企业的管理系统部绩效考核指标

1、精彩文档企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表 3企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表 6企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表9企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表12企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表14企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表16企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标编制各类生产计划有关计划直接上级25%优各类生产计划编制及时、合理、详细、有艮各类生产计划编制合理、可执行中各类生产计划编制基本及时和合理差各类生产计划编制不及时、不合理、无法拟订承包协议

2、有关协议直接上级20%优良中差有关信息收集及时、 准确、全面，数据分有关信息收集准确，对数据进行分析；承有关信息收集不够充 分；承包合同条款存承包合同拟订存在冋 题，部分条款难以操监督、检查质量体系运行情 况，提交质量体系运行报告有关报告直接上级15%每年至少提交一份质量体系运行报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（10分），报告数据准确（10分），内容全面（20分），问题分析（20 分），评判公正客观（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有质量体系运行报告平均分数*本项权重（20%）提交部门工作报告有关报告直接上级10%每半年提交一份部门工作报告；由直

3、接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），报告数据准确（20分），内容全面（20分），问题分析（20 分），建议合理（20分）对下属绩效考核绩效考评绩效考评10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）上级交办的其他工作直接上级直接上级10%良 屮差及时、全面、认真负及时完成领导交办的少数领导交办的工作部分领导交办的工作责的完成领导交办的其他丄作未能及时完成未能及时完成业绩内部管理直接上级直接上级10%实际得分*权重指标未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标

4、扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；企业管理部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标一权重：:领导能力40%指标三：解决问题的能力指标五：准确性权重：20%权重：10%指标指标二:团队合作指标四沟通能力权重：20%权重：10%指标一:是否关注公司长期的发展方向及长期目标指标三是否有责任感，愿意承担更多责任指标五是否关心员工成长及员工工作效率的实施权重：20%权重：10%态度权重：30%指标指标二:是否及时准确向上级汇报工作指标四是否能严守期限，达成目标权重：30%权重：10%指标考核指标类别制定年

5、度质量工作计划年度质量工作计划的实施业绩指标进行监督、检查协助处理产品质量问题，提交处理报告企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表信息来源有关计划直接上级有关报告考评人直接上级直接上级直接上级权重20%30%10%考评标准优制定公司年度质量工作计划及时、合理、对年度质量工作计划的实施给予有力的监督和检查，及时发现 优对产品质量问题进行及时、全面的调查;公正、客观处理有关良制定公司年度质量工作计划合理、全面、对年度质量工作计划的实施给予监督和检查，发现和上报有关 良对产品质量问题进行调查；协助处理有关问题，提交处理报告中公司年度质量工作计划制定基本及时、合对年度质量工作计划的实施未给予有

6、效的监督和检查，未及时中对产品质量问题进行调查不够及时和全面；少数问题处理不公司年度质量工作计划制定不及时、不合对年度质量工作计划的实施未给予监督和检查，未能发现工作差对产品质量问题未进行调查，或调查走过场；部分问题处理不组织质量工作例会及内部审核、管理评审会议，以及外部审核的准备工作有关文档会议纪要直接上级30%优良中差17 u各项会议及外部审核有关资料准备及时、完备、内容准确；纪各项会议及外部审核有关资料准备完备；发送纪要；整理有关各项会议及外部审核 的资料准备基本及时 和完备；少数文件缺Z 1 .各项会议及外部审核 的资料准备不及时、 不完备；部分文件缺业绩指标监督、检查质量体系运行情况

7、，完善质量体系文件有关文件直接上级10%*rh优对质量体系运行情况 给予有力的监督和检 查，及时报告发现的良对质量体系运行情况 给予监督和检查，报 告发现的问题，并协中对质量运行体系运行 情况监督和检查不充 分，未能及时发现或未对质量运行体系进行监督和检查，未能发现有关问题，引起企业管理部质量管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标一权重：:专业知识和技能30%指标三：沟通能力指标五：效率权重：20%权重：10%指标指标二:团队合作指标四解决问题的能力权重：20%权重：20%指标一:是否认真完成任务指标三是否遵守上级指示指标五是否及时准确向上级汇报工作权重：30%权重：20%权重：10%

8、态度指标指标二:是否能严守期限，达成目标指标四是否虚心好学，要求上进权重：30%权重：10%企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表递、反馈质量信息收集及时、质量信息收集准确、质量信息收集基本及质量信息收集不及准确、完备、全面、完备、系统；信息传时和准确；信息传递时、不准确；未及时系统；信息传递及时递顺畅；信息在24小基本达到及时和顺向有关部门传递信编制质里月报表有关月报直接上级20%rh芋优良中/差质量月报表上报及质量月报表内容充质量月报表上报基本质量月报表上报不及时，内容充实，信息实，信息准确；文字及时，信息基本准确；时部分信息不准确；负责质量例会有关工作直接上级直接上级20%

9、准确，客观反映冋题，和数据错误不超过2文字和数据错误超过文字和数据错误超过优良中差业绩会议纪要质量例会准备充分，质量例会准备充分；质量例会准备不够充质量例会准备不充资料完备、准确；及生成会议纪要，会议分，资料不够完备；分，资料不完备；会指标时生成会议纪要，会纪要内容完整；会议生成会议纪要不及议纪要差错超过1处议纪要内容完整、准纪要无误，在32小时时，纪要内容不够完企业管理部质量管理室质量管理员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标一权重：:专业知识和技能50%指标三：沟通能力指标五：效率权重：10%权重：10%指标指标二:团队合作指标四解决问题的能力权重：20%权重：10%指标一:是否认真完成任

10、务指标三是否遵守上级指示指标五是否及时准确向上级汇报工作权重：30%权重：20%权重：10%态度指标指标二:是否有责任感，愿意承担更多的责任指标四是否虚心好学，要求上进权重：30%权重：10%企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准编制各类生产计划、经营报有关报表直接上级35%牛.优良中Z差表生产计划编制及时、生产计划编制合理；生产计划编制基本及生产计划编制不及业绩合理；生产、经营报生产、经营报表准确；时、合理；生产、经时、不合理、影响生指标表及时，准确；无误计划数据无误差，文营报表存在少数错产；生产、经营报表差子误差不超过 1处，误；计划数

11、据无误差，存在一些错误；计划完成生产经营动态数据的有关统计直接上级35%优良中差统计，进行初步预测报表及时提交生产经营动 态数据统计报表，数 据准确；无迟交现象，提交有关对外统计报 表，数据准确；极少 出现迟交现象，极少少数统计报表提交不 及时，提交的报表中 存在少数差错；提交部分统计报表提交不及时，提交的报表中存在一些差错；未及进行工艺定额审核的管理直接上级直接上级20%优良中差工作施工方式工艺定额审核及时、工艺定额审核准确；工艺定额审核基本准工艺定额审核不及准确、合理；无差错极少出现差错；差错确；偶尔出现差错；时、不准确；经常出成本估算，价格预定有关报表直接上级10%优收集信息全面完整，良

12、估算方法正确，结果中估算方法基本正确，差信息收集不全面，估企业管理部计划成本管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标一权重：:专业知识和技能30%指标三：沟通能力指标五：效率权重：20%权重：10%指标指标二:团队合作指标四解决问题的能力权重：20%权重：20%指标一:是否认真完成任务指标三是否遵守上级指示指标五是否及时准确向上级汇报工作权重：30%权重：20%权重：10%态度指标指标二:是否能严守期限，达成目标指标四是否虚心好学，要求上进权重：30%权重：10%企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成工艺及费用成本核

13、算任务有关报表施工图纸直接上级40%八、宀优有关信息收集及时、准确、完整；核算及良有关信息收集准确、 完整；核算方法得当、屮有关信息收集基本准 确和完整；核算结果差有关信息收集不及时、不准确；核算结时、方法得当、结果结果准确；差错不超基本准确；差错超过3果不准确；差错超过5提交工艺核算报告，提出费用成本控制报告有关报告直接上级40%按照规定定期提交有关报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20 分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有报告平均分数*本项权重（10%）填写、保存工艺核算记录有关记录直

14、接上级20%优良中差有关记录填与认真、完整、准确、字迹清晰有关记录保存完有关记录填与完整、准确；有关记录保存完整有关记录填写不够完 整、欠准确；有少数 记录缺失影响查询有关记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位能力与态度考核指标组成表能力指标一权重：:专业知识和技能50%指标三：沟通能力指标五：效率权重：10%权重：10%指标指标二:团队合作指标四解决问题的能力权重：20%权重：10%指标一:是否认真完成任务指标三是否遵守上级指示指标五是否及时准确向上级汇报工作权重：30%权重：20%权重：10%态度指标指标二:是否有责任感，愿意承担更多的责任指

15、标四是否虚心好学，要求上进权重：30%权重：10%指标考核指标类别文件起草和发放业绩文档管理指标提交待处理产品情况报表企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表信息来源直接上级有关文档有关报表考评人直接上级直接上级直接上级权重35%30%20%考评标准优文件起草和发放及时、准确；无差错文档收集和整理及时、完备；分类有序,良文件起草和发放准确；极少出现差错;文档收集和整理完备；保存完好查询方中文件起草和发放基本及时、准确；偶尔出少数文档缺失；保存基本完好文件起草和发放不及时、不准确；经常出部分文档缺失；保存不当，无法查询提交待处理产品情况报表及时、准确；无P 卄提交待处理产品情况

16、报表准确；极少出现提交待处理产品情况报表基本准确；偶尔J r TlTt 乎 A井乎 A井十"、p 彳提交待处理产品情况 报表不及时、不准确；L古J r TP * A井乎a井本部门的内勤管理及各类文件报表发送直接上级直接上级10%日；差t日不、超过1出现差日;；差日超过1常出现差日；差日n优内勤管理全面细致、认真负责；文件报表发送及时、准确；24良内勤管理全面、负责；文件报表发送准确；24小时至32小时内屮内勤管理比较负责；文件报表发送基本准确；32小时至48小差内勤管理未做到认真 负责；文件报表发送 不准确；48小时后才业绩指标办理待处理产品入出库手 续有关凭证直接上级5%rh¥优待处理产品入出库手续办理及时、准确；有关凭证填写准确、全面、清晰接至"诵艮待处理产品入出库手续办理准确；有关凭证填写准确；因本人原因入库手续在 32小屮待处理产品入出库手 续办理基本准确；有 关凭证填写偶尔出现