公司加薪管理方案

1、构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳公司加薪管理方案为加强公司对工资报酬管理，完善公司薪资管理体系， 便于工资报酬趋于合理分配，激发员工工作积极性，员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整，特制订本方案。一、适用范围在公司工作满 3 个月，与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需总经理批准。二、基本工资调整方案（ 1）对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保持不变。（ 2）对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮 0%5%。（ 2）对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮

2、5%10%。（ 3）对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮 10%15%。三、绩效考核评定公司将于每年 4 月份依据年度绩效考核结果不同等级， 将员工收入进行相应的调整，从而达到奖优惩差、 鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下：若年度绩效考核综合评定90 分以上为优秀，基本工资上浮10%15%。若年度绩效考核综合评定（70-89 分）为良好，基本工资上浮5%10%。若年度绩效考核综合评定（60-69 分）为称职，基本工资上浮0%5%。若年度绩效考核综合评定60 分以下为差，基本工资均保持不变。构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳员工年度绩效评价表

3、姓名部门评价尺度及分数1. 工作素质工作 2. 工作量业绩 3. 工作速度4. 工作达成度5. 计划性6. 应变力工作7. 改善创新能力8. 职务技能9. 发展潜力10. 周全缜密11. 合作性工 12. 责任感作13. 工作态度态度14. 执行力15. 品德言行评价得分出勤及奖惩总分职务评 价 人评价区间年月年月优秀（ 10 分）良好（ 8 分）评分本栏平均权重系数一般（ 6 分）较差（ 4 分） 极差（ 2 分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等） 。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。4仅考虑工作的速度，完成工作的迅

4、速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，可塑程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系，团队精神及与他人 （部门）工作配合情况。严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、 积极性；对工作的投入程度， 勤奋程度、责任心等。对上

5、级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否有职业道德。 （14 项平均分）× 4 + （5 10 平均分）× 3 + （ 11 15 项平均分）× 3 =分 出勤：迟到、早退次× 0.5+ 旷工天× 2 +事假天× 0.4+病假天×0.2=分 处罚：警告次×1 +小过次×2+大过次×5=分 奖励：表扬次×1 +小功次×2+大功次×5=分分 - 分 - 分 + 分 =分评价等级 A 90 分以上B 70 89 分C 40 69 分

6、D40 分以下构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳评价者意见构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳中层管理人员年度绩效评价表姓名部门评价尺度及分数1. 工作达成度工作 2. 工作品质绩效 3. 工作速度4. 工作量5. 计划性6协调沟通工作 7. 应变力能力 8. 指导控制力9. 周全缜密10. 人才培养11. 职务技能12. 协作性工 13. 以身作则作态 14. 工作态度度15. 执行力16. 品德言行评价得分出勤及奖惩总分职务评 价 人评价区间年月年月优秀（ 10 分） 良好（ 8分）评分本栏平均权重系数一般（ 6 分）较差（ 4 分） 极差（ 2 分）与年度目标或与期望值比较

7、， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等） 。4仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作事前计划程度，对工作（内容、程序）安排分配的合理性、有效性。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级依赖程度。 对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。以对人才的重视程度及对储备

8、人才的培养情况。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。人际关系， 团队精神及与他人 （部门）工作配合情况。表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、 积极性；对工作的投入程度， 进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否有职业道德。 （14项平均分）× 4 + （5 11平均分）× 3 + （ 12 16 项平均分）× 3 =分 出勤：迟到、早退次× 0.5+ 旷工天× 2 +事假天× 0.4+病假天×0.2=分 处罚：警告次

9、×1+小过次×2 +大过次×5=分 奖励：表扬次×1+小功次×2 +大功次×5=分分 - 分 - 分 + 分 =分评价等级 A 90 分以上B 70 89 分C 40 69 分D40 分以下构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳评价者意见构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳高层经理年度绩效评价表姓名部门评价尺度及分数1. 目标达成度工作 2. 工作品质业绩 3. 工作速度4. 费用控制5. 计划性6. 管理能力工 7. 协调沟通作能 8. 应变力力9. 改善创新10. 判断力11. 人才培养12. 周全缜密13. 全局观念工

10、 14. 以身作则作态15. 工作态度度16. 执行力17. 品德言行评价得分出勤及奖惩总分职务评 价人评价区间年月年月优秀（ 10 分） 良好（ 8 分）评本栏权重一般（ 6 分） 较差（ 4 分） 极差（ 2分）分平均系数与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等） 。4仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与目标或与期望值比较， 实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

11、把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。团队合作精神， 立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 （14项平均分）× 4 + （5 12平均分）× 3 + （ 13 17 项平均分）× 3 =分 出勤：迟到、早退次× 0.5+ 旷工天× 2 +事假天× 0.4+病假天×0.2=分 处罚：警告次×1+小过次×2 +大过次×5=分 奖励：表扬次×1+小功次×2 +大功次×5=分分 - 分 -