管理创新年活动简报

1、管理创新年活动简报 第 9期 集团公司“管理创新年”活动办公室 2009年6月5日芜湖公司“三化”管理力破电量瓶颈芜湖公司紧紧围绕影响和制约公司经营发展的电量销售等突出问题，以“管理创新年”活动为契机，以“三化”管理为抓手，力求企业尽早实现扭亏为盈目标。落实责任主体，实现电量争取常态化。面对区域电量供大于求的形势，该公司在企业刚刚转入生产经营的第一年里，从完善制度入手，落实电量争抢责任制，使公司从领导到员工，从生产到经营，从部门到个人均实现了与电量争抢的密切联系，公司干部员工自觉以“是否有利于争抢电量”为标准，衡量工作成效，制定工作计划，严抓工作落实。今年1至4月份共完成发电量15.87亿千瓦

2、时，机组负荷率在安徽同类型机组处于先进水平。遵循价值规律，实现电量争取差异化。针对安徽区域电力市场峰平谷电价差，公司坚持发挥超超临界机组节能环保的优势，加强外部沟通，努力多争取峰时电量，提升企业经济效益；针对区域机组利用小时普遍较低的实际，公司在确保边际利润的提前，积极录求替代电量和外送电量，使企业在现有条件下，尽可能的追求更多利润。其中，仅3月份就完成替代发电量1.8亿千瓦时。另外，公司不断加强设备治理和运行优化，满足调度要求，减少了电网考核对企业带来的经济损失。以资本为纽带，实现电量争取统筹化。把电量销售纳入企业发展规划，针对安徽区域电力供应的不利形势短期内不会改变的实际，在深入调研分析后

3、，以解放思想为先导，提出了以资本为纽带融入华东的电量销售思路，目前该项工作正在积极推进。同时，对计划、替代、外送电量的争取、完成、超发等工作进行认真细致的规划，力求确保完成计划电量、尽量争取替代电量、积极寻求外送电量，努力破解电量销售难题。华电煤业创新电煤供应与管理华电煤业以提升电煤调运管理水平、适应煤炭市场化为目标，转变观念、创新机制、完善制度、抓好服务，大力实施管理创新，全力保证电煤供应。开展调运机制创新。为调整、完善、强化电煤调运机制，华电煤业正在抓紧实施推进华电煤业电煤调运机制调整方案。该方案进一步明确了跨区域调运职责分工，突出强化了华电煤业与集团区域公司、发电企业在电煤供应中的沟通协

4、调作用以及煤业分公司对本区域电厂统一调运的作用。具体调运措施包括：一是相关的各煤业分公司到同一资源省采购的区域协调工作，由资源省煤业分公司负责；二是多个煤业分公司供应同一区域电煤的协调工作，由采购区域煤业分公司负责协调；三是海运煤、进口煤采购协调工作，由华电煤业统一协调。规范电煤供应管理。按照集团公司创新燃料管理体制方案和相关配套的管理制度，华电煤业制定完善了燃料供应管理办法、燃料计划管理办法、燃料采购价格管理办法、燃料采购合同管理办法、电煤代理合同审批程序、船运煤管理办法、进口煤管理办法、汽车煤管理办法、燃料在线调运管理办法、燃料调运监质监装管理办法、燃料信息统计管理办法等12项规章制度，确

5、定了电煤计划、价格、合同及采购的决策管理流程。在电煤供应中，一是做好与区域公司、发电企业的沟通协调，严格按照计划、价格、合同执行，做到各负其责、协调有序、形成合力；二是一切从发电企业需要、降低燃料成本和集团整体效益出发，真正体现为区域公司、发电企业服务的宗旨；三是把握煤炭市场形势，实现信息共享，不断提升应变能力。华电煤业还创办了电煤供应信息日报，定期分析煤炭等相关行业市场情况，煤炭价格走势，铁路运输情况，为各调运分公司及时了解本区域煤炭市场相关情况以及做好电煤调运工作提供有力保障。细化煤价对标管理。认真开展标煤单价对标管理，降低发电企业经营成本。各煤业分公司在确定对标区域和电厂后，每月将入厂标

6、煤单价与同地区、同流向电厂的平均值进行对标，并按时填报对标表上报华电煤业。通过煤价对标，找出不足，优化调运方案，进一步控制入厂标煤单价。加强统计分析管理。充分利用现代化管理手段，提高电煤供、耗、存等信息的统计和共享工作。华电煤业拟于近期开发建立电煤供应信息视频显示系统，将全系统电厂煤炭供、耗、存等信息实时在视频大屏幕上显现，为公司领导提供及时、准确的电煤信息。同时做好入厂煤经济活动分析工作，每月对全系统供应的电煤量、质、价完成情况进行全面统计分析，找出存在的问题，对煤炭市场形势进行分析预测判断，指导下一步电煤供应工作。华电福建池潭水电厂努力创建“安全生产标准化水电厂”华电福建池潭水电厂在“管理

7、创新年”活动中，以提高员工标准化意识、理念和管理方法为基础，以提升企业安全生产标准化管理水平为目标，在全厂开展创建“安全生产标准化水电厂”活动。通过对职工进行全方位的培训，提高了全员安全生产标准化水平，推进了企业安全生产标准化建设，提升了企业的安全生产管理水平。该厂安全生产标准化水电厂创建工作分为“三步走”：第一阶段是建立健全水电厂安全生产的技术标准、安全标准、管理标准、现场标准、设备标准、监督标准、预案标准、行为标准等八大实施体系，制定生产各工种、各岗位的安全操作标准，使每个从业人员按标准操作，形成“纵向到底、横向到边、不留死角、没有盲点”的安全管理网络。第二阶段是规范企业生产流程各环节，把

8、各类生产管理工作转换成表格、流程图，汇编成册，便于学习、查阅，提高标准化工作能力。第三阶段是宣贯执行。通过不断给员工灌输标准化操作理念，使员工养成标准化操作习惯，自觉遵守标准化操作流程，让员工在实际操作中做到作业标准化，进而强化安全标准“规定动作”，杜绝“违规动作”，提高安全生产的执行力。目前，该厂创建“安全生产标准化水电厂”活动正在全力向前推进，并取得了初步成效。湖北华电西塞山公司突出“四个结合”创新责任考核湖北华电西塞山发电公司管理创新突出“四个结合”：一是与深入学习实践科学发展观活动相结合，以科学发展观为指导，切实解决制约企业科学发展的突出问题，提升综合实力；二是与创建星级企业相结合，用

9、管理创新的方法促进各项工作不断上台阶，实现创建四星级发电企业目标，提升企业素质，打造核心竞争力；三是与创建本质安全型企业相结合，通过超前控制“人的不安全行为”、“物的不安全状态”和“管理缺陷”三类事故制约因素，巩固长周期安全生产的良好局面；四是与企业贯标相结合，应用现代化管理理念、管理模式与方法，优化管理流程，实现标准化、规范化、科学化管理，提高管理绩效。日前，该公司在确定全年生产经营目标的基础上，组织相关人员修订经济责任制考核细则，以利润、发电量、煤耗等大指标为“经”，以小指标和具体措施为“纬”，通过运用关键绩效指标法（KPI）、对标分析法，以实现边际利润最大化为目标开展各个环节的敏感性分析

10、，将集团公司、董事会下达的全年生产经营目标转化为一整套系统的绩效考核指标，并根据各项指标的重要程度划分权重和评价标准。同时，该公司着力构建三级绩效管理网络，将责任和各项指标按“集团公司、董事会公司部门员工”进行层层分解下达，树立“人人都是管理者”的理念，将管理创新的目标落实到人，将管理方式方法的创新落实到指标的优化、效率的提高、效益的提升上，实行过程控制和动态评价， 并持续改进，推动管理水平持续提升。同时，通过将绩效考核与个人收益紧密挂钩，将企业利益与个人利益紧密结合，实现企业、团队、员工的紧密团结与和谐发展。华电章丘发电有限公司开展制度审计效能监察推进制度创新为全面学习实践科学发展观，深入落

11、实“管理创新年”活动，4月份以来，华电章丘发电有限公司按照“系统化、科学化、标准化、精细化”的“四化”管理要求，分阶段、分层次、分系统、分重点，逐步深入、广泛开展制度审计效能监察工作，有力促进企业制度创新。分阶段。按照公司制定下发的制度执行情况审计效能监察实施方案，本次制度审计效能监察分为制度盘点阶段、制度执行力自查、效能监察、落实整改四个阶段，对现行、有效的制度进行盘点、梳理和自查，对制度执行情况进行效能监察，确保各项制度的针对性、有效性、完善性。分层次。从执行华电集团、华电国际、本公司三个层次制度情况开展此项工作。分系统。将管理制度体系细化为安全管理、生产管理、经营管理、综合管理，按照精细标准，分项展开，逐条监察的原则，分工负责，逐项检查，确保效能监