劳务分包技术标

1、投标文件技术局部施工组织设计第一章 总体概述5一、目标治理5.二、承包效劳原那么7.第二章专业机构设置8一、治理部.8.二、技术部.8.三、工程部.9.四、物资设备治理部 9.五、综合后勤部1.0六、质量限制部1.0七、平安环保部1.0第三章各专项具体举措11一、质量限制举措11二、平安限制举措：.13三、工期保证举措：.15第五章劳动力方案表161、劳动力总投入方案.162、劳动力投入保证举措 17第六章机械设备方案表19一、机械设备方案表.19二、机械设备治理19三、设备使用、维修、保养 20第一章总体概述一、目标治理1、工程概况1.1 分包工程名称：1.2 分包工程地点：陕西省西安市濡桥

2、区1.3 分包工程承包方式：劳务分包1.4 分包工程承包范围： 2、作为施工承包单位,我公司深刻地熟悉到,做好施工承包 治理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义.首先,做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、治理,是总包单位义不容辞的责任.同时,做好承包治理,提升对业主的 效劳水平,为业主分忧,是我公司宗旨之一.也是我公司开展名 牌战略、走精品之路的重要步骤.3、作为施工承包单位,在实施治理过程中,坚持以建设单位 的利益为中央,对承包范围内的所有工程工程的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工平安及文明施工等方面进行总体治理, 具体目标为：3.1 工程造价治理目标对工程造价进行

3、严格治理和限制,到达合理低价.3.2 工程质量治理目标到达国家现行合格标准,力争创优3.3 工程进度治理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务,同时配合业 主、分包单位完成整个工程施工.3.4 工程协调治理目标保证工程从设计到施工的整个过程有条不紊,在工程施工 全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而 产生的停工窝工现象,使整个施工现场忙而不乱.3.5 工程平安文明生产治理目标杜绝重大责任伤亡事故.即在整个施工过程中杜绝重大伤亡 事故,月轻伤事故发生率限制在0.5 %以内.进行综合统筹治理, 创立一流的施工现场,力争市级文明工地.3.6 效劳目标在承包治理的根底上,我们将本着

4、业主至上、工程全局为重 的宗旨,切实认真地履行总包效劳的责任, 为包括各专项专业在 内的施工工程提供全面、细致、周到的效劳.具体目标如下：A、施工准备效劳目标保证各分部工程顺利开工. 即在各专业分包工程开工二天以 前,根据协议的要求按时足量地提供人员、机械进入现场,为顺 利开工创造完备的现场条件.R施工配合效劳目标紧密配合、积极效劳,使业主、监理和各分部单位满意；确 保各专业图纸无缝衔接, 各专业施工紧密照应.即我单位将从工 程整体出发,以合同要求和工程综合施工进度方案为依据,全力、及时地为各专业施工部门提供施工配合效劳.G质量效劳目标我单位将凭自己多年来积累的施工经验和完备的技术支持 对各专

5、业工程的施工质量进行限制, 如发现有不妥时,将及时采 取相应举措进行治理纠正.D平安效劳目标建立整体平安防护屏障和平安信息网络, 建立全工程的平安 信息互通网络,保证在高强度的交叉作业中互通讯息, 以保证安 全.E、文明施工效劳目标统一部署、文明有序.即对施工现场进行综合统筹治理、统 一规划、统一布置同时,将我单位一整套的文明施工治理方法、 举措进行下发,使各部门施工工人能以同样的标准进行文明施工 治理,以期提升工程整体形象.F、对外协调效劳目标：坚持公正公平原那么,协调效劳.二、承包效劳原那么1、要搞好施工承包治理,必须坚持正确的治理理念.根 据建设方要求,本着“实施承包治理,全面履行业主合

6、同 的原那么和目的,我们确定施工总承包治理的理念为：效劳业主,无份外之事,治理分包,无不管之事.2、在施工总承包治理中, 我们将坚持“公正、“科学、 “统一、“限制、“协调的原那么,以实现工程各工程标,保证向业主交付满意工程.3、承保效劳原那么如下：3.1 “公正原那么我们在承包治理过程中,无论是在工作安排、作业面使用, 还是在机械、库房使用等方面,都将以业主利益、工程利益 为重,以保证整个工程施工过程中能顺利进行.3.2 “科学原那么在承包治理中,所涉及的专业多、分包队伍多、系统复杂、工期紧、协调难度大.因此,只有以严谨的态度,借助科学、 先进的方法、手段来进行治理协调,才能很好地实现治理目

7、 标,表达由治理的质量与水平.3.3 “统一原那么对于整个工程的施工过程而言,承包方应将所有人力物力资 源纳入其统一治理体系,整个工程只有统一于总承包方的管 理,才能更好地运转,才能为工程优质、高效、平安、文明 地完成创造良好的环境和条件.3.4 “限制原那么我们将设置独立的施工承包治理部门,配备各种专业监督协 调治理工程师,采用有效限制手段,对工程进行监督限制, 保证限制原那么得到深入的落实和执行.3.5 “协调原那么我们将通过协调将各个班组之间的交叉影响减至最小,将影 响施工总承包治理目标实现的不利因素减至最小.第二章专业机构设置一、治理部(1)在工程副经理的领导下负责工程总包治理工作的全

8、面实施, 具体负责环境与平安文明施工目标的落实工作.(2)负责制定和落实工程各班组的方案和治理规定,负责组织 和落实各班组的全面考核工作.(3)协调各班组以及与业主、监理等方面的关系.(4)负责工程施工进度方案的编制工作.深入施工现场,掌握 施工进度,协调各班组之间的关系,保证现场的工作顺利进行.(5)负责制定和落实施工现场的平面治理方案.(6)定期组织召开会议,掌握各班组的生产、经营以及治理等 情况.(7)参加业主、监理主持的例会,汇报工程的工作,落实会议 的有关决议.二、技术部(1)负责技术部日常技术治理工作的全面实施工作.(2)负责组织工程技术工作规划和工作方案的编制、弁指导实 施.(3

9、)负责工程技术培训和技术指导运用工作.(4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技 术治理制度.(5)负责编制工程工程施工组织设计,以及特殊分局部项工程 方案,运用全面质量治理、网络方案治理等先进治理方法,科学 地组织各项技术举措地实施.(6)具体负责工程工程的设计交底、图纸会审,弁向工程工程 技术和治理人员进行技术交底.(7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技 术举措进行施工,发现问题及时处理解决弁上报.(8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作.(9)负责组织与复查工程测量工作,组织原材料、半成品地鉴定、检验工作,以及配合焊接等的技术限制和计量工作.(1

10、0)配合工程总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料 的收集、整理、上报工作,主持工程工程的技术总结、工法编制 以及其它技术治理工作.三、工程部(1)协助工程班子对工程土建、结构、装饰施工生产进行全过 程地组织和治理.(2)参加图纸会审和设计交底.(3)深入施工现场,掌握、了解施工的进度、质量及其它情况, 作好现场施工目标的过程限制,现场各部门,各工种、工序间的 接口和交叉作业.(4)合理利用资源,优化配置,严格限制本钱.(5)参加工程生产调度会、质量分析会,汇报土建、结构、装 饰施工生产情况,弁解决土建、结构、装饰施工生产中的各种矛 盾和具体问题,布置生产任务,落实会议决定事宜.(6)负责

11、各项协调、配合、治理工作的组织实施.四、物资设备治理部(1)负责现场的材料改备的方案、收发、库存、文明施工的管理.(2)制定物资设备治理制度,组织制度的评审,检查制度的执 行情况,收集制度执行过程中的反响信息,弁不断完善.(3)监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况,做好物资设 备的消耗统计工作,收集整理物资设备消耗资料, 统计分析各类 物资设备的消耗定额.五、综合后勤部(1)负责工程经理部的后勤供应、来访接待工作.(2)负责公文治理、印信治理、会务治理、日常行政事务治理、 现场治理工作、宣传工作、消防保卫工作等.(3)负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通,预防和 处理突发性公共卫生事件

12、.(4)负责工程联合工会的建立和日常治理,牵头建立突发公共 卫生事件预防和处理联动机制.(5)负责协调解决施工现场扰民问题,保持与四周居民联系,做好沟通工作.六、质量限制部(1)按质量治理体系和合同要求,实施全过程的质量限制和检 查、监督工作.(2)负责对分部、分项工程及最终产品的自我检验,弁参与最 终产品的质量评定工作,行使施工过程中的质量监督权力.(3)建立单位工程和分局部项工程的质量限制点,等对各质量 限制点的施工质量进行监督和记录.(4)做好施工全过程质量监督记录,及时纠正可能影响工程质 量的评定工作.(5)定期向工程总工和工程经理汇报相关工程的质量限制情况, 提出对下一步工程的质量预

13、控方案.七、平安环保部(1)在主管副经理的领导下,全面限制整个工程的平安文明施 工,保证实现平安文明施工目标.(2)建立平安治理网络和平安生产岗位责任制.(3)坚持根据“平安第一,预防为主的原那么,健全平安预控 举措.(4)定期组织各分包商进行平安教育和平安文明施工检查,弁 及时公布检查结果.(5)催促各分包商按总承包治理要求执行平安文明施工的奖罚 制度,保证平安生产、文明施工.第三章各专项具体举措一、质量限制举措1、建立健全质量治理体系、制度及保证体系1.1 、质量目标为了保证工程的总目标,我们根据工程的外部环 境和企业的内部条件提由工程质量目标,力争优良.1.2 、质量保证体系我公司在工程

14、质量治理上除了合理地制订质量 程序,增强过程限制外,还辅之以一套科学的保证措 施,作为质量治理中必不可少的一个重要组成局部.根据本工程特点和质量等级的要求,编制质量管 理体系建立由公司总工程师直接领导下的工程工程师一 一责任工程师-一责任人员的三级质量治理保证体 系.对施工全过程进行质量治理限制,制订各分部、 分项工程施工流程图,设置限制点进行工序质量限制. 增强质量意识教育,提升全体施工人员的质量 意识和自身素质,执行自检,互检和专检的“三检 制度和质量否决权制度,以全体旌工人员的工作质量 来保证工程的总体质量目标.以制度为依托,使施工程序化、标准化.建立健全现场各项质量治理岗位责任制和规章

15、 制度,严格执行施工技术标准.开工前必须有旌工方 案,专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术 交底,交作好施工记录,使全体施工人员对设计技术 要求、质量标准作到心中有数,创优质工程的目标一 致.在工程施工的全过程中,总工程师定期组织专业 责任工程师进行质量检查,质检人员和生产技术、质 量、平安治理部组织人员,不定期对工程进行质量的 监督检查,通过检查,对发生的质量事故和隐患下达“质量整改通知单,责令有关责任人员限期整改达 标.1.3 现场施工治理人员和作业人员必须虚心接受 建设单位和工程监理单位和当地劳动部门、质检部门 的监督,认真听取意见,以保证工程质量.1.4 完善技术交底制度,工程工

16、程师对施工队,施 工队对工长,工长对班长,班长对操作工人,逐级进 行技术交底,并办理签字手续,明确责任.在施工过 程中,交底人负责检查技术交底内容的执行情况,及 时纠正存在的问题.2、建立健全施工治理制度工程经理根据质量保证体系要求开展工作,真正 做到一切质量活动都具有可追溯性,使各职能部门、 各项质量活动始终处于受控状态.3、成品保护举措施工作业前,应熟悉图纸设计,制定多工种交叉 施工作业方案.既需考虑时间中保证工程顺利进行, 又要考虑交叉施工不产生相互干扰.预防盲目施工和 不合理赶工期以及不采取举措而造成的互相损坏,反 复污染等现象的产生.交接清楚、责任明确、治理到位提升成品质量保护意识,以合同、协议等明确 各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的保 护,提升产品保护责任心.上道工序与下道工序应办理必要的交接手续, 以明确各方责任.二、平安限制举措：1、平安治理组织及平安保证体