质量月活动会议纪要

1、质量月活动会议纪要质量月活动会议纪要接上级通知， 我项目部于2015年8月20 H按要求召开关于开展 “质量月”活动会议，决定由2015年九月份组织开展以“质量重于 泰山”为口号的质量月活动。一、 活动主题二、 活动内容（一） 充分发挥项目部主体作用，提升工程质量。结合项目特点 和自身实际，明确“质量月”活动的目标创建优质品牌工程，由安 质部制定“质量月”活动的方案。推动项目在内部营造重视质量、 追求卓越的良好氛围。指导工程施工集中开展质量攻关活动，切实 解决实际质量问题。动员发动工程员工特别是基层一线参与到“质 量月”活动中来。（二） 在工程项目上广泛开展质量宣传活动，营造质量发展良好 环境

2、。表彰和弘扬建设质量强国过程中涌现出的先进典型，推动工 程不断提升质量竞争力。围绕推动建设质量强国，开展项目部质量 节、现场施工质量行、质量安全周等影响广泛、带动性强的主题宣 传活动和多层次、广覆盖的主题教育培训活动。 加大对质量违反规 定的施工行为查处力度。 广泛宣传“质量月”活动，营造浓厚的舆- 论氛围。（三） 扎实开展质量提升活动，服务工程安全快速建设。围绕活 动主题，充分发挥各岗位人员职能优势，通过标杆引领、品牌带动、 技术支撑、创新驱动等方式，积极服务创建质量优秀工程。（四） 集中开展质量整治活动，切实解决突出施工的质量问题。 围绕保障项目工程安全质量过硬，有效整治事关公共安全、人身

3、健 康和生命财产安全的重大质量问题，切实保障承建工程的质量安全。（五）全而开展群众性质量活动，增强整个项目的质量意识。广 泛发动项目部人员和施工工人共享质量，在基层和一线普及质量知 识，推广先进的质量管理方法。夯实质量工作的群众基础，增强全 社会质量意识，引导和动员全项目工程全体人员积极参与工程质量 创造中来。三、活动要求为了确保“质量月”活动取得实效，高副经理提出以下几点要求:（一） 、加强领导、认真组织、广泛动员、扎实开展。项目部成 立以安质部长为主的质量月活动领导小组，项目部经理担任组长， 责任到人。周密策划及时布置、认真检查、抓好落实，确保质量活 动取得实效。（二） 、积极参加当业主以

4、及监理公司各种座谈会、技术交流会、 技术研讨会、表彰会等活动，开阔质量管理思路，增加质量管理手 段，推进工程质量管理工作。要根据项目实际，开展深入性质量活 动，推广施工班组质量提升活动和先进质量管理方法。（三） 、组织开展工程质量通病治理专项行动，消除质量通病，提高工程 质量。做到让监理认可，让业主满意，创建优质品牌工程。各部门要明确“质量月”活动的分工和责任，把工作落到实处， 要对活动开展情况进行检查和督促。活动结束后及时总结，对活动 期间组织好、成效显著的部门和个人予以表扬。2015年8月20日质量月活动会议纪要篇2一、会议传达了上级有关“安全生产月”文件精神，要求各工作 人员认真学习，深

5、刻领会，严格落实。二、我监理项目部以科学发展观为指导，以“三思三创”主题教 育实践活动为引导，要把“安全生产月”工作作为六月份的中心工作 来抓，并建立严密的工作方案，健全组织机构，明确责任，逐级落 实相关责任。三、会议提出，应结合“安全生产月”、“安康杯”平安工地创 建等活动，充分利用各种渠道，开展宣传教育活动，普及安全知识, 增强我监理人员和施工单位参建人员的安全意识及对事故隐患的识别能力。要加强对安全知识的学习培训，充分调动参建 人员参与的积极性，形成良好的氛围。四、会议成立了 “安全生产月”活动小组，以葛正伟为组长，林 导峰为副组长，其余监理人员为成员，负责“安全生产月”活动的实 施、指

6、导、协调和监督等具体工作。五、会议宣布了 “安全生产月”活动实施方案，相关责任落实到 具体人员，要求严格按方案完成相关工作。会上全体成员表现出高度的参战热情,对做好本工程“安全生产 月”的活动都信心百倍，成员都有决心、有信心能把木工程的安全监 理工作落到实处,能确保本工程的安全建设。宁波市福明路（长寿路一兴宁路）二期工程I标2015年6月8日质量月活动会议纪要篇38年1月15日下午，在所8会议室，召开了由田志慧总工程师 主持，所领导、总师办及各室负责人参加的质量安全工作讨论会。 会议决议如下：一、关于安全确认表的使用：月1日起，在同一个使用单位 或一个检验场地且于同一时间开展检验时，可使用同一

7、安全确认 表进行安全确认，并随报检单一起流归档保存。二、关于检验检测现场安全评价记录的修改、使用：原检 验检测风险评价记录改变为检验检测现场安全评价记录，填 写栏内容及评价人注意相应发生变化，要求安全评价在检验工作前 完成。四、关于“原始记录，检验细则“的修改、使用：月18日前完 成原始记录、检验细则的修改、批准。原始记录可尽量简化，但在 结论页及有单项结论的（如：无损检测）页，应有相应持证人签名。五、 关于检验检测质量计划的下达5 1质量监督计划质量监督计划，主要由各室负责组织实施记录，总师办抽查。5.比对试验分“所内比对”与“所外比对”，项目内容均需经技术负责人批 准，总师办归档。“所内比

8、对”由技术负责人组织实施；“所外比 对”由总师办负责联系。5. 3能力验证计划由总师办统一安排，检验责任师组织实施。六、 关于质量、安全抽查由总师办抽查并公布结果。结果与年终考核挂钩。各检验室的重要项目需提前告知总师办。七、 关于培训工作：总师办将通过多种方式，如开展专家讲座、训练表演等，完成新 进人员、未取证人员、己取证人员、交流学习、标准规范宣贯等五 类检验检测与安全的培训：通过编制题库等方法实施考核，并对考 核结果存档。八、关于合格率考核总师办每月15日通报上月现场质量及报告书抽查结果。九、 关于及时率考核对检验室、业务室及办公室财务的环节进行考核。正常情况下时 限：1、窗口接单：1天内提交（由检验室考核记录，报总师办）、财务：1天内下达（由检验室考核记录，报总师办）3、约定检验：1个工作日（由总师办抽查考核）4、完成检验到岀具报告的时限，按照所5年8号文执行。对部 分内容进行修改：结论为不合格的报告1 H提交、检验环节缩减时 间为4个工作日内提交。（检验员环节由审核人考核、审核人员由 批准人员考核。总师办抽查）5、打印、盖章、签名、装订：个工作日（由总师办实施考核， 检验室协助）6、 发放：签发后1日内发出（