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文档简介

1、深圳九星印刷包装中心个人绩效目标员工姓名： 张林所在部门：市场系统直接上级：市场总监绩效期限：2004年1月1日-12月31员工签字： 直接上级签字： 部门确认：1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效目标计划表姓名：张林所在部门：市场系统审核人：汪健职位：大客户经理入职时间：2004年1月1日审核时间：2003年2月公司目标部门目标增长销售额提高现金流指标加强成本控制保留现有优质客户，提高整体客户质量维护好老客户，确保客户忠诚

2、与九星的产品与服务开发新客户促进市场份额的扩张提高回款率，缩短回款周期控制销售成本提高客户每单营业额与利润率，提高防伪应用比例提高客户满怠度，缩短客户咨询回复周期提高客户对九星品牌认知度、美誉度个人绩效目标权重衡量指标指标值行动方案保留优质客户10%30%制定优质客户维护计划 并实施AA （包含）以上客户流 失（订单全部转移）率3月完成计划全年实施并不断完善0个人绩效目标权重衡量指标指标值行动方案开发目标人客户20%10%通过市场分析，确定目标 大客户（AA以上新客户）， 正式签定业务合同目标大客户（AA以上新客 户）下单量确定10个，签定合同5 个400万提升现有普通客户潜力20%提升现有普通客户成为大 客户5

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