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文档简介

1、iii / 59中海地产股份有限公司薪酬激励方案北京新华信治理顾问有限公司2003年01月ii / 597i / 59目录中海地产薪酬激励方案 . 1第一节 地区公司奖金方案1一、方案设计思路1(一)方案概述1(二)奖金核算的原则1(三)奖金的分类2二、项目奖金5(一)核算方案5(二)支付时刻35ii / 592427第二节 总部薪酬激励机制 .3535（一）薪 资 水 平 不 具 有 竞 争 力二）薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确10（一）核算方案10（二）支付时刻和方式18四、奖金分配系数的确定23三、年度奖金一）确奖金定分数的原配系则二）确奖金配系、薪酬现状分析iii / 5935三

2、）薪 资 与 绩 效 相 关 度 低35四）缺 乏 有 结 构 及 合 理 的 职 位 序 列 体 系35、改善思路36（一）改善薪酬治理体系的原则36（ 二）完 善薪酬体系的措施37三、薪酬构成38（ 一）固定工资38（ 二）可变工资39四、制订薪酬标准40iv / 59一）确定薪酬标准的原则40二）基准工资标准确定41三）差不多工资49四）绩效工资标准计算49五）年功工资标准计算50六）年度奖金标准计算511 / 59中海地产薪酬激励方案第一节 地区公司奖金方案一、 方案设计思路（一） 方案概述奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用 以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员

3、。 一方面能够实 现职员参与分享企业经营成果， 同时激励职员为企业做出更大的 贡献。基于本此咨询项目的实际情况，一方面，我们将受到奖励职 员的对象界定为各地区公司的经理层 （即地区公司担任董事职位 及以上职员），另一方面， 本方案只是核算各地区公司奖金总额， 不涉及奖金的个人分配方法。（二）奖金核算的原则1.奖金和经营业绩高相关的原则奖金和经营业绩高相关的原则有两层含义：一方面是发放奖 金的前提是企业获得理想或者超出预期的经营业绩，另一方面， 奖金的核确实是以实际获得的经营业绩为差不多依据。2.地区公司之间保持相对均衡的原则2 / 59依照中海的现状和以后战略目标，中海地产各地区公司将分 不处

4、于进入、 开拓和成熟等时期， 地区公司之间的不均衡进展状 态将在专门长时刻内存在。 而地区公司经理层作为中海地产的核 心人力资源， 应该需要在不同地区之间进行横向调配， 这就要求 我们在设计本方案时要注意在各地区公司之间保持相对均衡。“相对均衡”并不同于“绝对平均主义” ，能够依照不同地 区公司的实际情况适当拉开差距， 然而这种地区之间的差距是合 理的，是有依据的， 是能够被大部分地区公司经理层成员所能同 意的。3.年度之间保持相对稳定的原则 持续经营是企业实现战略目标的差不多条件之一，尤其是关 于房地产如此高风险的行业， 获得平稳持续的经营业绩是地产行 业成功企业的重要特征之一， 而这就需要平稳持续的激励制度来 保障。

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