太极电力工程管理信息系统(基建MIS)

1、太极电力工程项目管理信息系统(功能介绍 二O 一O 年三月目 录1. 概述 . 21.1.1.2.1.3.2.3.4. 开发背景 . 2 管理思路 . 3 业务范围 . 3 系统优势 . 4 体系结构 . 5 主要功能 . 74.1. 计划管理子系统 . 74.2. 投资计划管理 . . 8 概算管理 . . 8 计划合同管理 . . 9 施工管理 . . 10 财务管理子系统 . 124.3. 账务管理 . . 12 资金管理 . . 15 竣工决算 . . 15 物资管理子系统 . 184.4. 设备管理 . . 18 材料管理 . . 19 物资合同管理 . . 19 工程管理子系统 .

2、 204.5. 进度管理 . . 20 工程质量管理 . . 22 安全管理 . . 23 工程技术管理 . . 24 决策分析子系统 . 245.6. 技术特点 . 27 公司简介 . 311. 概述1.1. 开发背景发电企业的基建期是一个漫长、复杂而又特殊的时期，工程项目的质量直接关系到生产期的生产效益。由于施工周期长，参与单位众多（业主，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、代保管单位以及设备供应厂家），投入项目资金量大，事务繁多，业主与各参建单位在此期间必然产生大量的信息，如何能正确的、及时的掌握和运用这些信息，一个很重要的方法和手段，就是依靠先进的信息管理系统将各种信息整合、处理和

3、加工，构建出基建期信息管理平台, 系统正是为满足工程建设管理高起点、高标准、规范化和透明化的管理要求，融入了电力工程建设管理的有关标准和制度，将基建工程繁多的信息集中化、透明化，给基建工程的决策者提供必要的、丰富的决策信息，给基建工程的管理者提供一个良好的管理信息平台。1.2. 管理思路太极电力工程项目管理信息系统, (TaiJI Power Capital Construction Project Management Information System 简称TPPM 系统）,TPPM 系统管理思想是以计划为龙头、进度为主线、合同为基础、投资控制为核心、质量安全控制为目标, 贯穿整个工程建

4、设过程的信息管理系统，系统主要包括两大块：财经管理、工程管理两部分，财经管理是以概算为主线，合同为基础，财务为核心，竣工决算为目的，实行全方位、全过程的流程化协同管理，工程管理是以施工进度为主线，WBS 为基础，作业管理为核心，计划控制为目的，施工质量安全管理为保证，注重多层次、跨组织、多项目管理, 以企业资源计划管理(ERP为核心管理理念贯穿于整个系统。TPPM 系统体现了以“投资控制、进度控制、质量控制、安全控制”的四控制和两管理（合同管理、信息管理）的项目管理模式，以合同管理为基础，实现对业务的全方位控制（进度控制、投资控制、质量控制、安全控制之“四控”）, 以概算和进度为主线，对各种信

5、息与资料进行直接有效管理（两管）, 为发电基建各方建立一个信息充分共享的体系化工作平台（一协调）, 以投资控制为核心，通过计划、财务、物资、工程等全方位项目管理为领导提供综合的决策分析数据，并根据竣工决算的需要，从工程建设初期开始积累竣工决算所需的基础数据，保证了竣工决算报告快速和准确的完成，为最终资产的顺利移交打下坚实的基础，并与生产管理系统进行了无缝接口，保证了基建基础数据顺利转入生产系统。1.3. 业务范围TPPM 系统提供了多组织、多项目支持，多个项目可以并行执行，适合于电力企业集团和单个企业应用。支持技改、扩建、迁建项目，面向水电、火电、生物等多种发电行业，系统提供了项目的全生命周期

6、管理，包括：前期管理、项目概算、投资计划、招投标、施工报表、物资管理、成本控制、合同管理、进度控制、质量管理、安全管理、工程技术、竣工决算、决策分析、项目验收与移交等, 同时利用工作流技术，实现业务处理的电子流程化，系统还具备与财务管理软件、项目管理软件(P6、档案软件接口技术。系统所处理的业务，分布在基建期的各主要部门：高层领导、工程、计划、供应、财务部、质量部、安检部、综合部，外部各种服务的施工单位及供应商：代保管单位、建筑安装公司、规划设计公司、监理公司、设备材料制造公司等，系统采用ERP 思路对发电企业基建管理进行资金流、信息流和物流的业务整合，避免了各业务层的信息“孤岛”，并在此基础

7、上加载了流程控制、报表生成、决策分析等功能，使系统从技术上和功能上有一个质的飞跃。2. 系统优势1、完善全面的系统功能, TPPM 系统涵盖了整个工程建设从计划到竣工验收之间各管理环节和功能。在整个工程建设过程中，系统全面、准确、及时地收集各种信息和数据，加快信息的纵向和横向流动，为领导和各部门及参建单位准确及时的提供工程建设管理信息。2、加强对工程项目的科学管理, 通过项目管理软件的应用，有利于加强投资控制，使工程概算处于受控状态; 并能有效地控制资金，降低财务成本, 加大对合同执行的监控力度; 同时保证工程质量和施工安全。3、有利于统筹规划、资源共享，TPPM 系统将计划、财务、物资、工程

8、等业务模块整合到同一信息平台，加强了各模块之间的数据关联，彻底克服信息孤岛现象。4、为领导层及时决策提供依据，领导机构可实时查阅不同项目的投资完成情况、合同执行情况、设备到货情况、工程进度等情况，有利于高层领导在多项目同时管理和监督及资源调配等工作提供决策支持，实现协同效益。5、提供集成、统一的业务运行和协作环境，强化和规范企业的业务管理，使各类业务系统在业务层面上集成在一起，实现高效和紧密的业务协同。6、支持企业范围内多项目群、多项目、多用户的协同管理。7、促进管理工作规范化、标准化，提高管理人员工作效率、缩短决策周期、降低投资风险。8、有利于建立发电企业新的工作体制，使得员工接受并掌握新的

9、工作方法，从而建立起全新的管理理念。9、能够动态产生工程竣工决算报告以及所需资料信息；满足基建生产一体化管理需要，保障基建数据能够顺利迁移到生产中；保障了设备资产管理的资料的完整性。3. 体系结构TPPM 系统采用J2EE 架构，支持Windows 、Unix 、Linux 等多种操作系统，支持Oracle 、Sybase 、DB2、SQL SERVER等数据库，支持BEA 的WebLogic 和IBM 的WebSphere 等中间件。 图3-1 系统体系架构图TPPM 系统是一个适合大型企业集团和小型发电企业应用的企业级应用系统，具有很强的伸缩性，其服务器及网络架构可以根据企业规模等情况配置

10、。下图是数据集中管理的企业集团和发电企业应用典型架构。业务数据, 系统数据图3-2 系统网络拓朴图 4. 主要功能按照发电企业基建工程以“计划财务物资工程”业务流程为依据、综合管理的原则和特性，将TPPM 系统划分为计划管理子系统、财务管理子系统、物资管理子系统、工程管理子系统、决策分析子系统五个子系统, 是一个贯穿发电企业基建工程全生命周期的综合信息管理系统。发电企业建设管理信息系统的子系统划分必须适合建设管理的实际需要, 并且还应适应变化的要求，子系统在功能上相对独立，逻辑上相互联系，每个子系统能独立完成某个方面的管理功能.功能结构如下： 图4 系统功能结构4.1. 计划管理子系统计划管理

11、子系统在工程概算项目基础上，分别以概算项目和合同为主线组织信息，通过合同费用对概算项目费用的分摊，从而进行基于概算项目的合同、变更、投资计划、统计、付款等事务管理，实现概算项目各种费用的全面归集，全面动态跟踪概算和合同的执行情况，进行投资完成的统计与分析，达到投资成本控制的目标。通过概预算及合同管理的归集及分析，为管理及决策层提供丰富、准确的信息支持。按照工程网络进度计划并基于概算项目实现对月度、年度投资计划的编制, 进行月度、年度投资计划与完成情况的分析, 月度、年度投资计划可自行编制，也可在参建单位编制的基础上汇总进行编制, 参建单位通过施工管理子系统进行计划的编制与管理。投资计划管理是从

12、业主的角度，对工程项目的有关资金信息进行全面的管理。建立概算项目信息库，编制年度投资计划、月度投资计划、年度投资完成分析、资金到位信息以及计划统计分项的定义。计划部门根据各部门上报的计划、指标情况，从宏观角度协调各部门的计划，汇总、编制综合计划，供领导审批，最后将综合计划下发给各部门。在建立的概算项目基本信息基础上，以概算项目为主线对相应合同执行信息、投资计划、投资完成信息、设备、材料信息进行跟踪管理，实现投资分析。火电、变电工程建设预算按费用性质划分为建筑工程费、设备购置费、安装工程费用（包括安装费、装置性材料费）和其他费用四个部分。建设概预算说明书由总预算表（表一甲、乙）、专业汇总总预算表

13、（表二甲、乙）、单位工程预算表（表三甲、乙、丙）以及相应附表、附件等组成，统计、分析预算造价水平。初可框算、可研估算, 发生在项目可行性研究阶段，主要用于申请立项、决策和筹措资金使用。初设概算是设计院为当前项目初步设计的概算。批准概算为国家对当前项目批准的概算。执行概算为上级单位对当前项目批准的概算。概算明细按性质将费用拆分为建筑费、安装费、设备费和其它费用，并将费用按照编码规则细化, TPPM系统提供了批准概算、执行概算两个版本.在概算项目中基本预备费是根据投资比例所预列的指标，主要用于设计变更、自然灾害，不可预见项目的使用。支持查询概算项目的项目信息，承包商信息，合同信息，合同变更信息，投

14、资完成信息等，并可通过图形直观、动态的显示上述概算项目的执行情况。图4-1-2 概算管理工程项目的施工、设计、监理、试验、技术服务、其他类合同的管理, 通过建立合同基本信息、合同费用对于概算项目的分摊、付款计划、合同付款记录以及合同付款费对概算项目的分摊、变更记录以及变更费用对概算项目的分摊、合同索赔、合同结算等信息实现对合同的全面管理，同时结合业务流程设置，可建立合同审批、合同变更审批、合同价款支付、结算审批等流程管理，建立流程与业务数据的对应关系，进行事务控制管理。合同台帐是合同管理的中心，在合同台账中将合同审批后的单据存放在合同台账中，在合同台账中可对合同进行概算项目的分摊、查看合同变更

15、情况， 制作付款计划、合同发票，查看合同财务付款、投资完成情况以及相关的合同费用、资料、交货进度情况等。通过合同变更管理，维护施工设计变更、变更设计、材料代用、增加合同外项目等签证信息，实现对合同以及合同中工程项目的有价变更进行管理。计划合同支付的类型包括进度款、临时借款、贷款、备料款、预付款和完工款等。其中工程合同支付是根据施工单位的工程进度情况进行支付。合同结算是施工承包单位按合同规定的内容完成承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求后，向业主单位进行的最终价款的结算。通过TPPM 系统能随时了解资金的使用情况，工程概算的完成情况，进度款的支付情况，工程量的完成情况，合同金额的完成情况，

16、与合同执行过程中所关联的工程事务记录等等。图4-1-3 合同台账施工管理流程如下图： 报量、审核、支付、完成流程化（1）以计划为龙头，由计划统一进行概算管理及合同分解。（2）施工单位根据合同分摊项目申报形像进度月报。（3）通过监理部门、计划部门审核后，形成计划部投资完成。(4 财务部门通过对施工月报科目设置，自动生成凭证，通过接口传递至财务核算系统。（5）自动完成财务部门的投资分解，实现财务部门的投资完成。通过该系统对参建单位完成的工程量数据进行采集以及对合同的执行情况，在监理、计划部的审核后进行统计管理，生成基建的各类统计月报、年报。分承包商施工完成月报、基本建设完成月报、扩大工程完成月报、

17、年度投资完成报表等，在投资完成的统计分析中能够实现按合同、施工单位、概算项目的逐级汇总；按费用类别：建筑工程费、设备购置费、安装工程费（装材费+安装费）、其它费的分类统计。在统计分析方面有如下考虑： 建筑工程费用、安装费用的投资完成通过每月汇总施工单位按每月形象进度、工程量、资源投入数据产生。 通过核准流程来确认施工单位相应周期的工程完成值。 设备费用的投资完成通过对设备合同费用的管理和对设备就位数。 图4-1-4 施工月报编制4.2. 财务管理子系统基建财务管理子系统通过接口程序与核算系统同步财务凭证、会计科目、供应商等数据，通过对接收过来的财务凭证数据进行二次处理，实现各类单据的财务稽核、

18、资产登记、生成竣工决算报表、资金管理、预算管理、费用综合平衡管理等功能, 为整个系统提供相应的合同和投资完成等数据，保证了各种数据的有效性和准确性，帮助财务人员对资金进行分析和控制。通过财务接口与财务核算系统（例如用友）的模块有机结合起来，实现往来个人、部门、单位数据的映射，付款类凭证分解、投资类凭证分解，各类专用设备、固定资产、低值品单据的财务稽核、施工月报进度自动生凭证等功能, 为整个系统提供相应的合同官理和投资完成等数据，保证了各种的数据有效性和准确性, 帮助财务部对资金进行分析和控制。资产稽核是在财务和物资类之间建立起一道桥梁。从而对物资类的资产进行与财务凭证上的稽核，最大限度地保证了

19、财务帐和物资帐的一致，杜绝两帐之间存在的差额。 图4-2-1-1 资产稽核通过付款类凭证分解，建立付款单位、合同、付款审批单建立对应关系，设定付款类型（工程结算、工程进度）及付款金额。从而对合同的完成及其执行情况进行财务上的核查。通过投资类凭证分解，建立合同单位、合同、概算项目、借方金额建立对应关系。从而对计划模块概算项目的执行情况进行财务上的核查。 图4-2-1-2凭证分解财务人员每月都要根据TPPM 系统的数据往财务核算系统里做凭证。为了减少财务人员的工作量，系统提供自动生成凭证的功能，自动向财务核算系统数据库的相关表追加凭证, 在生成凭证前要填写施工报告，经审核、确认后，生成凭证, 系统

20、同时自动完成凭证分解功能，自动生成投资完成报表。 图4-2-1-3 工程投资完成报表资金管理是便于相关管理者及时了解资金的总需求，从而可以辅助管理者更好的分配资金的流向, 了解资金的现状, 如资金到位情况还款情况，股本金到位情况和还款情况，长期贷款的情况，短期贷款的情况，从而对企业整体的资金流动状况有一个详细的了解。竣工决算是反映竣工项目在建设过程中发生的全部费用支出情况，落实结余的各项财产、物资及其他资金，核定新增固定资产的价值，考核计划和概预算的执行情况，分析投资效益的文件，是竣工验收报告的重要组成部分，通过决算前基础数据的设置，准确的自动完成工程竣工决算表。根据设计院资产清册建立设备清册

21、树，采用树状结构对设备清册进行管理根据设计建立设备清册树，采用树状结构对设备清册进行管理, 设备清册包括房屋、建筑物、专用设备、固定资产、工具器、家具等，通过建立设备清册，实现设备零部件的成套管理，为后继的决算移交资产表奠定基础。 竣工决算模块要求把准备工作分解到平时，在工程完工后只需对数据进行简单调整后即可做出竣工决算。竣工决算报表包括： 火电工程竣工概况表（竣建01表） 竣工工程投资完成一览表（竣建02-1表汇总表） 竣工工程投资完成一览表（竣建02-1表明细表） 预计未完工程一览表（竣建02-1附表） 其他工程费用明细表（竣建03表） 其他工程费用分摊明细表（竣建03附表） 房屋及建筑物

22、一览表（竣建05-1表） 安装机械设备一览表（竣建05-2表） 不需要安装机械设备、工器具及家具日程表（竣建05-3表） 递延资产、无形资产一览表（竣建05-4表） 移交资产总表（竣建05表） 财务决算表（竣建06表） 图4-2-3-1竣建02表(汇总表图4-2-3-2 竣建05表(移交资产表 4.3. 物资管理子系统TPPM 系统通过设备的编码和全过程管理，建立了设备的身份证和全生命周期过程的台帐，满足了竣工决算对设备类固定资产统计的要求，物资管理从实物流和费用流两方面考虑，既满足工程建设生命周期的物资管理需要，又满足竣工决算固定资产管理的需要；物资费用作为投资控制的一部分，其物资合同及付款

23、自动归集到概算项目中去；物资管理考虑到移交生产问题，又为生产MIS 提供了物资管理基础数据。物资管理用于解决基建期物资流动量大，手工管理复杂、库存难以控制等问题，是辅助发电企业降低库存资金占用，提高资金利用率的重要环节。随时了解库存及资金占用情况，有利于实现对综合计划、采购合同、储备定额、成本核算和市场信息的规范化管理，强化高效、经济的现代化物资管理观念。设备管理包含需求计划、采购申请、设备合同管理、设备明细、催交监造、到货验收、设备出入库、到货进度及综合查询等功能。设备明细项按设备本体、专用工具、备品备件、运杂费等分类处理，以设备清册为依据，重点在设备的成套管理，即设备分部件、元件等。设备台

24、帐的形成，以设备清册和设备编码为基本构架，通过关联设备合同、入出库、安装地点、机组、固定资产等基本记录信息来实现。设备管理应从实物和费用控制两方面进行，形成全生命周期设备管理、竣工决算和投资控制的主要信息基础, 设备管理产生的费用作为投资控制的一部分，即设备合同及付款自动归集到概算项目的计划模块中去。代保管单位负责设备订货明细、到货明细、开箱验收通知单、设备损件统计表、装箱单、催交监造、实物量设备入出库、库存盘点、专用工具借用等。施工单位领用需说明领用和借用原因和用途，经工程专业负责人签字，主管领导批准，方可办理出库手续。按合同编号进行出库，一个设备合同可多次出库，出库与入库可单独进行，这样可

25、避免没有做入库流程而无法出库的情况，也可对出库数量进行修改，方便操作者的使用, 并经过出库审批流程，完成出库操作。图4-3-1设备财务出库单材料管理包括甲供材、装置性材料、一般材料。材料管理是对材料的合同、验收入库和出库、使用实行全过程管理。实现材料合同管理、使用管理、施工单位材料跟踪、材料综合查询以及材料使用量及价差管理，还可制定年度装置性材料用款计划。在材料计划管理业务中产生采购计划后，在材料采购管理业务中需要对其进行审批，审批通过后，要将采购计划分解成采购单或采购合同交由采购员或采购部门进行采购。材料代码维护功能按有关材料编码规范建立材料的层次分类代码，在建立时系统自动形成材料的拼音简码

26、，以便在材料管理中使用。材料仓储管理实现材料单据（验收单、领料单、出库单、退料单等）的录入、查询、自动修改库存，保证帐、卡、物数据一致并进行库存稽核。系统可以进行库存数据查询、统计、分析和报表打印。物资类的合同主要有设备采购，材料采购，加工运输、仓储，劳保用品，构成固定资产的办公用品、生产生活家具、交通工具等。 TPPM 系统根据物资合同的管理，完成设备入库、出库、跟踪等功能，并可完成库存查询、采购审批等操作。通过物资合同台帐的建立、维护和查阅实现合同付款、交货进度的管理, 并产生物资费用控制表, 通过物资合同台账建立合同设备(材料 明细与工程项目之间的关系，进行项目的费用分摊, 设备合同文档

27、的存储管理。图4-3-3物资合同明细4.4. 工程管理子系统工程管理子系统以进度为主线，包括进度管理、质量管理、安全管理、工程技术管理等四个功能模块。进度控制是基建工程管理的主线，以企业体系结构(EPS-项目(Project-工作分解结构(WBS-作业(Task逐层自上而下分解, 进行工程项目（包括建设前期、初设、施工、调试、验收等）的计划安排和调整、资源配置和优化，涵盖土建、安装、设备交付进度、设计交付进度等内容，能够实时查询项目进度水平、里程碑计划、一级网络、二级网络、三级、四级等网络计划完成情况, 以进度为主线串联各项管理业务，各项业务随着计划的变化自动调整，并通过计划定期滚动更新和对比

28、分析，及时发现和调整实际与目标之间的偏差。 图4-4-1 网络计划横道图TPPM 系统提供了工作分解结构（WBS ），用户可以按项目的特点，将项目细分为子类，再在各个子类项目设置具体的子作业项目，按照作业来控制项目进度, 提供了里程碑功能，可以设置多个(开始/结束 里程碑, 标示项目阶段。TPPM 系统提供了施工作业的进度填报周期设置、进度填报、进度汇总、项目简报、进度跟踪等功能。P6E/C软件的管理基于施工作业的网络，系统实现了与P6E/C的接口，通过与P6E/C软件交换数据，使P6E/C的计算和分析结果可提供给TPPM 系统使用。系统中的进度模块登记和计算的结算提供给P6E/C软件的使用，

29、TPPM 系统的合同管理、投资计划、投资完成、成本控制、物资管理统计都是基于概算项目，是建设单位（业主）必须采用的管理模式，P6E/C软件的接口不仅在物理上实现连接和数据的获取，更重要的是保证两个管理软件数据的一致性，包括网络计划中的企业结构(EPS、施工项目(Project、结构分解码（WBS ）、作业、资源、科目都应和MIS 系统的进度管理数据进行统一，TPPM 系统系统和P6E/C整合体现在以下方面：通过进度管理EPS-Project-WBS 体系结构、作业、资源、时间等数据实时双向交互，保证数据的一致性。 通过概算与WBS 的关系，实现自上而下的投资控制，自下而上的完成量累计汇总。 通

30、过合同与作业的关系，在TPPM 系统中反映合同对应作业的进度、资源投入的数据。 合同进度款的支付依据合同对应作业的进度、完成工程量的数据。 通过工程量与作业的关系，依据网络进度计划形成基于概算项目的年度、月度投资计划、资金计划。 P6E/C中的设备到货进度计划的作业项与TPPM 系统的设备合同的供货明细统一编码，实现设备出入库、稽核、催交管理与设备到货进度一致性。 实现TPPM 系统中的图纸、质量、工程技术、安全等信息记录与作业关系的建立, 保证施工安全、控制施工质量。TPPM 系统通过P6E/C接口达到计划系统的数据和MIS 数据保持一致、数据交换和共享的目的。能够实时查询项目进度水平、里程

31、碑计划、一级网络、二级网络计划完成情况。能够利用形象化的进度横道图对已经正式开工实施的工程项目进行跟踪，实时掌握工程的当前状态和后续工程情况，以及可能影响工程进度情况的工作任务等工程项目信息；对分项作业当前进度情况的监控同时，可以理解作业的资源计划情况、实际使用情况等综合信息。工程质量管理以施工过程控制为焦点，以建设施工、验收及质量验评标准、ISO9000系列标准为依托，在辅助业主、监理、施工单位建立完善的质量体系结构的基础上，对设备材料质量、施工质量监察、质量检查、施工质量事故、质量验收等业务进行有效的管理，建立独特的企业基建全面质量管理体系，为设备、材料、工程施工等的质量管理做出很好的保证

32、。质量管理根据质量管理规范和标准，控制每一质量控制单元的施工是否满足质量要求, 并对施工过程中的质量进行全方位的、立体式的跟踪，为工程的质量提供可靠的保证。按照国家质量验收标准对项目质量验收范围、各种项目的评定记录、施工记录和试验记录进行维护、查询、管理, 对工程过程中的土建项目、安装项目、加工配置、调试运行的质量验评、试验阶段的信息分类进行入库整编，对工程进程中的质量进行全方位的、立体式的跟踪，为工程的质量提供可靠的保证。工程质量的验评范围主要分为分系统调试、机组整套启动试运前应具备的条件、机组空负荷整套试运、机组带负荷整套试运和机组168满负荷试运五个阶段。各个阶段（除机组整套启动试运前应

33、具备的条件外）分锅炉、汽轮机、电气、热控、化学等专业，每一个专业的分项都有相应的验评指标。协助业主、监理、承包单位事前将质量的各项事务整理形成清晰计划，事中完整记录质量的各类记录，事后统计相关指标。质量计划管理结合工程进度WBS 编制质量检查检测计划, 编制质量控制计划、质量验评、达标考核等，以及实现随施工进度变化而动态更新。质量管理是电力在建项目四管理之一，严格的质量控制才能减少风险，施工过程中将项目进行分解为QBS ，再细化为质量检查项和控制点，进行验评、签证。编制质量检查计划，通过对质量签证、质量验评、不合格项的处理，实现质量的过程管理。依据国家标准及工程实际灵活定义质量验评分类及质量检

34、查项，建立质量管理基本信息, 与施工计划结合，编制质量检查计划；执行质量检查计划，记录质量检查结果；质量监督、验评管理。基建期安全管理的宗旨是贯彻执行“安全第一、预防为主”的指导思想，通过对安全体系结构、安全施工、安全监察、安全人员教育、安全事故处理等几个方面进行管理，实现安全监督管理机构的信息共享，从而为各级安全机构的管理工作提供方便，达到保障工程建设安全、高效施工的目的。按照行业标准对发电企业建设期间的有关安全信息进行管理, 建立基建过程中的文明检查、施工检查、整改等各种安全资料, 对工程施工中安全施工信息记录、评分，通过对同一施工单位，同一工程项目等进行横向纵向的分类，对安全施工问题进行

35、分析；依据安全事故信息，形成伤亡事故的各类统计报表。安全管理模块能够协助承包单位、监理单位和业主事前将潜伏在项目实施过程中的各种危险源点辨识和量化，并事前制定控制措施及控制预案；事中将培训教育、HSE 活动等各项管理清晰，协助进行检查考核及评比；事后登记事故及统计安全工时和安全天数。TPPM 系统采集各参建单位的信息，实现对工程过程中的工程联系单、设计变更单、技术核定单以及设备等各种工程施工过程中产生的资料的管理, 并通过系统的流程功能实现文件的起草登记、审批生效、发送及电子文档移交资料室存档全过程的管理。系统在文件、信息往来的基础上实现工程技术信息的分类、归集管理。可以实时地跟踪各类图纸的版

36、本信息、交付状况和变更情况，从而避免了以前在手工状态下对图纸的状态不好把握、对最新的图纸信息无法实时查询、对图纸的交付不明确的问题。在工程完结后，自动可以将最终的竣工图归档。与计划及合同管理相结合，实现因变更、奖惩等情况而产生的工程费用的管理。4.5. 决策分析子系统有效从系统中挖掘数据，利用数据，实现多维度地分析，灵活实现跨年度分析，按照管理决策者思维方式去了解信息，并且直观地以图表方式呈现, 分别为：概算执行情况，招投标情况，合同执行情况，资金到位情况，预算执行情况，投资完成情况，投资分析情况，设备执行情况、挣值分析、绩效分析、计划进度、质量验评统计、质量关键指标、安全事故分析，分别用数据

37、表和图形（柱状图、饼图、横道图）列出各种详细信息, 为高层领导提供决策支持。分析工程量完成情况包括本期完成、累计完成、计划要求完成、与目标计划的差值以及进度趋势。比较和分析投资项目的KPI 指数，供高层领导机构实时查阅、跟踪、监督, 为下一步决策提供依据。可以产生按概算体系组织的月度、年度过滤的投资计划、合同、实际完成、结算的对比分析。图4-5-1 概算执行分析可以产生按合同、合同单位、合同类型组织的月、年过滤的投资计划、变更、实际完成、结算的对比分析。图4-5-2 合同签订分析 可以产生按财务、计划部组织的投资计划、实际完成、付款的对比分析。通过横道图查看工程网络进度，包括各管理层次关心的施

38、工进度、里程碑、图纸、以及设备到货计划。如果发现问题可以直接追踪到最上一层项目的项目执行计划。并且可以很方便查看项目的相关资料和报表。将施工进度、付款计划、到货进度预警，用红绿灯形式动态监控项目进度, 供有关人员查看和跟踪。图4-5-2 网络计划横道图统计和汇总工程质量的达标情况、验评情况、关键指标，发展起势, 供质量管理人员跟踪和监督。统计施工过程的的安全检查、考核评比、伤亡事故、危险源及预防措施，供安全管理人员监督和跟踪。工程项目管理系统是集成的协同工作平台，在相关模块应用正常的情况下， 从成本控制与核算的角度，可以实现的基于任意层次科目的挣值分析与项目估算： 任意项目的计划值、投资完成值

39、、挣值、实际支付值的对比分析 指定范围的项目间的绩效横向对比 同一个项目的历史分时间段的绩效对比 任意层次的项目的进度跟踪分析与预警 任意层次的项目的成本跟踪分析与预警 任意层次的项目的综合绩效分析与预警 任意层次的项目的项目完工估算 图4-5-5 工程绩效分析(挣值分析5. 技术特点1、Web 体系架构/零客户端TPPM 系统是全面采用Web 体系架构的企业级解决方案，采用了J2EE 体系架构，客户端除去IE 浏览器不需安装任何应用插件即可运行。这种结构带来的直接利益就是系统的维护任务大大降低，信息部门只需保证服务器的稳定工作，就可以实现系统的正常运行。并且降低了系统故障点从而提高了可靠性。2、跨平台支持TPPM 系统支持的数据库包括Oracle ，SQL Server和DB2，应用服务器硬件平台包括Sun ，IBM 等UNIX 和Windows XP，2000, NT家族。因而对于客户来说，可以根据自己的应用要求和人员技能情况灵活地选择适合的系统方案以满足运行要求。3、先进的中间件技术TP