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文档简介

1、策划部工作流程及成本构成项目前期营销推广策划市场调查工作模块工作内容工作部门工作形式工作时间工作要求1.项目前市场调查向其他相视项目而完成项目期资料收集部关部门咨定前期资料与分析询、内部分析，形会议成完整的2.地块特前期市场征研究调查报告。3.目标客户群分析4 .竞争对手分析5 .项目初步定位6 .国家政策分析6.其他销售策略1.制订价格策略市场调查部内部会议2.销售管理方式策划部价格策略、销售方式的确止销售部3.合作方广告推广策略项目命名策划部部门集体1天完成根据上述分析结果，为项目提供最能反映项媒介策略目特征、新颖而有张力的项目名称。策划部部门主管、项目2天项目概念应能反映项目特征、策划思

2、想，并后巾场针对性。乂菜或事业部同仁内部工作会议1.表现风策划部独乂元2天要求准格研究成，形成确、求新文本与求及；2.完成项目总体创意思路项目概念确推广规划3 .完成项目分期表现思路，提炼分述子广告语4 .提出媒体选择建议1.媒体选媒介部独立完成2天择2.媒体组合依据销售策略和广告策略制订原创摄影计划策划部设计部与设计交流，构思回向，撰写脚本2天完成原创拍摄脚本撰写。项目销售资料的完成售楼资料原创摄影现场策划部文案师、设计部摄影师辅助摄影2天师共同完成售楼书规划策划部文案师:与设计合作完成1天完成楼书P页设置及内咨对应，设计风格建议，或者其他特殊创意。售楼书写作策划部独乂元成7天全面介绍产品特征，反映策划思路，并做到条理清晰，层次分明。售楼书返改策划部独乂元成2天根据客户或相关部门之讨论意见，进行修改。其他售楼资料（如DM策划部与设计合2天集中反映项目主要根据项目定位及原创创意辅助完成拍摄工作。单、海报或作完成SP文案等）报版广告报版文案策划部设计部报版发布媒介部独立完成1 .订版

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