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文档简介

1、华为公司员工培训体系将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件,永不停息地致力于建设一个学习型组织.华为公司员工培训体系将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件,永不停息地 致力于建设一个学习型组织.华为公司员工培训体系包括新员工培训系统、治理培训系统、技 术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统.华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教学设备和环 境为一体,拥有专、兼职培训教师千余名.建在深圳总部的培训中央 占地面积13万平方米,拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教 室110余间,能同时实施2000人的培训.教室的装备和设计满足教 师授课、TBT (Technolo

2、gies Based Training )辅助教学等多种教 学手段的需要. 培训中央还拥有三星级学员宿舍、餐厅、健身房等 生活娱乐体育设施,为培训学员提供舒适的学习生活条件.华为员工培训的主要培训方式为：课堂教学、案例教学、上机操作、工程维护实习和网络教学等多种教学形式,广泛采用Multimedia CD-ROM Training > Video Training > Audio Training 等教学手段,并逐步开展基于internet和电视网络的远程教学,使学员无论何时何 地均可得到华为系统化、个性化的培训.新员工培训系统华为新员工培训采取全封闭、半军事化的培训方式,将操练、

3、课 堂教学、分组讨论、团队竞赛、集体活动有效的结合,使新员工在学 习中引发思考,在讨论中互相启发,在竞赛中实践演练,在活动中展 示才华.华为新员工培训致力于培养具备开放意识、合作精神和效劳 意识,富有责任心,具有自我批判水平,理解公司的价值观和经营理 念,认同公司文化,掌握根本的工作常识和专业技能,具有可持续发 展性的新一代华为人.治理培训系统治理培训系统是面向公司各级治理者进行的治理实务培训,其课程体系是在围绕公司对治理者任职资格标准要求的根底上设计和开 发的,运用"学习-练习-行动的培训模式,采用案例研讨、角色扮演、 治理游戏等多种教学方法,使参培人员迅速有效的接受并理解培训内

4、容,养成有效的治理行为习惯,逐步走上职业化治理的道路.技术培训系统技术培训系统的宗旨是响应公司"人力资本的增值优于财务资本 增值"的企业价值观,站在全流程培养的高度,基于系统化培训与例 行化指导培养相结合的工作思路,对每一种角色从任职要求与职业发 展两方面进行规划并提供系统化的培训培养举措,从而使人才成长与公司开展相互促进,培养职业化的工程师与职业化的经理人.技术培训系统为每一个技术角色与治理角色提供职业开展过程中从低到高的系统化的培训课程与培养手段.培训包括适应性培训与提升性培训两大类,适应性培训促进每一 个角色适应现有的岗位,课程体系主要包括角色意识、岗位责任与关 键行为、工作方法与技能三个局部；提升性培训那么为需要向更高层次 开展的员工提供素质技能提升的时机,课程包括更高级别的套餐培 训、

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