电业局业绩考核管理办法(试行)

1、附件1灵宝市电业局业绩考核管理办法(试行)第一章 总则第一条 为全面完成省、市公司下达的各项业绩考核指标和市政府下达的目标任务，充分调动各单位的工作积极性和主动性，促使各单位在完成生产经营任务的同时加强经营管理、增收节支、提高效益，特制定本管理办法。第二条 本办法适用于局属各部室、城郊分局、各供电所。第二章 考核组织第三条 局成立以局长为组长、局班子成员为副组长的业绩考核领导小组。领导小组办公室设在企管部，负责考核的日常管理工作。第四条 领导小组负责考核管理办法的审定和下发执行，监督各承担考核职能的部门履行职责情况，确定重大考核奖惩事项，协调解决考核过程中出现的问题。第五条 各单位应依据本考核

2、办法制订本单位的考核实施细则并执行。第三章 考核依据第六条 省、市公司下达的各项业绩考核指标。市政府下达的目标管理责任制指标和重点督办事项等目标以及为完成经营业绩指标所开展的重大活动和重点工作。第七条 局下发的各类各专业的考核管理办法、奖惩规定等。第八条 列入局生产经营计划应完成的各项生产经营任务，有计划的阶段性工作任务等。第九条 上级部门考核结果、检查工作时提出需要整改的内容等。第十条 经局考核领导小组认定需纳入考核的内容。第四章 主要项目计划第十一条 局售电量月度计划由企管部根据上级下达的年度目标,会同营销部在结合实际的基础上分解下达；供电所售电量月度计划由营销部下达。第十二条 督办事项月

3、度计划由局长工作部制定下达。第五章 考核第十三条 局实行三级考核、分级管理。局考核部室、城郊分局、供电所；部室、城郊分局、供电所考核班（站）；班（站）考核个人。建立与“责、权、利”相结合的有效的激励约束机制。第十四条 考核以百分制为基础（对重要事项和事件直接奖惩），根据各项指标和任务完成考核情况进行增减，具体幅度由职能考核部门根据制定的考核细则标准掌握。采用月度考核计发效益工资、年度考核总评兑现的办法。第十五条 业绩考核采取自查、专业对口检查、管理部门抽查、年度统一组织考核相结合的制度，局领导进行的随机检查纳入考核内容。1.各单位根据承担的业绩考核指标、当月的生产经营任务、局布置的阶段性工作等

4、，于本月25日前向相关职能管理部门报送上月完成情况和自查结果。2.各职能管理部门按照考核分工（见附件2）及分解下达到各部门的目标和指标完成情况，提出考核意见于本月30日前报送企管部。3.企管部根据各单位自查情况、职能部门考核意见及主要经济指标考核标准（见附件3）进行汇总，提出综合考核建议和重要事项奖惩意见报送考核领导小组。经领导小组组长签字后交由人力资源部进行效益工资计算和发放。4.考核领导小组可直接对检查工作的情况及考核办公室的工作情况进行考核。第十六条 年度考核总评由局统一组织，按年初签订的目标责任书及相应的考核方案，对各有关单位全年完成任务情况进行考核，并结合月度考核情况提出各单位考核总

5、评意见报局考核领导小组批准进行兑现。第六章 奖惩第十七条 业绩考核发放资金来源为局工资总额中的效益工资部分，发放基数（包含我局目前执行的月度奖、半年奖、年度奖级差标准）由考核领导小组确定。第十八条 效益工资按考核分值发放，具体计算方法为：1.考核分值：以考核领导小组认定的分值为准。2.本单位效益工资效益工资基数×人数×考核分值/100。第十九条 单项奖励另行计算，即本单位效益工资总额按考核分值计算的数额+其他单项奖励。第二十条 各单位应在公司发放效益工资的基础上进行二次分配，坚决杜绝平均主义，其中有针对性的单项奖励要发放到位。二次分配时应同岗位、责任、工作量等相结合，具体办法由各单位自行制订。第二十一条 年度总评兑现按考核领导小组批准意见执行。第二十二条 日常考核中，各单位未按时报送自查表和考核表的扣除25分；不报送的扣除1020分；报送和考核不实的，视情况扣1050分。第二十三条 下列情况按有关规定办理：1.违反法律、法规、党纪、局规定、局纪律等受处分人员；2.新进局人员、局内转岗人员。第七章 附则第二十四条 本业绩考核管理办法为局级考核用，工区及班（站）考核应由所属单位另行制