工程部部门绩效考核表格

1、季度绩效考核内容考核指标权重标准说明与评价方法考核者及考核信息来源部门自我评分考核者评分最终得分以违反公司工程管理工作流程规范、制度以总经理、部工程综合管理操作违规次数的次数为准。（包括施工现场管理、工程门经理、员工（本项考核重点考察日常工作100 次/季度安全、工程质量、成本管理等日常工作）的工作记录量化业务指标是否符合规范）=100 -A*20 （A 为违规次数）为准是否按照公司规范进行施工、监理单位的以总经理、部(50 %)施工、监理单位招标差错和延误招标工作，有无差错和延误。门经理、员工次数（建议根据项目具体进展每50 次/季度=100-A*50 （A 为差错和延误次数；一的工作记录个

2、季度制定具体指标）般差错和延误 A=1，重大差错 A =2）为准施工方案/合同评审差错及延误 次数（建议根据项目具体进展每 个季度制定具体指标）70 次/季度最终签订的施工合同是否有利于工程管 理的条款，施工方案有无差错。=100-A*50 （A 为差错和延误次数；一 般差错和延误 A=1，重大差错 A =2）以总经理、 部 门经理的工 作记录为准设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）50 次/季度根据材料设备的采购成本、采购进度和材 料设备质量等是否岀现差错和无故延误=100 -A*50 （A 为违规次数）以总经理、部门经理的工作记录为准工程款请

3、款差错次数30 次/季度=100-A*50 （A 为违规次数）（以合同为 准）财务部工程安全事故数50 次/季度防止岀现因为工程管理审核不到位而发 生重大安全事故造成人员伤亡或重大财 产损失 （包括）=100-A*50 （A 为事故次数；一般事故A = 1，重大事故 A = 2）以总经理、部门经理的工作记录为准工程质量问题次数100 次/季度在工程施工过程中或施工结束后，岀现的工程质量问题，分为一般问题和事故。质 量问题定义：违反相关设计及施工要求和 规范，已成为既定事实的；事故为损失在 5000 元以上的质量问题。=100-A*20 （A 为事故次数；一般事故A = 1，重大事故 A = 2

4、 5）以总经理、部门经理的工作记录为准部门费用完成率5100%=100 -( A - 1) *100A100%(A 为费用比例，A=部门实际费用/部门费用预算)财务部非量化业务指标（38 %）工程进度保障和控制（结合工程进度保障措施和结果进行考察；建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）10100 分按照工程计划设定的进度安排，合理设定 相关进度过程控制点，进行过程管理，考 虑提前与滞后的各种情况，保障工程进度 评分标准详见软指标评分表以总经理、 部 门经理的工 作记录为准工程施工成本节约（合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导 致成本增加的）55 %=100 +（ A 5）

5、 *20即每多节约 1%,加 1 分，以经公司审定 的工程施工预算为准。财务部监理管理（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）5100 分监理管理制度是否健全，是否按照相关制度执行，是否达到预期效果总经理评分部门各项规章制度的建立和完善，并负责组织推行（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）3100 分负责对公司前期管理制度的进一步完善 和修订，总经理或分管领导评价：规章制 度完善，执行效果好：80 100;制度比 较完善，执行效果较好：70 80;制度基 本完善，执行有一定效果：60 70;制度 不够完善，执行效果差：60 以下由总经理直接评分对部门员工的培训63 次/每季度每次培训

6、 2 分，按期开展 1 分，内容质量1 分行政人事部对下属的绩效考核5100 分要求部门内岗位各种考核指标 （值）合理、考核认真并及时提交行政人事部进行评分季度部门工作总结报告（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）4100 分根据报告上交的及时性（每季度结束后3日内）、质量、内容完整性、基本思路、 重点工作规划和实施改进方法等方面作 岀评价，由总经理评价打分由总经理对报告进行评分专项工作（临时任务）（12%）具体任务1具体任务2具体任务3O O O O加分项目创新或增长(10)合理化建议扣分项目损害公司利益或其他考核中未严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重

7、损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。(10)包括之有害言行（最高扣减不超过 10 分一一超过则转入否决项目）否决项目部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密， 损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）审核与评分表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分软指标评分项目权重得分加权得分工程进度规划的整体合理性20%工程进度的节点控制30%工程进度的过程管理30%工程进度延误的预案管理20%总计100%表二：部门工作计划和