{销售管理}销售管理复习要点

1、（销售管理）销售管理复习要点20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有题型：1.案例分析题（主要题型）2.简答3.多项选择题复习要点：1.决定销售计划的方式（P6）2销售配额的类型或者内容（P16）3.分配销售配额的方法（P20）4确定销售队伍规模的方法（P33）5分销渠道的设计（P53）6企业销售促销策略（促销手段和策略，分析促销成功和失败原因）7客户关系管理的内容（P127）8客户投诉的内容（P210）9客户投诉的原则和客户投诉处理流程（P211）10培训计划的制定和培训方法（P278）11如何提高销售人员的积极性（P284）12薪酬的主

2、要方式（P309）13寻找客户的方法（P344）14拜访，接近客户的方法、约见客户的方法（P357）15客户资格认定MAN法则、产品介绍FABE介绍法（P361）16客户提出异议的类型及原因（P371、P373）17处理异议的方法（评价销售人员处理异议） （P380）P92)18促成交易的方法（P387）19用语言说服客户的方法20企业对销售人员进行管理的利弊21网络促销利弊1决定销售计划的方式（P6）（1）“分配方式”：（2）“上行方式”：2销售配额的类型或者内容（P16）（1）销售量配额（2）财务配额（3）销售活动配额（4）综合配额3分配销售配额的方法（P20）（1）时间别分配法（2）部门

3、别分配法（3）地区别分配法（4）产品别分配法（5）客户别分配法（6）人员别分配法4确定销售队伍规模的方法（P33）（1）销售百分比法（2）销售能力法（3）工作量法5分销渠道的设计（P53）第壹节选择渠道模式壹、传统分销渠道模式传统分销渠道模式，又称为松散型的分销模式，顾名思义，渠道各成员之间的关 系是临时的、偶然的、不稳定的。二、垂直分销渠道模式1、公司式分销系统2、契约式分销系统3、管理式分销系统三、水平分销渠道模式水平分销渠道模式，又称为共生型营销渠道关系，它是指由俩个或俩个之上成员相互联合于壹起，共同开发新的营销机会，其特点是俩家或俩家之上的公司横向联合共同形成新的机构，发挥各自优势，实

4、现分销系统有效、快速的运行，实际 上是壹种横向的联合运营。四、多渠道分销模式多渠道分销模式，是指壹家公司建立俩条之上的渠道进行分销活动。第二节设计渠道系统壹、设计渠道长度需要考虑的因素1、市场因素2、购买行为因素3、产品因素4、中间商因素5、企业自身因素二、设计渠道宽度渠道宽度的类型：密集分销，选择分销，独家分销渠道宽度设计的影响因素：1.市场因素2.购买行为因素3.产品因素4.企业自身因素三、设计渠道广度1.集中型组合方式2.选择型组合方式3、混合型组合方式 第三节渠道整合壹、销售渠道网络的隐患1、分销商素质低，运营意识落后2、窜货问题3、分销商忠诚度下降4、厂商之间的信用度于恶化5、分销商

5、不具备对品牌的运作能力和市场的控盘能力6、分销渠道的运营模式复杂、混乱壹、渠道整合的作用有利于实现渠道的整体优化有利于利用外部资源有利于化解渠道冲突二、渠道整合策略1渠道扁平化2渠道品牌化3渠道集成化4渠道伙伴化5渠道下沉化6企业销售促销策略（促销手段和策略，分析促销成功和失败原因）（P92）6.1销售促销策略壹、促销的基本方式1.人员销售2.广告3.销售促进4.公共宣传5.直复营销 二、销售促进策略1、赠送优待券 赠送优待券是指企业向顾客用邮寄、放于商品包装中或以广告等形式附赠壹定面 值的优待券， 持券人能够凭此优待券于购买某种商品时免付壹定金额的费用2、折价优待折价优待是指企业于壹定时期内

6、调低壹定数量商品售价，也能够说是适当地减少 自己的利润以回馈消费者的销售促进活动。3、集点优待 集点优待，又叫商业贴花，指顾客每购买单位商品就能够获得壹张贴花，若筹集 到壹定数量的贴花就能够换取这种商品或奖品。4、退费优待 退费优待是指企业根据顾客提供的购买某种商品的购物凭证给予壹定金额的退 费，以吸引顾客，促进销售。5、竞赛和抽奖竞赛和抽奖是指企业通过某种特定方式， 以特定奖品为诱因， 让消费者深感兴趣， 积极参和并期待中奖的壹种销售促进活动。6、赠送样品 将产品免费送达消费者手中的销售促进方式称为赠送样品。7、付费赠送 付费赠送是指企业为吸引消费者而采取的只要消费者于购买某种特定商品的同

7、时提供赠品的部分费用即可获得赠品的销售促进方式。8、包装促销 指通过包装内、包装上、包装外或可利用包装赠送来进行促销。9、零售补贴 厂商激励零售商积极促销的惯用法宝是零售补贴，又称为零售折让。其运作方式 是短期特别销售奖励10、POP广告POP（PointofPurchaseAdvertising）广告是指于超级市场、百货商场、连锁店、药房、杂货店等零售点的橱窗里、走道旁、货架、柜台、墙面甚至天花板上，以 消费者为对象的彩旗、海报、标贴、招牌、陈列品等广告物。三、直复营销的主要方式1、电话营销2、直邮营销3、电视营销4、印刷媒介营销5、广播营销6、网络营销直复营销的特点：1、目标顾客选择十分准

8、确2、强调和顾客的关系3、激励顾客立即反应4、隐蔽的营销战略5、效果可测性6.2促销成功和失败原因成功：1.满足消费者的情感需求2.让消费者感觉到真诚3.综合传播手段的运用4.独特的活动方式失败：1销售方面2客户方面3销售人员方面4企业方面7客户关系管理的内容（P127）7.1客户关系管理内容：1顾客的识别2.服务人员的提供3.市场行为的管理4.信息和系统管理7.2重点客户管理：重点客户是指对企业的利润和发展具有重要战略意义的那壹类客户。（核心客户、大客户、主要客户、关键客户） 壹、重点客户的类型1、机构组织客户2、中间商客户3、KA大卖场4、重点消费者客户、发展重点客户关系1真正关心重点客户

9、的利益2对重点客户进行差异化的服务3让重点客户参和公司的管理4采用多样化的沟通手段5防止重点客户背离三、维系重点客户关系1实行重点客户经理制度2建立重点客户管理系统3制定重点客户解决方案4实施重点客户全面服务8客户投诉的内容（P210）（1）商品质量投诉（2）购销合同投诉（3）货物运输投诉（4）服务投诉9客户投诉的原则和客户投诉处理流程（P211） 壹、处理客户投诉的原则1、有章可循2、及时处理3、分清责任4、留档分析二、客户投诉处理流程1、记录投诉内容2、判定投诉是否成立3、确定投诉处理责任部门4、责任部门分析投诉原因5、提出处理方案6、提交主管领导批示7、实施处理方案8、总结评价三、客户索

10、赔的处理当客户提出投诉并要求索赔时，公司内部必须细心应对，避免事件扩大，损害企业形象。再者，索赔事件若处理得当，不仅可消除企业危机，甚至可得到客户长 期的支持10培训计划的制定和培训方法（P278）壹.培训计划的制定、培训目标2培训时间3、培训地点4、培训方式5、培训师资6、培训内容 二、培训方法1、课堂培训法2、会议培训法3、模拟培训法4、实地培训法三、销售人员培训实施要领1注意受训者的销售感应力2建立双方的责任感3养成写方案的习惯4注意受训者的可塑性及学习态度5建立积极乐观、自信的心态6处理士气的不稳定7说明销售的平均数法则11如何提高销售人员的积极性（P284）销售人员的激励壹、激励的必

11、要性 激励于管理学中被解释为壹种精神力量或状态，起加强、激发和推动作用，并指 导和引导行为指向目标。二、激励的方式1、环境激励环境激励是指企业创造壹种良好的工作氛围，使销售人员能心情愉快地开展工作。2、目标激励目标激励是指为销售代表确定壹些拟达到的目标，以目标来激励销售人员上进3、物质激励物质激励是指对作出优异成绩的销售人员给予晋级、奖金、奖品和额外报酬等实 际利益，以此来调动销售人员的积极性。4、精神激励 精神激励是指对作出优异成绩的销售人员给予表扬；颁发奖状、奖旗；授予称号 等，以此来激励销售人员上进。竞赛激励：壹、竞赛激励设置的原则竞争能激发销售人员求胜的意志，提高业务员的士气。竞赛奖励

12、的目的是，要鼓 励销售人员作出比平时更多的努力，创造出比平时更高的业绩。12薪酬的主要方式（P309）1、纯薪金制度 无论销售员的销货额多少，均可于壹定的工作时间之内获得壹种定额的薪酬，即 壹般所谓的计时制。2、 纯佣金制度 此项薪酬制度是和壹定期间的销售工作成果或数量直接有关的，按壹定比率给予 佣金。3、薪金加佣金制度 薪金加佣金制度是以单位销货或总销货金额的较少百分率作佣金，每月连同薪金 支付，或年终结束时累积支付。4、薪金加奖金制度 运用此项制度，销售员除了能够按时收到壹定薪金外，仍可获得较多的奖金5、薪金加佣金再加奖金制度 此项薪酬制度是兼顾了上述方法，利用佣金及奖金，以促进工作的成效

13、。6、薪金加特别奖励制度 特别奖励就是规定薪酬以外的奖励，即额外给予的奖励。13寻找客户的方法（P344）壹、确定客户范围1、根据商品因素确定客户范围2、结合企业的特点确定客户范围?企业所运营的商品的特点是于确定客户范围时要考虑的重要因素?商品的规模也是确定客户范围时应该考虑的因素。?企业营销的力度和能力对确定客户的范围也有重大的影响。3、结合消费者情况确定客户范围二、寻找客户的方法逐户访问法广告搜寻法连锁介绍法名人介绍法 会议寻找法电话寻找法信函寻找法资料查询法 市场咨询法个人观察法代理寻找法竞争插足法 委托助手法行业突击法设立代理店法14拜访，接近客户的方法、约见客户的方法（P357）壹、

14、拟定拜访计划 为了顺利达到拜访目的， 需要制定周密的拜访计划。 拜访计划的内容必须具体，拟定时要确定以下几个方面的内容：1、确定拜访客户名单2、选择拜访路线3、安排拜访时间和地点4、拟定现场行动纲要5、准备销售工具 二、接近客户的方法 接近客户包括俩个层次的含义： 壹是指销售人员和客户之间于空间距离上的接 近；二是指销售人员和客户之间消除感情上的隔阂，逐步趋于同壹目标。1、商品接近法2、介绍接近法3、社交接近法4、馈赠接近法5、赞美接近法6、反复接近法7、服务接近法8、利益接近法9、好奇接近法10、求教接近法11、问题接近法12、调查接近法 三、开场的方法1、以提出问题开场2、以讲述有趣之事开

15、场3、以引证别人的意见开场4、以赠送礼品开场三、约见客户的方法销售人员于约见客户时，要遵守“笃诚以敬，心怀感激”的原则，才能处处以客 户的利益为重， 赢得客户的信任。 但要使约见顺利完成， 除了应有的态度外，销 售人员仍要掌握以下几种主要方法：1、当面约见2、电话约见3、信函约见4、委托他人约见15客户资格认定MAN法则、产品介绍FABE介绍法（P361）1）顾客资格认定MAN法则：销售对象成为合格的客户，必须同时具备以下几个条件：1、具有商品购买力(money)、具有商品购买决定权(authority)、具有对商品的需求(need)(2)产品介绍法FABE：1、介绍产品的特征(Feature

16、)2、分析产品的优点(Advantage)3、介绍产品给客户带来的利益(Benefit)4、提出证据(Evidence)来说服客户，促 成交易16客户提出异议的类型及原因(P371、P373)第壹节壹、客户异议的概念?客户异议是准客户对销售员所说不明白、不同意或反对的意见。?销售活动是从处理客户异议开始的，且处理异议贯穿于整个销售过程的始终。二、客户异议的类型 客户的异议主要表现为以下几种类型：1、需求方面的异议2、商品质量方面的异议3、价格方面的异议4、服务方面的异议5、购买时间方面的异议6、销售人员方面的异议7、支付能力方面的异议 第二节客户异议的产生原因壹、客户方面的原因1、客户的需求2

17、、客户的支付能力3、客户的购买习惯4、客户的消费经验5、客户的消费知识6、客户的购买权力7、客户的偏见二、产品方面的原因具体表当下以下几个方面：1、产品自身的价值2、产品的功能3、产品的利益4、产品的质量5、产品的造型、款式、包装等三、价格方面的原因因价格方面的原因使客户提出反对意见的情况于销售中是比较常见的1、价格过高2、价格过低3、讨价仍价四其它方面原因b3ce8-Numbered_552e512e-7aef-40f4-991c-841f0156d21f-Numbered_30c419fe-669c-44ca-b32a-599c2abd4a42-Numb销售人员本身2.交货时间，地点等方面

18、17处理异议的方法（评价销售人员处理异议）（P380）壹、处理客户异议的壹般程序于处理客户异议时应遵循以下程序：1、认真听取客户提出的异议2、适时回答客户的异议3、收集、整理和保存各种异议二、于销售过程中，常见的处理客户异议的方法有：1、转折处理法2、转化处理法3、以优补劣法4、委婉处理法5、合并意见法6、反驳法7、冷处理法8、强调利益法9、比较优势法10、价格对比法11、价格分解法12、反问法18促成交易的方法（P387）1、请求成交法指于接到客户购买信号后，用明确的语言向客户直接提出购买建议，以求适时成 交的方法。2、局部成交法 是销售人员利用局部成交来促成整体成交的壹种策略。3、假定成交

19、法 于尚未确定成交，对方仍持有疑问时，销售人员就假定客户已接受销售建议而直 接要求其购买的壹种策略。4、选择成交法选择成交法是销售人员向客户提供几种可供选择的购买方案来促成交易的策略。5、限期成交法 限期成交法是指销售人员通过限制购买期限从而敦促客户购买的方法。6、从众成交法 从众成交法是指销售人员利用大众购买行为促进客户购买的方法。7、保证成交法 保证成交法是指销售人员向客户提供某种成交保证来促成交易的方法。8、优惠成交法 优惠成交法是指销售人员通过提供某种优惠条件来促成交易的方法。3-Numbered_c56170a3-5baa-4e25-9456-2801f00f0bb5-Numb、 最

20、后成交法 最后成交法是指销售人员通过告知客户当下是购买最为有利的时机来促成交易的办法。3-Numbered_c56170a3-5baa-4e25-9456-2801f00f0bb5-Numb、 激将成交法 将成交法指销售人员用激将的语言刺激客户购买，来促成交易的方法。3-Numbered_c56170a3-5baa-4e25-9456-2801f00f0bb5-Numb、 让步成交法 让步成交法是指销售人员于成交的关键时刻退让壹步来促成交易的方法。12、饥饿成交法 饥饿成交法是通过让产品处于壹种供不应求的状态来促成交易的方法。19用语言说服客户的方法1.找到客户感兴趣的话题2.赞美顾客3.反弹

21、琵琶4.设置悬念5.转换角度6.转化顾 客异议20企业对销售人员进行管理的利弊 利：其壹，良好的绩效管理能成为销售队伍管理的好帮手。其二，于销售工作过程中销售绩效的不足壹经确认，就能够未雨绸缪，于销 售培训计划中加入纠错标准，为进壹步绩效改善和提高打下基础 其三，通过绩效管理，于销售工作中管理层能够发现那些优秀销售员使用的销售 技术，并将之于其他销售人员中推广从而改进整个销售队伍的绩效 其四， 绩效管理也有助于发现改进销售计划的需要。其五，于绩效管理中对销售人员的绩效考察和分析对销售管理尤为有用弊：其壹，销售人员缺乏自主性。其二，销售人员的积极性被打压。其三，销售人员不能灵活地调动可用因素来促

22、成销售。21网络促销利弊网络营销的优势和弊端：优势：1、网络媒介具有传播范围广、速度快、无时间地域限制、无时间版面约束、内容详尽、多媒体传送、形象生动、双向交流、反馈迅速等特点，有利于提高企业 营销信息传播的效率，增强企业营销信息传播的效果，降低企业营销信息传播的 成本。2、网络营销无店面租金成本。且有实现产品直销功能，能帮助企业减轻库存压力，降低运营成本3、国际互联网覆盖全球市场，通过它，企业可方便快捷地进入任何壹国市场。尤其是世贸组织第二次部长会议决定于下次部长会议之前不对网络贸易征收关税，网络营销更为企业架起了壹座通向国际市场的绿色通道。4、服务个性化5、容易实现5C策略6、方便地获取商机和决策信息7、多媒体展示8、丰富的促销手段9、具有扩展性10、信息透明化11、长尾效应显著劣势：1.现实消费文化对网络营销的影响。我国人口知识水平总体不是很高，对网络营销认识不足，主体空位，市场难以定位。b3ce8-Numbered_552e512e-7aef-40f4-991c-841f0156d21f-Numbered_30c419fe-669c-44ca-b32a-599c2abd4a42-Numb.网络基础设施建设滞后