监理工作总结竣工样本

1、目录一、工程项目概况二、监理工作综述三、监理工作成效3 1 工程质量控制的措施和效果32 工程进度控制的措施和效果33 工程投资控制的措施和效果34 合同的履行及协调工作四、施工中出现的问题及处理情况五、监理工作体会六、工程照片、工程项目概况1 1 工程概况：郑州师专教学实验楼、 行政楼工程位于郑州市文化 路东英才路北， 系郑州市十大重点工程之一。 行政楼工程 由郑州工业大学综合设计研究院设计， 河南省建筑工程总 公司承包施工。建筑面积4927.5m,长66.6M,宽40.1M,框架结构地上四层，基础为柱下条基，局部独立基础，抗 震设防烈度为七度，框架抗震等级为三级，建筑高度为19.2M。教学

2、实验楼（三区 -1#楼）工程，由核工业部第五设计研究院设计，中建二局二公司承包施工。建筑面积12764.3 m2长146.81m，设三条伸缩缝，总高 22.8m。框架结构，地上五层，独立基础，抗震设防烈度为七度，抗 震等级三级。教学实验楼（二区 -2#、3#楼）工程由核工业第五设计研究院设计，中建七局四公司承包施工。建筑面积 13199.10m2。框架结构，独立基础，地上五层，2井楼局部地下室一层，总高22.8m，层高3.60m,抗震设防烈度为七度，抗震等级三级。行政楼、1 #、2井、3 #楼 工程基本情况：郑州师专行政楼、1 #、2 #> 3井教学实验楼 郑州市文化路东英才路北。公共建

3、筑郑大设计院、核五设计院 省建总公司、中建二局二公司、中建七局四公2002 年 3 月 9 日 竣工日期 2003 年 4 月 20工程名称 工程地点 工程性质 设计单位 承包单位 司 开工日期 日 质量等级 优良 工程项目一览表 单位工程名称 建筑面积 （ 万元 ）行政楼4927 5m21 井楼 12764.30m22 # 3#楼 13199.10m2结构类型层数檐高工程造价框架419.2288 70框架5228 699.98框架5228 760.001 2 工程项目建设实施相关单位及业主代表：1.2.1 项目建设单位： 郑州师专法人代表： 魏书彦业主代表： 马喜来1.2.2 各参建单位名录

4、：设计单位：核工业第五研究设计院；郑州工业大学综合设计院质 监 站（或当地建设主管部门） ：郑州市人民政府大型项目建设管理办公室施工单位： 中国建筑 第二工程局二公司中国建筑 第七工程局四公司河南省建设总公司设备供应商：1 3 单位工程承包情况：1#教学实验楼由 中国建筑 第二工程局二公司承建；2#、 3#教学实验楼由 中国建筑 第七工程局四公司承建；行政办公楼由河南省建设总公司承建；1 4 工程项目初步验收情况：1.4.1 参加工程竣工验收的单位及部门：市级单位： 郑州市人民政府大型项目建设管理办公室建设单位： 郑州师专监理单位： 河南卓越建设监理有限公司设计单位： 核工业第五研究设计院；郑

5、州工业大学综合设计院承包单位：中国建筑第二工程局二公司 中国建筑第七工程局四公司 河南省建设总公司1.4.2 初步验收时间：1.4.3 工程验收情况：优良1、监理工作综述2. 1监理组织机构设置及监理工作制度:2.1.1监理组织机构图：2.1.2项目监理部人员组成及职责分工：总监理工程师：XXX 代表公司全面履行监理合同总监代表：XXX 执行总监交办的工作，负责监理部日常工作.土建监理工程师：XXX 负责1#教学实验楼土建工程监理XXX 负责 2#、 3#教学实验楼土建工程监理XXX负责行政办公楼土建工程监理造价监理工程师：XXX负责本项目造价控制工作电气监理工程师：XXX负责本项目电气工程监

6、理设备监理工程师：XXX负责本项目设备安装工程监理测量监理工程师：XXX负责本项目工程测量监理给排水监理工程师：XXX负责本项目给排水工程监理2.2 监理工作依据：2.2.1 相关报批文件：2.2.2 设计文件： 工程施工图、设计变更通知单、技术核定单 等2.2.3 招投标文件： 施工单位投标书、中标通知书及相关附件2.2.4 合同文件： 建设工程施工合同、建设工程委托监理合同 及工程建设其他合同文件。2.2.5 监理规划及监理实施细则。2.3 监理工作制度： 执行本公司企业标准( ZYQB-GC-01-2003) 第六部分“监理部现场管理工作制度”2.4 监理工作大事记： 本项目各标段基础工

7、程于 2002年 5 月 初通过验收；各标段主体工程于 2002年 7 月底通过验收。2.5 投入的监理设施： 电脑及打印设备 1 套；工程测量器材 1 套；自行车 6 辆；相关建设标准、图集资料若干套；其他满足工作需 要的生活、办公用品。、监理工作成效3. 1工程质量控制措施和效果:3.1.1质量目标及实施情况：工程质量目标：优良项目监理部严格按照监理合同及有关工程建设合同和国 家相关法规进行监理，达到了预定质量目标。3.1.2质量控制程序：3.1.3 质量控制措施和方法：严格按设计要求及有关规范为依据， 采用巡检、抽检、平行检验、 旁站等措施和方法对工程质量进行控制。3.1.4 质量控制效

8、果分析：在大项办和师专领导的关心支持下， 通过监理部全体人员勤奋而 谨慎的工作、通过施工单位的紧密配合，工程质量达到预期目标。3.2 工程进度控制措施和效果3.2.1 工期目标及实施情况：3.2.2 工程进度控制程序：3.2.3 进度控制措施和方法：3.2.4 进度控制效果分析：3.3 工程投资控制措施和效果3.3.1 投资控制目标及实施效果：3.3.2 工程投资控制程序3.3.3 投资控制措施和方法：3.3.4 投资控制效果分析：3.4 合同的履行及协调工作3.4.1 合同管理的方法：监理部进场后， 对业主方已签订的承包合同进行认真审核， 对不 符合有关要求的条款， 协助建设单位对不合理的条

9、款补签协议。 对于 新签的承包合同， 监理部协助业主代表认真做好合同条款的制定， 使 各项合同条款符合上级文件及合同法要求。监理合同档案、台帐，明确专人负责。在合同履行过程中，严格按合同约定的条款执行，发现违约的及时采取措施进行制止。3.4.2 合同的履行情况：建设各方都能认真履行合同3.4.3 索赔事件的处理情况： 由于业主代表和监理部人员积极采取预控措施，积极进行协调， 工程没有出现重大索赔事件， 对于因工程变更引起的费用增减， 由施 工单位按国家法定程序提出费用清单，业主代表和监理共同核实后， 及时签认。3.4.4 协调工作情况：通过监理部全体人员的大力努力 , 认真做好业主和施工单 位

10、间的沟通 ; 做好各施工单位间的交流和沟通 ; 做好各工序的协调。 同 时注意与公司本部的交流与沟通。积极认真的协调工作 , 理顺了各方 的关系, 保证了监理工作的顺利进行 ,为圆满完成监理合同创造了条 件 , 奠定了良好的基础。四、施工中出现的问题及处理情况施工过程中， 监理人员加强对重要部位、 关键过程的巡视、 检查、旁站，作到及时发现质量隐患，及时要求施工单位改正；对质 量通病采用监理通知等形式， 要求施工单位采取措施， 改进施工方案、 工艺，避免发生质量事故。本工程没有出现重大质量问题。五、监理工作体会51 对工程施工的监理体会：一、监理工作是一项系统工程，它不仅是技术性服务，更是 集

11、法律、法规、经济性服务。一定要将原则性和灵活性有机结合，洞 察业主意图，不能死搬硬套，教条主义。二、监理机构一旦成立，监理人员入住现场，就要树立良好 的权威性。监理工作是公平、公正、合理的，独立于业主和施工单位 的法人，监理人员要在整个监理工作中处于主导地位。三、公司各层要注意与业主方各层全方位加强沟通交流， 既有 利于监理部工作也有利于监理费的及时回收。四、要切实要求施工单位具有相应施工资质，坚决取缔分包、 转包、挂靠等不符合法律法规的行为， 否则，监理工作质量难以保证。五、监理的权力应当到位， 不能只有责任和义务而缺乏相应的 权力，尤其是投资控制的权力。52 对公司管理制度及其他工作的意见

12、和建议： 河南卓越建设监理公司管理制度 汇编以来，我项目部全体人 员通过分头学习、 集中讨论， 对管理制度的各项条款精心而细致的进 行了学习学习后大家一致认为， 它是一部既严密规范又不乏灵活性的 “内部法典” 。我们从以下几个方面对它进行总结：一、管理制度规范了员工及领导的各种行为，体现了人文主 义的管理理念。管理制度 从公司领导及各位员工的岗位职责入手， 从人事管 理、财务管理、 工程技术管理及执业道德规范建设等几个方面，让我 们真正明确了应该做什么？不应该做什么？什么可以做？什么不可 以做？大家心里都有一杆秤。而衡量这杆秤的秤砣，便是这部“法 典”。它使我们清清楚楚的认识到所做的一切是否符

13、合相关的要求， 真正体现了以人为本，管企业须先管好人的人文主义理念。二、管理制度的下发，符合卓越公司迅猛发展的需要 卓越监理公司近几年来在全体同仁的努力下， 公司业绩得到了迅 猛的发展。公司员工队伍也在不断地发展和壮大，特别是中国加入WT之后，国外监理公司将会迅猛介入，这无疑对国内的监理公司是 一个不小的冲击。 公司领导审视度势， 在这个关键时期迅速出台相关 管理制度并进行汇编， 最大限度地规范了公司管理层及各位员工的行 为，这一定会为公司的发展发挥更大的作用。三管理制度体现了“无情的领导”和“有情的管理”相结合 的新型管理模式。在这方面，管理制度体现的内容比较多，例如人事、财务及 项目部的管理中明确规定， 凡不按公司相应制度行事， 给公司造成声 誉、效益等方面损失的，不管是一般员工还是高层领导，都将受到处 分，同时对上述行为中若是由于非主观方面的原因， 公司将根据调查 的结论给于从轻或免于处分的决定。四管理制度虽概而全，大而全，但仍需不断补充和完善。 用发展的眼光看世界，用前进的脚步紧跟时代潮流，这是每 个现代人和现代新型企业所必须面临的现实， 卓越公司很有朝气也很 年轻，它同样需要不断的发展和壮大， 继而相应的管理制度也要不断 的进行补充和完善。 我们认为企业的发展离不开人， 人是企业管理中 最最