外贸公司绩效考核范例_第1页
外贸公司绩效考核范例_第2页
外贸公司绩效考核范例_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、HR-R-T-031109第一局部：绩效考核制度一、员工绩效考核的目的使上级能及时对部下所担当职务的水平及水平的发挥程度进行分析,作出正确评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动 员工工作积极性、提升工作绩效,为薪资调整、岗位异动、职务变更、培训等人事决策等提供依据.来自www 3722 cn资料搜索随二、本制度中使用的专用术语如下:1绩效考核一一为实现第一条规定之目的,以客观的事实为依据,对员工成绩、水平和努力程度进行有组织的观察、分析和评价.2被考核者一一即被评估人,指总经理以外需要接受绩效考核的所有员工.3考核者一一即评估人,指对被评估人进行绩效考核的人员,如部门主管、部门经

2、理、人力资源考核工作的执行人员、总经理.4考核执行机构一一负责人力资源考核有关事务的机构.三、为了使绩效考核能公正合理地进行,考核者需遵循之 根本原那么如下:1绩效考核关系到考核者、被考核者以及公司整体利益.治理层级员工自身是考核者,亦是被考核者,其考核他人的结果直接表达出该治理者素 养、水平和公平公正程度.2被考核者期望自己工作被得到上级和公司的肯定及成认,考核者必须根据日常业务工作中的观察和记录如实作出有理有据之评价.3被考核者期望得到公平公正之考核结果,考核者必须消除对被考核者的个人好反感、同情心等偏见,排除对上对下的各种顾虑,依照综合指标 和标准进行定量和定性之评价.4不对考核期外、职

3、务工作外的事实和行为进行评价.5公司对考核者充分信赖,考核者应依照自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教育.6本制度适用于总经理以下不含总经理级所有员工.四、本公司绩效考核的 分类试用期转正考核年度绩效考核临时/特殊绩效考核包括个人或团队 五、本公司各类绩效 考核时间安排如下:一年度绩效考核1年中绩考时间：本年度6月1日-30日,公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等.2年末绩考时间：本年度12月1日-30日,公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等.年度绩效考核是针对被考核者上半年度/全年内的绩效完成情况进行考核,考核的标准是被考核者的岗位描述、 工作目

4、标、工作业绩 及效果、综合水平、奖惩记录等情况给予评价,并统计、汇总,得出被考核者本年度绩效考核的最终结果.入职未达三个月以上/年不含三个月者,对其进行转正考核即可,而不再列入年度绩考的被考核者范围内.在原有职务上已符 合时限但由于职务异动而致使在新岗位上未满三个月者除外.二临时/特殊绩效考核包括个人或团队公司根据实际需要不定期对全体或局部员工,或团队进行绩效考核,并根据考核结果给予该员工或团队奖惩.另注：各部门各类绩效考核具体时间安排由人力资源部负责统一组织和通知.六、绩效考核的 程序1绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门经理、人力资源部人员共同参与.2各部门治理人员对被考核人的评估状况,由人力资源部仅派员监核、记录,力求公正有序.3人力资源部依照部门分别统计填写“

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论