水利工程施工组织设计课件

1、黔东南州苗族侗族水电工程公司 黎榕灌区2015年度C5标施工组织设计黎榕灌区继建配套和节水改造2015年度C5标 （榕江古州灌区）施工组设计 黔东南州苗族侗族自治州水电工程公司 二0一六年十月二十六日编 目录一、施工条件3二、主体工程施工方法4三、施工总布置、施工准备及临时工程8四、施工进度计划10五、 质量保证措施15六、 施工现场人员和设备19七、 安全、环保及文明施工26 施工组织设计一、施工条件1、区域概述榕江旧称古州，为江南八百州之一，隶属黔东南苗族侗族自治州。地处东经108°04-108°44、北纬25°26-26°28之间，位于湘黔桂三省结

2、合部中心地带，东邻黎平县、从江县，西与雷山县、三都县接壤，北界剑河县，南接荔波县，自古有“黔省东南锁钥，苗疆第一要区”之称。全县总面积3315.8平方千米，辖6镇13乡、268个行政村，总人口35万人，其中，侗族、苗族、水族、瑶族等少数民族人口29.8万人，占总人口的85.14%。榕江气候温和，雨量充沛，是“贵州省旅游优先发展区”、“红色革命老区”和“贵州省体操之乡”。县城内有红七军军部旧址、镇台衙门、两湖会馆、福建会馆、天下独一苗王庙等古建筑，榕江苗山侗水风景名胜区被列为国家级风景名胜区，榕江县拥有A级民族村寨4个、文物133处，民族风情及民间艺术独具一格，享有“风情浓郁、璞玉浑金、无迹不古

3、、山水独秀”的美称。2、水文气象榕江县地处云贵高原向广西丘陵过渡的边缘地带，地势自西北向东南倾斜，河流深切，中间地势低落，山地特色明显。气候温和，雨量充沛，无霜期长，年均气温18.1，积温大于6500，降水量1200多毫米，年平均日照1300多小时，无霜期超过310天。空气质量优良，年日平均值均达到国家二级标准。3、工程地质情况该区域位于榕江县车江大坝，区域内地势低洼，四面环山，地形总趋势是西南略高东北低，局部地段有起伏。车江大坝素有万亩大坝之美誉，也是贵州三大平原之一，地貌处于冲积堆积区。本次勘察车江大坝是属寨蒿河和平水河冲刷平原地貌，浅表地下水较为丰富。本区大地构造单元属高塑性高含水砂性土

4、。新构造运动以间歇式沉降为主。局部表层为粘性土， 下部为砂性土。砂性土呈松散-稍密状，抗冲刷性差，沟堤易产生冲淘蚀、坍塌破坏，沟体稳定性差。基底持力层包括：低液限粘土含细粒土细砂、级配不良细砂、级配不良中砂，层厚度较大，但其强度略低，抗滑稳定性稍差，工程地质条件较差，固脚基础如坐于此层中，应采取适当的加强处理措施。4、 工程设计概况根据贵州凯龙工程咨询管理有限公司设计的“黎榕罐区2015年度继建与节水改造工程C5标”编号为：黎榕罐区-2015-继建-水工-92图纸，根据设计要求，基础部分开挖至强风化岩层，开挖边坡系数为1:0.5。为了农田排涝和灌溉之急需增设排涝和灌溉沟渠两条，1#排涝渠140

5、0*1700沟渠长600米；1#灌溉渠300*350沟渠长600米。2#灌溉渠1400*1700沟渠长700米；2#灌溉渠300*350沟渠长700米，总长度2400m。1#、2#排洪渠采用M7.5水泥砂浆砌片石，迎水面作1:2水泥砂浆沟平缝，墙顶作C15细石混凝土压顶，每15米设置一道伸缩缝并用沥青嵌缝；1#、2#灌溉渠沟底为100厚C15混凝土，沟梆为150厚C15混凝土浇筑，在施工缝位置必须加设橡胶止水带作防水处理。二、主体工程施工方法根据该工程的结构特点，施工现场情况、工期要求、季节因素及建设单位对该工程的质量要求，我企业经过认真研究，制定出总体施工方案。（一）、施工测量放样1）、平面

6、位置控制根据设计单位及建设单位给出的有关图纸。在原有沟渠进行加宽处理，在条件允许的情况下进行适当取直，因此该工程不作严格要求。2）、高程控制为了及时准确地对工程进行高程控制，采用四等水准测量标准，从设计给定入水口测高程控制桩，并加以保护。引测过程保证前后视距差不大于0.5m，每100m布置一高程控制桩。当往返测量闭合差h20mm时，将测量成果整理、计算出控制桩的高程，做好记录，并绘制测量成果表，报监理部审批后使用。在施工过程中，每隔一段时间，对控制桩进行一次校核，保证精度在规范要求以内，随时按工程需要1控制沟渠流水坡降高程。（二）、土方施工 1、工前准备1.1、挖土机械、材料准备序号机械名称型

7、号/规格单位数量备 注1反铲挖掘机PC85台1斗容量0.3m32破碎机住友110台13水泵YC20-10台2出水量10m³/S4内燃发电机3KW台13KW1.2、挖石方：因区域位置所处农业园区内，对石方作业不能采用爆破作业，只能使用机械破碎头作业。 2、施工工艺放线 基槽开挖 浆砌片石 压顶混凝土浇筑 墙身勾缝 回填夯实 标高控制测量 灌溉渠沟梆支模 沟梆混凝土浇筑 沟底板混凝土浇筑 回填夯实。 3、土石方开挖技术措施土石方开挖采用机械开挖，边开挖边支撑：3.1、土方开挖均一次开挖到位，开挖时要注意边坡修理与加固处理，如发现边坡开裂或有水流涌出的地方要做加宽和放坡系数加大处理，以免安

8、全隐患造成坍塌危险。3.2、基底如开挖至设计标高后其持力层还是淤泥时，必须根据监理和设计要求作技术处理。3.3、因周围环境复杂，危险性高，石方的开挖不宜采用爆破，只能用破碎机进行破碎后再用挖掘机开挖。3.4、部分沟渠上方为原有水渠，仍然有水流通过，部分地方还存在渗水现象，不然草率施工，以免造成管涌和塌方风险。 4、土石方开挖的技术质量要求4.1、各层土石方开挖应按要求进行放坡，根据本工程的自然地基状况，放坡视基坑各层土石方情况而定。土、石边坡允许值类 别边坡允许值（坡高5m）备 注粘 土0.50.75岩石（中风化）0.150.35岩石（强风化）0.350.5 4.2、在土石方开挖和运输过程中，

9、操作规程要求基坑周围1.5米不得堆放土石料和其它重物，基坑内挖出的土石料应二次摔方。4.3、开挖过程中，应作好详细检查工作，是否存在边坡开裂和滚石现象。4.4、挖至设计标高经“三检”后，立即请地勘、设计、监理单位进行确认，及时进入下道工序施工。5、基坑排水考虑本工程地质条件，土石方开挖后，在基底周围及有水源的地方挖排水沟及集水井。用抽水泵把集水井里的水抽入园区排水管网。在基坑顶部边缘设置明沟截水，距基坑2米以外设置一圈，以防地表水流入坑内。排水沟为300×200，排水沟与园区排水沟（管）连接。6、基坑安全通道因本工程基坑线路长，必须分段开挖，20米一个施工段，在基坑内设置两个施工的安

10、全通道，并用木枋、模板作通道安全护栏，护栏高度1.1米。7 、基坑安全监护在土石方开挖及基础施工过程中，必须派专职监测人员和安全监督人员在基坑顶部进行巡视监护，主要观测周围坡体、支撑及周围环境，如发现异常情况，立即鸣哨通知坑底施工人员及时撤离到安全区域。（3） 沟体砌筑 沟体砌筑工作满足以下规定： 1、片石强度应满足设计要求，应选用坚硬、形状规整，不得有剥落层、裂纹和水锈、抗风化，粒径控制在25-40cm之间，各项力学指标符合规范要求。 2、砌筑砂浆和混凝土强度应符合设计要求，要按施工分段要求进行试压件的留置。 3、沟体施工要符合施工规范要求和设计要求，施工缝和沉降缝要按设计要求设置。 4、沟

11、体外观尺寸符合设计要求，表观平整、勾缝美观，弯道顺直。 5、沟体混凝土施工要按规范要求进行振捣密实，外观蜂窝麻面不得超过规范规定。 6、沟体砌筑和沟体混凝土施工要做好防雨、抗冻准备工作，避免造成严重质量事故。（四）、土方回填人工进行回填，使用冲击夯及挖机压实。因无机械作业剩余的弃料只能就地摊平处理。填筑土料就满足以下规定：1）填筑土方中不得夹杂树根、草皮等杂物，且含水量适中，便于夯填密实。2）填筑土方时，铺筑厚度严格按标准施工，在施工初期时根据夯实机具对回填土进行碾压实验，填筑土应分层夯实，每层厚一般控制在20cm，最大不得超过30cm。3）土方回填时分段作业面的最小长度不应小于100m，作业

12、面应分层统一铺土、统一夯实，并配备人员参与整平作业，严禁出现界沟。相邻施工段的作业面宜均衡上升，避免出现高差。4）回填层面要平起，夯实时不准出现漏夯、剪力破坏和光面等不良现象，施工中出现的不可避免的横向接缝时，接缝坡度不小于1：3，搭接宽度不小于1.5米，各横向接缝及接合面要处理好，必要时进行刨毛处理。5）同种材料填筑要杜绝纵向缝，施工缝处要配合人工修整，保证填筑尺寸，满足设计及施工要求。6）为保证正常的施工含水量，天气干燥时，回填土含水量减少，需要刨毛、洒水，洒水量宜为填筑方量的20%-40%;夯实达到设计干密度。7）长时间停工，填筑表面应铺设保护层，待复工时再清除。基坑开挖和土方回填属隐蔽

13、工程，开挖完经监理工程师等有关部门联合检查验收后方可进行下一道工序的施工。8、 引用标准和规程规范（1）砌体工程施工及验收规范 GB50203-98；（2）建筑工程质量验收评定标准 GBJ301-88；（3）砌体石坝施工技术规范 SD120-84；（4）水利水电建设工程验收规程 SL223-1999；三、施工总布置、施工准备及临时工程（一）施工总体布置根据该工程的结构特点，施工现场情况、工期要求、季节因素及建设单位对该工程的质量要求，我方经过现场勘察，认为工程施工场地较狭窄，施工线路长，工期紧，又在冬季施工，地质条件均为湿限性砂质土壤，地表水较为丰富，地表水位较高，给施工带来较大的困难。（二）

14、施工准备（1）技术准备。组织具有类似工程施工经验的工程技术人员组成项目经理部，对施工现场进行复测、审查和学习施工图纸，编制详细的施工措施计划，做到工作目标明确，作业标准清晰，真正实现工程质量、工期在控制下运行。（2）组织准备。以项目经理为首，针对本工程分别成立工程质量管理、安全生产及文明施工等组织机构，并建立明确的技术、质量、安全生产、材料、核算、设备管理等各项规章制度及各级各类人员的岗位责任制等，使工地各项生产、质量活动有章可循。（3）物资材料准备。按施工进度计划，制定材料供应计划，逐项落实施工材料的货源、储量、材质以及运输情况，保证连续施工的要求。（4）施工准备工作计划。为确保主体工程按计

15、划开工，有序地进行施工准备工作：设立项目经理部、测量放样、施工暂设、四通一平。 (三)临时工程（1）临时设施a.生活区暂设。主要包括施工人员宿舍、办公室、等临时设施，计划占地20×30（m2）。b.砼拌和场、水泥库设在施工现场附近高地上，料场设置在附近一平地上。（2）供水、供电及通讯a.供水系统。供水主要指砼施工用水、生活用水、施工设备用水，根据本工程的实际情况并结合以往施工经验，施工用水均采用就地取材。水源选择：生活采用城镇的自来水，生产用水就近采用地下水。b.供电系统该工程施工区用电采用市政电网供电。四、施工进度计划（一）、工程量序号项目名称单位数量车江1#/2#排涝渠（总长70

16、0米）1人工挖土方m374902人工挖石方m330833人工夯实回填m³26274人工挖淤泥m31487 5人工铺筑反虑层m³4166人工混凝土压顶m³136M7.5浆砌片石m³4957泡沫板伸缩缝356M10水泥砂浆勾缝4182C15混凝凝土边墙m³216C15混凝凝土底板m³85模板安装1173伸缩缝176（二）、有效工作日根据工程规模，计划该工程2016年11月1日开工，2011年3月20日竣工，日历天数140天。（三）、施工进度计划结合本工程的特点及工期要求，结合我企业的实际情况对该工程施工进度控制进行了安排，可将该工程的整个

17、施工过程划分为三大阶段，即施工准备阶段，施工阶段，完工整理阶段。1、施工准备阶段该阶段施工日期安排在11月1日至2016年11月5日，该阶段主要内容有：施工人员及施工组织的成立，施工人员和施工设备进场，施工措施计划，施工方案编制，施工现场“四通一平”的完善，辅助加工厂等临时设施的建设，该阶段需要在5天内全部完成。2、施工阶段计划于2016年11月5日开始进行沟槽开挖沟体砌筑的施工，后续工作紧跟其后，2017年3月15日完成全部工程施工任务。3、完工整理阶段计划于2017年3月15日开始，2017年3月20日完成进行工程完工后现场整理及必要的维护工作。4、工期及施工进度保证措施.4·1

18、进度控制原则我们要充分认识到工程的工期将与明年春耕工作、产业园企业经营生产、以及施工企业的经济效益紧密相连，因此我们将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配，将本工程工期控制在业主招标工期之内，具体原则如下：（1）本工程的全部工程项目、分布特点、工程量及施工强度。（2）本地区的气候、水文、地质条件。（3）加强与农户沟通，尽量能使用机械施工和多段多点全面施工加快施工进度。工期目标阶段目标工期预计进度计划实施方案工期定期检核进度分析计划调整正确实施4·2、工程进度保证手段循环图4·3、进度计划保证措施原则在保证工程

19、质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的有一定技术素质的劳动力。4·4、保证工程进度的组织措施我们要充分认识到工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力施工班组。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他各有关方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证合同工期的实现。劳动力投入是保证工期的关键，因此当工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力

20、。1）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快进度。2）、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。3）、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。4）、.组织公司内部的技术力量，形成以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。4·5、保证工程进度的材料供应措施1）、加强各种材料材料采购和储备。2）、对材料供应信息要及时了解，一些供应紧张材料要准备充分。3）、材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质

21、量的优劣与供应速度的及时准确是关系到该项目各项工作能否顺利进行的决定因素。4·6、保证工程进度的资金措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1）、合理遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2）、合理使用工程款、保证项目的资金是工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。、在抓计划的基础上做好调度工作，

22、决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体五、 质量保证措施5.1、质量管理体系为使该工程施工符合设计和规范要求，强化质量管理。严格执行“三检制”，大力开展质量小组活动，以保证工程质量，创优质工程，从而达到缩短建设工期，降低物质消耗，提高经济效益的目的。同时，我企业在内部还实行班组自检、互检及交接检的“三检制”，报工地专职质检员终检，终检合格后，报请监理工程师检验，如不合格必须进行整改乃至返工处理，达到合格标准后，方可进行下道工序施工，以此做到

23、层层把关，层层预防，确保工程质量。施工的质量控制，由单纯的事后检验变成既检验又预防的质量管理方式，进而转变为控制与提高的全面质量管理方式，达到全过程的质量控制，即先确定目标，后制定计划再去完成施工。5.2、质量保证措施为保证工程质量，工程施工需要在科学而先进的技术措施控制下的工艺流程中进行。工程项目质量是技术实施的结果，而质量管理技术是质量控制的保证，根据设计要求和施工规范进行全方位的施工质量控制，具体的质量保证措施是：1、强化质量管理，增强质量意识、加强对施工现场的督查，成立本标段项目经理部，对工程质量及进度负全责。技术负责人在项目经理人领导下负责施工技术与工程质量，下设施工组、测量组、质检

24、组、试验组、材料组、后勤组、财务组。、进行上岗前技术交底，班后互检制度给予质量好的班组进行适当奖励制度。、按设计要求及有关施工规范的要求，技术负责人负责对参加施工的技术人员的技工进行必要的施工技术交底 ，使所有上岗人员掌握工程施工技术和质量要求。、开工前请设计代表对技术人员进行技术交底。使施工人员领会设计意图，掌握设计要求及质量要求。2、健全组织，明确责任，实行三级质量保证、在项目经理直接领导下，成立由技术负责人负责的质检部，对各分部工程和单元工程进行自检，合格后报请监理工程师检查验收。、工程队设专职质检员，对各施工班组的施工质量进行检查。砼工组机械班土方组组测量组组木工组组试验组组普工班中组

25、砌石队队材料组组质 检 员组 长质量管理领导小组3、建立整套质量管理制度，实行全面质量管理。对单元、分部工程实行自检、互检、专业检查和质检部审查验收一条龙的三检制，并在工程开工前按设计文件和施工规范要求，制定严格的施工质量管理目标和规章制度。5.3、质量检验与质量控制内容质量控制的主要依据是设计要求及有关施工规范和质量评定标准及验收规程等。在施工过程中，对于工程的每个阶段，每道工序的检查，均要报请监理工程师进行检查验收。1、质量检验每道工序、每个阶段的检查，均要实行三检制：、班组本工种进行自检互检，然后公司质检员进行终检，终检后在合格证书上签字，然后报请监理工程师检查验收进行确认，确认合格后方

26、可进行下一道工序、下一阶段的施工。、凡连续施工的部位，无法分阶段和逐级检查，质检人员要跟班检查和抽样，并把检查结果报给监理工程师，发现问题后会同施工人员进行处理，杜绝后患。、由几个作业组连续施工的项目，要明确各班组的责任，使其各负其责，交接班要有质检人员参加的情况下，进行交班检查，并认真填写工序交接卡，详细作施工记录，发现问题要及时处理。、如果没有做交接记录，发生质量事故，施工人员和质检人员各负其责。、对砼所用材料要进行及时检测，并将检测结果及时报予监理工程师，要严格按照施工规范及质量的要求，不合格材料严禁进场使用。2、材料质量控制本工程所用的主要材料有：砂、块石，水泥等，应对上述材料进行二次

27、试验，合格后方可进场。1）、块石块石必须质地坚硬、形状规整，不得有剥落层、裂纹和水锈、抗风化，粒径控制在25-30cm之间，各项力学指标符合规范要求，各项指标经自检、抽检合格后方可进场。2）、砂进场前应对反滤料粒径级配、含泥量等进行检测不得超过3%，经试验合格后方可进场。3) 水泥水泥进场必须出具产品合格证，水泥稳定性检测报告，使用前要进行复检，进入施工现场要进行表观检查有无湿水结块现象，堆放整齐遮盖严密。4、施工测量控制依据规范要求，准确地进行施工测量控制是保证工程质量的前提。（1）、对设计提供的水准点和平面控制网进行复核。（2）、引设必要的施工控制桩和水准点。（3）、依据控制桩和水准点进行

28、分部分项工程施工放样。（4）、分部分项工程完成后，按质量检验评定标准的有关检验项目实测其有关数据，为分部分项工程竣工验收提供依据。5.4、执行规范本合同执行的现行技术规范主要有：（1）建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88（2）地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83（3）土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83（4）碾压式土石坝施工技术规范SDJ213-83（5）砌体工程施工及验收规范GB50203-98（6）建筑工程质量验收评定标准GBJ301-88（7）砌体石坝施工技术规范SD120-84（8）水利水电建设工程验收规程SL223-1999六、 施工现场人员和设备根据该工程

29、的特点，为统一指挥，统一管理，统一协调生产，统一材料供应，统一对外联络，保质保量按期完成工程任务，针对此项工程成立以公司经理为首的项目经理部。6.1、项目经理部设置如下：项目经理部技术负责人项目副经理项目经理后勤组财务组材料组经营组试验组质检组测量组施工组劳务队机械队土建队2、拟投入的主要管理人员序号现场职务职 称数 量学历1项目经理工程师1大专2技术负责人工程师1大专3施工员助 工2大专4测量员助 工2大专5质检员、助 工2大专676.2、项目经理部成员主要职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任，执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实

30、施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责，组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任，负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目副经理1 、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；2 、负责施工组织设计编制；3 、审核并解决现场质量监督控制；4 、负责现场全面质量监督控制；5 、负责组织对分项、分部工程的质量评定；

31、6 、搞好资金管理，控制工程成本；7 、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；、配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。3、 项目技术负责人、在项目经理的领导下，对我企业承担的本工程的所有项目的施工技术负全部责任。、经常深入施工现场，检查和指导技术工作，不断提高我公司的技术、管理水平。、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。、组织施工图纸的会审，对会审中提出的问题，负责组织有关人员进行研究，并提交设计单位加以解决。对主系统、总布置及各专业的技术衔接关系的会审，亲自主持进行。、领导和

32、组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并做出决定。、参加重大的设计变更工作，主持、参加施工组织设计的技术交底，并督促下一级部门认真做好施工技术交底。负责审查年、季、月施工技术计划。、对施工质量在技术上全面负责。经常组织有关技术科室、各工程处分析施工全过程中的影响质量的各种因素。、对安全工作要在技术上负责，督促各工程处及安全监察部做好安全工作，实现安全生产、文明施工。4、项目施工员协助项目经理执行对施工各班组的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工

33、长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见，负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划，参与对不合格品的报告、调查及处置工作。5、项目质检员严格执行公司质量方针、目标、协助项目经理、项目技术负责人做好项目质量管理，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量衽全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。

34、协助项目材料员做好检验、试验状态的标识，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。6、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法规推动本施工项目安全管理达标“工作和安全管理目标的实现；深入入组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三保”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促

35、项目部按“三定”的原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取拓险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好放前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做好记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。7、项目材料员根据合约、工程预算和进

36、度，负责编制物资供料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用;认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场。8、项目核算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发

37、工作，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、资金；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测。按项目经理要求。定期提出项目的成本预测报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。9、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计和平面布置图中的临时设施布置、机具设备就位等，做好施工准备工作；对操作工人进行分

38、部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。6.3、劳动力计划根据本工程的工程量，施工方案及进度计划的安排，采用优化的劳动组合，施工所需人员见下表：劳动力需用量 时间及人数工种名称 2016年2017年10月11月12月1月2月3月普工202020202020机械工222222驾驶员111111模板工8888

39、85砌石工2040505030206.4、主要施工机械设备需用量根据本工程的施工强度和工期要求，配置施工机械设备。详见主要施工机械设备需用量表。拟投入本工程的主要机械设备序号 机械名称规格型号数 量1挖掘机三一1801台2皮卡车江铃1台3测量仪器全站仪1套4发电机组3kw2台5汽油机水泵YC20-30S4台6振动器0.7KW2台七、 安全、环保及文明施工工作目标：施工期不出现重大伤亡事故，杜绝一般事故发生，不人为破坏施工区及周边环境，施工期间不发生扰民现象，创建文明项目部。7.1、安全生产为了确保安全生产，施工中应始终牢记“安全第一，预防为主”的原则，强化安全管理手段，建立健全安全生产组织机构

40、及各项规章制度，切实做到安全生产。1、安全组织机构施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，同时设安全生产副组长及专职安全员，各中队、班组设兼职安全员。土建队混凝土材料组木工组砌石组普工组安全生产领导小组专职安全员机械队2、安全保证措施在建立健全安全生产组织机构的基础上，向施工人员贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想，广泛开展安全教育，做好检查，严格按企业安全技术操作规程进行施工生产，并根据本工程实际制定切实可行的安全技术措施，对安全生产较关键的部位和工序实施重点检查，重视安全工作，确保施工顺利进行，采取如下措施：1) 、由安全员生产副组长对施工人员进行安全教育和上岗培训，未经安全教育和上岗前培训的施工人员不许上岗操作。2) 、施工区的各施工班组需制定出各种规章制度和岗位责任制，严格执行安全操作规程，不违章作业。3) 、安全生产小组定期召开每周一次的安全生产会，对安全生产中存在的问题及时解决，并做具体的总结，推动安全生产工作。4) 、安全生产小组制定具体的奖罚制度，对在安全生产中有突出贡献的个人和集体进行表彰、奖励，对片面追求进度，忽视安全工作的班组进行处罚。5) 、安全生产小组定期和不定期地对各个班组进行检查，查安全制度，查事故隐患，防止事故的发生。6)