你能做PMC主管吗

1、你能做PMC主管吗领导导读 ：西点军校前校长戴夫·帕尔默将军曾说：随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者。管理是学出来的，但是领导是练出来的，每一个优秀领导者都是有意识训练的结果。 有人说，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。这个蝴蝶效应理论试图说明：初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对未来状态会产生巨大的影响。 其实，蝴蝶效应理论对于领导力同样适用。只要能找到领导力的几个“蝴蝶效应点”，神秘的光环也就随之消失了。 要找到这三个至关重要的蝴蝶效应点，请先问自己三个问题：你看起来像个领导吗

2、？你能容得下高人吗？你是敢拍板的人吗？你看起来像个PMC主管吗？PMC主管力的第一个蝴蝶效应点，就是威仪。 何为“威仪”？行走坐卧让人看起来很舒服，这叫威；行走坐卧都有尺度，这叫仪。PMC主管的功夫要内外兼修，从别人眼里来看，一个人是不是PMC主管70%决定于外在的威仪，有“眼”的人，看你威仪怎样，就知道你得道多少。 关于PMC主管的威仪问题，美国总统里根说过一句非常经典的话。“过去这么多年，我常常听到别人提出疑问，一个演员怎能当好总统？有时我的疑问却恰好相反：你怎能是总统而同时不是演员？”里根作美国总统时，有时与幕僚们开会直到深夜11点，累得筋疲力尽。但是当他一返回官邸，

3、就下意识地挺直腰板，挺起胸膛，恢复平时精神抖擞、春风满面的样子。因为常有记者等候在这里准备采访他。 PMC主管的威仪，在于有意识地培养。时刻提醒自己：要表现得像一个PMC主管。PMC主管好做，只要你“装”的像个PMC主管；PMC主管不好做，因为要“装”到骨子里都是PMC主管，让你的“威仪”在举手投足间自然而然地流露出来，才算有真“功夫”。 我曾细心观察：为什么有的PMC主管说话我们无法质疑？为什么有的PMC主管却要苦口婆心、口沫横飞，下属还不愿全力行动？这时候全不在你说的内容，而是你说话时的威仪。你能容得下高人吗？PMC主管力的第二个蝴蝶效应点就是用人，有没有容人的胸怀、用

4、人的能力。 真正有大成就的人，都懂得网罗人才、为己尽力。共同完成自己的大事业。刘邦斩白蛇起义时，他的宏图是要一统天下。而项羽起义主要的目的是要当西楚霸王。于是，要一统天下的人，就能广泛地任用贤才，刘邦麾下有张良、韩信、萧何等高士。而项羽重视的是自己做霸王，身边只有亚父范曾，再无高人。 刘邦在平定天下之后，自己总结道，“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；练百万之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三者人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。” 刘邦也许谋事不如子房，带兵打仗不如

5、韩信，但是这并不影响他成就一代霸业，因为他善于用人，整合几位核心将领与谋臣的才能来完成自己的事业。 PMC主管者的成就不决定于自己的能力，而决定于麾下是否容得下高人！ 永远都要记住：成功的PMC主管者不是一个人在战斗！你是敢拍板的人吗？薛文清公从政录中有言：“处大事贵乎明而能断，不明固无以知事之当断，然明而不断，亦不免于后艰亦。”这段话说的就是决断力。 一个成功的PMC主管者，应当具备当机立断、把握机遇的能力。只要自己把事情审查清楚，计划周密，就不要再怀疑，应立刻果断地行事。 PMC主管人无论在各个领域成长都会面临一次次的决断，有些是非常艰难的，可能在人

6、性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉择，也会在处理纷繁事物中如何找到根本解消耗精力。 古人说：处事有疑，非智也；临危不决，非勇也。优柔寡断，不管是一般人还是PMC主管人，都是性格致命的弱点，只要你优柔寡断，就作不了决定，这就无法实施PMC主管行为，而且还会损害你在下属心目中的形象，降低自己被信赖的程度。PMC主管力的第三个蝴蝶效应点是：决断力。PMC主管者必须养成完善的信念与价值观体系，才能做到当断就断！ 威仪、用人、决断力，这是PMC主管力的三个关键，把握了这三点，一切问题都将迎刃而解。 PMC主管力不是少数人才有的天赋，更不是多么神秘的东西，只要通过

7、有意识地训练，人人都可以达到渴望的职业高峰。先通过头脑中意识的改变，让你有了高于常人的起点，而PMC主管力的锻炼必须落实在实践中。因此，一套行之有效的训练方法，是让你稳扎稳打、步步为营、迈向卓越的跳板。在简单PMC主管训练，你能够意识到自己有不足，知道自己需要改进了。然后树立起了目标，开始要求自己。在这过程中培养出“敬心”。学会尊重自己、尊敬同事、逐渐形成积极的事业心和社会责任感。 当你意识到自己开始改变之后，一致PMC主管训练可以帮助你对自己的决定充满信心，以愉快的心情、饱满的干劲去带领团队实现目标。你可以以最佳状态去努力，并且心安理得地享受取得的成果。 想象PMC主管训

8、练是一个进阶训练。你通过简单PMC主管训练和一致PMC主管训练掌握了树立目标与实现目标的基本方法之后，想象PMC主管训练使你走出原来的思维圈子，通过见识和学习更好的外在图像，树立起不同以往的自我图像。如果说，前三项训练的效果是一个火种，点燃了你胸中澎湃的激情，让你昂首阔步向前冲，那么系统PMC主管训练则会给你一片乌云。让你冷静下来，以一颗机敏之心观察周围的系统、关注团队前进的细节，告诉你时刻都有大雨倾盆的可能。 经历了火种的热情、乌云的谨慎，最后的无为PMC主管训练将使你获得晴空万里般的从容与淡定。不知不觉中已经完成了突破，来到一个全新的阶段，也自动进入了五段位训练的循环当中。 西方重管理、中国重PMC主管，西方讲规定、中国讲人情。在中国做事，一定要明白中国人的思维方式；在中国做PMC主管，一定要学会汲取中国智慧的营养。“儒、释、道”精神的博大精深，我只能概述其思想的要点，做一个领路人。然而正是这一点点的领悟，在生活中给了我无穷的能量与勇气