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文档简介
1、供应链管理方向外文翻译范文 供应链管理方向外文翻译范文Return Policy Model of Supply Chain Managementfor Single-Period Products单周期产品供应链管理的回程政策来 源:JOURNAL OF OPTIMIZATION THEORYANDAPPLICATIONS:Vol.129,No.2,pp.293308,May2006(2006) 单周期产品供应链管理的回程政策摘要:一个回程政策是影响供应链管理的主要问题,尤其是单周期产品的管理,其特点是销售周期短、回收价值小
2、。商品的回购价格是保证供应链稳定的重要因素。供货商以及零售商对风险的态度也是决定确定回程政策的一个重要因素。在这篇文章中,我们指出了在这一问题上我们的调查结果。我们工作的目的是为了给单一产品在不确定的市场需求和不确定的风险面前确定一个最优的回报政策模式。为了给在不同类型风险下的产品确定最理想的定货量和最理想的回购价格,人们还在继续研究影响批发价和售价之间的因素。关键词:供应管理、经营战略、决策、风险 1.引言近年来,市场全球化越来越明显,其中个别公司日益成为推动参与增值过程的供应链的一部分。在供应链中的每一家公司必须执行特定的行动以达到最佳表现。但是,其中只考虑自身的收入而作决定的公
3、司往往会和供应链中的其它公司产生冲突。因此,双方学者和从业人员之间(参考.1-9)即将有兴趣开发新方法学,以在供应链管理中达到最佳表现。一般商品零售专业商店和百货公司的大部份收入和利润都来自于出售有风格的货物,如时装衣服和服饰、运动用品等等,它的特点是高度不确定的需求和剩余价值不大,一般都是在最后短暂销售旺季,通常是几周或几个月。这类产品称为单期产品或商品(参考.10,11),由于激烈的竞争,零售商已确认整个季节的订购数量,明知自己商店的销售业绩。毫无疑问,当实际需求单期和原本期望产品数量等不符时,零售商就会从他们的供货商那寻求各种形式的救济和金融信贷担保,提供回报政策,供货商则按谈判购买合同
4、上双方的协议价格从零售店回购未售出的库存,包括许多风格种类的商品(参考.12)。在这类谈判中,供货商要和商品零售商协议提供合理的回购价格,并把商品零售商做为一个合作伙伴。一个回程政策是供应链管理中的一个基本竞争策略。一些研究者已开发出了一些模型研究各种不同政策环境中的效益回报。比如,作者(参考.13-16)讨论回程政策价格提出了多种方法,假定制造商和零售商都冒着中立的风险并决意效忠于供应链协调政策中的回程政策。他们发现,总供应链利润的回报政策和那些给零售商出售部分库存的供货商的回程政策近乎是一样的。Pasternack(参考.16)也考虑了季节性产品的结构问题,但供货商和零售商所冒的风险没有解
5、决。Kandel(参考.17)讨论回购价格和批发价格在最理想关系的条件下也导出同样的效果。Emmons and Gilbert(参考.18)指出,无论是回购价格还是批发价格,其定价都取决于零售商的购买数量。他们调查了供货商和零售商的期望利润,并发现,任何的特定批发价, 回程政策将影响两者合并的总利润。Lau and Lau (参考.7)调查了定价政策和单一厂商垄断期商品的回程政策之间的关系,但最后的效果是供货商和零售商所冒的风险没有解决。很明显,以往的研究文献中,很少有专门深入的研究关于零售商和供货商对于风险的偏好,尽管这是一个决定确定回程政策众所周知的重要要素。基于参考7和18的调查,我们的
6、研究着重于根据当事人不同的需求模式的风险偏好分析最理想的回程政策。一个由两个独立自主的供货商和零售商组成的风险偏好的两级供应链模式将出现在本文中。由于生产成本和销售价格,供货商必须提供批发价格、支用金额和产品的回购价格给零售商。一个分析和讨论最优政策和如何影响政策的变化和批发价格、销售价格的近似程序即将制定。本文的例外部分组织如下。第2部分为发展模式的假设和符号的描述。第3部分为优化模型的建立。第4部分为发展模型的分析。第5部分为根据数值研究的结果显示深刻的见解,第6部为总结和讨论。2.假设和符号首先来分析由一个供货商和一个零售商组成的单期销售产品的供应链,比如说,报纸、圣诞贺卡等,都具有长久
7、的交货时间和比较短的销售旺季。假定供货商和零售商在对待风险上有不同的偏好和独立的见解。供应链就是把厂家或供应者的 产品分散地卖给独立经营的零售商。后者进而向最终消费者出售物品直到库存耗尽或销售旺季结束。假设供应商把产品的批发价等同与回购价一起提供给零售商,那么,零售商将在这两个价格的基础上考虑定货量。类似于早期的回程政策讨论(参考.6,19),我们假定批发价是投机的,并且供货商和零售商的行为都站在自己的立场上决定批发价格、回购价格和订购数量来达到自己的最大收益。这个利润取决于收入、成本函数和回购价格。假定零售商承担全部存货的搬运和存储费用。以此推
8、断,供货商与零售商应该具有相互平等、对称的关于产品分布需求、价格、库存成本参数。因此,供货商应该有全部所需数据以便估计零售商的订购数量,这样最优方案才能建成。使用的符号型号如下:P=单价,C=每件生产成本,R=每件售价回购价格(传统模式),Cer,Ces=由供货商和零售商个别因素导致的每件储备成本,Cur,Cus=由供货商和零售商进货时导致的每件商誉成本,q=零售商的订货量,w=批发单价,x=单周期需求的随机变量,f (x) =单周期需求的概率分布函数,F(x) =单周期需求的累计分布函数,ks =供应商风险或风险规避措施,kr =零售商风险或风险规避措施,Us =供货商期望利润,Ur =零售
9、商期望利润。3.理论模型单一生产模式的建模框架是在传统问题的基础上发展的。供货商和零售商的期望利润结构取决于目标函数的模型。为了便于分析,让Cer =Ces = Cur =Ces=0,它并不影响我们本质问题的研究。对供货商和零售商的利润预期, 总期望收益和总成本的区别如下:Ur=(p-r)E(x,q)-(w-r)q-kr(p-r)²var(x,q¯), (1)Us=rE(x,q¯)+(w-c-r)q
10、-ksr²var(x,q¯), (2)论文出处(作者):adminwherey,z¯ = miny,z在本文中,将讨论回归政策下的不确定性与风险偏好的需求。在有的论文中,针对供应链管理中的不确定性需求,因为供应链管理的复杂性,研究者在理论上使用(参考。21)统一的分配方法。这种假设是真实的存在的,比如在时尚服装市场、新产品市场等等(参考。2
11、2)。在本文中,我们假定随机变量x随着统一的分配方法0, a,那可能是一个市场的最高需求。因此,密度函数f(x)是这样的: 1/a,if0xa,f(x)=(3)0,otherwise. 题目:Supply chain management information system capabilities. An exploratory study ofelectronics manufacturers供应链管
12、理信息系统的能力.探讨电子厂商来 源:Information Systems and e-Business Management Springer-Verlag 2004 供应链管理信息系统的能力.探讨电子厂商摘要:供应链管理信息系统(SCM IS)起着越来越重要的作用,能降低企业成本以及提高企业的供应链反应能力。本文的实证支持的模式,借助于供应链管理信息系统。结合丰富理论与实证研究竞争策略、供应链管理、组织间信息系统。证据来自三 个个案研究探索大公司在电子产品制造业如何审核创建一种更好支持供应链管理信息系统的理论能力。结果表明组织能力
13、通过供应链管理信息系统可以作为支持的程度为:经营效率;操作灵活性;内部规划和分析;国内外规划和分析。理论模型能加强理解供应链管理信息系统的能力以及能够许可开发可操作性的未来研究,以评估供应链管理的效益。关键词:信息系统能力、竞争策略、供应链管理、多重案例 1.引言供应链管理信息系统(供应链管理信息系统)起着越来越重要的作用,表现在该公司是否有能力降低成本和提高其供应链反应(Chopra and Meindl 2001; Dagenais and Gautschi 2002; Lee 2000)。供应链管理信息系统是一个信息系统,用来协调内部和外部客户之间的信息,供应商,分销商,以及在
14、同一供应链上其他合作伙伴。个人研究探索不同的利益和能力的供应链管理信息系统,例如电子数据交换(EDI) (Lee et al. 1999;Mukhopadhyay et al. 1995),电子市场(Dagenais and Gautschi 2002; Kaplan and Sawhney 2000),或者企业资源规划(ERP)(Green 2001)系统。但是,几个适合组织能力分析的有经验的导出模式应由选择性供应链管理信息系统的范围支持。因此,公司面对复杂而冒险的决策分析和选择一个适当的供应链管理信息系统的解决方法或者确保其实施制度也符合其业务策略(Reddy and Reddy 2001
15、)。一个组织的组织能力是实现其目标利用自身的各种资源(Ulrich and Lake 1990)。信息系统的能力是组织能力实现自身目标需借助于它。同样,供应链管理信息系统的能力是组织实现自身目标需借助于它。多年来,关于评估信息系统的研究增加,从抽象到功能需求(Lucas 1981)与信息系统匹配的能力,到预期建筑,到竞争策略等(Henderson et al. 1996)。尽管在最近的研究总体信息系统战略时,战略路线受到相当关注(Kearns and Lederer 2001;Reich and Benbasat 2000; Sabherwal and Chan 2001),但是模型尚未发展到
16、一定水平,研究水平不够详细审查组织能力,需借助于特定类型,例如,供应链管理信息系统。供应链管理信息系统是如何确定使各个组织能力在各公司中能减少各种不同供应链管理信息系统的复杂性评价。过去的研究已经发展到组织能力的特别模式,借助于信息系统的各种特定类型(Bensaou 1997; Sabherwal and Chan 2001;Venkatraman and Ramanujam 1987; Zviran 1990)。但是,没有单一的模式存在,即适合审查和评估能力,仍需借助于特定的供应链管理信息系统。例如,这项研究发现是现行通用的信息系统能力,构建诸如“分析”(Sabherwal and Chan
17、 2001;Venkatraman 1989)没有充分一视同仁内部和外部之间的分析,随后采访中发现,作为一项重要区别就是供应链管理信息系统。此外,现有的研究信息系统能力,有几个缺点是当用于模型的能力使用需借助于专门的信息系统。例如,含糊不清,现有的理论模型是否或如何辨别一个关于供应链管理信息系统模型与复杂的概念区别的能力,例如经营效益、经营灵活、内部或外部的业务流程协调。因此,本文的目标是建立一个完整的供应链管理信息系统的能力,得到了供应链管理信息系统是为了实现特定的实证的支持。这个模型结合理论和丰富的竞争策略、供应链管理、组织间信息系统。结果从3家公司的个案研究探索,在电子产品制造业进一步完
18、善,探索运作的建构。这个模型为研究员提供了各种示范方式了解供应链管理信息系统的能力范围。进一步研究,该模型和概念能适应信息系统的战略管理。实践者能够更好地了解他们执行供应链管理信息系统所需要的能力,以及期望未来供应链管理信息系统提供的能力。本文的第二部分,描述了初始供应链管理信息系统能力模型以及其理论模型。第三部分介绍了研究方法。第四部分介绍结果和即时供应链管理信息系统能力模型。最后一节讨论了研究和实践得出结果的含义。2.初步研究模型和理论基础在文学组织上,“公司以资源为基础的观点”把资源和能力做出了重要的区别。资源是生产的基本投入,而能力是处理一些资源的能力。资源是一个公司实际能力的来源,而
19、 能力是一个公司的竞争优势(Grant 1991)的来源。同样的,这项研究区分信息系统的功能和能力。一个信息系统的功能属性是确定信息系统旨在提供哪些功能。相反,测定一个组织的能力是否适合实施信息系统,是根据一个更感性的测定,信息系统如何支持本公司的活动。几项研究都指出,一个信息系统效益的实现经常决定于其如何实施和利用设计提供的功能(Lucas1981;Markus1983;Parr et al.1999;Robey and Boudreau 1999),一个信息系统的效益应该是测定其如何满足公司目标的实现,而非其设计提供哪些功能(DeLone a
20、nd McLean 1992;Kaplan and Maxwell 1944)。因此,这个研究重点在组织能力的实现借助于信息系统的实施,而非信息系统设计提供的功能属性。此外,测定一个信息系统的感知能力(例如支持程度内部分析)包含更多因素例如可用性,可靠性和支持信息系统管理的能力,即信息系统提供的功能往往是起同等或更高的作用(Holland and Light 1999;Lucas 1981;Parr et al. 1999; Wixom and Watson 2001)。论文出处(作者):admin研究人员已经研究了各种不同的信息系统的能力,例如业务效率(Sabherwal and Chan
21、2001;Sethi and King 1994)或战略规划(Venkatraman and Ramanujam 1987; Zviran 1990),但是完整的能够明确合适的分析供应链管理信息系统模式还没有发现。供应链管理信息系统有多种不同的能力去帮助协调供应和需求信息的整个供应链。协调供应链信息减少了“牛鞭效应”,这是延长越来越不确定的订货与交货时间,进一步消除从供应链中的伙伴到最终客户的关系(Lee et al. 1997)。供应链管理信息系统可以提供更准确和及时的信息协调, 从而降低库存和管理成本,提高对市场需求的反应能力(Horvath 2001; Lee et al. 1997;
22、van Hoek 2001)。有效利用供应链管理信息系统可以减少库存缓冲,减少周转时间,增加销售,并改善客户服务(Anderson and Lee 1999; Mentzer et al. 2000)。使用供应链管理信息系统的效益是受多项因素影响的,如系统支持的效率以及供应链需求的灵活性(Reddy 2001)或贸易伙伴之间相互信任的程度(Karahannas and Jones 1999)。这项研究并不试图找出这些成功的因素,而是要建立一个能够测算实施供应链管理信息系统带来效益的模型。在回顾以往对供应链管理信息系统以及其他企业和组织单位的信息系统研究中, 供应链管理信息系统的能力确定为供应链
23、协调中最最相关的。一部分学者曾研究过不同的组织能力,一般而言借助于信息系统(Bakos and Treacy 1986; Sethi and King 1994)。一般而言,公司提供了更多的成本集中战略,需要更多的是支持业务效率,而那些集中于分化策略,需要更多的操作灵活性(Camillus and Lederer 1985; Porter 1985)。支持业务效率这就需要信息系统能控制生产和交易成本(Simons 1987)。这可以通过信息系统加强信息协调,减少失误和行政费用, 使业务流程标准化(Gattiker and Goodhue 2000)。支持经营灵活性和敏捷性要求,这就需要信息系统
24、快速检测和响应市场竞争的机会(Sambamurthy et al. 2003)。这可以由信息系统支持,借助于模块化和业务流程重组,以及便于与客户、供应商及其它商业伙伴共享信息(Bogucki Duncan 1995; Sambamurthy et al. 2003)。经营效率和灵活性常常被看作是不相容的或不切实际的目标(Reddy 2001)。 信息系统有时候被看作抑制剂而不是使其更具有灵活性(Allen and Boynton 1991)。不过,有效的供应链管理信息系统能够提高业务灵活性和自动化日常任务,以腾出更多的资源集中在非例行任务(OLeary2000)。同样, 供应链管理信息系统能够
25、支持灵活方便的产品和寻找供应商(Bakos 1997; Kaplan and Sawhney 2000)和管理多种战略采购和分销关系(kalakota和Robinson2001)。传统上,供应链管理信息系统就是注重相关的有弹性的效率。 电子数据交换系统,可减低交易 处理成本至一个可以忽略不计的水平(Mukhopadhyay et al。1995; OLeary 2000)。不过,由于系统和数据的一体化可能会造成一种结果,使之不那么灵活适应不断变化的合作伙伴、过程和数据结构(Konsynski1996)。更加灵活的互联网技术,如XML和服务器维护承
26、诺,以减少折衷实现高效率和灵活性,虽然证据大多是传闻。 规划和分析的能力也在信息系统的研究中被广泛的引用(Sabherwal and Chan 2001; Segev 1989; Venkatraman and Ramanujam 1987)。不过,每个的相对重要性以及区分不同类型的规划和分析也不尽相同。供应链管理信息系统正日益支持协作规划,预测,与补给(CPFR)的能力,使紧张的供应链伙伴关系得到协调(Peterson 1999)。通过其支持的主动联合计划,如CPFR,供应链管理信息系统可以大大降低了牛鞭效应,产出更准确的需求预测(Barratt and Oliveira 2001)。
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