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文档简介

1、 交期 vs. 核心价值流 核心价值流交期=原料仓 裁断 手工+针车 贴底+加工 核心价值流交期 原料仓+裁断 手工 针车 贴底 加工 成品仓 原料仓 裁断+手工 针车+贴底 加工+成品仓 大底交期=原材料仓库 大底+贴底 加工+成品仓 原材料仓库+大底 贴底+加工 大底交期 原材料仓库 大底 贴底 加工 成品仓 PU交期 原材料仓库 交期=原材料仓库 贴底+加工 交期 原材料仓库+PU+贴底 加工 成品仓 贴底 加工+成品仓 IP交期 原材料仓库+IP+贴底 加工+成品仓 交期=原材料仓库 贴底+加工 成品仓 交期 原材料仓库 贴底 加工 PH交期 原材料仓库 交期=原材料仓库 贴底+加工

2、交期 原材料仓库+PH+贴底 加工 成品仓 贴底 加工+成品仓 总的交期是上述五个数据当中最长的 来源： 衡量指标计算方法 来源：NOS衡量指标计算方法，04/9/8，NOS Tactical Meeting NOS Learning Center 11 停机时间 DT 停机时间是指任何非计划的工序停机或生产线停线时间。 停机时间是指任何非计划的工序停机或生产线停线时间。引 起停机的原因包括：材料短缺、生产线满载、机器停顿、 起停机的原因包括：材料短缺、生产线满载、机器停顿、品 质问题等。 质问题等。 核心价值流的停机时间计算：裁断停机时间+手工停机时间 手工停机时间+ 核心价值流的停机时间计

3、算：裁断停机时间 手工停机时间 针车停机时间+贴底停机时间 贴底停机时间+成型停机时间 针车停机时间 贴底停机时间 成型停机时间 底部价值流的停机时间计算：大底停机时间+PU/PH/IP的停 底部价值流的停机时间计算：大底停机时间 的停 机时间 每月的停机时间： 每月的停机时间：每日停机时间的平均值 停机时间以分钟 分钟来计 停机时间以分钟来计 NOS Learning Center 12 人均产能 POH 所有的直接人工成本包括：生产线干部、发料员、 所有的直接人工成本包括：生产线干部、发料员、品管及机 器保全人员。 器保全人员。 外部供应商不在此计算范围内。 外部供应商不在此计算范围内。内部生产的所有流程都应包 括在内。 括在内。 人均产能以双/人/时为单位 人均产能以双 人 时 NOS Learning Center 13 “数据当然重要，但我更强调事实。” 数据当然重要，但我更强调事实。 “Data is of course important in manufacturing but I place the

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