项目挂钩制度。必须树立以项目管理为抓手,积极开展制度创新、 执行力建设、标准执行、流程再造等活动,不断规范公司项目管理, 逐步释放项目管理能效,做到全面提高项目管理水平。努力推行项目管理经济承包责任制, 公司自运行伊

5、始必须强力推 行以项目管理为中心,系统管理为基础,提高效益为目标,科学管 理为保证 “包死基数,确保上交,风险抵押,欠收自补”的项目承 包责任制,每个项目中标后都必须编制切实可行的施工组织设计、 施工预算和项目成本计划,对项目实际成本进行科学合理的测算, 确定项目上缴费用比例,及时与各项目签订项目目标责任书作为项 目考核兑现和奖惩的依据。建立激励约束机制,调动各项目管理的 积极性、主动性和创造性,确保经济效益的实现。高度重视安全质量管理,通过逐级签订安全质量包保责任书,加大过程质量安全全面检查及专项治理活动,使安全质量管理工作贯 穿于整个项目管理的每一个环节,坚持以“名牌树企,科技兴业” 为战

6、略发展思路。强化项目信息化管理,利用公司既有信息化管理平台,建立较为 完整的,满足路桥公司经营管理及发展需要的信息处理系统。强化 公司各级管理人员即时有效信息收集利用意识,充分合理利用各项 有利公司发展和科学管理的有效信息,努力使公司管理效能得到最 大提高。建立健全监察、审计、考核机制,为确保路桥公司各项目施工顺 利运行, 公司将建立由公司各主要业务系统负责人组成的企业监督、 检查、审计和考核机制,制定考核细则,根据不同单位、不同业务 性质、分别设置考核指标、管理指标,定期进行效能检查。考核与 检查结果与单位经济效益和个人收益挂钩。使监察审计和考核机制 真正为企业未来健康发展起到保驾护航的作用

7、。遵照公司现有管理体系,坚定不移的执行三大集中,充分发挥规 模管理优势,资金、物资、设备的三大集中即可以减少违规使用资 金现象的发生,又可以降低采购成本,且能够规范行为堵塞效益流 失漏洞,还能够保证项目的工程进展。注重人力资源培养,加强劳务和作业层建设。企业需要持续快速 发展,各类经营管理人才紧缺的矛盾也会随之突出,公司要注重人 力资源的开发与管理,积极实施人才“培训工程” ,充分利用各种形 式加快人才培养,拓展人才成长渠道,不断创新用人机制,逐步建立完善人才的价值创造、评价和分配体系,将培训作为提高人力资 源价值的重要手段。公司多方创造条件,做到“环境留人、感情留 人、待遇留人” 。吸引和留

8、住人才。要遵照集团公司的劳务管理制度,加强与劳务公司的合作。路桥 公司自身要加强劳务队伍的建设和管理。 严格和规范劳务队伍评审, 资质把关、劳务分包、计价结算等制度。公司对劳务队伍管理实行 集中统一管理,从上到下建立对应用工信息台帐,加强基础工作、 基础资料的管理,把好输入输出关,规避企业用工风险。坚持抓好公司内部建设,有力促进施工生产 重视领导班子建 设及下属部门管理、关系协调,领导班子及各部门各自分工虽有不 同,但分工不分家,坚持通力合作、互通有无,做到你中有我,我 中有你,注重发挥公司各级管理部门的整体作用,大力促进施工生 产。大胆引进人才,大胆提拔使用年轻骨干,大力加强公司两级管 理干

9、部队伍建设, 创造条件使年轻人成为公司发展壮大的中坚力量, 为公司长远发展培养专业管理人才。根据以上思路,有集团公司的正确领导,各兄弟公司的大力支持 及社会各界的帮助,通过我路桥公司全体员工的积极拼搏和努力奋 斗, 我路桥公司将会在短时间内从零份额市场逐步壮大成为以路桥、 市政工程为主业,涉及路面、下穿隧道、绿化、地铁、水利水电等 行业的多类别、多专业的综合性一级工程公司,并决心成为晟茂集 团公司旗下的中坚支柱公司。“ 思路决定出路, 成绩展示实力 , 细节决定成败, 诚信创造未来”我们必须贯彻“以人为本,强化管理,诚信守约,技术创新,造 就一支素质优良的管理队伍,确保路桥公司全方位、宽领域、

10、深层次 稳步发展”作为公司经营的指导思想,努力实现经营管理“组织系统 化,决策科学化,管理规范化,效益标准化”的管理思路。以经济效 益实现为中心, 全面加强经营管理为主线, 开发和利用人力资源为动 力,巩固路桥、市政业务市场地位,适时拓展公司经营范围,提升技 术管理水平,加快完善企业各类资质,大力开发人力资源,培养一支 具有高素质、专业化的综合型管理团队。牢固树立产品展示风采的市场理念, 在公司既定利益不受损失的 前提下保证每项产品必须合格, 优良率九成以上, 确立我们展示的不 单是一项优良产品更是晟茂路桥公司的整体良好形象, 努力做到 “完 成一个项目,树立一块丰碑,巩固一片市场,拓展一方领

11、域” 。 利用国际质量标准和先进质量管理理念, 将企业内部管理和对外 服务流程纳入企业管理体系之中, 日常管理细节组织完善, 职责明确, 流程清晰,责任到位,记录齐全,严格遵守相关体系管理的规定和要 求, 积极创造优良业绩, 使路桥公司规范的管理和优良的业绩能够得 到市场的广泛肯定和好评, 树立良好的企业形象为晟茂路桥公司开发 和巩固行业市场奠定坚实的基础。“诚信”将作为晟茂路桥的立业之本,坚持诚实守信的原则,在 目前建筑市场的复杂经营环境中,我们公司必须始终保持清醒的头 脑,坚持诚信合法经营,努力将企业做精做强,在追求商业利益的同时, 致力于将晟茂路桥公司打造成具有高度社会责任感的企业。 建

12、立 有效的诚信管理机制, 积极推进企业内部信用体系建设, 秉承晟茂集 团“以人为本”的理念,做到企业与员工互相尊重,互相负责,诚实 守信,勤勉敬业, 共同营造良好的企业发展环境,形成企业与员工共 同发展的双赢局面。我相信在董事长及集团公司的正确领导下, 通过晟茂路桥公司全 体同任的共同努力,锐意进去,不断创新,诚信经营我们一定能够开 创经营管理可持续发展的美好新局面。我们的第一目标:力争 3年内, 将路桥公司的业绩锻造成为满足 市政工程、公路工程总承包一级经营管理所需要的过硬车、马、炮; 完成年产值 1015亿元。第二章 路桥公司拟定机构设置 第三章 路桥公司高级管理人员岗位职责一、总经理职责

13、总经理是公司的负责人, 受集团公司委托, 对公司的生产和 经营管理,全权负责。其职责是:一、认真贯彻执行集团公司的各项工作决议,落实集团下达的 各项经济指标, 根据集团公司的部署, 制定公司的发展规划与本年度 应完成的各项工作任务。二、直接对上级负责,受其领导并接受其考核、评定。三、全面负责对公司人、财、物的统一管理,主持公司全面工 作。四、组织、领导公司各部室编制,制定公司发展规划及实施细 则与具体工作方案。五、 根据建筑市场的竞争规律, 建立统一、 高效的组织管理体系。六、 建立以人为本的企业激励机制, 为员工创造施展才能的平台。七、建立全面质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、 品

14、牌意识。八、对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。九、控制管理财务资金合理流向,使公司管理实现科学化、规范 化、制度化。十、吸纳员工提出的各项合理化建议,形成具有科学决策、民 主管理等特点的现代化企业管理模式。二、副总经理岗位职责(一 协助总经理编制公司中长期发展规划, 制定年度生产计划 及各个阶段的奋斗目标、中心工作。(二 负责生产管理的相应规章制度、操作流程、培训计划等的 建立,健全及完善管理工作。(三负责生产部门组织机构的建设和优化、管理。(四全面负责公司生产部门的生产运营和人员管理。(五 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划, 检查生产 工作,确保生产任务的完成。(六 不断优化和完善生

15、产流程, 提高生产效率、 提高产品质量、 降低生产成本。(七组织劳动竞赛,提高员工劳动技能。(八 、完成领导交办的其它工作。三、总工程师岗位职责(一协助总经理全面抓好公司工程技术管理工作。(二 负责贯彻执行国家有关技术法规、标准的实施, 对项目施 工技术工作全面负责。(三牵头做好施工图会审、技术交底和图纸变更工作。(四 组织编写施工组织设计和指导施工中的关键工序施工, 并 督导工地的质量、工期、材料使用和安全文明生产工作。(五负责公司员工技能培训工作。(六完成领导交办的其它工作。第四章 生产调度管理初想生产调度在副总经理指导下, 由项目管理部实施。 生产调度是组 织生产、 执行计划和确保经济有

16、序运行的生产指挥系统, 也是保证安 全优质生产和发挥各方面积极性的协调中心。 具体工程管理运作程序 如下:(一公司与项目经理签订内部责任承包合同。(二施工项目部组成人员由公司决定,包括项目经理、施工管 理员、材料员、安全员、质检员、造价员及炊事员的职工人数,工资 待遇执行公司统一标准。(三由预算合同部编制工程实际成本控制预算和人、材、机的 消耗数量, 交项目管理部复核后由项目经理按工程进度分期向有关部 室提出劳力、材料、机械进场计划,项目管理部负责计划管理。 (四 施工工期、 质量、 材料消耗严格按 单位工程施工责任书 实施。(五分项、分部和单位工程的检查、签证和验收,由项目管理 部组织有关部

17、门进行,及时做好施工验收资料。所有人、材、机在施工过程中,严格按公司各项岗位责任进行运 作。(六公司工程项目管理程序图(附后公司工程项目管理程序图前期工作 承接与发包工程 施工管理王会战13 第五章 其他主要职能部门岗位职责 一、综合办公室岗位职责(一 参与政务:综合办公室是综合职能办事机构,负责处理日 常事务性工作。1、传达上级指示,组织员工具体实施;2、负责收集各类政策、法规、信息,及时反馈给领导,为其决 策与管理提供科学依据;3、负责各类报告、总结、决定等文件起草发送和公司有关会议 组织、记录及用品准备工作,并做好文件归档和收发登记;4、检查、查处公司制度、办法落实执行情况;5、做好公司

18、考勤、绩效考核工作;6、管理公司固定资产和印章。7、抓好计划生育的管理工作。(二 协调工作:综合各部室工作情况,做好对内对外协调服务 工作,化解各类矛盾,维护公司安定团结。(三管理后勤。1、负责办公用品、招待物品、劳保福利物资的采购与发放;2、负责对外行政事务联络和接待工作;3、负责人事、劳资、档案、企业员工、培训和职称晋级工作;4、负责管好公司车辆、食堂、门卫收发等工作;5、管理好公司环境卫生,节假日值班和公司安全及精神文明建设工作。(四完成好公司交办的其它工作。二、财务部岗位职责(一严格执行会计法和企业会计制度 ,遵守各项财经 纪律。(二 严格按建筑施工企业会计原理, 参与对各工地进行成本

19、控 制和竣工决算,会计资料须真实、准确、完整,做到 “ 账账、账物、 账表 ” 相符。(三 参与制订公司经济发展计划和经济分析, 每月向公司领导 报告一次经济运行情况和会计报表,为领导决策提供财务依据。 (四负责公司一切资、现金收支与业务往来结算,按公司要求 合理调配资金,保证生产经营正常需要。(五负责工程、机械应收账款的清收,保证及时足额到账。(六严格印鉴、重要凭证管理,妥善保管、安全使用。(七做好凭证、账表装订归档,并按会计档案保管期限保管。(八完成好公司交办的其它工作。三、经营发展部岗位职责(一协助总经理做好经营性日常事务工作。(二检查、督促公司经营决策计划落实执行情况。(三 负责公司市

20、场开发, 制订生产经营发展的中长期规划和年度发展目标, 做好每月生产完成情况的统计核实和每月报告一次经济 活动分析工作。(四 及时收集市场信息,包括建筑市场行业动态、材料机械劳 动力价格,为领导提供经营决策依据。(五 负责通过工程投标、上级行政发包和其它等渠道,全方位 承接工程任务。(六负责与业主工程合同的签订及业务联系工作。(七完成好领导交办的其它工作。四、预算合同部岗位职责(一负责投标业务、工程内外部结算等相关事宜及保密工作。(二 负责各工程成本控制、 内外部结算工作, 即与业主的竣工 决算,与施工队的分项、分部竣工工程量收方结算,各工程开工前的 成本预算(含材料单 。(三 负责对各项目部

21、进行红线成本的测算, 配合副总经理与项 目部签订内部责任承包合同。(四检查督导各项目经理部的对上验工、对下计量工作。并对 项目经理部的各类合同进行审查备案。(五 与项目管理部一道协助分管副总经理对项目部主要施工协 作队伍的审查考核与确定工作。(六负责组织施工队伍签订施工合同和审核工程进度款拨付。(七做好工程各类相关资料的收集、整理和归档工作。(八完成好领导交办的其它工作。五、项目管理部岗位职责(一负责施工生产的人、材、机全面调度和管理工作,包括施 工工地的前期工作、施工管理、竣工验收和用户回访等。(二协助分管副总经理对工地施工项目经理的行政管理工作, 做好定期绩效考核和工程管理常规学习工作。(

22、三 负责公司重要仪器的使用管理及公司的技术工作, 包括小 型设计、图纸会审、技术交底、施工组织设计、重点工序施工方案、 工程索赔、新技术应用(四 协助分管副总经理督导项目经理,抓好工程质量、 安全和 施工组织设计的实施, 参与分项、 分部、 单位工程施工质量验收工作。 (五 经常到工地, 督促和协助项目经理按施工组织设计方案抓 好工程质量、进度、成本控制和安全文明生产等各项工作,对达不到 规范要求的项目,要按规范要求及时妥善处理。(六负责各工地工作情况上报工作。(七 会同预算合同部一道抓好图纸会审、技术交底、设计变更 和工程成本预算、成本核算工作。(八负责施工机械、生产用具的调度和管理工作。(

23、九 负责组建自己的专业施工队伍, 搞好与社会施工队伍的松 散性联合, 建立施工队伍的行为规范档案, 组织施工管理人员的培训 学习,努力提高业务水平。(十完成好领导交办的其它工作任务。项目部岗位职责(一项目经理代表公司实施施工项目管理,对项目全权负责, 贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准,执行公司各项管 理制度,维护公司合法权益。(二 项目经理直属公司管理, 全面接受公司各项职能部门指导、 监督、检查、考核。(三负责具体实施工程施工组织设计,抓好对工期、质量、成 本、 安全文明生产和环境保护等工作, 全面优化配置人、 材、 机资源, 合理有序地组织生产。(四 会同预算合同部签订经公司批准的施工合同和安排工程进 度款拨付计划。(五 负责各类材料试验的送检、试块制作,随工程进度做好各 种工程资料。(六负责对工地材料、质量、数量、验收、保管和使用,负责 采购 2000元以下的零星物资材料。(七实施项目管理部制订的质量工期管理体系和安全管理体 系。(八在授权范围内负责与业主、管理层、劳务作业层、各协作 单位、发包人、分包人和监理等的协调、解决项目中出现的问题。 (九进行现场文明施工管理,