医院科主任培训心得体会范文

1、医院科主任培训心得体会范文员工培训是企业提升综合实力，获取竞争优势的关键性因素，也是人力资源管理活动的重要职能。今天小编为大家整理几篇关于医院科主任培训心得体会范文，欢迎大家阅读！医院科主任培训心得体会范文篇1为了提高我院中层干部的管理水平，医院于今年7月22日举办了为期十天的管理干部培训班。 授课老师从打造一流医院团 队执行力、沟通科学、如何当好科主任、医院战略管理与学科建 设、医院危机处理与媒体应对等问题分5个阶段对中层干部进行 了系统、全方位的管理知识培训。本人有幸全程参加了培训课程， 受益非浅，深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的

2、不足。特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤 为重要，使我认识到执行决定成败，责任高于一切。良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化， 执行文化的 导向会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化， 也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。 用正确的人， 即合适的岗位用对的人，用人用在刀忍上；做正确的事，即把握医院科主任培训心得体会范文篇2明确的工作目标，目标的制定要有延续性，不能朝令夕改；正确的做事，即如何提高执行力。如何提高团队的执行力，是我们每 个中层干部都应该认真思考的。 我认为，首先，是保证政令畅通， 畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节， 可达

3、到事半功倍的 效果。其次，布置工作应及时督查跟进，督查是落实执行力的有 效环节，能提高各层人员的落实能力。反之，开会+不落实二零，布置工作+不检查=零，执行力大打折扣。再有，合理灵活运用绩 效管理和激励机制，责、权、利，奖罚分明，也是提高执行力的 有效手段。对全体员工进行增加执行力的培训，把人力作为资源 和资本来看待，进行开发和培训，培养员工对医院忠诚度，培养 员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队与医院 利益紧密结合，使每个员工的潜能得到最大程度的开发。没有任何借口 ”是美国西点军校建校220 xx年来奉行最重要 的行为准则。没有任何借口，就是无条件的服从，是执行力的完 美体现。

4、如果我院全体员工人人都能做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实， 那我们的医疗技术水平和服 务质量就会迎难而上，如果没有任何借口，能作为我院的口碑语 传承下去，那我们必能练就出一支有令必行，有禁必止，无往而 不胜的团队。首先感谢李镇峰主任能给我这么宝贵的机会，让我有幸能够参加7.13日在浦东卫校举办的这场精彩绝伦并且意义宏大的培训讲堂。此次培训的主要目的是培养医院中坚力量的战略思维与大局观管理技巧， 以及沟通应变能力和团队协作精神，会议特别邀请到余波院长， 严建军书记和知名讲师古飚博士，俩位院领导和古博士激情澎湃的演讲，风趣幽默的语言，图文并茂的内容在我脑海中留下了很深的烙印。

5、这长达八个小时的讲座让我备受启 发，收获颇丰，下面就来谈谈我自己的一点心得体会。首先是余波院长给我们分享自己的医学人生和哲学的思考， 余院长来自江西九江，是我们上漂一族的老前辈了。 他通过图文 并茂的幻灯片结合自身的求学工作经历，一步步向我们展示一颗敢想敢做雄心是如何支撑自己伟大的梦想。尤其是在说起硕士阶 段求学历程，余院长绘声绘色，略带调侃的口吻，引得掌声雷鸣， 给我们年轻一辈好好上了一堂青春励志教育课。古飚博士从管人理事俩个方面切入， 期间不断以妙趣横生的 典故来向我们诠释如何提高科学管理经营能力水平， 如何更为有 效的做到有技巧的沟通来塑造和谐的团队工作氛围， 和积极向上 的团队精神。古教授特