行政管理中心职能

1、公司LOG浙江XXXX有限公司文件编号QW ZN 003行政管理中心职能书文件版次A/0修改状态第一版编制审核批准职能概述：公司行政管理中心是公司服务控制系统重要管理部门之一，接受总经理直接领导，下辖行政管理部、人力资源部两个部门，6S督导组、管理办公会两个组织。负责公司方针目标的修订、分解、贯彻和执行，对各部门月度工 作计划的编制和完成情况进行监督、检查；对公司企业文化的宣贯、公司行政后勤服务、行政办公管理及人力资源管 理各项事务行使督促、检查和协调等职能。对本部门工作计划完成率、各部门缺员到位率、培训计划的达成率、绩效 考核的真实性和及时性、薪酬核算的准确性、办公费用的控制情况、规章制度的

2、贯彻情况、员工满意度和后勤服务质 量的负主要责任。项目主要职能一般职能企业尺$ 策划目标、计划 管理1.公司方针目标管理的归口部门；2负责提出公司年度方针目标草案，经总经理办公会讨论批准后予以分解并颁布； 3各职能部门月度工作计划的管理归口；4负责汇总各职能部门月度工作计划，经总经理批准后下发实施；5跟踪检查各部门月度计划实施情况，做好重要信息的反馈。企业文化1. 负责公司理念与使命的确立和宣贯，加强舆论导向；2. 负责橱窗、板报等宣传工作，利用多种宣传载体，头施企业的对内形象宣传；3. 负责对内、对外宣传报道公司的经营管理、科技开发及各类专题活动等；4. 负责组织开展各类文娱、体育活动；5.

3、 配合销售部实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划；6. 负责公司有关企业整体形象策划的归口管理。规范管理 制度1. 根据公司阶段性战略调整和发展需要，会同相关部门提出公司组织机构和各级部门职能的变 更方案，优化组织机构、调整各级部门职能；2. 策划、完善和规范各部门的管理制度，并监督、检查和考核实施情况，确保其有效运行；3. 进行业务流程设计，审核各部门业务规划，推动各部门的业务优化重组。公共关系1. 负责与新闻媒体、政府机关、相关部门以及外界企业等的联络交流；2. 负责公司对外接待工作的归口管理，及时处理外单位联系工作的来函和公司与外单位联系工 作的信函；3. 负责对参加行业（专业）协

4、会的归口管理。人 力 资 源 管 理工作分析负责编制公司各冈位的冈位说明书。人力资源 计划1. 负责制定适应公司总体发展的人力资源规划，并组织落实；2. 负责对公司人员结构、人力资源状况进行分析，做好疋冈、疋编、疋员工作。员工招聘1. 负责公司招聘日常工作的归口管理；2. 按照公司年度人才需求计划，安排并组织开展人才招聘工作；3. 对公司经营中随时产生的职位空缺和员工需求，开展应急招聘；4. 利用信息平台，建立覆盖公司内外的人才库。员工培训1. 负责公司员工培训工作的归口管理；2. 开展培训需求调查，并以此为基础编制公司员工培训年度计划；3. 负责员工培训的计划中公司统一培训部分的组织实施，及

5、培训效果的评估；4. 建立健全公司培训对象的跟进调查、培训台账与培训档案制度；5. 对各部门、各车间员工培训工作进行协调、指导，并进行监督和检查。绩效考核1. 负责绩效考核工作的冲、组织、培训、检查、督促、指导、咨询工作；2. 负责进行考核工作的总结、统计及归档日常事务；3. 完善绩效考核制度，提高员工绩效。薪 </ 施 实 体 具 责 负, 档核 计 套资 设 级薪 的；定间 度理酬期 制管薪伤 关口的工 相归员、 和的人假 系算理休 体核管、 酬酬司亲 薪薪公探 司司定工 公公核员 责责责责 负负负负 223344新 叱灯 媲込 浊曲 外 利登 登保 对案 福和 的门 、档 、定 &

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